法规办四月份工作总结和五月份工作计划.docx

法规办四月份工作总结和五月份工作计划
一、四月份工作总结：
1、按照月初工作计划安排，四月份由督察牵头，联合内监管同步组织开展了二次督察考核工作，在督查中发现的工作亮点及时进行了推广，发现的不足已通过“督查报告”反馈到相关部门。
2、对全区取由执法证资格的人员资料档案进行了梳理归档，并上报市局法规科申办。
3、组队参加了市局举办的质量贯标知识竞赛；
4、会同专卖部门对行政许可卷宗进行了审核，确保规范、合法；
5、加强了质量贯标痕迹化管理和执行率的自查和考核工作。
6、完成领导交办的其他工作。
二、五月份工作计划：
1、继续有序开展法规、督察和质量贯标工作；
2、加强烟草法律法规知识宣传，会同专卖办做好卷宗的审阅和报批工作；
3、配合市局法规科开展对各县区局的案件卷宗评审工作；
4、梳理和统计行政执法资格证到期人员名单，上报市局，为2011年行政执法资格考试做好准备；
5、为规范企业对员工的考察与评价，逐步完善绩效考核工作，加强部门之间的配合协作，草拟《居巢分局关于月度绩效考核的补充规定》；
6、加强质量贯标的推进工作，争取质量贯标的执行率达到市局要求，执行率稳定在95%以上；
7、完成领导交办的其他工作
第二篇：四月份工作总结和五月份工作计划四月份工作总结和五月份工作计划
一、四月份工作总结
四月份以来，博峰煤业有限责任公司东井在公司董事会的正确领导下，在各部门的全力配合下，紧紧作业现场的安全监督管理，
团结协作，攻坚克难，各项工作得以稳步推进。
（一）扎实推进综合管理工作
1.配合矿各部门，组织对全矿职工、各科室督促顺利完成春季全员培训及复工复产验收资料的汇总归档，为节后顺利复产提供了便利条件。
2.内部管理进一步规范。按照年度工作计划要求，酝酿起草全矿职工管理制度，质量标准化规划、达标等管理制度。
（二）四月份工作主要有以下特点：
1.围绕主线，突出重点。结实我矿工作实际，确立四月份工作主题是以第一季度质量标准化达标为主线，以安全生产为重点。明确安全，质量，软件整理三项重点，抓好职工安全技能培训与思想教育两项工作。通过抓主线与重点突出相结合的月度工作重点；使我矿在安全形势压力较大的情况下，实现了月度安全生产目标，并成功迎接了公司第一季度质量标准化全面检查。现场安全工作得到了领导的一致好评。
2.为确保实现安全无事故的目标，在强化现场管理、日常管理、精细化管理的基础上，重点加大了干部职工安全教育及质量标准化新标准的培训力度。
3.是为实现全员职工100%持证上岗，解决了职工持证上岗的问题。
4.强化内容培训，充分利用班前会、班后会、集中开安全例会的形式，加强职工对上级文件精神的学习及安全技能培训。为进一步提高职工安全意识和安全素质，对职工讲解"手指口说交接班"、班前班后会等专题学习。
5.另外，为新增加的员工积极办理缴纳工伤保险费手续及上岗前培训。
6、强化思想教育，加强队伍建设。为进一步加强干部队伍建设，增强干部队伍的综合素质，提高干部队伍的管理效能。游建军矿长在抓安全生产的同时，狠抓干部队伍安全意识，质量意识，责任意识，模范意识教育，充分利用各类会议、场合教育所有干部，如何转变工作作风，如何率先垂范，如何加强学习等，既增强了全矿干部队伍的凝聚力，战斗力，有增加了全矿干部队伍的压力感、责任感和竞争意识，确保了各项工作的有效开展，扎实推进。
二、五月份工作计划
（一）继续完善管理制度，强化内部管理，出台质量标准化绩效考核，工伤处理等一系列管理制度，使管理工作进一步规范化。
（二）加强对基建工程进度及安全文明施工的监督、督促。
