模具厂工作计划.docx

模具厂工作计划
经过几天的观察和熟悉，对公司的发展目标和方向有个初步的了解。我觉得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中，在不久的时候要以什么样的姿态出现在公司面前呢。下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解，希望能为公司的发展添砖加瓦。
一：人员配置和设备需求及月完成量
1：人员配置和设备需求附表说明；
2：设计人员分为塑料模具设计和五金模具设计
设计主管1名（要有5年以上模具设计经验）；塑料模具设计师3名（要有3-5年塑料模具设计经验）；五金模具设计师1名（有3-5年五金模具设计经验）；绘图员3名（有机械制图经验）；
3：钳工组分为五金模具钳工和塑料模具钳工，共4小组：
冲压模具小组5人：1名5年以上经验的师傅、2名3年以上经验
的普师及2名徒弟；
塑料模具组分为3组，其中修模组3人：1名5年以上经验的师傅、1名3年以上经验的普师及1名徒弟；制模组2组各5人：1名6
年以上经验的师傅、2名3年以上经验的普师及2名徒弟；
4：抛光组3-4人；
5：品管组3-4人，主要负责模具制程的零部件检验，控制不合格品，不让不合格品付于下道工序及产品尺寸检测，提供尺寸报告；
6：生产计划人员1-2名，主要负责模具制程生产计划安排和汇总；7：厂部文员1-2名，主要负责模具厂各种表单制作及每日工时记录回收和输入、设备利用率统计等上级安排的其他事务；
8。综上所述，依目前公司安排的工作量，模具厂在3个月内对人员的补充要逐步增加至50个员工左右，正常情况下每月可以完成塑料新模10-13套，五金新模5-7套及公司相关部门所要求完成的模具维修工作。
二：管理模式
1：模具生产加工以生产计划安排为主，依流水线作业，模具钳工装
配，同时品质部门对其质量进行控制，让生产部和品管部同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性.该方案为目前少数公司所采用的方法，且是目前模具公司最先进
的管理模式，模具制造整体周期较短，且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员水平要求很高，可以充分发挥品管部的作用.用这种管理模式的公司，可以做高档次的模具为发展目标。2：模具厂职能组织图：
5人3人5人5人1人3人
另加车床师傅1名和摇臂钻操作工1名
总共人数：55人
3：模具厂生产流程图
4：模具部和设计部每天召开生产工作早会，细化生产工作；模具厂每周6召开工作总结和任务安排会议；
5：绩效考核：
为了对员工日常工作表现进行有效、合理的评估，并进一步发掘员工未来的发展的潜力，以协助员工开拓更宽广的生涯发展空间，为公司人力资源做好基础工作，同时进一步提高公司的产品品质及工作效率。（附考核表）
6：设备保养和利用率统计（附表）
模具厂：傅黎生
2006年7月10日星期一
第二篇：模具厂实习心得模具厂实习心得
模具厂实习心得一
转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结模具设计与制造岗位工作实习这段时间自己体会和心得：
一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。
在模具设计与制造岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合模具设计与制造岗位工作的实际情况，认真学习的模具设计与制造岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一
步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。
在模具设计与制造岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在模具设计与制造岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对模具设计与制造岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据模具设计与制造岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力完成模具设计与制造岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞
