电信公司二零零五年工作总结与零六年计划_1.docx

电信公司二零零五年工作总结与零六年计划
秋去冬来转瞬之间，零五年的工作已进入尾声历史将掀开新的一页在即将过去的一年里我们以省分公司“理性、扎实、奋进、可持续”精神为指引，在市分公司的正确领导下，通过全体员工和合作伙伴的共同努力，我们基本完成全年各项业绩指标，企业发展呈稳中有升的良好态势，为来年的工作奠定了较好的基础。
一、零五年工作总结
截止十一月底，分公司Ｇ网净增３４６７户，Ｃ网净增１３８户，两网净增３，６０５户，完成业务收入２，２８０，０００元，占年度计划的版权所有
８２７１％，同比增长１４３６％；年欠费率控制在５５％以内，ＧＣ两网网上用户数已达３，０００。我们是从以下几个方面开展工作的：
１渠道拓展
完善销售渠道是经营工作的重要环节。我们一直努力寻找积极性高、能力强的分销伙伴，对于一些人口数偏少的乡镇，我们采取先建ＩＰ超市、代办点的办法，视业务发展情况再升格为营业厅，达到建设一个，成功一个，带动一片的目的。
２渠道管理
逐利是商人的本性，这就需要我们对其日常的经营活动加以规范、引导。根据分销商的实际情况，我们制订了切实可行的考核办法，从放号量、在网率及用户资料真实性等方面对业主实施考核，既有全年的总积分考核，又有与业主经济效益挂钩的短期考核；既保护了业主的积极性，更注重保护公司的利益，杜绝倒机及恶意欠费等现象的发生。
３Ｃ网销售转型及如意机销售
我们积极配合市分公司，引导、鼓励分销商投入足量的财力、物力，积极采购、销售如意机及其它Ｃ网手机。
４、准预付费业务
我们抓住如意通自由卡入网方式灵活、变更付费方式便捷、经营门槛低等特点重点促销，目前自由卡已成为公司的畅销产品之一。
４百日竞赛
我们以“百日竞赛”为上高再上一个台阶的契机，认真作好宣传动员工作，精心组织、严密部署，共建成村级代办点８０多个，两网放号，００多户，发展炫铃用户２，５００多户。
５万通卡的宣传与销售
在预付费业务发展高峰来临之前，除电视台专栏及流动字幕广告外，我们还制作了大量的条幅、展板及不干胶招贴等宣传品悬挂、张贴于营业网点、宾招场所、小区、村委及客运车辆上，真正做到广而告之。
内部管理
在内部管理上，我们在加大了对员工队伍的考核力度，制订了详尽的岗位职责，量化管理并认真实施，每两周召开一次全员例会，及时通报工作中存在的问题、探讨解决问题的办法；全体员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，为全年任务的完成打下了良好的基础。
二、存在的问题
在很多方面，我们离市分的要求还有较大差距，如Ｃ网业务发展及集团客户开拓等工作开展还不够理想，网销售转型没有完全到位，业主采购机型不够丰富、销量有待提高；如意机采购及销售不尽人意；客户经理队伍需要壮大；话费催缴队伍不健全，催缴金额、力度有待提高。
三、二零零六年工作计划
二六年我们将在零五年的基础上，以集团客户开拓为经营工作的主线继续花大力气深化网销售转型、完善村级代办点管理、完善大客户通信外服务、加强客户经理队伍建设、提高合作营业厅员工业务素质、丰富企业文化、加大优势业务发展力度，扎扎实实地开展工作。
１继续加大集团客户开拓力度
其一是高度重视对现有集团客户资源的深入发掘工作。加强与经办人的沟通，及时捕捉相关信息，用优质、诚信的服务吸引准客户加入到联通大家庭中来。
其二，发动全体员工及合作伙伴提供其熟悉的集团客户清单，以对号码变更不敏感但对话费支出敏感度高的客户群体，如中、小学校教师、基层村委会、中小型私营企业中的非业务人员等为目标，配合客户经理展开转网宣传。
２继续深化Ｃ网销售转型；大力引导分销商采购、销售如意机及其它Ｃ网手机。