（三）继续推进质量标准化工作及县局下达对员工“手指口述”的培训制度。组织相关的科室人员外出学习兄弟单位的先进工程、资料等工作。
（四）安全信息机构的建立、进一步规范。
（五）加强安全工作，提高跟班安监员的人员素质。
（六）进一步加强保卫人员夜间巡检情况。
（七）加强井下现场管理的建设、火工品管理。
XX县区博峰煤业有限公司东井安全部
2011年4月21日
第三篇：四月份工作总结和五月份工作计划四月份工作总结和五月份工作计划
紧张而又充满激情的四月已经离去，我们的工作也持续稳定的进行着，现对四月份的工作做一下总结：
1、日常检查的工作进展的很顺利，虽然在通报的结果中出现了很多的错误，但我们在情况反映以后及时的做了更改，当然，这也反映了我们的工作中还有很多的不足，我们在以后的工作中会采取更好的措施来改正，如严格要求检查和打印资料的人员的工作等。
2、“文明寝室”的评比工作。这个月我们做了“文明寝室”的评比策划，对院里的所有寝室做月评，颁发流动红旗。
3、召开劳动委员会议。该会议制度实行以来，取得了很好的效果，各班的劳动委员也都积极配合我们的工作，搞好本班的卫生，现在的卫生状况也比以前有了很大的改善。
4、湘潭大学第六届“公寓杯”篮球联赛。该活动是自管联合会的一个品牌活动，活动通知下来后，我们积极做宣传，招募啦啦队人员，做好比赛的前期工作。在比赛期间我院队员和啦啦队表现都很积极，取得了不错的成绩拿到了“勇于拼搏奖”这一奖励。
5、“五一”活动的策划及假期的相关事项的安排。经学工科批准，活动将在假期进行，但活动的宣传工作做的不是很好，我们会在以后的工作中进一步改正的。同时，我们对假期的各种工作如安全问题也都做了安排，以防出现特大事件。
五月份工作计划：
1、认真做好日常检查工作。做到工作中少出错直到不出错。要
求部门成员在这方面要严格的要求自己，给自己也给同学门减少不必要的损失。
2、加强日常管理。现在部门成员有的人积极性不高，导致在工作中出现了很多的错误，所以在以后的工作中要加强此方面的工作。
3、搞好此次的“五一”活动和假期的安全工作。
4、积极和本部的自管会联系积极参加那里的活动，从他们那里学习经验，为自己所用，使工作更好的开展。
以上是四月的工作总结和五月的计划，我们还将以饱满的热情投入到工作中去，吸取教训，总结经验，将工作做的更好。
自管会
2007年4月30日
第四篇：四月份工作总结五月份工作计划四月份工作总结五月份工作计划
一、四月份工作总结：
来到华都房地产有限公司学习、工作已经一个月有余，进入四月以来，我便作为颐善园养老院的甲方现场助理，独自开展工作。回顾整个四月份，自己的工作虽然谈不上有什么杰出的成绩，但较三月份，还是有进步的。
进入四月份，颐善园1X2X、3X楼主体，分别于4月2日、26日、15日相继封顶，这标志着养老院项目向竣工迈进了一大步。截止到4月30日，1X楼已经开始了二次结构的施工，目前正在进行二层、三层、四层的填充墙砌筑；2X楼正在进行顶层电梯机房钢筋的绑扎和模板支设；3X楼准备浇筑顶层电梯机房及女儿墙的混凝土，二次结构也准备开始，正在搭设施工电梯；同时1X地下车库也已经开始施工，目前正在浇筑地下车库的混凝土独立基础及条形基础。
作为现场助理，四月份我的主要工作是了解每天施工现场的情况，参与各项工程的检查验收及考核，发现质量和安全方面的问题，及时通知监理单位、施工单位，并向张工请示、汇报；同时做好甲方、监理、施工单位及设计院的联系工作，及时办理发文、技术核定、变更签证等文件；在监理单位同施工单位有矛盾的时候，能够积极的进行调节，确保工作正常有序的开展。
