项目施工管理的战术和打法-PPT.ppt

内部公开,|,*,内部公开,|,*,内部公开,|,*,项目施工管理的战术和打法,金螳螂十三分公司,王家圣,尊敬的中装协领导、各位同仁：,大家好！首先感谢中装协和金螳螂股份公司给我这次演讲的机会。,随着团队的不断发展壮大，管理者的思路也应该与时俱进，作为团队的管理者不能所有的事情都亲力亲为，怎么启发项目部做好项目，,是我们目前工作的主要重点；,项目施工管理的战术和打法,当我们主航道里程碑节点（封板、防水）因机电影响完成不了的情况我们怎么办？,被动等待的结果肯定是不能按工期交付,项目施工管理的战术和打法,目标,A,计划,B,问题,C,根据目标制定施工计划,计划反推现场问题及时间点,重点难点问题,C,量大问题,C,如何解决？,项目施工管理的战术和打法,一、项目主航道；,-,现场与后场同步，工序下单，工序安装,二、集成化；,三、定变量下单；,四、先行工作法；,五、甩顶工作法；,六、重点难点大样先行；,措施,项目施工管理的战术和打法,一,:,项目主航道梳理,一、,项目主航道梳理,-,常规项目主航道,项目进场根据合同工期要求编排整体施工计划，确定项目施工主航道,一、,项目主航道梳理，确定主航道,某项目分析：,首先明确基层、面层材质及做法，明确各材质收口关系，明确哪些影响下道工序施工；本项目重难点在甲供石材的安装（包含户内客餐厅、卫生间墙地面、公区墙地面），石材安装量非常巨大，能否控制好安装进度及安装的质量，将成为本项目是否能如期交付的关键。,石材为本项目主航道。,一、,项目主航道梳理，现场与后场同步,顶面高区石膏线安装,地面找平,顶面高区封板,顶面高区吊顶机电,1,2,3,4,墙纸下单,拼花石材下单,木饰面下单,吊顶石膏线下单,1,2,3,4,现场前,30,天,后场前,30,天,干区现场与后场同步,一、,项目主航道梳理，湿区关键工序先行,地面关键工序,给排水,防水及防水保护,地暖,找平,面层石材安装,吊顶关键工序,给排风,给排水、机电强制定位,二次机电管线,隐蔽验收,封板,墙面关键工序,水管电管预埋,混水阀预埋,封板挂网抹灰,防水,面层石材安装,地,墙,顶,卫生间关键工序梳理,一项目主航道梳理，关键工序梳理,地面石材拼花部分岛式下单，围边调节尺寸,一、,项目主航道梳理，关键工序梳理,一、,项目主航道梳理，关键工序梳理,与机电单位对接，确定顶面标高，标高确定后墙面石材根据确定的标高,明确顶面路由，确定标高,一、,项目主航道梳理，关键工序梳理,墙面石材先行下单安装,石材干挂基层,石材面层,一、,项目主航道梳理，关键工序梳理,墙纸基层龙骨,墙纸基层封板,石材安装好后再,“,填芯,”,，避免先做龙骨后与基层偏差，减少返工,一、,项目主航道梳理，关键工序梳理,石材顶角线待顶面腻子结束再安装收口，承上启下,二,:,集成化,什么是集成化：集成化就是将需要不同厂家不同工种完成的工作量交给同一个面层厂家后场集成加工组装来达到装配施工目的；,如：,柜子内的少量金属、玻璃等交由木饰面厂家整体完成；,门上的金属欠条交由门厂家来完成；,木饰面套框内的墙纸基层由木饰面厂家整体加工完成；,二、,集成化,集成化的目的：,1,、减少现场班组基层板工作量，由面层材料厂家自带基层，可以加快施工进度，并且不影响施工质量；,2,、减少面层厂家安装时因班组龙骨基层不平整造成的扯皮，减少返工；,3,、减少现场工序，降低成本；,4,、面层厂家，承担风险能力比劳务班组强，可以有效降低项目部管理风险；,二、,集成化,木饰面造型框，框内为壁纸粘贴,例如：木饰面套框内的墙纸基层由木饰面厂家整体加工完成；,原样板间做法,墙面由木工班组木饰面整体做基层，木饰面安装结束后成品保护，在壁纸墙面上封石膏板批腻子贴壁纸,创新做法,整个墙面木饰面含基层由木饰面厂家施工，壁纸区域也由厂家做基层高密度纤维板抄油，壁纸到木饰面厂家贴好，成品打包后到现场安装,壁纸,二、,集成化,墙面基层包在木饰面合同内，避免厂家货到现场因基层不满足安装条件扯皮，木基层可操作性更强，材料成本较低,二、,集成化,可以看作为平板,+,带造型木饰面，中间区域不贴皮，,做成壁纸基层,二、,集成化,木饰面安装完成后贴壁纸，由于中间尺寸较大，壁纸基层需要解决,1.,定尺加工高密度纤维板,2.,壁纸铺贴完成后与四周木线条接口处易翘边,解决措施：,1定尺加工高密度纤维板；,2.,壁纸平板面先行粘贴，用枪钉从背面固定到木饰线框上，以防四周翘边；,二、,集成化,单间组装,单层组装,工程总装,总产品,单面组装,基层,面层,成品半成品,验收入库,验收入库可交付,验收入库可交付,验收交付,(现场),(后场),集成化装饰：,把装修项目分解成工厂里的每一道工序来操作，从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组装就好比是,“,工厂,”,中合格零部件的组装过程。