公司分销商采购了一些Ｃ网手机，但追求更高的利润是商人的本性，只有让业主尝到更多的甜头，才能进一步提高业主采购、销售Ｃ网手机的积极性，营造出更浓厚的Ｃ网销售氛围，我们计划挑选“５１”、“５１７”、“１０１”等传统节假日邀请有关厂家及业主，联手举办路演、联通业务专场推介会等促销活动，集中精力主推数款性价比高、售后响应快的机型。
３继续加强客户经理队伍建设力度
为适应形势发展，我们准备在现有基础上，将版权所有客户经理队伍数量扩充到６人，试行片区客户经理制，以工业园已入驻企业、中小学校、基层村委会、及其它中小私营企业为重点，主要负责对片区内新老集团的开发与维系、资费政策宣传工作。
４完善村级代办点管理
高度重视建设村级代办点的战略意义，积极建设并管理好村级代办点。对于建设好的网点，
不能只问业绩，付出才有回报，我们将定期组织对代办点业主的业务知识与营销技巧培训，加强沟通交流，使之能与对手公司“通信服务站”抗衡，条件成熟的可考虑升格为合作厅。
５继续提高合作营业厅员工素质
公司分销渠道已成为公司业务发展的主渠道。作为中国联通的“窗口”之一，进一步提高其员工素质，对于扩大其产能、提升联通品牌形
象有着十分重要的作用。为此，我们计划采取内部培训与外部培训相结合、“走出去，请进来”的方式，组织他们到自有营业厅现场观摩、安排自有营业厅营业骨干对合作营业厅业主及员工的营业知识与营销技巧培训，还准备请市分客户服务与督察部大力支持，安排骨干力量组织相关培训，建立起对合作营业厅员工的“星级考核办法”，拿出一定的资金来奖励优秀营业员，特别是对于新开张的营业厅，严格执行上岗证制度。
６继续完善大客户通信外服务
为进一步提高现有大客户对联通的品牌忠诚度，并带动其他大客户使用我们的服务，我们拟投入一定的资金，为重点大客户订书刊杂志、节假日短信问候、生日电话祝福或上门送鲜花蛋糕等小礼品，实施“亲情营销”，从而树立更佳的口碑。
７继续加大优势业务发展力度
对于优势业务，我们将组织专职客户经理对单位领导、私企业主及有无线办公需求的人士重点宣传，以此为切入点，带动其及单位员工使用我们其它的主营业务。
８丰富企业文化，增强合作伙伴对企业的认同感。
我们拟参考市分公司原来的《分销简报》，建立自己的〈〈分销简报〉〉，立足成功经验交流、积极向上的想法与行动引导等，丰富企业文化，增强企业凝聚力，进一步完善信息交流与共享的平台。
新的一年里，在市分公司的正确决策下，我公司全体员工将众志成城，以高昂的斗志，为公司在全行业的崛起作出更大的贡献。
第二篇：电信公司二零零五年工作总结与零六年计划电信公司二零零五年工作总结与零
六年计划
“>电信公司二零零五年工作总结与零六年计划2007-02-0111：13：0
5秋去冬来转瞬之间，零五年的工作已进入尾声历史将掀开新的一页在即将过去的一年里我们以省分公司“理性、扎实、奋进、可持续”精神为指引，在市分公司的正确领导下，通过全体员工和合作伙伴的共同努力，我们基本完成全年各项业绩指标，企业发展呈稳中有升的良好态势，为来年的工作奠定了较好的基础。
一、零五年工作总结
截止十一月底，分公司Ｇ网净增３４６７户，Ｃ网净增１３８户，两网净增３，６０５户，完成业务收入２，２
８０，０００元，占年度计划的
８２７１％，同比增长１４３６％；年欠费率控制在５５％以内，ＧＣ两网网上用户数已达３，０００。我们是从以下几个方面开展工作的：
１渠道拓展
完善销售渠道是经营工作的重要环节。我们一直努力寻找积极性高、能力强的分销伙伴，对于一些人口数偏少的乡镇，我们采取先建ＩＰ超市、代办点的办法，视业务发展情况再升格为营业厅，达到建设一个，成功一个，带动一片的目的。
２渠道管理
逐利是商人的本性，这就需要我们对其日常的经营活动加以规范、引导。根据分销商的实际情况，我们制订了切实可行的考核办法，从放号量、在网率及用户资料真实性等方面对业主实施考核，既有全年的总积分考核，又有与业主经济效益挂钩的短期考核；既保护了业主的积极性，更注重保护公司的利益，
杜绝倒机及恶意欠费等现象的发生。