在工作之余，我也积极的学习。在看图过程中，也去现场进行对照，查阅相关规范，并虚心向同事、领导、监理请教，努力汲取知识、经验。通过一个多月在房地产的学习，也让我逐步熟悉和掌握了工作流程和要求，逐步跟上了公司发展的步伐。
二、五月份工作计划：
即将进入五月份，颐善园养老院项目的工作重点，已经由主体结构转向二次结构，其中1X楼的二次结构施工已经全面铺开，2X、3X楼也即将开始砌筑。1X地下车库也争取在5月底完成主体。
五月份的重点工作是督促施工单位尽快完成主体混凝土变形或蜂窝麻面部位的剃凿和修补工作，为填充墙砌筑和样板间的施工创造条件。在二次结构施工过程中，要重点检查植筋是否规范；要求水电工程也要同步跟进，需要预留洞口的部位，一定要准确，避免二次返工。严格按照砌体验收规范的要求进行检查。
地下车库已经进行了基础混凝土的浇筑，目前气温已经升高，应该注意混凝土的养护，避免出现开裂现象。同时要求施工单位，在保证施工质量的前提下，必须加快施工进度，争取在雨季来临前，完成地下车库的施工。
安全工作，在五月份也是工作的重中之重。在4月份，养老院项目出了两次安全事故，都是因为施工单位管理不善导致的，所以进入5月份，一定要杜绝类似事件的发生，消灭一切安全隐患，及时发现、及时处理。
工程部
刘
阳2012年4月30日
第五篇：四月份工作总结和五月份计划四月份总结和五月份计划
紧张而忙碌的四月已经过去。四月份主要工作是新员工的培训，第三周培训的是电气主接线和保护配置，后面两周培训的是wxh822保护；另外还有客户的培训，现场定值、出口矩阵和实时参数的检查，现场问题的处理，晚班会讨论等。
通过电气主接线和保护配置的培训，使新员工对常见的电气主接线和常用的保护配置有了一个简单的了解。通过wxh822保护的培训，使新员工对装置的应用范围、硬件组成和端子应用等有了一定的了解，在没有说明书有图纸的情况下，基本都能够独立完成保护的调试。
四月份的培训取得了一定的效果，但同时也存在很多的不足之处，不足之处主要有下面几点。
一、电气主接线的考试不能真实的反应每个人的学习情况。电气主接线考试时，没有拉开考试，让他们每人做到自己的座位上进行考试的，监考的时候（兼顾带客户）又不是很严，所以很多人答案都和标准答案一样。这样将不能真实的反映出每个新员工的学习情况，无法进行针对性的讲解和针对个人性的辅导。
与之相比wxh822考试时，都是离开自己的位置单独考试的，其成绩能真实的反映每个人的学习情况。在评试卷的时候，能够进行有针对性的讲解，私下进行有针对性的辅导；同时，让新员工在公开场所或私下反复讲解自己的错题，直到最后理解；这样将能很好的进行查漏补缺。
鉴于以上情况，在以后考试时，都采用wxh822的考试方式，离开自己的位置进行考试时，且要严格监考。
二、wxh822的实际操作性考试，举行的不是很成功。由于保护装置和测试仪的数量均不足。实际操作性考试时，一次只能一个人进行考试，且由于考试时间较短，一个人只抽取一道试题进行考试（公共试题除外）。这样考试将存在一定程度的弊端，先考试的人较后考试的人在一定程度上吃亏。后面的人可以提前知道考试（考题数量太少），且有充足的时间进行准备。从考试的结果看也确是如此，后面考试的人明显比前面考试的人做的快而且好。另外，只考试一道题，也很难真实的反应一个人的调试水平。
鉴于以上弊端，在wbh822保护培训结束时，把wxh822和wbh822放到一块进行操作考试，这样可以多准备一些考题，这样可以降低后面考试的人提前知道考题的几率。同时尽量多准备点保护装置和测试仪，尽量在较短的时间内完成考试。如果有可能，选择周末的时间，多借几台试验仪，争取一次性或分两次完成考试。
