工程设备管理工作开展计划.docx

工程设备管理工作开展计划 一、机械设备管理 1、建立健全的设备、工程机械档案（其中包含设备技术档案、月度保养档案、季度保养档案、年度保养档案、大件总成件维修更换记录、月度设备作业工作小时累计档案、年度设备维修养护费用支出明细）。 2、完善设备（如挖掘机、自卸车、发电机组等）保养计划；根据作业实际情况制定设备、工程机械月度季度保养计划，参与监督保养维护过程、提高车辆保养覆盖率。 3、建立设备点检制度；制定设备操作手、驾驶员日常例行检查表，督促工程机械、车辆驾驶员对设备日常例行检查，降低安全隐患防止设备带病作业，从而加强了操作手与驾驶员对机械爱护和了解。 4、建立日常维修台账；记录日常设备维修工作内容其中包括：维修时间、行驶里程、部件更换明细、主修人员名字备查，并纳入年度设备单车档案。 5、月度、季度、年度设备配件计划；根据项目所有设备制定年度易损件计划，保证备件供给情况，降低设备因材料没有而维修不及时。 6、设备月度耗材费用统计；记录维修工时、更换配件等，纳入年度单车及设备养护维修费用支出统计表。 7、制定设备异常损坏处罚条例；如人为因素、操作不当等原因引起的机械故障制定处罚条例。 二、设备操作驾驶人员管理 1、制定设备操作驾驶员人员岗位职责： 2、制定月度kpi考核表；其中包括： 3、制定设备使用操作规定： 4、月度例会总结工作情况，提出整改意见及优化方案。 三、维修养护人员管理 1、制定维修养护人员岗位职责： 2、制定月度维修人员kpi考核表： 3、月度例会总结维修工作开展情况，提出优化方案。 第二篇：新建工程设备管理部工作计划工程设备管理部工作计划 管理职责： 1、在物业公司总经理的领导下，认真遵守各项规章制度，圆满完成领导下达的各工项工作任务及经济指标； 2、制定全面完善的设备管理部运作手册，并以此为准则，严格执行实施。 3、在保证公司设备、设施正常运转的情况下，制定全面细致的设备设施维护保养计划，并严格执行。 4、负责各项能源指标的统计及能源消耗的控制工作。 工作范围： 1、物业管理范围内的机电系统：供配电系统、发电系统、中央空调风水系统、给排水系统、安防系统、消防系统、通风系统、垂直运输（电梯）系统； 2、楼宇装饰装潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程； 3、管理范围内的商户、写字楼的出租户的装修设计审理、施工监理等。 工作计划： 1、查阅开发公司签定的各种施工合同及招投标文件、施工图纸，与开发公司工程部沟通了解项目的实际状况；根据文件及合同要求、施工规范，严格监督各施工单位的工艺质量。 2、根据各项工程的施工进度，对分类分项进行验收接管。记录并上报验收时的各种施工缺陷及安全隐患，如有必要，要求施工单位返工，待完成后再次验收。 3、对已接管的各项设备进行管理维护操作，初次操作前要求各厂商安排专业人员进行培训。 4、对接管的各项设备设施建立设备档案，对型号规格、产地、技术参数、安装位置等有清淅明了的记载。 5、了解各系统运行方式，工作状况，管线走向；了解各设备设施的技术特性，做到对每台设备的运行工况了如指掌。 6、根据设备档案，制定详细的设备保养，一级保养、二级保养；月、季、年度维护保养计划，并严格执行。 7、通过定期的设备保养、不定期巡视检查，发现设备隐患并及时解决，来延长各机电设备设施的使用寿命，实现投资价值最大化。 8、统计分析各项能源的消耗情况，制定节能降耗方案，必要时成节能专项小组，做好能源消耗的控制工作，开源节流，增收开支。 9、做好对写字楼出租户及商户的管理；装修设计、施工及验收；避免对整体建筑造成损害及安全隐患。 10、根据管理范围，制定人员架构，加强交叉培训，提高员工技能，合理安排人员；以最少最合理的人员做最有效的工作，实现降低人力成本。 以上各小项工作，有待对公司具体情况了解后进行细化。 第三篇：设备管理工作计划工作计划 目的： 为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到 正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。 1、 2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到 账本与现场实物相对应。 3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维 修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。 4、根据需要编写生产设备操作规程，发放给使用部门。对于 精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。 5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个 易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、 管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即。