策划的关联性.doc

策划的关联性
一些朋友认为策划很简单，就是想出一个活动或者一个品牌怎么顺利进行。其实不然，策划有很多方方面面的，它并不是孤立的，有很多相关联的。下面，浩图瀚视为大家介绍下策划的关联性，让大家更好的学习策划。
一、 策划与点子
有人说：点子是不容易想到的事情，但是容易做到的事情，点子主要是出
主意，提供一种观点。许多人认为，出点子也是策划，这显然是不对的，中外学者没有一个认为点子是策划，有人将点子视为策划，这是因为早期的中国，有些人先从点子入手，为一些企业提供服务，这是中国计划经济向市场经济过度中的产物，使许多人认为点子就是策划。中国策划经过二十多年的发展，没有人认为点子就是策划，当然，我们并不能否定，有些案例的创意是有点子因素的，点子与创意也不完全是一回事。关于创意，在以后的课程中我们将专题研究，在此不作赘述。点子是每个人都具备的，而创意是要具备专业知识的，这就是两者的本质区别，从中可见二者层次比较，点子更不会是策划，策划中有点子，说点子中有策划就不通了，因为策划是一个系统工程，不是靠一招一式就能够完成的。因此有人认为：不容易想到的，也是不容易做到的事情，就称为策划，策划是一个系统工程，点子只是一个主意而已，是一点思想火花。因此，好的点子还是有价值的，许多大的策划往往从一个点子开始，策划离不开点子，一个一个点子连起来就是一个好的策划，充分运用点子，有利于策划的发展。我们区别到点子与策划的关系，但并不否认点子的价值作用。从策划的发展看，策划已成为一个行业，目前我国从业队伍已达100-200万人，这个行业正处于发展与规范之中，目前还在进行职业资格认证，而点子显然不可能成业一个行业，在未来的发展中也不可能变成一个点子行业。
二、 策划与计划
策划与计划行为不同，计划是具体的实施细则，任何策划都必须有计划这
是没问题的，但不是所有的计划都有策划，有的计划是长远的目标打算，不具备现实操作性，有的计划是常规的工作流程，不具备创新性。策划与计划的另一个区别是：一个是主动性的，目标性很强的行为，一个是被动性的，规划性很强的行为。策划近似英文的Strategy加Plan。而计划则近似于英文的Plan。策划更表现为战略决策，包括分析情况、发现问题、诊断把脉、优化方案、整合优势。而计划往往表现为掌握原则和方向，按部就班的工作流程，从对象上看，策划一般运用于工商企业和商业性活动中，计划一般运用于政府组织的指导性活动中。
计划往往具有极端性、单一性，缺乏策划所具备的丰富性和灵活性。计划的理性色彩和策划的发散思维，都应该是企业或经营者所具备的，从这一角度而言，策划与计划是所有企业或策划人都必须具备的。策划人或经营者在进行企业经营决策时，强调策划；而在执行这一策划时则强调计划。计划是体现企业执行力的一个重要因素，策划则更多地展现企业的创造性。因此，企业在不同的时段或阶段，对策划和计划会有不同的重视程度。同时，它们也会由企业不同的部门来制定或执行。策划与计划都需要面临众多的信息处理和反馈，足够的信息来源和对信息正确地运用和处理，会使二者都能获得理想的结果。一旦信息缺失或发生偏差，对计划造成的扭曲就会远远大于对策划造成的误差。企业在制定计划时，有些计划可以只从企业本身的各种资料中获得信息来源，但策划一定是需要从企业以外的方方面面获得信息。也就是说，策划要求大量的多方面的信息资源，而计划可以仅需求单一的信息资源就可以制定出来。
三、 策划与决策
决策就是做决定，重在优选方案，以抉择为重点，以聚合思维为主，决策
属于对一个事物的判断，有的时候并不创意和论证，也不需要实施和评估。决策作为现代管理学上的一个术语，是美国首先使用的Decision-making，意思是作出决定，表述得明确一些，决策就是个人或群体为实现其目的，制定各种可供选择的方案并决定采取某种方案的过程。决策并不需要瞬间完成，拍板定案前必须进行一系列活动，否则就会出现主观臆断。1947年美国管理学家西蒙写的《行政行为——行政组织中决策过程的研究》一书，第一次系统地提出了管理科学中的决策理论，距今已有55年了。决策方式可作如下分类：①依决策主体的决策方式不同，分为经验决策和科学决策；②依决策目标所设及的规模和影响程度不同，分为战略决策和战术决策；③依决策内容和具体情况不同，分为程序性决策和非程序性决策；④依决策所具有的条件和可靠程度不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。决策作为一门学科，已列为各管理者必修学科。策划也是一新兴学科，它与决策显然是不同的。策划的四个程序创意——论证——操作——反馈在决策中都是不强调的。决策显然是建立在论证（调研）的基础上，但决策对创意（提出概念）这个环节并不强调，论证只是决策的前奏，某些决策，如经验决策（也称个人决策），是不需要论证的。策划强调创意创新，这是策划的灵魂，没有创意创新就不是策划，如果说策划是决定于干好干坏，而决策就是决定干与不干，这就是两者的本质区别。
四、 策划与企划
企划好比一部能卖座的电影，企划人就是导演，文案就是剧本，场景就是
生产车间，演员就是车间主任和企业员工，这部电影拍摄的好不好看，全看导演的了。企划是企业的策略规则，是企业整体性与未来性的策略，它包括构思、分析、判断、归纳一直到策略执行、方案实施、事后反省与评价过程，简言之，企划就是企业完成目标的一套程序。在《全球著名商学院MBA最新核心课程经验》（P21）一书，作者认为，企划就是“从虚构出发，然后创造事实”。在中国著名策划人陈放所著《策划学》一书认为，日本人的策划叫企划，几乎每个有一点规模的日本公司，企业都有自己的专门企划部。早在二十世纪七十年代末，日本汽车开始进入中国销售，当时，由于中国对日本货有些抵触情绪，日本企划人员就针对中国人民对自己历史的了解，激发对丰田车的爱好，于是就创造了一句七言格律的广告语——车到山前必有路，有路必有丰田车。这一广告语，使中国人家喻户晓，知道了丰田车，他们将这个广告语在中央电视台传播，还在各大城市放上巨型广告牌，使丰田车成了一个响当当的中国人认可的品牌。有人认为企划接近英文中的Strategy加Plan，而计划则是的英文Plan，所以，我们也认为，日本人所称的“企划”这个概念中，已经与中国称的“策划”这个概念相通了，但必须指出的是，它只是策划的狭义叫法，也就是说，企划与我们今天所讲的策划基本一致，中国今天的策划人就是日本今天的企划人，策划文案就是日本的企划文案。而中国策划一词的广义，是日本企划所不包含的，企划显然只指企业策划，而广义上的“策划”就不仅仅是指“企业策划”，中国策划一词，其含义更广，因为它从产生之日起，并不是为了企业策划，中国策划最早是从政治、军事、外交角度开始的，中国春秋战国时期就专门有一种靠卖智谋的人——“策士”，为各国诸侯出谋划策，而日本企划是日本现代企业发展的一个结果，也就是企业发展到一定程序就出现了企划部、企划人。
其实，我国最早许多企业也成立了企划部，后业纷纷改为策划部了，为什么呢？下沙策划公司浩图瀚视认为，因为策划一词具有中国特色。所以，从另一个角度讲，现代意义上的中国策划与日本的企划其服务对象主要是企业，主要是为生产力发展服务，为经济发展服务，这是没有多大区别的。
来自于