现场5S培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生 产 现 场 管 理,晋西车轴专用分公司,工厂给你的第一感觉,脏乱的工厂,5,5,5,生产现场管理培训的主要内容,第一章 认识生产现场,第二章 现场管理的方法和内容,第三章 现场改善的黄金法则,第四章,5S,与目视化,前 言,现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。,第一章 认识生产现场,何谓现场,现场的特点,现场的作用,现场的任务,现场管理的核心要素,何 谓 现 场,现场的定义,现场包含,“,现,”,与,“,场,”,两个因素，,“,现,”,指现在，现时。强调的是时间性。,“,场,”,指的是地点，场所。,现场：就是赋予了一定时间的特定区域,现 场 的 特 点,占用场地大，事务规模大,人员多，事务杂,工作呆板，多是机械性重复的,单调工作,任务艰巨，生产计划必须按期完成,现 场 的 作 用,以产品为核心，主宰整个企业的事务运作,为弘扬企业文化推波助澜,充当企业形象的主要塑造者,构成企业发展能力的主流,现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰,现 场 的 任 务,把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合、配置和转化，使之变成可输出的产品或服务,现场管理的核心要素（一）,总的要素,简称,“,5M1E,”,:,人员（,Man):,数量、技能、岗位、资格,机器（,Machine):,保养、维护、校准,材料,（,Material):,用料的交期、品质、成本,方法,（,Method):,流程、工艺、作业技术、操作标准,测量,(Measure):,测量和检测的要求,环境,（,Environment):,环境状态适宜性,现场管理的核心要素（二）,硬件方面要素,场地、空间：,区域划分、通道走向、位置,设备布局：,机器设备的安装，排布对接,环境污染：,噪音、浮尘、腐蚀、放射,生产秩序：,顺畅度、,5S,第二章 管理的方法与内容,现场,管理的方法,现场管理的目标和内容,管理循环,激励艺术,扁鹊的医术,魏文王问名医扁鹊说：,“,你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？,”,扁鹊答：,“,长兄最好，中兄次之，我最差。,”,文王再问：,“,那么为什么你最出名呢？,”,扁鹊答：,“,长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。,”,管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的,“,空降兵,”,，结果于事无补。,对,人,的管理,管：干预、要求,理：支援、协助,让你的员工产生,“,能力,”,、产生,“,干劲,”,对,物,的管理,改善,:,不断的创新、不断的改善（,PDCA,）,管理的定义,现场管理的方法,半军事化管理,什么是半军事化管理？,现场就是战场,人员就是不穿军装的军人,制度就是军纪,工作就是任务,半军事化管理的要求,以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制,所有任务必须无条件执行,决定的事情必须马上去做，如有疑问事后再说,奖罚分明，及时、到位,必须建立全方位的信任和信誉,半军事化管理的作用,提高了执行力,增强了团队的凝聚力,减少或消除小事情对现场的影响,提高综合效率,现场管理的方法,过程导向管理,特点,在生产过程中按,生产计划,、作业指导书等,文件的要求执行标准化作业,广泛运用,防错与防误措施,严格落实“三检制”,过程导向管理的作用,促使现场作业规范化和标准化,保证用合格的过程生产出合格的产品,降低品质成本，早期发现、防止不良产生,防错与防误手法的应用，防止事故，避免失误,管理循环（,PDCA,）,计划（,PLAN),步骤,1.,明确目的,2.,把握现状,3.,设定目标,4.,为达成目标，初步确定推进组织、日程、方法,实施,(DO),步骤,1.,对相关人员实施教育,2.,按计划中的组织将管理活动分担,3.,全员参与改善,4.,将改善议案给有经验的人评审后实施,确认,(CHECK),步骤,1.,确认是否按计划日程实施,2.,确认是否已按计划完成,3.,分析实施阶段中的失败事例，制定预防措施,4.,评价优秀事例，在同组织系统内横向展开,检讨,(ACTION),报告的内容：,活动背景,简 述 目 的,改善前状况简介,实施的主要措施,前后效果比较,典型事例及活动方法说明,总结优秀成果并将其标准化,A,P,C,D,A,P,C,D,新的水平,原有水平激励与压力,压力：就是让某人依照你的意思去做事。,激励：就是让某人依照他的意思去做事。