“管 理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、” 7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、 不断完善设备的管理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作 精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。 9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。 10、安全生产，安全施工。 第四篇：工程设备管理办法项目设备管理办法 1、设备使用管理 1.1、设备的使用管理必须遵循集团公司发布的设备管理控制程序及中交隧道局设备管理办法的相关规定。 1.2、项目设备配备应按照施工组织设计要求，同时考虑本单位设备资源实际情况，既要满足施工能力，又要避免资源浪费。 1.3、项目要建立设备台帐，对进场设备要进行性能检验，检验结果要形成机械设备进场检验记录。 1.4、特殊过程运用的设备要对设备能力进行鉴定认可，形成特殊过程设备鉴定认可记录。 1.5、要完善设备的维护和保养工作，坚持以设备实际技术状态为基础的动态维修制度，健全设备管理。机构，配齐维修人员，规范修理，做到修前有计划，修后有验收，坚决克服项目施工在设备使用上的短期行为。 1.6、按照集团公司设备管理权限的规定，项目经理部不能随意报废和处理设备，也不能以任何名义进行内部集资购买设备租给工程使用并套取项目收益。 2、设备采购管理 2.1、项目经理部无权组织设备采购工作。设备采购由项目所属单位设备管理部门统一协调组织进行，按照集团公司发布的设备采购控制程序和中铁九局设备招标采购管理办法执行。偏远项目的小型设备采购可报上级设备管理部门审批，而后委托项目经理部进行。 2.2、委托项目进行的设备采购，必须进行设备比选、论证工作。注重经济适用、技术先进，按照设备采购控制程序进行供方评价工作。设备到达后，按照中交隧道局设备管理办法办理相关验收、组固手续。 3、设备租赁管理 3.1、为维护集团公司整体利益、盘活管内闲置设备资产，在同等条件下设备租赁应依照先分、子公司内部、再集团分、子公司之间、后市场的顺序。 3. 2、从外部设备租赁应填写设备租赁审批表，按照以下要求分级审批： 3.2.1、单项租赁合同标的额在3万元以下或与同一设备供方签约的标的额总和在5万元以下，由施工项目经理部负责对供方及设备能力进行评价，由项目经理审批并签订合同，同时报分、子公司设备管理部门备案。 3.2.2、单项租赁合同标的额在3万元至50万元之间或同一工程项目与同一设备供方签约的标的额总和在5万元至80之间，项目所属单位设备管理部门会同施工项目经理部对供方及其设备能力、台班单价进行评价，由分、子公司设备管理部门和工程管理部审批，由设备管理部门签订合同。 3.2.3、单项租赁合同标的额在50万元以上或与同一供方签约标的额在8万元以上，由分、子公司设备管理部门提报“设备租赁审批表”（见附表）及对供方评价的相关资料到集团公司机械设备管理部审批，由分、子公司设备管理部门签订租赁合同，同时报集团公司机械设备管理部备案。 3.2.4、租赁设备应签订设备租赁合同，合同必须合法，要采用规范文本，在租赁业务中要善于运用法律手段维护和争取自身的权利。签订合同时应明确出租、承租双方的权利、义务、责任。为便于根据施工进度随时办理机械退租，提倡租赁合同逐台签订。 3.2.5、机械设备租赁合同应包含以下主要条款： a）租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号；b）租赁机械的数量； c）租赁机械的配置情况及随机附件、工具、资料；d）租赁机械的使用地点、工程项目和用途；e）租赁期限、起止日期及租赁时间计算方法；f）租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式； g）租赁机械操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担等项约定；h）租赁机械租用期间的大（项）修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担的约定； i）租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置； j）租赁机械进出库交接地点、方式，运输方式、经办方及费用承担；k）技术服务约定；l）赔偿约定； m）解决合同纠纷约定。 3.2.6、设备租赁计费应优先以工作量作为计费依据，特殊情况以工作时间作为计费依据的要严格履行台班的审核、签认过程。 3.2.7、租赁机械设备进场时，项目部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机、附件及使用、维修保养技术资料，签认机械交接记录。