３Ｃ网销售转型及如意机销售
我们积极配合市分公司，引导、鼓励分销商投入足量的财力、物力，积极采购、销售如意机及其它Ｃ网手机。

４、准预付费业务
我们抓住如意通自由卡入网方式灵活、变更付费方式便捷、经营门槛低等特点重点促销，目前自由卡已成为公司的畅销产品之一。
４百日竞赛
我们以“百日竞赛”为上高再上一个台阶的契机，认真作好宣传动员工作，精心组织、严密部署，共建成村级代办点８０多个，两网放号，００多户，发展炫铃用户２，５００多户。
５万通卡的宣传与销售
在预付费业务发展高峰来临之前，除电视台专栏及流动字幕广告外，我们还制作了大量的条幅、展板及不干胶招贴等宣传品悬挂、张贴于营业网点、宾招场所、小区、村委及客运车辆上，真
正做到广而告之。

内部管理
在内部管理上，我们在加大了对员工队伍的考核力度，制订了详尽的岗位职责，量化管理并认真实施，每两周召开一次全员例会，及时通报工作中存在的问题、探讨解决问题的办法；全体员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，为全年任务的完成打下了良好的基础。
二、存在的问题
在很多方面，我们离市分的要求还有较大差距，如Ｃ网业务发展及集团客户开拓等工作开展还不够理想，网销售转型没有完全到位，业主采购机型不够丰富、销量有待提高；如意机采购及销售不尽人意；客户经理队伍需要壮大；话费催缴队伍不健全，催缴金额、力度有待提高。
三、二零零六年工作计划
二六年我们将在零五年的基础上，以集团客户开拓为经营工作的主线继续
花大力气深化网销售转型、完善村级代办点管理、完善大客户通信外服务、加强客户经理队伍建设、提高合作营业厅员工业务素质、丰富企业文化、加大优势业务发展力度，扎扎实实地开展工作。
１继续加大集团客户开拓力度
其一是高度重视对现有集团客户资源的深入发掘工作。加强与经办人的沟通，及时捕捉相关信息，用优质、诚信的服务吸引准客户加入到联通大家庭中来。
其二，发动全体员工及合作伙伴提供其熟悉的集团客户清单，以对号码变更不敏感但对话费支出敏感度高的客户群体，如中、小学校教师、基层村委会、中小型私营企业中的非业务人员等为目标，配合客户经理展开转网宣传。
２继续深化Ｃ网销售转型；大力引导分销商采购、销售如意机及其它Ｃ网手机。
公司分销商采购了一些Ｃ网手机，但追求更高的利润是商人的本性，只有
让业主尝到更多的甜头，才能进一步提高业主采购、销售Ｃ网手机的积极性，营造出更浓厚的Ｃ网销售氛围，我们计划挑选“５１”、“５１７”、“１０１”等传统节假日邀请有关厂家及业主，联手举办路演、联通业务专场推介会等促销活动，集中精力主推数款性价比高、售后响应快的机型。
３继续加强客户经理队伍建设力度
为适应形势发展，我们准备在现有基础上，将客户经理队伍数量扩充到６人，试行片区客户经理制，以工业园已入驻企业、中小学校、基层村委会、及其它中小私营企业为重点，主要负责对片区内新老集团的开发与维系、资费政策宣传工作。
４完善村级代办点管理
高度重视建设村级代办点的战略意义，积极建设并管理好村级代办点。对于建设好的网点，不能只问业绩，付出才有回报，我们将定期组织对代办点
业主的业务知识与营销技巧培训，加强沟通交流，使之能与对手公司“通信服务站”抗衡，条件成熟的可考虑升格为合作厅。
５继续提高合作营业厅员工素质
公司分销渠道已成为公司业务发展的主渠道。作为中国联通的“窗口”之一，进一步提高其员工素质，对于扩大其产能、提升联通品牌形象有着十分重要的作用。为此，我们计划采取内部培训与外部培训相结合、“走出去，请进来”的方式，组织他们到自有营业厅现场观摩、安排自有营业厅营业骨干对合作营业厅业主及员工的营业知识与营销技巧培训，还准备请市分客户服务与督察部大力支持，安排骨干力量组织相关培训，建立起对合作营业厅员工的“星级考核办法”，拿出一定的资金来奖励优秀营业员，特别是对于新开张的营业厅，严格执行上岗证制度。
