绩效考核试行办法(定稿).doc

中建七局安庆市体育中心项目部绩效考核办法（试行）为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来，充分调动全体员工的积极性、创造性，增强责任感，形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位）调整挂钩的考核机制，提高项目整体效能，特制订本办法。一、 目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心，做到奖优罚劣，改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。二、 基本原则1、 公平、公正、公开。2、 按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。3、 强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。4、 全员参与考核与被考核。三、 组织领导项目部成立绩效考核领导小组：组长：贺伍指副组长：姜克成、熊文胜成员：项目班子成员、部门经理、栋号长。四、 考核范围及内容：1、 人员范围：除项目经理、书记外的项目部全体员工（项目经理、书记由直属项管中心考核）。2、 考核内容（详见考核评分表即附表一、二、三）：工作态度，工作能力，协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结（附表四）。五、 考核频次及实施办法1、 项目考核每月进行一次。月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步，即上月21日起至当月20结束。考核实施为每月21日开始至月底前结束。 2、按岗位不同，将员工工作范围内的内容细化，分解为一系列可操作的考核指标，制成考核评分表打分。3、 考核最终得分满分为100分：其中考核评分表满分90分；个人小结评分表满分为10分。70分为及格，最终考核得分不足70分，不兑现绩效工资。连续2个月得分不满70分，由项目部调整工作岗位（职务）；连续4个月得分不满70分或累计6个月得分不满70分，退回公司劳务中心，建议解除劳动合同。4、 考核 a、班子成员的考核（附表一）：由自评、部门（栋号）、考核小组分别打分； b、其他员工的考核（附表二、附表三）：由员工自评、分管领导、考核小组分别打分。5、 权重：、考核小组评分占权重45%，分管领导（部门、栋号）评分占权重40%，员工自评分占权重15%。、工作态度占权重25%，工作能力占权重25%，完成任务占权重40%，个人小结10%。绩效考核工作由综合办公室牵头组织，并做好考评资料汇总（附表六）归档工作，建立台账。六、 资金来源、基数及绩效工资兑现 （一）、绩效考核奖励基金的资金来源1、项目部实行绩效考核后，员工岗薪+基薪工资改按本人的90%发放，剩余的10%作为绩效考核奖励基金，由项目部根据每月考核结果进行兑现。2、筹集部分资金（岗薪+基薪的5%），并入绩效考核奖励基金。 （二）、特殊情况处理1、 入职不满6个月的新学员暂不参与绩效考核，从第7个月进入工资最低档开始按所在岗位考核兑现。2、 绩效工资兑现与当月出勤率挂钩，其中旷工1天及以上或当月事假累计超过15天、全月病假、产假或全月缺勤，取消兑现绩效工资。（三）、绩效考核工资基数1、绩效工资总额=员工工资部分+筹集部分 、员工工资部分=（员工岗薪+基薪）10%； 、筹集部分=（员工岗薪+基薪）5%。 2、绩效工资基数=（员工本人岗薪+基薪）15%. （四）绩效工资兑现计算：、最终得分=考核表综合得分+自我总结评价表折合得分。、绩效工资计算=绩效工资基数最后得分100%出勤率。 、当月绩效考核兑现后，如果当月考核奖励基金有结余，再按参与考核员工60%的比例从高分到低分确定人员参与二次兑现，尽量做到月清月结。七、绩效考核的申诉及处理1、每期考核结束后，分管领导、部门正职应将考核结果反馈给部门员工，组织绩效面谈，明确指出本部门员工的成绩、优点及需改进的地方，听取被员工的意见并详细记录（附表七）。2、被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉，申述以书面形式（附件八）提交综合办公室。综合办公室负责安排申诉员工与其分管领导的申述面谈。若仍未达成一致，由项管中心经理最终裁决。申述处理结束后，综合办公室填写员工绩效申述处理记录表（附表八）并核实申述员工考核得分。所有员工申述应在当期考核结束日起的5个工作日内处理完毕。八、 本办法从10月份开始试行，在试行过程中注意收集员工的意见和建议，以便及时修改、完善。九、 本办法由项目综合办公室负责解释。中建七局安庆市体育中心项目部二0一二年九月二十日附表一 安庆市体育中心项目部主要管理人员考核评分表（考核对象：项目领导班子）姓名：岗位名称：综合得分： 项目及考核内容标准分自评15%部门40%考评小组45%综合 得分部门打分评 语工作能力25%统筹力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。部署不力扣0.5分，无计划扣0.5分，未完成计划扣0.5分3评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属明确努力方向。不能正确评估扣0.5-1分2培训善于了解下属需要，开展培训助他人成长和发展。