1、
生产计划调度管理办法
文件号：生产计划、调度管理办法
生产计划、调度管理办法
1.目的
明确公司（含外埠项目组）生产计划、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有计划进行。
2.适用范围
生产部、技术部（含外埠项目组）、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的计划、统计调度工作均适用本办法。
3.职责
3.1财务部经理
3.1.1负责统计台账科目设置和调整；
3.1.2负责编制生产财务计划；
3.1.3负责生产成本分析。
2、
3.2市场运营部经理
3.2.1负责依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》；
3.2.2据生产部，技术部报送的申购计划，汇总编制《月申购计划》；
3.2.3责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同计划。
3.2生产部经理
3.2.1负责编制本部门计划、统计工作的管理细则；
3.2.2依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标，生产及消耗定额；
3.2.3负责对下属部门各项计划完成情况的检查和督办；
3.2.4负责生产计划统计报表审核；
3.2.5负责编制下达
3、生产执行计划；
3.2.6负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调；
3.2.7有对计划统计人员的推荐权和考核、评价权；
3.2.8负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足成本分析和计划管理的需求；
3.5技术部经理负责项目生产计划、统计的督办和报表审核；
3.4项目经理负责项目组生产计划、统计的督办和报表报审；
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3.5生产部计划调度员负责生产计划和统计数据的核对和相关台账登录、报表的登录和分析；
3.6项目组分管计划统计的人员负责该项目生
4、产计划和统计数据的核对和相关台账、报表的登录和分析。4操作内容
4.1生产部计划、调度操作
4.1.1市场运营部依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》，经总经理签批后由生产部执行；
4.1.2生产部经理依据《月生产计划》组织进行以下生产作业计划编制：a根据生产计划，按定额组织进行工装、工具及人员等生产准备；
b依据计划对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购计划；
4.1.3计划调度员
a根据生产进度计划和统计数据制定生产计划，在规定的时间向生产部经理上报；
b根据当日生产记录和仓库出入库统计凭
5、证登录统计台账并核算日产品发送量和生产量，
c传递产品批量出库单和出门证；
d每日与用户和供货户沟通当日供需计划并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备；e根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求；
f统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正；如差值较大马上报生产经理处置；
g经常性核查原料、辅料、燃料库存，保证库存有7-10天储备；h与市场运营部协调，优化原料、产品的进出厂计划；i经常性核查以确保生产操作记录数据的真实性和时效性；
j每天8：30时为生产统计时点，并以统计凭证按财务规定的科目登录统计台账
6、并填制《生产统计报表》，报生产经理审签后次日9：00报市场运营部；
k每月25日按当天8：30时点编制当月《生产统计月报》
l每月26日前完成《生产统计月报》经生产经理核签后报送报财务部。
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m保存生产统计记录和原始凭证等资料，保存期1年
n每月对工厂统计数据进行整理、分析，满足各级部门对统计信息的需要。
4.2项目组计划、调度操作
4.2.1项目组统计人员项目经理指定，其职责同4.1.3；
4.2.2项目经理职责同4.1.2款；
4.2.3技术部负责本部门计划调度管理细则的编制和执行监督；5附件
《生产统计报表》
培训要点
统计是生产部的数据管理和控制中心，随时掌握并提供生产动态情报信息，通过核算与生产相关的其它重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序
真实时效齐全
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