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有关公司办公室工作计划范文.docx

1、 有关公司办公室工作计划范文 办公室要紧紧围绕分公司05年工作计划,以当好参谋,搞好服务,提高经济效益为中心,加强办公室人员自身建设,提高办事质量、办事效率,在抓好日常工作的同时,有目标、有重点地开展好以下工作: 一、工作计划 1.强化办公室牵头作用。一切以经济效益出发,大胆开展工作,主动担负起润滑剂的作用,加大协调力度,如:不定期组织部室人员到门店指导及检查工作,督促门店贯彻落实分公司的方针、政策及会议精神,促进部室、门店各项工作正常、高效运转。 2.根据分公司提出的以专业化管理为目标,实现岗位流程文件的标准化、形成工作指导的规范化、实施工作目

2、标的程序化的要求,办公室将在上半年完成《办公室人员岗位说明》年内完成《办公室工作手册》或《办公室工作指导书》按部就班地使各岗位人员进入工作流程中的角色,有序地执行指令,督促分公司部室制定其工作流程,工作制度。让每个人的行为都做到有章可循,有规可依。 3.完成应由办公室拟写的文件、简报、讲话等各类文字材料,不出现较大的文字失误;按程序做好文件管理工作,一是在收文的处理上,要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日,二是在发文的管理上,对公文的拟制和审签等方面,要达到国家公文管理办法要求的水平。 4.加大对购物广场《信息》期刊的扩编,做到每周出一期信息刊物,及时、准确报导

3、分公司及门店工作动态、促销信息、先进事迹,挖掘能够体现企业文化的先进典型。增强员工对企业的认同感,提高企业的吸引力和凝聚力。 5.做好分公司档案管理工作,在3月底前完成文书归档、照片归档工作,编写分公司大事记,按国家档案管理办法要求整理。 6.加强信证管理,严格履行用印审批手续,保证印章的绝对安全。 7.做好各种会议安排工作及接待工作。根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准,提前做好安排,不打无准备的仗。 8.认真做好办公用品、低值易耗品的管理和发放工作。严格控制每月每人15元办公用品费用,做好统一采购、统一发放工作。 9.提供用

4、车服务,实现全年安全行车无事故,强化驾驶员的服务意识,加强车辆的使用管理。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习,通过自负违章罚款,提高驾驶员的安全意识,促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况,确保行车安全。 10.加强内部管理,做到既有分工又有合作。充分有效地利用好现有办公室及人力资源部的人员工作效率。如:在今年工作计划中,提出将专业进行到底,分公司将陆续开展项目经理公开竞聘工作,在此工作过程中。我们在内部管理上,一方面做到合理调配人员,共同努力将此工作做好。另一方面,按考核指标的要求,各岗位认真拟写每月工作计划,有序的开展工作。 11.做好后勤保障工作。在办

5、公楼、清洁维护方面主动加强与服务单位的沟通,采取不定期检查的方法,做好办公、生活设施的维护管理.做好办公区值班安排,消除消防安全隐患;做到值班无脱岗、漏岗,记录清晰、处理问题及时,无差错。 12.做好分公司计划生育管理工作。宣传人口与计划生育政策,做好独生子女父母奖励费及药具的发放统计工作,协助、指导门店对计生手续的申办工作。 13.做好每年的献血任务及保密工作、顾客投诉等其它工作。 二、工作要求及措施 20xx年办公室将从理念创新、工作创新、机制创新、服务创新入手,力争实现quot;五个突破quot;。的工作要求。 1.信息调研上要

6、有新突破。信息工作在2008年要有质的突破,切实抓好公司、门店的工作动态、经验典型、等信息的报送和编发,确保下发的信息对部门、门店工作有指导意义,呈送的信息对领导的决策有参谋意义,全面提升信息工作整体上水平。 2.督查落实上要有新突破。今年督查工作的突破点将放在分公司领导重大决策部署的督查落实、领导批示件的督查督办、办公室要根据领导的意图,积极开展督促检查。确保领导批示件件件有着落,事事有回音,对门店办公室信息上报、档案工作、计划生育政策、营业执照的办理等工作给予指导和检查。 3.综合协调上要有新突破。对领导交办的任务,要着力协调。既立足大局,实事求是,又努力体现领导要

7、求,兼顾各方需要,保证任务的完成;对各部门提出要领导解决的问题,主动协调。尽可能地把情况摸深摸透,把政策吃准吃透,主动思考并提出解决问题的办法。 4.后勤保障上要有新突破。加强办公物品申购制度、车辆维修制度,继续推行电话费、接待费、汽车燃油费节俭制度,加强汽车、复印机、一体机、打印机的日常维护与保养,以管理堵漏洞、压开支、增效益。办实事,就是充分利用现有的资源、多为部门办实事、办好事。 5.队伍建设上要有新突破。办公室同志要做到思想纯、素质强、作风正、工作实的总体要求,通过开展争先创优、强化学习培训、加强制度建设、严格考核奖惩,全面加强办公室干部队伍的思想、作风、纪律建设,努力提高办公室人员理解执行政策,敢于解决疑难复杂问题,善于进行综合协调的能力,真正把办公室建设成工作上能干事的坚强队伍。 第4页 共4页

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