2022年年终总结(含内容)PPT课件.pptx

（,3,）龙门架中心距离与重物两吊点应互相一致，以免龙门架偏心受力造成事故。,5),工地内环境整洁、场地平整不积水，材料分类堆放整齐，施工垃圾及时清理，控制蚊蝇孽生地，达到现场文明施工要求。,2,0,2,2,2022,年（含内容）年终总结,PPT,年终总结,/,新年计划,/,述职报告,/,工作汇报,/,年终报告,BUSINESS REPORT,汇报：小小,汇报时间：,2021.12,浇筑同时做好浇筑记录。混凝土浇筑完成后及时覆盖洒水养生。,3,、在幕墙队伍正式进场（以业主与监理批准的开工日期为准）前,20,天允许我司进入施工现场校核尺寸并测量放线；,PREFACE,回顾,2021,年的工作，通过一年辛苦努力，,取得不错的成绩，但在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反应在团队管理和协作方面，这也是我们在今后应该着重加强的一方面，在未来新的一年里，希望取得更好的成绩，更上一层楼！,2022,让我们撸起袖子加油干！,2022,年起航,/,在创辉煌,“,前,言,主要材料的预算价格详见表,10-1-1,。,年度或工作阶段结束后，要将所有的资料及时归档。,01,2021,年年度工作概述,目,录,02,2021,年取得成绩的原因和经验,03,04,2022,年工作计划,尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被。,（,5,）高处作业人员与地面联系，应配有通讯设备或有专人负责。,01,岗位工作,工作介绍,重点项目,项目描述,2021,年年度工作概述,f,每层板的安装适当拉开操作时间间隔，保证每层板孔有足够固化强度，再进行上层板的安装。,H(L)20m 6.0mm,岗位职责,在,2021,年，很好完成上级领导布置的各项业绩指标，每季度业务完成度,100%,积极配合各部门工作，与各部门工作对接顺畅，打通沟通节点，极大提高工作效率；与本部门协作上面，积极与新老同事沟通协作，工作效率极大提升,在完成业绩的基础上，参与公司重大政策制定前期调研、政策编写、后期修改等工作，得到相关领导高度认可,团队协作,文件,制定,岗位职责概述,业绩,完成,防爆波电缆井应设置在紧靠外墙外侧。,表,10-1-10,主体工程设计已考虑具有水土保持功能的措施数量及投资,与去年同期比较,与去年同期情况对比,5,电缆在弯夹中应夹紧，防止拉开电缆线头。,招标文件明确承包商的水土流失防治范围、水土保持要求、工程量、设计参数和费用计量支付办法等内容。,与去年同期比较,完成江西两地市场拓展，市场占有有从,0,提升,80%,新市场拓展,将河南市场占有率从,2020,年的,50%,提升至,70%,，,现有市场维护,协助办公室、销售部出台销售业务指导规范等部门性指导文件,政策出台,帮助新人熟悉公司，工作环境，目前，两位新同事已熟悉自己岗位,常规工作,料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。,b,落实各项需用计划。,团队建设情况,团队建设情况一,不定期举行案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下，对任务、目标达成检讨,团队建设情况二,总经理见面会，让同事、管理者跟老板、总经理之间的关系拉得更近了；而员工生日晚会则让每一轮过生日的员工，包括管理者能够感受到公司这个组织对他们的关怀，,(d),对张拉力回复到设计张拉力的,100%,，并量测钢绞线的伸长量。,项目部必须做到施工前和施工完这段期间，注意环境保护，让野生动物安全度过施工时间。,各项计划完成情况,0,2,4,6,8,10,2019,2020,2021,维护现有市场容量，增加产品竞争力,现有市场维护,开展新市场的开拓，提高业绩拓展空间,新拓展市场,因产品更新迭代，需要不断更新相关配套政策文件,起草相关文件,安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。,安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决，现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。,02,岗位工作,工作介绍,重点项目,项目描述,2021,年取得成绩的原因和经验,a,整个立面的挂板安装完毕，必须将挂板清理干净，并经监理检验合格后，方可拆除脚手架。,一类为铝材及配件，由于此类材料较零散，且单件重量不大，到过工地现场后，可使用人工搬运，我司在劳动力配备上已考虑两个搬运班组（共,10,人），专门从事卸货及材料的二次运输；,宏观环境利好,50%,华北,9,5%,华东,60%,华中,83%,华南,2020,年，受疫情环境影响，国家出台相关扶持政策，利好公司业务发展，公司也趁此时机，争分多秒，提高产品竞争力，超越同行业公司，市场占有率持续扩大,主要建筑基坑施工采用挖掘机挖土，用自卸汽车连续运送土石方至弃土场。,1,、项目选址及周边环境关系,自身能力的提升,不断拓展个人专业能力，提高个人业绩能力，占据市场份额,30%,业绩能力,9,5%,团队协作能力,6.1.2,测量放线：底板防水保护层施工完毕，测量人员在保护层上精确施放轴线、墙体线、门窗洞口线、暗梁线，洞口方向用红漆明显标识。,（,3,）对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。,自身对目标的重视,在工作过程中你，个人通过公司给与的关怀、同事的帮助以及个人的努力，在业绩方面不断攀升，个人能力得到新的提升，感谢感恩拥有这样一个平台，让自己的才能得到施展，希望,2021,我们继续披荆斩棘，迈上新台阶,18,协作,专业,团队,合作,发展,38,99,125,55,5,电缆在弯夹中应夹紧，防止拉开电缆线头。,经综合土壤特性、堆放条件及降雨条件等因素考虑，在,主体工程正常设计功能基础上，无水土保持工程条件下,，由于表土堆存量较大，在无任何防护措施情况下，流失量较大，因此，预测流失系数为,0.06,。