中小企业供应链管理现状与改进对策研究.pdf

34品牌管理brand managementpin pai yan jiuR中小企业供应链管理现状与改进对策研究文/平冲（珠海汇达丰电力发展（集团）有限公司）摘要：在全球市场竞争日趋激烈的今天，企业的无国界经营趋势日益增强。高科技的迅猛发展，使企业产品的生产效率得到了极大提升，产品更新周期也大大缩短，市场竞争日趋激烈。供应链管理是现代企业管理的一个重要组成部分，同时也是一种重要流通组织方式和市场营销方式。通过供应链管理，不仅能有效降低企业的运营成本，最大程度地满足客户日益增长的需求，而且还能有效地提升企业的核心竞争力。关键词：中小企业；供应链管理；现状；对策中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)26-0034-03在互联网时代，经济快速发展，我国的经济体制也在发生明显变化，电子商务平台、O2O 平台等新型商业模式也应运而生，这对传统的企业销售产生了非常大的冲击，客户对产品的特异性、多样性、质量等特征方面的要求更高。受互联网发展的影响，经济一体化、信息化、全球化等逐步纵深发展，其竞争也日益激烈。企业若完全依赖自身条件，很难在新时代经济环境中生存。因此，企业在进行各方面管理时，需依靠社会大环境所提供的条件，充分发挥优质资源的作用，实现优势互补，使企业专注于自己的特长。一、企业供应链管理要点供应链管理的重点是供应链的整合，从企业的生产和建设出发，从企业自身发展的角度考虑供应链的运营问题。在企业的供应链管理工作中，要想充分利用自身优势，更好地实施企业供应链管理，就必须有一个核心企业来建立企业的供应链条。在建立供应链管理体系时，要充分利用各成员的优势，充分发挥各自的作用，在企业供应链中发挥不同的作用，履行各自的职能，从而丰富和完善企业供应链管理系统，形成新的企业供应链管理机制。参与企业供应链构建的各主体都要注意自身的独立性和差异性，提倡在企业的供应链构建中建立长期、良好的协作关系，以防止企业间相互独立、各自为营现象出现。企业在建立供应链管理系统时，应签订经济、技术、管理等多个层面的合作协议。通过签订合同的形式，避免在供应链管理中产生各种争议。如果遇到难以调和的问题，应通过法律途径，借助于诉讼、仲裁等方式，解决供应链管理中的各种问题。由于供应链中的各个成员单位都是分布在不同的区域，所以在建立供应链的时候，必须要考虑到具体的管理问题。通常要利用互联网和信息技术，把各个成员之间的联系拉得更紧，更有效地进行信息的交换与沟通。在建立企业供应链时，要考虑到物流企业和运输企业的参与，把他们纳入企业的供应链管理工作系统中，从而提高运输、物流的品质，确保服务质量，从而确保供应链的完整性。二、供应链对企业发展的重要作用供应链中的上下游企业扮演着不同的角色，形成了供应链的不同节点。供应链管理旨在整合各个环节的资源，确保生产过程的科学管理，合理配置资源，确保企业的正常生产经营。随着经济的快速发展，环境保护变得更加严格。在企业发展过程中，有必要重视供应链管理中的源头管理和环境保护的积极作用，以降低环境污染带来的风险。同样，要更严格地控制供应链各个环节的成本，更好地控制企业生产成本，促进企业发展。供应链中的各个节点企业能够共享信息技术和科技知识，从而能够在瞬息万变的市场环境下进行技术创新。企业可以互相取长补短，发挥各自的长处，规避各自的劣势，共同发展。每个企业都有自己的专长，每个企业的发展方向也不尽相同。如果某个企业在某一方面的能力不够，无法实现自己的经营目标，那么就可以利用其他企业的优势来弥补自身企业的缺陷，让整个供应链的整体性优势得以发挥。21 世纪，团队的力量要比一个人强大得多。如果没有实施供应链管理，企业就很难达到自己的经营目标。只有各企业间建立互惠互利、互帮互助、共享财富的战略合作伙伴关系，才能将各个企业的优势凝聚起来，达成自己的目标，从而提高自身企业的竞争力。在供应链管理中，满足客户的需要是企业的战略目标。只有将采购、生产、销售等不同的功能结合起来，生产满足客户需求的产品，为客户提供更加优质的服务，才能更好地赢得客户的青睐与信任，从而为企业积累更多的客户群体。三、企业供应链管理现状（一）未建立现代化管理体系新经济时代下，在供应链管理方面的要求非常严格，而企业缺乏对自身的正确认知，在实际安排生产时无法科学有效地管理供应链，造成供作者简介：平冲，生于 1988 年 1 月，男，硕士，经济师，研究方向为供应链管理。35品牌管理brand managementpin pai yan jiuR应链管理存在混乱状况，企业生产速度受到直接影响。同样，企业未建立现代化管理体系，以往采用的管理模式均具有垂直性，对供应链中所依据的交叉管理模式非常不利。