1、计划管理部运作体系
一、 计划管理部职能：
1、制定计划管理系统战略规划；
2、核算、平衡生产产能；
3、评估回复订单交期；
4、协调营销部门，做到均衡生产；
5、协助营销部门，做好客户售后服务；
6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作；
7、制定主生产计划；
8、编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单；
9、跟踪生产进程，统计汇总报告生产异常，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会；
10、指导车间新产品上线，参加产前会；
11、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本；
12、有效控制存货，盘活周转资金；
13、协助
2、财务做好订单成本结算；
14、推行生产信息化管理:ERP等
15、追踪新品进度，参加技术转移会；
16、上级领导安排的其他工作。
二、计划管理部组织图：略
三、计划管理部人员岗位职责：
（一）、计划管理部经理职责：
1、根据公司总的战略规划，拟定本部战略规划；
2、拟定主生产计划；
3、核定公司生产产能，提出设备、人员调整计划，做到前后段平衡生产；
4、协助供应链副总，进行产品别车间设置，以便开展精益生产；
5、根据营销部门信息，制定产品年度规划；
6、根据客户需求和生产空间，确保交期；
7、下达产品上线、加班、休假等指令；
8、生产排程的审定，掌控生产
3、进度；
9、协助品管部，进行产品不良分析；
10、推行生产信息化管理:ERP等
11、参加经营协调会、订单评审会、技术转移会
12、计划管理资料的保管；
13、做好生产系统各个部门的协调工作，具体领导计划管理部人员开展工作；
14、为生产副总、总经理提供详实的报表数据，给上级主管当好参谋；
15、上级领导交待的其他工作。
（二）、生产计划员职责：
1、生产产能测定，制定各生产车间的产能表，并适时更新；
2、订单的承接，分析与回复；
3、根据产能空间，编排生产计划，
4、填写生产指令单和备料单；
5、参加订单评审会和产前会，确定生产交期；
6、收集车间日报表，制作生产
4、进程报表；
7、生产计划进度控制，针对生产进度滞后者，提出并要求相关单位实施补救方案；
8、成品出货的协调；成品库存的控制。
9、报表资料制作和归档；
10、上级安排的其他工作。
（三）、物控人员职责：
1、制定物料需求计划；预测，储备，生产物料需求计划下达
2、OEM产品计划，委外物料计划制定。
3、制定物料安全库存表，并控制物料到仓时间，确保无超安全库存而囤积物料；
5、制定批次时段物料计划，追踪采购欠料按时到料；
7、库存控制，库存分析及呆滞物料处理。
8、ECN物料管控。
9、报表资料制作和归档；
10、上级领导安排的其他工作。
四、计划管理部运作图：略
5、
五、计划管理部功能定位：
计划管理部门是生产型企业的综合指挥中心，是司令部，中心枢纽部门，是公司举足轻重的部门。
计划管理部是参谋者，计划管理部必须认真详实地统计生产前、中、后发生的一切数据，从中分析，找出利弊，同时对均衡生产和平衡产能提出建议，为上级领导和其他部门领导作决策时参考。
计划管理部是协调者，计划管理部对营销部、生产部、采购部、设备环保部、品管部、开发部、人力资源部和财务部起到协调作用。
计划管理部是指挥者，计划管理部对相关部门下达指令，执行物料计划，指挥产品上线、下线和协调出货等。
计划管理部是督导者，计划管理部对生产计划实施监督、及推动落实进度。
计划管理部是控制者，计划管理部是物料、人力、生产节拍、进度及其它成本的控制者，是公司毛利实现的执行者。
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