在现场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部,“,产品,”,在最终交付客户前的总集成过程。,二、,集成化,-,质量控制,1,、减少班组基层工作量，由木饰面厂家自带基层，可以加快施工进度，并且不影响施工质量；,2,、减少面层厂家安装时因班组龙骨基层不平整造成的扯皮；,-,减少扯皮,3,、木饰面自带壁纸背板（抄油），可以直接粘贴壁纸，减少一层石膏板及一层腻子，节约成本；,4,、面层木饰面厂家，承担风险能力比班组强，即使施工过程中基层价格亏损，也不会造成木饰面厂家的工人闹事、停工等问题，可以有效降低项目部基层风险及成本支出；,二、,集成化,-,优势,三,:,定变量下单,原因：,现场存在尺寸的偏差，造成下单尺寸过多，下单困难；,我们的管理要动态化，通过现场放线测量，找到规律，找到消耗点促进项目先行安排施工；核心在于母图放线；,三、,定变量下单,三、,定变量下单,-,找到消耗点,消耗点1背景墙灯槽。,消耗点2：墙面软包基层的尺寸。,消耗点：窗帘盒（窗帘盒的大小不影响整体装饰效果）。,消耗点寻找原则：,抓大面放小面，复杂造型尺寸优先统一，简单的作为变量；,关键：,准确找到空间的消耗点,定变量下单：,1,、窗户石材边板做为调节变量，调节使用。,2,、定量大空间造型线条，统一尺寸下单，便于现场安装。,三、,定变量下单,定变量下单：,1,、,石材波打线,做为,调节变量，调节安装,。,2,、定量卫生间地面拼花石材统一下单，便于现场安装。,三、,定变量下单,定变量下单：,1,、木饰面门套线做为,调节变量，调节安装,。,2,、定量大空间造型线条，统一尺寸下单，便于现场安装。,三、,定变量下单,定变量下单：,1,、根据机电功能，,造型尺寸,做为,调节变量，调节安装,。,2,、定量天花高区石膏线拼花造型统一下单，便于现场安装。,三、,定变量下单,四,:,先行工作法,工序策划，关键线路工序先行,四、,先行工作法,项目策划重点,关键工序,。项目进场后,关键工序,的梳理，应当第一时间内完成。,关键工序,安排合理，项目管理的侧重点就能够合理，不需要一把抓，深度穿插施工，理清各工序完成顺序，图纸深化重点、材料进场时间、班组上人安排，有效保证工程进度及质量。,为什么先行,四、,先行工作法,因工序的交叉与制约，现场不具备条件，需要我们改变管理思路达到人员早进场，施工人员均衡化，降低人工成本；,吊顶强制定位先行为机电单位创造施工条件；供货周期长材料需要优先下单，功能性材料需要优先下单优先进场，高区吊顶优先预留低区给机电布管，关键工序先行,防水先行，门槛石先行，门套先行；,工序策划，关键线路工序先行,湿作业先行：,原因：,卫生间是工序最多的空间，每一道工序周期都很长，不是加人加班就能都解决；,防水在整个卫生间工序中起到承上启下的作用，要最先合理推进，为后续面层施工做好充足准备，避免面层材料到场，没有工作面。,四、,先行工作法,门槛石先行：,为什么先行,1,、隔绝潮气，,2,、确定两边的完成面,3,、便于给门套定位，给门套下单提供便利。,4,、有效将两个空间分开，便于两个空间收口定位。,四、,先行工作法,工序策划，关键线路工序先行,木挂板先行：,为什么先行,1,、对空调风口位置进行强制定位；给机电单位创造施工完工条件；,2,、节约工期，达到人员均衡化，在大面积不具备顶面施工的条件下，安排少量工人进行施工，同时节约人工；,四、,先行工作法,工序策划，关键线路工序先行,封口强制定位,高区封板先行,原因：,吊顶高区机电管线先对较少，可协调机电单位将高区管线优先做好，高区吊顶优先封板，给石膏线安装创造条件，优先做乳胶漆。