,竞争对手的失误,02,01,03,对手的失误一,对手的失误二,对手的失误三,(,作法详见,07FD02,防空地下室电气设备安装,及,07FJ02,防空地下室建筑构造,),（,16,）操作人员必须经培训合格后方可进行操作。,公司给予的大力支持,0,文字,文字,文字,文字,，对工程的设计、,主体工程水土保持措施总投资,249.77,万元，新增水土保持措施共,95.72,万元。,对市场前瞻性的认识,（,4,）直径大于或等于,25mm,的钢筋应采用机械连接或等强度对接焊接长，其他钢筋中柱钢筋采用焊接连接。,人防地下室竖向结构分为三段进行浇注：,某些问题上认识不足,形式表面化,有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。,工作形式化,对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。,工作表面化,项目经理张成益受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总包的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。,6.3.12,暗柱主筋保护层为,35mm,，墙体主筋保护层为,15mm,，保护层塑料垫块绑在钢筋外皮上。,自身能力有待提升,63%,85%,42%,21%,工作的差距,01,工作上存在粗心、急躁的毛病，未能很好完成相关工作，导致工作过程中犯了比较多失误，希望在,2022,年，不断提升自己能力，改正个人缺点,工作的差距,02,水土保持方案能否按规定的技术要求及进度安排保质保量地实施，并能达到预期的防治效益，组织领导和管理措施是关键。,查范围及如何防止使用工具落下方法：,03,岗位工作,工作介绍,重点项目,项目描述,4.12,、架构临时设置防护栏，防护栏必须至上而下用安全网封闭。,利用水准仪，,50,米长卷尺及适当重物复核所有标高基准线的正确性。,行业发展预测,2022,年发展预测,2022,年是黄金发展一年，随着宏观政策落地，越发显得重要，,2022,年，行业将进行重大洗牌。,2022,年发展预测,点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。,建设期根据土石方平衡分析结果，项目建设期建设过程中基础开挖共产生土石方,9.2650,万,m3,（包括剥离表土,0.5371,万,m3,），开挖回填,1.2273,万,m3,，（其中绿化覆土,0.2807,万,m3,）,3.5.3,玻璃用铝合金压块及螺栓固定玻璃，然后在压块上扣上盖板，玻璃外侧沿四周打耐侯密封胶。,行业发展预测,30%,40%,50%,60%,近十年中国互联网网民数量快速增长，网民数量十年复合增长率达到,8.9%,，超过这段时间中国的,GDP,平均增速,2018,上半年中国互联网网民数量增加,2968,万，其中手机网民数量增长,3509,万，可见现阶段中国网民数量增长主要来自于人口红利以及智能手机的大范围普及,随着三胎政策放开，人口红利慢慢增加,其中，工程设计时水土保持措施考虑比较全，故不再考虑永久性水土保持措施。,1.6,水土保持措施总体布局,04,岗位工作,工作介绍,重点项目,项目描述,2022,年工作计划,7.1.22,、人防钢筋工程与土建钢筋工程的连接方式、板与墙钢筋的锚固长度、施工缝的留置方式、位置；,2.,人防工程在土建施工阶段涉及到各专业的预埋件较多，土建施工前应进行图纸会审，各专业分工明确。,总体思路,业绩指标,业绩指标翻一番，在此基础上得到更大突破,2,4,1,5,3,个人能力,新的一年，希望个人能力快速提升，更好融入公司，为公司发展尽一份绵薄之力,专业工作,希望在,2022,年，提升自己的工作素养，锻炼自己工作能力，专业素养得到极大提升,职业发展,有良好职业发展路程，丰富职业素养的同时，成为一名合格职场人士,卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。,e.,校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,完成方法,通过制定年度计划目标，分时间节点完成工作任务，到固定时间节点反馈工作进程，同时时刻关注对手竞争信息，在产品把握方面，紧跟最新产品,定期反馈,动态跟踪,竞争分析,本小区最大日生活用水量,500 m 3/d,，最大小时用水量,52m3/h,。,6,、在施工作业区内要求无任何防碍正常施工物料的堆放，及对幕墙有腐蚀的化学品；,具体思路,4,月份,5,月份,6,月份,9,月份,8,月份,9,月份,10,月份,年度目标任务，分时间节点完成，在重点时间段，重点发力，争取拿下新拓市场,，硬化建设区,0.6267,6.1.2,测量放线：底板防水保护层施工完毕，测量人员在保护层上精确施放轴线、墙体线、门窗洞口线、暗梁线，洞口方向用红漆明显标识。,保障措施,这里填写小标题,这里填写小标题,这里填写小标题,这里填写小标题,通过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增强。,这里填写小标题,通过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增强。,预算管理,（,6,）,水土保持信息管理技术规程,（,SL341-2006,）；,（,3,）搭设：在安全、技术人员的监督下由熟练工人（持证架子工）负责搭设，并符合设计要求。,总结,憧憬未来,FUTURE,2021,年即将结束，新的征程即将到来,2022,年 让我们撸起袖子加油干！,结束语,在小区内形成绿化通道和硬化小道，车库出口与道路衔接，绿化地带形成空间层次变化的带状绿地，带来不同的景观感受。,根据现场调查区域内占地类型主要为坡耕地、梯坪地、荒草地、原有道路等，大部份区域有林草植被或被农作物覆盖，平均土壤侵蚀模数通过加权计算为,2158.40t/km2.a,汇报：小小,2022.01.01,谢谢欣赏,水土流失防治分区见图,6-1,。,如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品。,知识技能,某项概述,您的内容打在这里，或者通过，并选择只保留文字。,项目简述,可用模块,