许。
三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到模具设计与制造岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。
四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。
在工作间能得到领导的充分信任，
并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。
团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。
模具厂实习心得二
转眼间，为期两周的钳工实习就要接近尾声了。回想两周以来，有过汗水，有过失败，有过伤痛，有过微笑。正是这些五光十色的生活片断拼凑成了我人生中不可缺少的一部分，也给我留下了美好的回忆。
实习的第一天我们进行的是车工的训练。第一次接触这种工作，技术不熟练，特别容易出错，而且还是站着工作。一天下来，整个人都有一种强烈的崩溃感。由开始的好奇转为后来的厌烦，只是有一个极短的过程就完成了。但看着一个光滑洁净的工件从自己的手中出来，还真的很有成就感。
很早以前就听师兄师姐们说，钳工实习是最辛苦的。由于以前没有亲身体验过，还没有什么感觉，这回有了亲身体验，不得不承认钳工的辛苦了。钳工几乎完全手工操作，对工人的技术要求比较高，而且为了工作需要，也要站着进行加工。虽然操作间有空调或者电扇，
但我们还常常一干就一身汗，而一身汗还没下去，另一身汗又出来了。有的同学汗水都滴到了工件上，特别辛苦。看着自己亲手做的小锤子，小启子，虽然不十分完美，但还是很欣慰。以前觉得身边的东西都没有什么了不起，用习惯了。但现在才发现，原来很简单的东西里也包含着很多的智慧与辛苦在里面。
实习完车工后，我们又接触了特种加工。通过特种加工的实习，我们了解到了几种比较先进的加工技术，而且还亲手操作或者参与其中对试件的设计加工工作，制作出了很多漂亮的工件，都被我们收为纪念品，成为了永久的回忆。
只是小时候见过工厂里面工人电焊，由于那时候被大人告之一定不要去看电焊的弧光，所以一直对电焊比较恐惧。但没想到这次实习也有电焊的内容。开始对电焊很恐惧，不敢去点火，不敢去引弧，在师傅的引导与指引下，渐渐消除了这种情绪，逐渐适应了那样的工作环境与工作方式。虽然最后的成果焊
得很难看，但毕竟也见证了我战胜自我的过程，虽丑由荣。
最后实习的内容是铸造，和前面的几项内容相比，感觉有趣了很多。每拿到一个模型，就想到怎样进行分形，然后造出砂形，把它铸出来。第一天的时间全是练习，大概铸了四个模型吧，基本掌握了制作砂形的方法和要领，看着完整光洁的砂型在零件取出后呈现在眼前，仿佛揭开了一个期待已久的问题的神秘面纱。铸造的实习，虽然也很累，但是很有趣，干活的时候都忘了累，收获的不仅有知识，还有快乐。
总之，通过两周的钳工实习，我开阔了眼界，收获了一些平时得不到的知识，钳工能大大的锻炼一个人的坚韧、恒心、细心，如果有任何一个细节处理错误，将导致前功尽废。所以这次的实践让我收获众多。
模具厂实习心得三
一年的实习马上就要结束了，静下心来回想一下，虽然日子忙碌，但在自
己的努力工作中和师傅帮助下我觉得在实习过程中受益匪浅。自去年10月份进入xx厂学模具钳工以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面我来总结一下这半年以来的实习情况。
一自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接装配钳工这个工作，对这个职位的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在师傅和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基
本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二心系本职工作，认真履行职责
工作态度非常重要，因此，在工作中必须做到认真而细致。
我是钳工实习，在那里，我主要做一些修模和装配工作，例如钻孔、划线、打样冲，引孔、装配等。开始时，总觉得这些都是一些简单而不起眼的工作，但做了一段时间以后才发现这些工作虽然简单，但都是非常重要的，绝不能有半点差错，因为，做错了不仅拖慢工作进度，还会造成负面影响，当事人是要负责任的，如果做错一些重要的事，负面影响更是超乎想象，所负的责任自然也是很大的，所以千万不可以因为它们简单而小看它，必需小心谨慎的完成每一个环节。
