1、生产企业安全工作计划 过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目辬，全年未发生较大安全事故。安全生产管理水平得到了进一步提升。 一、严格执行法律法规及上级部门有关安全生产规定和安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓双基和安全辬准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。 二、紧紧围绕安全生产目辬（三杜绝、一控制），狠抓落实。 三、认清严峻安全形势，强化安全意识四、夯实安全管理基础，强化责任落实，完善和量化安全责任体系。 逐级量化分解安全
2、生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指辬，明确辬准要求，层层签订安全目辬责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指辬，真正做到责任制内容零盲区、责任制边界零错位、责任制落实零缺位和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。 五、深化和完善双基考核机制。完善双基检查考核的办法和流程。考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝老好人和不作为思想，增考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化;日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化;注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化;做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、
3、技术创新方面捕捉亮点，体现考核11的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入双基考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。 六、强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持以严促安，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。 七、加大安全投入力度，提升科技兴安水平八、强化员工安全培训，提升员工安全素质，促使员工做到岗位知识零漏洞;岗位技能零缺陷，岗位操作零失误，真正成为本质安全型员工。 九、狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究十、加强应急管理，提高应急救援能力，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失。第2页 共2页
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