未开展培训扣0.5分2授权善于分配工作和权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。不善于授权管理扣0.5分2沟通工作中与领导及业主、监理、同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。沟通不畅，扣0.5分。2协调积极协调公司、业主、监理及项目内部事务，确保本人分管的工作顺利开展。协调不力，影响工作扣0.5分2责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任。责任不明扣0.5分2战略思考能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标。只顾处理具体事务，缺少战略思路，扣0.5分2创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。缺少创新精神扣0.5分2解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。缺少解决问题的能力，扣0.5分2制度执行执行上级管理制度、规定，完善本人分管的管理制度并监督执行。执行不力扣0.5分，执行发生严重错误全扣。2决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当。不敢于决策扣0.5分，决策失误扣0.5分2完成任务40%安全生产部署、督导执行安全法规及制度，无安全事故发生。发生轻伤每起安全总监扣一分，其他负责生产的班子成员扣0.5分；重伤一起安全总监全扣，其他班子成员扣3分；亡人全扣。10成本意识项目部执行成本管理制度和分包结算制度，人员成本意识强烈，能积极节省开支，避免浪费，积极参与成本管理。无制度，商务经理扣5分；其他成员成本意识不强扣2分，造成严重损失的，责任领导全扣，其他成员扣5分，造成浪费扣1-2分。10质量控制严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准，保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故，总工程师、质量总监扣5分，班子其他成员扣1-3分。8文明施工CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）等，视检查情况适当扣分，不保底。5工程进度制定周、月进度计划并组织实施。未有计划执行经理每项扣2分，其他成员每项扣1分。未完成计划扣1-2分。7工作态度15%责任感有积极责任心，勇于承担责任，以身作则，身先士卒。责任心不强扣0.5分。4.5事业心爱岗敬业，一心赴在工作上。事业心不强扣0.5-1分4.5廉洁从业品德廉洁，不沾不贪，立场坚定，言行诚信。有不负责任言行扣0.5分，有不廉洁行为全扣。4.5纪律性带头遵守和维护公司各项规章制度。不带头遵纪守法扣0.5-1分。3.5工作配合积极配合班子其他成员，发挥团队战斗力。闹不团结，办事推诿扣0.5-1分4.5公正性事事出以公心，处理问题公平公正。有违公平公正扣0.5-1分。3.5合 计附表二 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表（考核对象：除领导班子、综合办外其他管理人员）姓名：岗位名称：综合得分： 项目及考核内容标准分自评15%分管领导40%考评小租45%综合 得分分管领导评语工作能力25%效率善于提高工作效率，积极达成工作计划和目标，效率低下扣0.5分，无计划扣0.5分，未完成任务扣0.5-1分3知识积累刻苦吸收新知识，提高业务素养。安于现状不求进取扣0.5分3执行力执行命令不打折，接受任务不讲价钱，能按时按量完成工作任务。办事推诿扣0.5分；不及时每次扣0.5分；完成任务打折扣0.5-1分。4沟通工作中与领导、业主、监理及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣0.5-1分3技能水平具有丰富的专业技能，能充分出色的完成本职工作。专业技能有欠缺，完成任务有障碍，扣0.5-1分3协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影响工作任务完成，扣0.5-1分3创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，富有创新精神。缺少创新精神扣0.5-1分3解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。缺少解决问题的能力，扣0.5-1分3完成任务40%安全生产严格遵守安全法规及制度，不伤害他人，也不被他人所伤害，无安全事故发生。发生事故与本人有关事故的隐患每处扣1-4分；造成安全事故全扣。10成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，发现浪费现象主动指出、纠正。成本意识不强扣1-2分；因本人原因造成工、料损失，增加成本费用，扣1-2分，造成严重损失的全扣。6质量控制严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准，保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故，项目经理、总工程师、质量总监扣5分，班子其他成员扣1-3分。