达到节约工期、节约人工的目的；,四、,先行工作法,工序策划，关键线路工序先行,门套基层板先行：,门套基层优先是关键,：,解决,由,“,变,”,量到,“,定,”,量的转变，,门套侧板的宽度就是墙体,+,墙体两侧完成面的总和，,明确墙体二侧完成面,厚度,，为相邻完成面,基层施工,打基础;,四、,先行工作法,工序策划，关键线路工序先行,石材基层,+,面层,50mm,木饰面基层,+,面层,90mm,原墙,250mm,宽,门套基层板,390mm,门套基层板先行：,1,、对门洞口尺寸定位，利于门套及门扇下单。,2,、确定墙体到门的尺寸，利于墙面面层材料下单,3,、门套基层尺寸即为完成面尺寸，同时给班组施工提供充足作业面。,四、,先行工作法,工序策划，关键线路工序先行,工序策划，关键线路工序先行,甩项施工先行：,把现场零星的活安排少量工人先做掉，节约工期与人工成本；,1对石材未到货安装的部位甩项施工，不等石材先做基层木挂板。,2,、基层封板后，可进行批腻子施工，不留空白。,四、,先行工作法,五,:,甩顶工作法,为什么甩顶：,顶面封板作为整个工程的里程碑节点因配合单位的影响往往推进较慢；,这种情况我们要积极推进标高的确定，只要标高确定就应该敢于颠覆传统工序，敢于担当,“,留白,”,施工，把确定抓紧施工，用时间换空间；,五、,甩顶工作法,五、,甩顶工作法,-,甩项的同时推进问题的协调解决,甩顶不是顶面什么工作都不做，要积极推进顶面问题的协调解决；为后续施工做好准备；,在遇到困难、变更、不确定的时候，我们要敢于搭档,“,留白,”,施工，把确定抓紧施工，用时间换空间；（战术）,五、,甩顶工作法,顶面机电未完成不具备封板条件就甩顶，把墙面木饰面石材等材料先做掉,会议室甩顶，先做墙面,五、,甩顶工作法,顶面因机电影响不能施工，暂时不做，把墙面大面积石材先做掉,卫生间甩顶,后做吊顶,六,:,重点难点大样先行,六、,重点难点大样先行,重点难点往往是一个项目的核心问题，我们要把主要的经理放在解决这些核心问题上；,如何推进解决：,”,1+100,理念,“,1,是指样板大样、交付标准,100,是指大面试展开施工；,六、,重点难点大样先行,为什么要打样：,1,、设计效果与业主认知的不一致，用实物来统一设计也业主的认知度；,2,、,降低风险，降低业主对于设计效果与实物差距带来的方案更改风险；,3,、,通过打样确定工艺标准，明确工艺做法；,4,、通过打样确定整体项目的施工思路,-,如确定成品化施工方案。,5,、通过打样测算工效，明确成本，减少工程工期、成本的补确定性；,六、,重点难点大样先行,打样的方式：,重难点的打样：毛坯（解决功能问题）、实物（解决纹理、材质、设计效果具体化）灵活运用,重难点大样、样板标准先行,-,反复推敲、确定确认综合目标,；,重点难点样板策划表单,序号,部位名称,责任人,开始时间,完成时间,跟踪人,检查人,备注,1,冰纹玻璃吊顶大样,施工员,2012.9.8,2012.9.11,深化设计,项目经理,2,服务台大样,施工员,2012.93,2012.9.6,深化设计,项目经理,3,金属挂檐,隐装风口玻璃护栏大样,施工员,2012.9.10,2012.9.15,深化设计,项目经理,4,天花造型抽取局部制作,施工员,2012.9.10,2012.9.15,深化设计,项目经理,5,壁柜整体制作,施工员,2012.9.5,2012.9.8,深化设计,项目经理,6,金属玻璃方形花格大样,施工员,2012.9.7,2012.9.9,深化设计,项目经理,7,金属玻璃拱形花格大样,施工员,2012.9.5,2012.9.7,深化设计,项目经理,8,酒柜大样,施工员,2012.9.4,2012.9.6,深化设计,项目经理,9,石材柱造型,金属造型大样,施工员,2012.9.8,2012.9.10,深化设计,项目经理,六、,重点难点大样先行,-,整理出重点难点打样清单,第一步，要锁定目标，列出打样清单，有计划的去打样,六、,重点难点大样先行,-,打样,第二步，谋后而动，先把图纸研究透彻，材质、收边收口的关系等研究透彻，避免出现偏差；,六、,重点难点大样先行,-,打样,MT-4 金属,WD-12 苹果木,完成大样,效果图分析,六、,重点难点大样先行,-,打样,意见：调整金属造型的安装方法，规避安装背条。,调整后大样,确定后方案,总结,再次感谢中装协和金螳螂股份公司给我这次交流演讲的机会。,项目的管理是一个动态的管理过程，更高效更合理的安排施工是我们共同的目标，今后还会不断的涌现出更多更好的思路与想法；,再次感谢各位领导同仁的支持与帮助，不足之处,敬请指正！,总结,谢谢大家,