确保进场机械机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全。 3.2.8、项目部应合理安排工期，顺序组织租赁设备进场，提高设备利用效率，减少设备占用时间，降低工程机使费成本。对出租方未派驻操作者的设备，项目部应负责对其使用、保养等日常管理，严禁项目部将内部租赁设备转租、转借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。 3.2.9、机械退租前，项目部机械管理人员要清点零部件、工具、技术资料，随机移交出租单位，做好交接工作。对于重要设备拆卸或退场前项目部要通知出租单位到机械使用地点进行运转检验，检验机械技术状况并经双方签认。 4、机械使用费控制 4.1、项目设备管理要全面推行责任成本控制，具备条件的大型设备要实行单机核算。提高施工机械完好率和利用率，用养结合，降低项目的机械使用成本。 4. 2、机械租赁费结算报销时财务部门应认真复核其租赁审批、合同、台班签认等手续，对违反规定者不予报销。 4.3、项目机械使用费用发生及报销应经项目设备负责人同意、审核，每月由项目设备负责人协同财务负责人对项目机械使用费进行统计汇总，参照管理预算做出盈亏分析。 5、安全管理 5.1、项目经理部要高度重视设备安全，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，定期组织安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。要把机械安全教育列为职工教育的重要内容，定期进行安全技术考核。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。 5. 2、设备操作人员要持证上岗，严格按照操作规程作业。 5.3、机械安全装置和防护措施必须齐全、完好、可靠，确保人身和机械安全。 5. 4、进入铁路既有线施工的机械设备，应严格执行铁路技术管理规程和相关专业规定。 5.5、特种设备应坚持周期检定制度，未经检定或检定不合格的特种设备禁止使用。 5.6、外租设备一定要加强安全管理，操作人员无上岗证、特种设备无定期检验合格证的严禁进场。 5.7、报废设备严禁使用。 5.8、项目发生机械事故应按照中交隧道局设备管理办法相关规定办理，机械发生事故后，应立即停止使用，涉及人员伤亡的，要立即组织抢救，同时采取有效措施防止损失扩大。要保护好现场，并立即上报。对于租赁设备，还应立即通知出租单位。事后要积极组织设备抢修，尽快恢复机械的质量性能。 5.9、对设备事故处理要做到“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未收到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过）。 第五篇：工程设备管理办法项目设备管理办法 1、设备使用管理 1.1、设备的使用管理必须遵循集团公司发布的设备管理控制程序及中交隧道局设备管理办法的相关规定。 1.2、项目设备配备应按照施工组织设计要求，同时考虑本单位设备资源实际情况，既要满足施工能力，又要避免资源浪费。 1.3、项目要建立设备台帐，对进场设备要进行性能检验，检验结果要形成机械设备进场检验记录。 1.4、特殊过程运用的设备要对设备能力进行鉴定认可，形成特殊过程设备鉴定认可记录。 1.5、要完善设备的维护和保养工作，坚持以设备实际技术状态为基础的动态维修制度，健全设备管理。机构，配齐维修人员，规范修理，做到修前有计划，修后有验收，坚决克服项目施工在设备使用上的短期行为。 1.6、按照集团公司设备管理权限的规定，项目经理部不能随意报废和处理设备，也不能以任何名义进行内部集资购买设备租给工程使用并套取项目收益。 2、设备采购管理 2.1、项目经理部无权组织设备采购工作。设备采购由项目所属单位设备管理部门统一协调组织进行，按照集团公司发布的设备采购控制程序和中铁九局设备招标采购管理办法执行。偏远项目的小型设备采购可报上级设备管理部门审批，而后委托项目经理部进行。 2.2、委托项目进行的设备采购，必须进行设备比选、论证工作。注重经济适用、技术先进，按照设备采购控制程序进行供方评价工作。设备到达后，按照中交隧道局设备管理办法办理相关验收、组固手续。 3、设备租赁管理 3.1、为维护集团公司整体利益、盘活管内闲置设备资产，在同等条件下设备租赁应依照先分、子公司内部、再集团分、子公司之间、后市场的顺序。 3.2、从外部设备租赁应填写设备租赁审批表，按照以下要求分级审批： 3.2.1、单项租赁合同标的额在3万元以下或与同一设备供方签约的标的额总和在5万元以下，由施工项目经理部负责对供方及设备能力进行评价，由项目经理审批并签订合同，同时报分、子公司设备管理部门备案。 3.2.2、单项租赁合同标的额在3万元至50万元之间或同一工程项目与同一设备供方签约的标的额总和在5万元至80之间，项目所属单位设备管理部门会同施 工项目经理部对供方及其设备能力、台班单价进行评价，由分、子公司设备管理部门和工程管理部审批，由设备管理部门签订合同。 