６继续完善大客户通信外服务
为进一步提高现有大客户对联通
的品牌忠诚度，并带动其他大客户使用我们的服务，我们拟投入一定的资金，为重点大客户订书刊杂志、节假日短信问候、生日电话祝福或上门送鲜花蛋糕等小礼品，实施“亲情营销”，从而树立更佳的口碑。
７继续加大优势业务发展力度
对于优势业务，我们将组织专职客户经理对单位领导、私企业主及有无线办公需求的人士重点宣传，以此为切入点，带动其及单位员工使用我们其它的主营业务。
８丰富企业文化，增强合作伙伴对企业的认同感。
我们拟参考市分公司原来的《分销简报》，建立自己的〈〈分销简报〉〉，立足成功经验交流、积极向上的想法与行动引导等，丰富企业文化，增强企业凝聚力，进一步完善信息交流与共享的平台。
新的一年里，在市分公司的正确决策下，我公司全体员工将众志成城，以
高昂的斗志，为公司在全行业的崛起作出更大的贡献。
第三篇：XX市二零零六年XX市二零零六年
慈善救助“双日捐”活动实施方案（节选）
……
二、捐赠的原则、范围和标准
捐赠原则。坚持统一发动、人人参与、鼓励奉献的原则，要求做到“能捐尽捐”。
捐赠范围。以县（市）区和各系统为单位，在全市范围内集中统一开展“双日捐”活动。募捐对象包括党政机关、企事业单位，驻长部队的干部与士官（士兵），社会团体、学校，民营企业等单位的职工，集团内部个体工商业户以及社会上其他有经济收入的单位和个人。
注：
1、各单位轮岗和内退人员的捐赠与在岗人员同；
2、合同工、临时工等也应纳入参加捐款范围；
3、对家庭生活特殊困难的人员不主张参加捐赠活动。捐赠标准：
（一）个人捐赠：
第一类公式法：
两日经济收入捐赠公式：月全部收入总额除22乘2的得数；第二类任选方式：
通过计算，设定任选捐赠额度，强调保底不封顶。（以120—150元为例，可选120、130""）。
按职级捐赠应不低于以下几个额度：
（1）执行岗位津贴和绩效奖金的部门、单位：
工人和一般干部120—150元；
科级（含非领导，下同）和中级职称者150—180元；处级180—240元；局级240—300元；市级300—350。
第四篇：二零零六年工作总结二零零六年工作总结
2006年即将过去了，车间在厂领导的正确指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，于2006年12月5日提前26天完成了计划4494万吨立米的煤岩剥离任务。同时，发动机的故障率也大幅度下降，职工的劳动强度得到了一定的缓解。车间的企业文化建设、支部建设和工会建设都得到了进一步的加强，环境建设得到了很大的转变。
一、2006年做的主要工作：
车间原有员工56人，承担72台矿用大型设备发动机的大修、零故和保养等工作，人均超过1.3台。刚到霍佩车间时，发动机的故障很多，并且都是大零故。备用的发动机远远满足不了设备检修的需要，怎么办。
首先，根据厂里要求，我们对所有发动机的上机时间做了一下摸底，根据摸底排出了每台发动机计划检修的时间，开始有目标的进行检修。同时，加大现场预防检查力度，通过检查对发动机的进气管路、保养时间和空虑芯清吹、更换时间做了周密的部署。sf3103自卸车、75b和hd680自卸车由于使用时间长，进气管上的弹性接头已经老化破损，无法保证进气的清洁，造成了发动机频繁下排气。为了解决这个问题我提出了用高压绝缘胶布，来取代黄胶带对胶管接口和破损的胶管进行缠绕，杜绝了从进气管进灰的可能。同时，对空气滤清器进行检查，包括滤芯、旋风管路和灰盆的检查，增加了空滤芯的清吹和更换的频率。夏季空气潮湿，可适当延长空滤芯的清吹间隔时间，到了冬季空气干燥，灰太大又洒不了水就增加了空滤芯的清吹频率，缩短空滤芯的更换时间，以此来弥补空气滤清器质量不好或碰撞变形引起的进灰现象。并设三人专门负责吹滤芯和更换，设一人专门检查进气管路密封。并且，在每天预检的时候，责令两个单元的人员检查进气管路。通过三管齐下，取得了很好的预期效果，发动机下排气的故障大大降低了，成本和职工的劳动强度降低下来了。