8文明施工自觉维护现场文明，维护CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）等，视检查情况适当扣分0.5-3分5本职工作积极想办法按时按量完成项目部分配的任务，因本人工作不力造成质量事故扣2分，影响进度扣2分，造成浪费扣2分，造成安全事故扣5分。11工作态度25%责任感有积极责任心，勇于承担责任，任劳任怨，竭尽所能完成任务。责任心不强扣0.5分。4事业心爱岗敬业，一心赴在工作上。事业心不强扣0.5分4廉洁从业品德廉洁，立场坚定，不贪小便宜。有不负责任言行0.5分，有不廉洁行为全扣。4主动性能时时跟进工作和追踪任务，创造条件提前完成。不主动扣0.5-1分3纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度。迟到早退每次扣0.3分，旷工一次扣全扣。4工作配合积极配合同事，发挥团队战斗力。闹不团结，办事推诿扣0.5-1分4公正性事事出以公心，处理问题公平公正。有违公平公正扣0.5-1分。4 合 计附表三 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表（考核对象：综合办公室人员）姓名：岗位名称：综合得分： 项目及考核内容标准分自评30%分管领导30%考评小租40%综合 得分分管领导评语工作能力25%效率善于提高工作效率，积极达成工作计划和目标。效率低下扣0.5分，无计划扣0.5分，未完成任务扣0.5-1分3.5知识积累刻苦吸收新知识，提高业务素养，本职工作应对自如。安于现状不求进取扣0.5-1分2.5执行力执行命令不打折，接受任务不讲价钱，能按时按量完成工作任务。办事推诿扣0.5分；不及时每次扣0.5-1分；完成任务打折扣1分。5沟通工作中与领导、业主、监理、政府有关部门及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣扣0.5分2.5技能水平具有丰富的专业技能，能充分出色的完成本职工作。专业技能有欠缺，完成任务有障碍，扣0.5-2分3协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影响工作任务完成，扣0.52.5创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，在工作中有较大创新。缺少创新精神扣0.5分3解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。缺少解决问题的能力，扣0.5分3完成任务40%上传下达及时准确处理上传下达公务，沟通渠道畅通。不及时扣1-2分；表述不准确，工作质量低扣1-3分。10成本意识成本意识强烈，能积极节省和合理利用办公资源，避免浪费，引导项目各部门勤俭节约。成本意识不强扣1-2分；因本人原因造成浪费，扣1-2分。6质量控制公文起草质量高，质量不高扣1-2分；会议安排，会务接待周到细致，无差错，出现差错扣1-2分；办公用品管理、房舍管理有登记记录，记录不全扣1-2分。8食堂管理加强食堂、宿舍、办公环境管理，有制度，有检查，有落实，饭菜质量达到员工基本满意，无食物中毒事件发生。无制度扣0.5-1.5分；无检查扣0.5-1.5分；员工意见大扣1-2分；发生食物中毒全扣。5本职工作积极想办法按时高质量完成本职工作。因本人工作失误给员工、部门或项目部造成负面影响，每起扣1-3分；给项目部工作造成严重被动，引起纠纷的，扣5分。11工作态度25%责任感有积极责任心，勇于承担责任，任劳任怨，竭尽所能完成任务。责任心不强扣0.5-1分。4服务全心全意为项目部施工生产搞好配合、服务工作。服务态度不端正，服务意识不强扣0.5-1分3.5廉洁从业品德廉洁，立场坚定，不贪小便宜。有不负责任言行扣0.5分，有不廉洁行为全扣。3.5主动性能时时跟进工作和追踪任务，创造条件提前完成。不主动扣0.5分4纪律性带头遵守和维护公司各项规章制度。迟到早退每次扣0.3分，旷工一次扣全扣。3.5工作配合积极搞好同事配合，发挥团队战斗力。闹不团结扣0.5分，办事推诿扣0.5分3公正性事事出以公心，处理问题公平公正。有违公平公正扣0.5-1分。3.5 合 计附表四 自我总结评价表综合得分10%=折合得分：姓名部门岗位职务综合得分个人自我总结30%（30分）自评得分： 签名： 年 月 日分管领导意见30%（30分）得分： 签名 年 月 日考核小组意见40%（40分）得分： 组长签名： 年 月 日 附表五 月度工作目标完成情况表姓 名：岗 位：考核期考核时间月度工作目标及完成情况指标类型 指标内容实际完成情况部分完成及未完成原因工作任务临时工作 注：实际完成情况分为：超额完成、完成、部分完成、未完成附表六 安庆市体育中心项目部员工绩效考核综合统计表年 月序号被考评人自评得分分管领导（部门）评分考核小组评分综合得分个人小结折合得分最终得分备注甲12345=2+3+467=5+68附表七安庆市体育中心项目部绩效评估面谈记录表员工姓名所在部门最终得分评估期间面谈时期综合评价评估人签名：存在的问题及建议评估人签名：员工意见及建议评估人签名：附表八 安庆市体育中心项目部员工考核申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期体育中心项目部员工申诉处理记录表申诉人姓名部门岗位申诉事项申诉原因摘要面谈时间接待人处理记录问题简要描述：调查情况:建议解决方案：协调结果：经办人:备 注：