因存在此类弊端，其透明度也不够，无法更好地调整各环节供应状况，造成企业供应链出现迟滞。企业面对较大的库存压力，也对产品快速转变为现金流造成不利影响，进而加大了企业的经营性风险。由此可见，传统供应链管理机制已无法满足现代企业生产、发展方面的需求，会直接影响企业的生产经营。（二）供应链上各环节的配合度有待提升处于供应链上的企业，企业规模和实力一般，供应链中的地位不明显，与上下游企业进行合作时不具备较强的优势。鉴于这种情况，在合作中往往存在着违约情况，供应商给这些企业的供应量也会降低，对于企业之间的合作不够积极和主动。从下游的销售商角度来看，其生产能力和技术水平远不及大企业，所生产的产品也缺乏较强的竞争力，因此无法提高销售人员的销售积极性。上下游企业中，由于企业的规模有限、实力一般，因此积极合作的局面较难实现，导致企业在生产物流各个环节之间的配合处于被动状态。企业注重自身的发展，而忽略与外部企业的合作，信息共享无法实现，对信息流、资金流、物流等无法进行管理控制，更无法发挥供应链管理的优势，同时也不利于企业经济效益的提升。（三）缺乏完善的库存管理机制现阶段，一些企业没有配备充足的库存管理人员，当某一管理人员出现请假、离岗情况时，无法及时补充人员，会影响库存管理效果。同时，部分企业缺乏统一的存储量把控标准，对管理人员的主观判断过于依赖，容易出现原材料积压、缺货等问题。此外，库存管理成本受库存空间、库存风险、维护管理等诸多因素的影响，忽视任何一种因素，都将会影响企业正常生产经营，增加企业整体成本。现阶段，部分企业没有统筹考虑库存成本影响因素，往往忽视空间成本，为满足生产经营需求购置大量的材料，占用大量的库存空间与流动资金，不利于提升企业经济效益。四、中小企业供应链管理的改进对策（一）健全供应链管理体系首先，企业相应管理人员需具备较高的综合素质和先进的管理理念。企业需提高对人力资源管理的重视度，多引进专业人才。其次，逐步完善自己的经营流程。企业发展的生命线就是本企业的核心业务，要把自己的主要资源用于核心业务，其他辅助业务则可利用供应链将其转至其他专业主体。无论哪个企业都无法真正地做到面面俱到，若将核心业务和辅助业务全面铺开则会耗费企业较多精力，进而出现多且不精的状况，企业会丧失核心业务竞争力。最后，通过机构重组，把企业现有的工作流程等按照实际状况重新进行设计，让整个供应链的各个关键环节得以优化，使整个供应链更加流畅、简洁，从而节约人力、物力等管理费用。在此基础上，进一步完善供应链管理的相关制度，包括采购外包、物流、人力资源、成本、财务、质量等一系列的体系，为企业的供应链管理提供制度支持和基本保障，消除传统的供应链管理障碍，使之能够更加深入地参与到企业的发展中来，从而提高企业的经济与社会效益。（二）提升供应链环节的衔接效率企业供应链管理中，供应链上各环节是否高效衔接，对企业自身竞争力的提升起着关键性作用，供应链环节的衔接效率直接影响着企业生产及客户需求量之间的匹配程度。现阶段，我国企业在供应链运作中，沟通、合作、共赢的意识还相对欠缺，因此供应链环节的衔接度还有待进一步提升。所以企业更需要积极提升供应链环节的衔接效率，要关注供应链上的重点环节，提高物流的时效性，进而提高企业供应链运作水平。（三）加强库存成本管理企业要结合材料属性构建分类管理机制，明确各类材料的管理支出与方案内容，促使各类材料占用的成本管理空间得到压缩。在具体实践中，可结合材料的价格成本与重要程度进行划分。例如，部分原材料在产品生产中占据重要地位，且价格成本较高，可将其作为战略物料，既要监测仓储环境，避免环境因素影响材料性能质量，又要实时监控库存量，避免因物料短缺影响正常生产。针对采购价格低、容易获取的材料，可将其作为一般物料，简化管理流程，避免在库存管理方面花费大量的精力和成本。（四）大力创新供应链金融金融业在现代化市场经济发展中的地位愈加明显，因此要紧抓市场经济发展趋势，并进行结构的演化推进，积极创新供应链金融，为企业供应链管理的高效运作奠定基础。在此过程中，首先要完善相关法规政策，并加强核心业务环节，以互联网技术和信息技术为根本支撑，不断推进金融服务，同时强化监管，确保监管水平和质量。在发展供应链金融中，要积极健全完善信贷征信机制，进一步加大对网络主体的管理力度，从整体上对企业的财务、经营、管理、运作等情况进行考量，并加快信贷体系平台的建设步伐，确保征信的公开和透明，提高金融业务的办理效率。伴随着大数据技术的快速发展，电商企业迅速崛起，供应链范围也正逐步向电商企业延伸。从政府的角度而言，更需要加强对供应链中电商企业的引导和扶持，并给予一定的政策支持，鼓励电商企业发展。