,激 励 技 术,激励部属,(,一,),提高工作兴趣,促进部属积极参与工作,使部属在工作中获得满足感,改善人际关系,激励部属,(,二,),用自己乐观的情趣去感染他们,帮他们解决困难,从家庭和生活细节的关心入手,运用赞扬与责备的技巧,必要的奖惩手段,行 为 演 变,心变则态度变,态度变行为随之变,行为变习惯跟着变,习惯变人格就会变,人格变人生也就变了,第三章 现场改善的黄金法则,当生产线发生异常时,用,5,个,W,找出根本原因和解决方法,防 止 再 发 生,1.,标准化,2.,自律,临时应急方案,追 求“三 现”,三现,现场、现实、现物,三及,及时、及早、及至,三彻,彻头、彻尾、彻底,5W1H,何故,Why,目的、目标,何事,What,应处理的事,何处,Where,场所,何时,When,日期、时间,何人,Who,担当者,如何,How,方法、对策,三个和尚新传,HOW,怎么挑？,WHO,谁来挑？,WHEN,什么时候挑？,WHERE,在哪儿挑？,WHOM,谁来检查？,WHAT,结果如何考核,执行就是有水吃,三个和尚新传,竞争、分工、创新,第四章,5S,与目视化,5S,活动,现场管理者的一天,鹦 鹉,一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。,另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。,该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。,结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。,这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？,店主说：不。,这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？,店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。,这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，成不了优秀的领导人,。,现场管理工作的实际意义,增值,公司发展目标,差距,现实,时间,管理工作就是,要缩小这种差距,5S,说明书,现代人易得现代病，现代病无奇不有，而,5S,的出现，正是现代病的克星。,5S,易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。,【成分】：整理、整顿、清扫、清洁、教养,【效能】：对任何疑难杂症均有效,【用法】：每日服用，随时随地,注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断,药效！,何谓,5S,整理（,SEIRI,）,整顿（,SEITON,）,清扫（,SEISO,）,清洁（,SEIKETSU,）,素养（,SHITSUKE,）,5S,活动,推行,5S,的好处,提高企业形象,减少浪费,安全有保障,标准化的推动者,增加员工的归属感,行动的,5S,首先把工厂整理干净,事前准备,把现况拍成照片,步骤一,首先丢弃不要的东西,步骤二,其次决定物品的放置场所,步骤三,将日常清扫成为顺序化,步骤四,维持清爽的现场,步骤五,建立一个能用眼睛看得见的工作现场,有效果的,5S5S,的习惯化,步骤六,规定数量,步骤七,使容易使用、容易归位,步骤八,使清扫点检成为习惯化,步骤九,使整洁的现场成为习惯化,最,后,使,5S,形,成习惯化,考虑金钱问题作处理,交回库房,经常使用,尽量放在近处,偶尔要用,可放在稍远地方,几乎不用却又不能丢弃,移作其他用途或标明收藏场所,要的东西,可立即丢弃,即时处理,不要的东西,整,理,分类,3,定是整顿的关键,一 个KEY WORD,3,个,要 点,3,定,谁都可迅速地,标准化,知道,拿取,归还,有什么,在哪里,有多少,定容,定位,定量,现,人的品质,持之以恒的纠正自己一些不好的行为与习性，并要求自己实事求是，讲求尽善尽美，勇于负责，敢于发掘自己的不足，并且能力求改进的好习惯,。,“,人的品质”自然形成，组织的成员都具有高的品质。,企业的品质文化也就自然形成。,上班前：,应提前,15-30,分钟到厂,先检视各工序环境卫生、,5S,状况,查看当日首先生产的产品备料状况,确认当日的生产计划,确认设备、工装是否异常,现场管理者的一天,初上班：,早会,出勤检查,人员士气、仪容仪表检查,人员工作分配,上班中：,检视机器、模具、工具是否正常使用及保养,确认所用材料状况,人员的适时调配和工作指导,生产进度控制,即将切换的生产产品的事前准备,5S,工作的保持,基层管理干部，不要埋头苦干，请您抬头看看：,作业人员是否遵守工作纪律,作业人员是否遵守作业标准,作业标准是否完整、明确、合理,作业人员对标准了解够不够清楚,各段作业有无堆积或待料现象，工作是否平衡,设备、仪器、工装夹具有无异常之处,作业人员的工作态度、心态及身体状况,下班前：,仔细检视机器的运转状况,当日目标达成查核,保留适当的思考时间,次日工作计划及工作准备,下班前应检查工作环境及安全管理事项,国民党军队和八路军的区别,八路军,同志们跟我上,国民党,弟兄们给我顶住！,金兀术,撼山易，撼岳家军难！,管理的两个轮子,A,P,C,D,A,P,C,D,新的水平,维持,改善打破现状,管理维持改善,结 束 语,老方法解决老问题是维持,老方法解决新问题是保守,新方法解决老问题是改善,新方法解决新问题是什么,创 新,谢谢,