由于我所实习的公司是并不是一个很有规模的公司，所以，人不是很多，很多东西要两个人干的就安排在一个人
头上。而且，工作的氛围也是很紧张。刚开始，我还没有调整好自己的位置，所以，很不习惯。虽然看起来，这工作很轻松，但是如果要每天都重复着同样的工作，工件堆积如山，工作氛围又很紧张，这样，就不太容易了。要让自己坚持下去，不能半途而废的。我觉得，并没有多少不平凡的事可以做，但是，如果要把每一件平凡的事情做得好了，就是不平凡。所以，应该趁着这个难得的机会多学一点，多努力一点。这样所学来的知识才识真正属于自己的。
三、虚心请教是做好工作的前提
实习是走上社会的第一步，实习可以积累工作经验，而虚心请教是积累工作经验最直接的途径，因此，工作中遇到不明白的地方，我就虚心地请教师傅或车间主任，在他们耐心的教导中我不断走向成熟，也积累起一定的工作经验。
第三篇：模具厂保密协议保密协议书编号：
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为寻求共同发展，加强双方合作，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律，现就双方合作过程中涉及的技术、图纸、信息等商业秘密的保密事宜，达成如下条款，以便共同遵守。
1协议宗旨和目的
为防止甲、乙双方在产品模具、工装开发合作过程中相关信息被擅自使用或为第三方非法获悉，保护双方的合法权益，特订立本保密协议。
2定义
2.1商业秘密是指为一方公司所有或使用、不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经采取保密措施的技术信息和经营信息。本协议中所涉及保密的商业秘密指一方提供给另一方的图纸、技术、设计、文件、样品等技术信息，和业务计划、客户名称、产品用途及销售领域等商业信息，及一方合作过程中知晓的另一方未公开的所有信息（包括但不局限于以文字符号、图画相片、录音录像、电子文件等方式呈现者）。
2.2以下信息非本协议所指之商业秘密：
信息传递给对方之前，即已进入公众领域，随时可被公众知悉；或非因接受方的过失而进入公众领域；或接受方有充分证据证明，该信息在传递之前即已为接受方所知悉或持有。
3保密范围
包括但不限于能影响甲、乙双方合作的产品技术信息、商业经营信息等：
3.1以有形载体形式（包括电子文件）为载体所承载的产品设计、图纸、技术规范等资料信息；
3.2涉及双方的客户信息、价格、市场和销售情况等商业信息；
4保密期限
接受信息的一方就本协议所负的保密义务自接受信息之日起有效。
5保密责任
5.1双方承诺，在本协议约定的保密期间，对属于本协议第3条约定范围内的各种信息，负有保守秘密的责任，采取保密措施，防止信息外泄，保证对方的技术、商业秘密的不受侵犯、合法权益不受损失。
5.2未经另一方许可，不得擅自允许第三方使用上述信息，不得为自己复制或为第三方复制上述信息，或者向任何第三方以任何形式介绍、披露、出示、提供上述信息。
5.3双方保证只在本协议范围内使用上述信息，并保证不向与合作项目无关的本公司其他员工透露该信息。
6商业秘密的使用及相关权利的授予
6.1双方保证只在与合作项目相关的范围内，使用获悉的对方技术商业秘密。
6.2获取信息的一方不因本协议而取得对方所提供之商业秘密的所有权、技术专利权、著作权及其它与该信息相关的任何权利。
6.3信息接受方不得将双方合作信息用于市场、营销、产品推广等用途。7商业秘密载体的归还
甲、乙双方同意，在本合同终止或自收到另一方请求归还商业秘密载体的书面通知之日起五日内，将其所获悉之商业秘密的全部原始载体及有关复制资料归还对方，同时删除所有电子文件，并出具经其主管负责人员签字认可的表示已按本条款规定办理之证明书。
8违约责任
8.1一方违反本协议约定，造成对方损失的，应赔偿对方因此而遭受的一切直接损失。（包括但不限于律师费、诉讼费等。）
8.2本协议所称的一方违约，包括其职员违反保密协议义务的情形，其职员对保密义务的违反，视同其该方对本协议的违反。
9免责条款
一方依照人民法院的命令或国家有关法律的规定，必须将接受之信息向外披露时，免于承担违约责任。收受信息的一方知悉此类情况有可能发生时应当及时通知对方，为对方采取相关法律行为争取合理的处理时间，并予以协助。10法律适用、管辖法院及争议的处理
双方同意，本协议的签订和履行适用中华人民共和国法律，受中华人民共和国法律管辖。因履行本协议发生争议时，双方可友好协商解决，协商不成，可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