在供应链金融发展过程中，积极整合各项资源，优化资源配置，再加上金融机构的辅助，最终实现供36品牌管理brand managementpin pai yan jiuR应链的优化创新。（五）重视供应链管理专业人才建设供应链的建设与管理离不开专业人才的支持，而中小型企业往往缺乏供应链管理专业人才，严重制约着企业的供应链管理水平。一些企业在建立供应链的过程中，由于缺乏科学合理的体系，导致供应链管理的作用不能充分的发挥。因此，企业要重视在供应链管理中的专业人才开发，对内部员工加强培训，提高员工的工作能力与管理水平。同时也可以通过与高校建立人才培养合作关系，对人才进行定向型、专业化的培养。除此之外，还可以定期举行技术交流活动，培养优秀的管理人员。可以建立人才培养基金，对通过培训获得先进工作管理经验和技术的人员进行奖励。同时，营造良好的员工学习环境，保证人才队伍建设工作的顺利、有序进行，保证每一位员工都会用新技术、转变新思想，不断提升员工的综合素质。另外，还应广泛吸收具有先进管理经验的高素质人才，拓宽供应链管理人才招聘渠道，为企业进行科学的供应链管理提供有力的人才保证。（六）进一步优化采购职能在当前的供应链背景下，企业需要进一步转变采购方式，优化纯采购方式和结构，进一步利用当前信息技术的优势，合理科学地建立采购结构。同时，完善采购流程和准则，提高采购人员素质，确保整个采购过程有序进行。同时，要结合行业发展趋势，不断改革自身，建立科学的采购组织结构。企业需要进一步利用互联网的优势，寻找更多的原材料供应商，以便更快地获得必要的原材料完成生产，并确保企业能够获得更大的经济效益。此外，企业要在日常的采购中不断吸取经验，逐步完善采购过程，实现每一个采购环节权责的落实，确保每一个采购流程中都有对应的检查工作。采购人员需要有良好的个人素质，具备分析、沟通、协调等基本技能，这样才能有效完成整个采购流程。企业通过建立一支高素质的采购团队，保障企业采购活动的顺利进行。同时企业需要具备先进的采购模式和理念，管理者需要重视企业采购活动的顺利进行。从长远发展来看，企业具有先进的思想十分重要，这样可以确保企业各项工作的顺利进行。在当前信息技术发展的模式下，企业需要将信息技术作为重要的采购工具，通过电子化载体与供应商之间加强联系，促使采购工作的顺利进行。同时对于 B2B电子的应用，能够对传统的采购模式进行改革，发挥电子化沟通的价值，促使采购流程进一步完善，优化供应链的环节，进一步降低采购成本，提升采购效率。（七）提升信息化水平企业信息化水平对企业供应链管理有较大影响，企业信息集成、整合的基础则是供应链管理信息化。企业在进行供应链管理时的重点则为信息资源共享。只有不断提高企业的信息化水平，才能使各个企业的信息交流高效、畅通，提高合作的质量和效率，有效地处理好供应商和客户的业务，确保其具备标准化、电子化特征优势。受物联网经济影响，信息资源成为动态性资源。信息化为企业能及时得到此类信息的途径，更准确、科学、快速地进行评估并处理所获得的信息，实现对信息流的动态实时更新，为企业经营者的决策提供一定的参考。同时，信息化也是企业对供应链进行现代化管理的依据。现代企业发展的各个环节均离不开信息化，如物流管理、库存管理、生产管理等。通过信息化实现企业供应链管理，达到企业科学化、高效化、数字化、自动化管理供应链，促进企业逐步提升自身现代化水平。五、结语总之，当前我国对企业的供应链管理工作日益关注。要想进一步提高供应链管理的效能，就需要从现实出发，加强企业的竞争能力，提高管理者的思想水平，与其他企业建立长期、稳定的战略伙伴关系，提高企业的供应链管理能力，从而增强企业的整体竞争力，最终获得最大的经济利益，促进企业健康长期可持续发展。参考文献1 赵宇辰.产业转移背景下我国中小企业链式发展分析 J.中小企业管理与科技(中旬刊),2020(5):50-51.2 滕召康.基于供应链管理模式的企业采购管理信息化建设策略 J.商场现代化,2021(10):91-93.3 梁艳.制造企业成本控制中供应链成本管理的应用策略试析 J.首席财务官,2021(21):61-62.4 王耀燕.基于供应链管理的物流金融与中小企业协同关系研究 J.经营与管理,2018(7):27-29.5 蔡昌伦.中小企业供应链管理现状与改进对策研究 J.全国流通经济,2023(5):61-64.6 于永涛,宋春生,王宏伟.浅析供应链管理在企业管理中的作用和改进措施 J.中小企业管理与科技,2019(5):2.7 高京芃.数字环境下中小企业供应链管理问题与对策研究 J.现代营销:上,2021(11):93-95.8 孙 皓,周 祉 艺,傅 陶 莎.“区 块链+供应链金融”背景下中小企 业 融 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