其次，在发动机大修和大零故过程中，狠抓检修质量。今年6-7月份，经常出现轴瓦磨损的故障，甚至出现捣缸和抱瓦的故障，针对此类故障，我们及时地召集班组长、骨干人员对故障原因进行分析，查找产生故障的根本原因。从保养中发现，有的时间竟长达700小时以上，尤其是夏季天气炎热发动机温度很高，机油很容易变质。据此，车间查找发动机运行时间，及时与化验中心沟通换油，确保了机油不会变质。新修的发动机轴瓦磨损是最令人头疼的问题，到底是什么原因造成的呢。有一段时间我感觉有些坚持不下去了，但是，责任又令我振奋起精神来，努力查找原因。后来，终于发现了是由于缸体主油道清洗不干净造成的。于是，我们专门购买了清洗油道的专用喷枪。又根据主油道较长制作了加长喷枪管，杜绝了轴瓦磨损的故障。每台发动机的组装和调试，我都亲自到现场检查，发现问题及时解决。以往，k38发动机的冷却喷嘴经常掉落，活塞和缸套得不到润滑和冷却，非常容易造成粘缸。产生的原因是检修人员在卸活塞时碰变形了冷却喷嘴，等组装完后活塞上下运动时，曲柄或活塞就会碰到喷嘴而掉下，我及时采取了措施，每次拆活塞时必须先拆掉冷却喷嘴，组装完后再装上喷嘴。如果谁将冷却喷嘴碰变形就罚款50.00元，现在，拆开油底再也见不到断了的喷嘴了，故障也相应的减少了。
3、今年，我们从科技创新、小改小革上下工夫，职工对此项工作热情很高，制做拔滚轮工具、滤芯架改造、连杆修复工具、单缸断油检测工具、还有主油道闷塞防脱落装置等。为车间节支降耗、提高经济效率作出了突出贡献。今年，来到霍佩车间时听到职工反映和察看故障记录，发现v28发动机缸盖漏水频繁，职工劳动强度很大，二次污染也无法控制，设备实动率下降。根据这些情况，我提出了用橡胶圈代替原来的石棉圈，经过改造后此类故障降低了，职工们举手称快，也为车辆的实动提供了保证。
二、工作中存在的不足
虽然，06年取得了一些成绩。但是，还存在着很多不足之处，到现场参加预防检查的次数太少，与一线的工人交流少，不能充分了解设备存在着哪些故障隐患、职工生活有什么需要解决的、安全防范措施落实的到不到位等。另外，奖金分配上还存在大锅饭现象，这些现象的存在，极大地阻碍了设备正常检修，职工的责任心得不到提高。今年出现了两起捣乱事故，两起报瓦事故，给车间降低成本上造成了很大难度，由于分配上存在着不合理现象，关心职工生活不够等，致使职工责任心下降，甚至有些职工要调离本单位，这都与车间的管理有关。明年，我们还要进很多新的设备，产量还会增加。诸多的困难、压力和难题会出现在我们的面前。如何加强管理是摆在我们管理人员面前头等大事。如果还用我们今年这样的工作方法和检修理念，会远远满足不了明年生产的需要。
三、2007年的工作思路：
1、2007年，我们要从职工学技术上下功夫，购买一些技术书籍供职工们学习，教育职工养成记笔记的习惯，逐渐地从实际和理论的结合上提高职工的专业技术水平。严格将成本指标落实到班组，与奖金挂钩，本着多劳多得.奖勤罚懒，多为职工提供成长的平台.要倾斜于骨干员工和技术尖子。从而极大地调动职工的劳动积极性。2007年，我们还要狠抓检修质量工作，采取奖罚措施。要奖励责任心强的职工，使他们努力地为车间生产检修着想，对于责任意识不强、工作不负责的员工采取批评教育的方式，如果屡教不改的要进行严厉的处罚。我们还要从修旧利废上下功夫，对于气泵、水泵、各种传动、pt泵等能修复的尽最大可能进行修复，充分利用现有的设备和人员，努力降低成本。2今后，车间将严格按照计划去检修，使设备状态步入良性循环的轨迹。加强预防检修力度，及时发现设备存在的隐患，避免大故障的发生，安全工作更要常抓比懈。利用每天班前会的时间学习安全技术操作规程，将安全常识深深地根植在职工的头脑中，避免各类事故的发生。