11协议的部分无效
本协议中部分条款被依法认定无效时，不影响其它条款的效力。被认定为无效的条款应由双方商定，以最接近协议签订时双方真实意向的合法有效的条款取代。
12其它
13.1本协议书的修改需经双方以书面方式共同签署进行。
13.2本协议书未尽事宜，由双方另行商定。
13.3本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，均具同等效力。
13.4本协议书自甲、乙双方盖章及授权代表签字之日起生效，有效期至甲、乙双方合作终止之日。本协议到期不影响协议相关方继续承担上文第5条规定的保密责任。
甲方：乙方：
经营地址：经营地址：
邮编邮编：
法定代表人：法定代表人：
授权代表（签字）：授权代表（签字）：
职务：职务：
日期：日期：
第四篇：模具厂规章制度模具厂规章制度
第一章总则
为了保障劳资双方的合理利益，加强公司的治理工作，维护和保障正常生产，提高生产效益，结合我公司实际情况，要求每位员工必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。
第二章员工日常行为规范
一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须整理好物品下班。
三、工作期间应认真工作，不允许非业务探讨串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍其
他人工作，不得擅自离开工作岗位，不得做于工作无关的事。
四、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间
要和睦相处，互相团结、帮助。
五、员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
六、个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上
级申报。
七、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
八、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。个人朋友不经许可不得进入工作场所
九、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
十、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物要妥善保管、正
确使用，不能占为己有，离职时须交还。
十一、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、
雨鞋一律放置在规定存放处。
十二、节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私
自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知进行更换、修理。
第三章员工考勤制度
一工作时间：8：00—12：0013：00-17：00
二、全体人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不迟到、早退。
三、公司采用---签到，全体人员上下班都必须----。
四、迟到、早退：
1、单次迟到、早退5-10分钟（含）以内扣款10元；
2、单次迟到、早退11—30分钟扣款20元；
3、单次迟到、早退31分钟—2小时以内扣款30元；
4、单次迟到、早退2小时以上扣当天工资；
5、单次迟到、早退5分钟以下的进行当月累计，累计结果按以上规定处理；
6、凡当月发生迟到、早退单次或累计达到（含）10分钟，均不享受满勤奖。
五、员工有事需要外出时，需登记《员工出入登记表》，需注明时间，内容，地点，并且
签名。
六、员工未按规定办理任何手续擅自脱离工作岗位或外出即为离岗，10分钟以内扣款5元，
10—30分钟按旷工半天论处，30分钟以上按旷工一天论处；
七、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。
1、请假必须经部门经理签字生效
2、特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应提前电话请示经部门经理同意，并事后补
办请假手续。
3、办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交人事统