3.2.3、单项租赁合同标的额在50万元以上或与同一供方签约标的额在8万元以上，由分、子公司设备管理部门提报“设备租赁审批表”（见附表）及对供方评价的相关资料到集团公司机械设备管理部审批，由分、子公司设备管理部门签订租赁合同，同时报集团公司机械设备管理部备案。 3.2.4、租赁设备应签订设备租赁合同，合同必须合法，要采用规范文本，在租赁业务中要善于运用法律手段维护和争取自身的权利。签订合同时应明确出租、承租双方的权利、义务、责任。为便于根据施工进度随时办理机械退租，提倡租赁合同逐台签订。 3.2.5、机械设备租赁合同应包含以下主要条款： a）租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号； b）租赁机械的数量； c）租赁机械的配置情况及随机附件、工具、资料； d）租赁机械的使用地点、工程项目和用途； e）租赁期限、起止日期及租赁时间计算方法； f）租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式； g）租赁机械操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担等项约定；h）租赁机械租用期间的大（项）修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担的约定； i）租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置； j）租赁机械进出库交接地点、方式，运输方式、经办方及费用承担；k）技术服务约定； l）赔偿约定； m）解决合同纠纷约定。 3.2.6、设备租赁计费应优先以工作量作为计费依据，特殊情况以工作时间作为计费依据的要严格履行台班的审核、签认过程。 3.2.7、租赁机械设备进场时，项目部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机、附件及使用、维修保养技术资料，签认机械交接记录。确保进场机械机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全。 3.2.8、项目部应合理安排工期，顺序组织租赁设备进场，提高设备利用效率，减少设备占用时间，降低工程机使费成本。对出租方未派驻操作者的设备，项目部应负责对其使用、保养等日常管理，严禁项目部将内部租赁设备转租、转借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。 3.2.9、机械退租前，项目部机械管理人员要清点零部件、工具、技术资料，随机移交出租单位，做好交接工作。对于重要设备拆卸或退场前项目部要通知出租单位到机械使用地点进行运转检验，检验机械技术状况并经双方签认。 4、机械使用费控制 4.1、项目设备管理要全面推行责任成本控制，具备条件的大型设备要实行单机核算。提高施工机械完好率和利用率，用养结合，降低项目的机械使用成本。 4.2、机械租赁费结算报销时财务部门应认真复核其租赁审批、合同、台班签认等手续，对违反规定者不予报销。 4.3、项目机械使用费用发生及报销应经项目设备负责人同意、审核，每月由项目设备负责人协同财务负责人对项目机械使用费进行统计汇总，参照管理预算做出盈亏分析。 5、安全管理 5.1、项目经理部要高度重视设备安全，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，定期组织安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。要把机械安全教育列为职工教育的重要内容，定期进行安全技术考核。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。 5.2、设备操作人员要持证上岗，严格按照操作规程作业。 5.3、机械安全装置和防护措施必须齐全、完好、可靠，确保人身和机械安全。 5.4、进入铁路既有线施工的机械设备，应严格执行铁路技术管理规程和相关专业规定。 5.5、特种设备应坚持周期检定制度，未经检定或检定不合格的特种设备禁止使用。 5.6、外租设备一定要加强安全管理，操作人员无上岗证、特种设备无定期检验合格证的严禁进场。 5.7、报废设备严禁使用。 5.8、项目发生机械事故应按照中交隧道局设备管理办法相关规定办理，机械发生事故后，应立即停止使用，涉及人员伤亡的，要立即组织抢救，同时采取有效措施防止损失扩大。要保护好现场，并立即上报。对于租赁设备，还应立即通知出租单位。事后要积极组织设备抢修，尽快恢复机械的质量性能。 5.9、对设备事故处理要做到“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未收到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过）。第17页 共17页