3抓好环境建设工作，每天都要抽出一定的时间来搞室内外的设备卫生，霍佩车间是厂里的示范单位，经常会有领导来参观，所以，不管工作有多忙，事有多少都不能走下坡路，决不能给厂里丢脸。
四、股份公司成立五年的感想和对厂里的建议：
股份公司成立五年了。这五年当中，我们的煤炭销售翻了几翻，职工的收入也逐年提高，企业的环境建设也发生了翻天覆地的变化，职工的生活、工作环境也得到了改善，全体职工都为集团公司的高速发展而感到无比自豪。
这五年，我走过了三个不同的检修车间，给我感触最深的就是我们股份公司有一批特别能战斗的职工队伍。尤其是我们霍佩车间的职工，不论是寒冷的冬天、炎热的夏天，还是风沙较大的春秋季节，只要我们的职工一听到设备出现故障，都会不顾一切地赶到故障现场，有的手和耳朵冻坏了，有的汗流浃背甚至中暑，有的一笑只能露出两排洁白的牙齿，但他们没有一句怨言，没有向单位提出任何要求，只是默默地奉献，.默默地由年轻到年老。我为我们公司能有这样的职工感到欣慰和自豪。我感到自身的压力很大，是否能带好这样一支敢打赶敢拼的队伍，用什么样的办法去关心、帮助和提升我们的员工，这是留给我们管理人员在2007年要深入研究的课题。
2007年，希望厂里能解决霍佩车间人员短缺的问题，如果能再给解决一点劳务工也可以，明年要增加20多台设备。同时希望厂里人力资源部门派人到现场持续跟踪几天，彻底查看一下各车间的人员配置和工作量情况，从而根据调查结果来调整人员或调整奖金，以此来调动职工的工作积极性。明年220吨的车要进来，厂里应该先考虑一下水力测功机的安置位置，应该在西大门南侧盖一个小厂房，专门测试各种发动机，里面在地下设置蓄水池，利用水泵来使水循环，避免象现在的测功间浪费水资源。厂里应该要求108吨和68吨两个车间，把大车存不住气的问题解决好，每天都有因为坑下处理故障等气泵车的现象，一年这样的时间要算起来是惊人的数据，而且在人员短缺的情况下还要牵扯不必要的人员，并且发动机上的气泵始终处于工作状态，造成气泵使用寿命缩短，而且气泵始终处于打压状态跟断轴有直接的关系。以上建议供领导参考。
明年，随着企业的不断做强做大，我们员工的技术水平也急待进一步提高。检修中心成立后更是需要全面的管理人才。所以，我认为还要不断地加强学习，掌握更多的文化知识，以适应今后正常发展的需要。
第五篇：二零零五年党支部工作总结二零零五年党支部工作总结
黔桂项目经理部党支部于二00五年三月二十一日成立以来，在公司党委的正确领导下，努力学习党的十六届四中全会精神。认真开展共产党先进性教育活动，坚持和贯彻胡总书记提出的‘三个代表'重要思想在经理部党员和员工的共同努力和辛勤工作中，为黔桂铁路建设做出了一定贡献。
一、安摊设点，党员在前。接到任务之时正是举国上下沉静和洋溢在新年喜气洋洋的热烈气氛中，但书记吴春峰同志、工会主席赵江池同志不顾家人的留恋，孩子的不舍，在一片叮咛嘱咐声中离开家园。奔赴2000公里外的新的岗位——广西南丹黔桂铁路线。他们一边赶路，一边商讨进入新工地的有关工作思路，并做了简单分工。吴春峰同志勘察工地，并确定施工方案。赵江池同志做好安摊设点的筹备工作，为大队人马做先行。黔桂铁路我们管段全长3.76公里，有隧道二座、桥梁五座、涵洞八座，及土石方和其他附属工程。吴春峰同志冒着严寒，徒步翻山越岭数十公里不顾劳累饥饿，反复多次，最终初步确定了便道施工方案，队伍进入后设点工作的位置。赵江池同志沿着施工线路，察民情，了解少数民族的风俗习惯，选择确定经理部的合适位置。节日期间店门没有营业，床铺没有，办公桌没有……赵江池同志四处打听，找到老板，订做加工，督促老板加班赶制，及时办妥了后勤准备工作。正月初十，大队人马进入工地、刚搬下行李，吴春峰同志立即组织召开了领导干部会议，对经理部工作进行了分工，明确了各部门的职责和工作范围。总工程师共产党员杨琼同志第二天