一管理。
4、请假未得到批准擅自离开岗位者，按旷工处理。
5、旷工1天者，在当天工资不发的基础上，加扣其三天的基本工资，旷工者不享有当月
满勤奖；连续旷工五天以上，或全年累计十天以上者，将予以开除（不发资谴费）的
处理
6、员工请事假不享有满勤，病假者需出具正规医院开具病例证明，请病假1天以内者享
有当天工资；请病假不超过3天者享有50%的基本薪资，请病假超过3天以上者不享有
当月满勤；
第四章员工聘任管理条例
一、本公司各部门如须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准
后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。
二、新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用。
三、试用期员工管理条件
1.新员工到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历。一寸相片两张
2.新员工试用期一般为1-3个月，公司将根据实际情况从该员工的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对新员工进行考核。新员工在试用期满后仍不能通过转正考核的，公司有权给予辞退。
四、正式合同期员工管理条件
（一）员工转正

试用期结束后递交转正申请，根据员工试用期各方面表现，由相关部门经理决定是否录用，若录用就为公司正式员工。在新员工试用期期间，希望各部门领导对新员工给与足够的耐心和帮助，关注新员工的工作表现，及时做好新员工的转正工作。
（二）工资制度
1、提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=底薪+提成+奖金+年终奖金
2、固定工资制。适用于中基层管理人员、职能人员、后勤管理人员。
3、绩效工资制。使用于车间操作人员。
六、员工离职手续办理条件
1、转正后离职，需提前30天向部门、人事部提出申请，递交书面的辞职报告，经批准后，填写《辞职申请表》，逐级上报，按规定权限审批，最后由人事部确认相关手续办理完，方可离职；
2、员工离职或调职离岗前，应由上级或主管指定专人与其办理工作移交，并填写《离职移交表》，离岗前须结清财、物、事等事项；
3、未得到领导批准，擅自离岗、旷工三天以上或全年累计旷工6天以上者，即解除劳动合同，以及未做好离职交接者不给予结算工资及其他福利奖金。
第五章请假制度
一、目的：
为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，
根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围：公司全体员工
三、请假程序：
（1）员工请假必须提前申请，并填写“请假申请表”；
执行标准：
①1天以内（含1天）的假期，由直接上司审核、审批后交行政部报备，方可执行；
②3天以内（含3天）的假期，由直接上司审核，间接上司审批后交行政部报备，方可执行；③3天以上的假期，由直接上司、间接上司审核，总经理审批后交行政部报备方可执行；
（3）不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须
于上班后的第一天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。
（4）连续旷工五天以上，或全年累计十天以上者；将予以开除（不发资谴费）的处理。
（5）日工资为基本工资和津贴奖金之和；事假扣全日工资，病假扣相应比例工资，旷工扣双
倍日工资。
第六章劳动合同管理
一、公司招用员工实行劳动合同制度，员工转正后即订劳动合同，劳动日期自员工入职之日
起算，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。
二、劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加
盖公章方能生效。
三、劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；
四、公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳
动合同的协议书。
五、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；
