1、
通州市市级优质结构工程申报表
工程名称： 华德·金和家园二期34#楼
企业名称: 南通四建集团有限公司
申报日期：
通 州 市 建 设 局
工程名称
华德·金和家园二期34#楼
工程地址
通州市开发区金桥路北侧
施工单位
南通四建集团有限公司
项目经理
何 进
设计单位
南通四建集团建筑设计有限公司
工程造价
万
结构类型
框 剪
层次
11+1层
建
2、筑面积
14216㎡
联系地址
联系电话
13862809658
开竣工日期： 2010年6月1日～2010月3月18日
申报理由（工程概况）：
一、制定明确目标：
优质结构工程是全社会的呼唤，亦是企业的立足之本。确保市优质结构工程，是我们对本工程的承诺，也是我们对业主应有的回报！
根据该工程的特点，我公司严格按照国家施工规范、强制性条文、地方性规定和公司内部标准施工，确保达到通州市优质结构工程。
二、统一思想，提高全员的质量意识
我们在总结以往类似工程的经验教训基础上，提出了“质量更上一层楼，服务更完善，合理降低工程成本，合理缩短工期”的管理
3、目标。要求广大职工“人人创佳绩，处处争一流”。公司成立了创优领导小组，健全了各种规章制度，采取了质量程序控制。在施工前将质量程度控制表发放到各施工班组，使每个施工人员都知道在施工过程中可能出现的质量通病问题和如何解决。做到每个施工人员做到在过程控制、心中有数，以达到质量预控创优的目标和效果。
三、积极推广应用“四新”技术，提高工程的科技含量
为了确保工程质量目标的实现，提高工程的科技含量，防止质量通病的发生，我们将在本工程上积极推广应用一些新技术：
四、自我加压，提高建筑工程的品牌意识
1、提高质量标准：
（1）本工程总的质量目标：确保通州市优质结构工程。
（2）单位工程合格
4、率：100％。
（3）优良率：90％以上
2、技术交底：施工前对每个工种，每道工序进行分级技术交底，明确责任人，自项目部至班组的各级交底必须以书面形式进行，班组至操作工人可进行口头交底。对于关键部位或重要分项或新材料、新工艺等要以专题会议的形式进行培训式交底。如因未交底或因交底不清，出现质量事故，责任方在交底人，否则责任方在接收人，由此而造成的损失由责任方负责。
3、督促检查：这是保征质量的关键一步，这也是质检员工作的核心，作为质检员首先要检查施工组的技术交底，其次要督促班组按技术交底操作，及时检验施工质量，对存有质量问题的部位要责令其即时整改，对合格部位由质质检员签字认可。质检员要对各
5、班组施工质量考核评分，坚持优质优价；对操作工人要建立个人技术档案，作为年终评定级别的主要依据。通过经济手段的约束促使本工程质量目标的实现。
4、总结评比：每个分项结束后要及时进行总结评比，通过总结找出问题，吸取教训，获得经验；通过评比找出差距，提出要求，不优不休，不精不罢。确保每一分项优良率为90%以上。
5、工序交接：上道工序积极为下道工序施工创造条件，并且不留质量隐患；下道工序对上道存有的质量问题及时提出，并经整改后接管，下道工序应对上道工序的成品或半成品倍加爱护，确保施工顺利进行。
建设单位意见：
（盖章）
年 月 日
监理单位意见：
（盖章）
年 月 日
质监站或（监督员）意见：
(盖章)
年 月 日
检查组检查意见：
负责人（签字）：
年 月 日
市级优质结构工程评选领导小组（建设局）意见：
（盖章）
年 月 日
4
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