1便带着工程技术人员，携带图纸、干粮、测量仪器进入了全线的测量工作。副经理共产党员王治义同志带着领工员去现场安排，确定施工方案。二月二十一日，即有图纸的拉幕隧道，挖掘机，装载机，孔压机，发电机翻斗车等机械设备进入工地。坡朝
3、4号桥队伍进入施工现场，进行开工前的准备工作。搅拌站方案也初步确定，安摊设点的前期工作为下一步的施工创造了良好的条件。
二、认真落实共产党员先进性教育活动，开展共产党员先进性活动中，公司首届党代会胜利召开。我们借党代会东风，迅速组织全体党员和广大员工认真学习，努力贯彻党代会精神，在党内结合党代会精神、陈国庆书记和张庆远总经理的讲话，展开了共产党员先进性教育分析评议，大家通过学习和党员评议，对公司党委提出的‘努力实践‘三个代表’的重要思想，全面推进党的建设，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑公司跨跃式发展而奋斗'有了进一步认识和提高。大家一致认为，公司党委思路清晰，决策果断，代表了全公司的员工的根本利益，代表了公司强企富工的新型政策，代表了建筑公司未来的发展方向。党代会提出的‘坚持以‘三个代表’重要思想，牢固地树立起科学的发展观，以市场为导向，以发展为目标，以经济效益为中心，认真贯彻集团公司‘三个层次’，‘三个延伸’的战略要求，与时俱进，求实创新，深化改革，加快发展。大力推进物质文明，精神文明建设和企业文化建设，加快把企业做强做大，实现强企富工的目标。是深化邓小平‘发展才是硬道理'理论的结晶，是公司今后数年奋斗实践的指导思想。张庆远总经理的报告高屋建邻地展现了公司的未来。进一步细化了党委的指导思想，是鼓舞全体在实践中团结一致，共同奋斗，
克服困难、细化管理，真正实践‘三个代表'重要思想，强企富工的目标的展现。
在共产党员先进性教育活动中，我们黔桂党支部在公司党委统一布署和具体指导下，经过认真学习《党章》、胡锦涛同志《大力加强党的先进性建设，积极推动全面建设小康社会进程》等重要文件及集团公司党委书记张河川《始终坚持共产党先进性标准，努力实现企业的持续稳定发展》和《高扬的旗帜》局优秀党员和劳模事迹的学习观看。全体党员受到了一次深刻教育，对党的先进性认识有普通的提高，对共产党员的先进模范作用在工作的实践中都有了具体的体现，对中国共产党的领导地位重要性有了深刻的理解和认识。更加坚定了在中国共产党领导下建设社会主义现代化强国的信心，在普遍提高认识的基础上，我们认真组织全体党员写心得体会，读书笔记，分析评议材料，召开群众座谈会。开展个人谈心，小组集体谈心，小组民主生活会，支部民主生活会。找出每个人身上的优点和存在的不足之处，尤其是领导班子成员身上及领导班子中存在的不足，广泛听取党内外同志、经理部员工和协作队伍负责人的意见，对提出的问题和建议我们通过党员大会向全体党员反馈，并提出今后改进和努力方向。同时结合施工生产开展‘围绕项目抓党建，抓好党建促项目'的活动。充分发挥共产党员在施工生产中的模范带头作用。在共产党员先进性活动中，我们发展预备党员二名，恢复党籍一名，预备党员转正二名，吸收、培养二名青年为党的发展对象。经理部被公司评为优秀共产党员四名，黔桂工指优秀党员二名。
三、发挥共产党员在施工生产中的先进模范作用。在公司走综合发展