（3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指
（不限于）造成公司名誉损失或经济损失。
（4）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；
（5）法律、法规、规章规定的其他情形。
六、有下列情形之一，劳动合同自动终止：
（1）劳动合同期满，双方不再续订的；
（2）员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；
（3）公司被依法宣告破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的；
（4）法律、法规、规章规定的其他情形。
八、劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳
动合同；不再续签的，在合同期满前通知员工，在合同期满后15个工作日内办理终止劳动合同手续。
第五篇：模具厂管理纲要模具厂管理
一、模具管理经常出的问题：
1、做好的计划几乎都完不成，每天都要改计划，有时的计划已经放宽很多时间，到时还是出不来，客人一追就组织加班加点，打疲劳战；
2、出错层出不穷，不是设计出问题，就是工人报废或钳工做错，甚至外加工都出错，越急越出错，领导整天疲于补错，根本没时间去管别的事；
3、很多模具多次试模问题就像牛皮癣一样始终无法解决，客人投诉，老板埋怨；
4、员工刚进来时基本什么都不懂，经过一段时间的磨合能够做一些事了就提出辞工，导致无人工作，平时也不敢批评，生怕人员流失；
二、针对以上问题，我提出一下看法：
1、一培：加强员工、管理人员的培训，培训内容包括：
（1）技术培训；管理技巧培训；各项规章制度培训等等；
（2）企业最大的浪费就是让没有经过培训的员工上岗，培训要有系统和计划，要有培训目标结果，每次
培训完后要组织考试，检查培训效果，在考试不合格的还要进行再培训，直至合格，实在不行的只好换岗位。
（3）要向员工讲解他所在岗位需要的基本技能，需要做些什么培训，以达到什么效果，这样让员工学有
所专、有目标。有些工作流程要反复学，一些规范要学完后在实际中跟踪是否得以应用。我们的员工来自不同的工厂，有很多习惯一时改不过来，这样要强化训练，将其不良习惯改过来。
（4）相关规章制度、流程、规范可以制成看板，贴在车间里，方便员工查看，每个中基层领导要对看
板非常熟悉，可以每天开班会时组织大家学习，并负责讲解。
2、二化：规范化、标准化
（1）规范化——对模具厂的所有工作要有规范、流程。规范员工的每一个细小动作，每个工种要有“操
作规程”“作业流程”。操作规程是工人开机、停机、保养的操作过程。“作业流程”是工人在加工零件时的动作流程，例如：先装工件还是先装电极，装夹工件是先压哪个螺丝，后压哪个螺丝，必须细化到这个程度，设计也是同样：结构图必须先画哪个部位。2d标数必须先标注那里。工艺必须先编哪个零件。必须把所有的工作规范出来，以致新来的员工一看基本上就知道怎么做，深圳很多模具厂专门设一个部门做这个工作。
（2）规范有：各种机床操作规程、现场工件摆放规程、行车操作规程、电脑使用规程、工具箱内整理规
程等等，钳工安全规程、刀具使用规程、吊装附件使用保管规程、工作台整理规程等等。有的模具厂专用的规章制度也可以归到这类，如：交接班制度、开会制度、汇报制度、请假制度、绩效考核制度等等；
（3）规范在编制时要图文并茂，不要千篇一律的文字，叫员工不愿看，相关的规范要组织相关人员学习，
贴在相关的地点，并在文控中心备案。
（4）流程是指流程图，在模具厂有很多较复杂的工作都没有流程图，如：钳工组装模具、设计、评审、
工件加工等等，我们必须把复杂的工作细化出流程进行分解，使每个工作都有规律的进行，这样使员工容易掌握，容易记住，简化操作的难度，这样更好的保证质量和进度；
（5）标准化：我们现有一些设计标准、品质标准，但是我们客户比较复杂，导致各国标准也较多，很多
标准没有进行一些系统规划，有些标准编制出来没有经过大家仔细讨论出现标准错误，有的文章条理表述能力很差，使人很难看懂，有的很细，设计人员一时很难记住所有标准的所有细节。例如：有的设计人员前三天设计加拿大模具，使用“加拿大标准”，在三天的设计中刚刚比较顺利融入到标准中，结果又要转到德国模具，又开始熟悉“德国标准”，这样一些设计标准又要重新熟悉，就是较有经验的设计工程师有时也不一定能很快的转化过来，导致错误增加。我们要将所有标准进行一个系统的规划，制定一些简单易查的表格，简化复杂的各国标准。