之路中，我们黔桂经理部是公司走综合之路的先驱，是公司在铁路建设中第一次接触综合性的桥、涵、隧、土石方及各种附属工程，为了尽快进入角色，掌握工程概况，党支部制定每周二次理论学习，请技术人员讲课，党支部书记吴春峰同志亲自抓管学习并亲自讲课，使全体员工对工程概况、施工工艺有了一定的感性认识。拉幕隧道作为建筑公司施工的第一座隧道，由于洞口围岩风化破碎严重，经常涌水、坍落，给施工安全造成巨大困难，我们清楚的认识到，施工的质量、安全好坏关系到公司在黔桂的形象，更关系到公司在集团公司铁路工种中的份额，同时对我们的能力也是一种挑战。在党员大会上，吴春峰同志要求共产党员迎难而上，困难面前要冲在前，并成立了以经理、总工、工程部长为主要成员的科技攻关小组，他们天天深入工地，夏天酷暑高温坚守在工地，夜间值班在工地，经过共同努力，施工环境明显改善，合理组合进度明显加快，在公司党代会精神的鼓舞下，党支部结合黔桂‘大干100天'、‘公司大干180天'和‘四保一争'等活动，提出‘拼搏黔桂、汗洒黔桂、建功黔桂'、‘干就干最好，争就争第一'的奋斗目标。为了实现目标，吴春峰同志每天坚持深入工地，了解生产情况，解决施工中存在的主要问题，对影响施工进度的主要矛盾，亲自顾问，亲自抓，指定专人负责落实到最基层，支部委员工会主席赵江池同志在处理农民征地拆迁、阻工纠纷等问题上，始终坚持共产党员的先进性，被个别觉悟较低的农民指鼻子骂娘，他忍住愤怒，不还口，仍然坚持做耐心细致的思想工作，为当地政府官员所感动。青年女党员技术员刘英营同志已怀孕六个月，仍坚持在工地上，为不影响工作，她利用晚上时间去县医院做体检。工程部长预备党员刘彤改变工作作风，桥墩支模、浇注
砼一丝不苟，严格把住质量关；共产党员技术员刘长海同志从装潢专业改为铁路桥梁施工，第一次接触，他虚心学习，努力钻研，在负责管段内桥梁施工中，始终坚持在工地，跟班作业，深受大家好评。在党支部的正确领导下，广大党员以身作则，处处起模范带头作用，经理部克服了一个又一个的困难，今年完成产值1500万元，隧道进洞280米，坡朝
3、4号桥全桥主体结束，二座涵洞被工指列为工指上报的‘精品工程'。
四、加强领导班子建设，做综合发展之路的带头人。党支部成立时，我们对黔桂铁路充满信心，领导班子明确职责，分工负责，坚持碰头，经常沟通，大事共同商量，小事分管领导解决，责任到人，良好的分工和规章制度，为全面施工创造了组织上的保证，在贯彻公司《五十条》和《六项细则》中，我们始终保持党的先进性与实施《五十条》、《六项细则》紧密结合起来，对领导班子成员提出了更高的要求。（1）老同志要保持饱满的工作热情，要做好传帮带工作，将中铁四局好的工作作风、优良传统、施工经验传授给他们；（2）年轻同志要虚心向老同志学习，尊重老同志，关心老同志，在实践工作中向老同志学习；（3）领导班子成员之间要互相学习，取长补短，相互沟通，开展谈心活动和积极的批评与自我批评；（4）加强团结，明确分工，各负其责，‘三重一大'问题必须集体讨论、研究，切身利益、敏感问题必须政务公开，增加透明度；（5）领导班子成员要以身作则，做好表率，做好龙头，带好方向，时时处处做好榜样；（6）建立完善规章制度，继续保持经理部学习制度，早点名制度，领导夜间值班制度，技术人员管段负责制度和周六交班会制度。领导班子带头作用，在全体员工中留下了良好的印象。在关心培养青年方面，我们重视人才，培养
人才，大胆使用青年，让他们独立分管工种，负责管段的施工管理工作，放手大胆地让他们在安全质量工作、技术工作、协作队伍管理工作、施工计划编制、物资计划编制等成本测算分析方面都要有文字记载，使他们在施工的过程中，自我锻炼，独立解决施工中的问题，自我提高，全面掌握施工过程中的管理水平，独立工作，充分发挥他们的主观能动性和积极性。党支部积极主持工会、共表团工作，在农工共建文明中，我们为当地二所较贫困小学赠送慰问金2000元，水泥20吨，篮球8只，乒乓球、羽毛球、跳绳等36件，并经常与监理站、学校、村委等单位开展篮球比赛。
2005年即将结束，总结我们的工作还有很多的不足，今后要在参与施工生产方面、开展劳动竞赛方面、协作队伍管理方面、党员谈心教育方面多下功夫，真正做到带领全体共产党员做好先进模范带头作用。
中铁四局建筑公司
黔桂项目部经理部党支部
2005年12月5日
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