（6）我们还缺少很多标准，例如：“制造标准”这里面牵涉到：配模的标准、抛光标准、配滑块标准、
配顶针标准、工艺标准、工时标准等等。
（7）有的标准已经制定出来几年都没有改动，很多已经不合适使用了，但是从来没有修订过，致使员工
在使用时没有任何参考价值，我们要制定出各项标准和规范的修订制度，多长时间修订。修订组织
人是哪个人。
3、三计：厂长计划、设计计划、制造计划
（1）我们的负责人由于每次做出的计划跟不上变化快，索性不做自己的计划，只采纳下属的计划，使自
己处于一种很被动的局面，每次生产讨论会只能听下属汇报，没有主动全面的观察、调动全局工作，导致很多工作出现遗漏，直到上司或客户来追查才发现有的工作没做。有的根本就不知道自己管辖部门的生产力有多大，没有起到一个协调调度的作用，导致一些工种、环节出现瓶颈现象，也不知该怎样去处理和分流。自己做计划就是要你正确认识自己的工作全局情况，正确的去调度各方面的资源，以达到完成任务的效果。
（2）计划是我们的一个目标，我们做完了计划后要经常检讨计划完成情况，但是我们有的领导做完计划
后从来不进行监督、跟踪。我们经常要检讨我们计划完不成的原因：是人为的原因。是设备不够的原因。是订单太拥挤的原因。用鱼骨分析法找出问题所在，然后进行改进，再执行，我们学习一下pdca循环管理，必须用pdca才能解决计划跟不上变化的问题。
（3）所有计划中是大计划套小计划，厂长的计划目标来自销售部，主管计划的目标来自厂长的计划，下
属继续分解主管的计划目标。领导人要有自己的计划目标，再审核、跟踪下属的计划目标，帮助下属分析、处理计划完成中的各项问题，制定解决、纠正方案，再循环执行，使生产计划得以实施。
（4）模具厂的统计工作必须开始实施量化管理，每天报表中必须要有：计划完成率、合格率、开机率等
等。
4、四审：产品评审、结构评审、工艺评审、修模评审：
（1）我们现在的评审一没有流程和规范，二没有人员跟踪，无论什么图一拿到评审就由参加评审人随意
看，设计者自己随意谈，应该有个规范流程，先审什么部位，再审什么部位，这样可以提高评审效率和质量，重要的要建立互检机制。
（2）评审记录一定要详细记录，会后设计主管要审核评审记录，有些具体修改措施要仔细斟酌，落实实
施人和实施时间，拷贝几份，留档、主管、设计人或执行人各一份，主管还要跟踪实施情况。
（3）我们现场评审必须到会者人人发言，不能有的说有的不说，主要说的都是些领导，这样不利于发挥
每个员工的积极性，一般来讲厂长和主管必须是最后总结的，发现有不开口的人领导要点名指定发言，评审会上要特别关注反方的意见，不能够打压反对人的意见，对反方意见要做出相应措施和改进，鼓励大家提出反对意见。
（4）在评审前工程师必须做好充分准备，图纸、检验报告、样件、评审表，并且通知相关人员到场，在
评审过程中尽量不要受外界干扰，手机最好关闭，门口挂上“评审中勿打扰”，在评审过程中领导要关注主持情况，废话太多、跑题、无意义的争执要制止，控制好时间。
5、五自检：结构自验、3d自检、2d自检、工艺自检、钳工自检；
（1）自检表也要按流程写，每个部位、每个零件、每道工序逐步进行自检，这样可以提高自检的效率
和质量，不至于遗漏和盲目。
（2）自检表中的字迹填写要清晰，不要别人都不认识写的什么字，检出的问题要如实填写上，还要注
明是否改进，这样可以让互检的人有的放矢，直接检查这里，自检表要拷贝几份，留一份存档。
（3）自检表内容要不断更新，添加新的内容，删去不需要的内容，在生产过程中发现遗漏的问题都可
以补加上去，不要一表终身，
（4）设计主管要审核设计自检表，如发现什么问题都没有检到的自检表要特别关注，发回去重检或自
己帮助检查，主管审核完后要签字。钳工自检表要经qa、项目工程师签字，才能发模具去试模。
三、对各级领导的要求：
1、各级领导每天要实行走动式管理，不能只坐在自己的办公室或座位上，要走到下面看一看下属的工
作。做的决议是否在执行。员工是否是按规范在做。
2、要求你的下属（包括班组长）每月要有总结报告给你：
（1）本月达标情况；
（2）本月所作改善工作（进步点）；
（3）本月存在问题及原因分析
（4）对问题提出改善措施；
（5）下月工作计划及目标；
（6）对公司或部门的建议；
3、
4、
5、每次召开会议要做到：会而必议、议而必决、决而必行、行而必果，不能开空头会，会上夸夸其谈，会下无人跟踪，这个必须从厂长做起，不能满足开会讨论过就可以了，必须了解下属的执行情况。做好“三抓”“四按”：抓源头、抓过程、抓细节、抓规范；按制度管人、按规范做事、按流程运作；大家要知道：执行是最重要的。。。
好思路+不行动=0
布置工作+不监督检查=0
有制度+不执行=0
第30页 共30页