三、培训的时候，计划做得不好或计划性不强，无法严格按照计划来执行。其中有客观原因，也有主观原因。客观原因是，培训期间有客户来厂，需要进行客户培训，或需要处理现场问题等，此时，需要中断新员工的。主观原因是，可能临时有事，需要中断培训。考虑以上原因，在做计划的时候，要想办法把这些因素考虑进去，争取做一个更合理的计划。
另外，通过与新员工沟通，发现在培训的过程中，还存在以下问题：
1、毕业设计指导性不强，时间安排不合理，无法全身心的投入到学习中；
2、内训期间，培训师交替时间安排不清晰，新员工很难有针对性的进行提前预习；
3、实际操作的讲解，人多看不清楚或听不清楚，指导性不强。
4、加强单装置测试项目；
5、车间指导师傅与新员工结合不够紧密。
上述这些问题都将有可能影响培训的效果，因此，要找到一些解决问题的办法，以免在以后的的培训中再出现类似的问题。
针对毕业设计问题指导性不强的问题，计划在明年培训的时候，最好先抽出一部分时间（一周左右），专门让新员工做毕业设计，同时有导师等针对毕业设计提供一些有针对性的知道。
针对培训师交替时间不清晰的问题，主要从培训计划着手。
一、在一开始做计划的要尽量做的详细点，把保护和监控培训时间安排的具体日期都确定下来；
二、要把客观因素的影响考虑进去，做计划的时候尽量不要做得太紧凑，要有足够的时间余量，以应付一些突发事件。
三、严格执行培训计划的安排，不能随意调整或变更。
针对实际操作的讲解的问题，有两种解决方法。
一、老师在讲解的时候，经常问一下听课情况，根据情况随时调整一下新员工位置。
二、分批进行讲解。
关于单装置做实验的事情，不能算是一个问题。四月份的培训中，已经作为了一项重点内容来进行实践，效果也不错。但新员工似乎对此更为感兴趣，希望能提供更多的此种实验机会或场所。以后培训中，可以根据车间单装置情况适当增加单装置的培训和实践，但此处比重也不宜过大；因为我们的主要工作是大屏调试，否则将会忽略大屏调试时相关事宜，甚至可能和大屏调试脱节，也将失去很多和车间指导师傅的交流机会。
车间指导师傅与新员工结合不够紧密，交流沟通少，的确是此次培训中比较突出，比较明显的问题。在以后的培训中需要多关注，先给他们双方分别进行沟通，然后让他们彼此多找对方。这样对师傅和新员工双方均有好处，新员工可以从师傅的工作和帮助中不断学习和进步，师傅也可以通过新员工的力所能及的帮助更为顺利的完成工作。
通过近段时间的检查售后从现场带回来的定值、出口矩阵和现场投运后的实时采样数据，发现其中普遍存在的问题有。未用保护出口的矩阵没有退出；未用保护定值没有改成最不利保护动作的情况（改成最大或最小），或者改了，但改错了；屏蔽掉的保护控制字没有退出。这些问题的存在，将在一定程度上增加保护动作的几率。鉴于此，需要和售后负责人进行沟通，采取一些适当的方法来减少或避免类似问题的再次发生。
通过长期的客户培训和与客户的沟通，发现他们更偏重于实际操作，对理论的兴趣并没有那么的浓厚的兴趣。我们原来的客户培训，都是以理论培训为主，实际操作培训为辅。鉴于这种情况，以后的客户培训的方式，需要做一下调整。在以后的客户培训中，要以实际操作的培训为主，理论培训为辅。
通过长期现场问题的处理，发现常见问题有以下几种类型。
1、程序下载的问题，尤其是用仿真器下载程序的问题。关于仿真器程序下载的方法和仿真器连接的方法的文档，都是齐全的。可能是没有下发到每个人手里，也可能是下发到手里而没有阅读，导致此类问题经常发生。以后要多注意这方面的培训，已经适当的进行一些考核。
2、程序配置的问题，尤其是fck801a等程序配置的问题。这些问题要解决，需要仔细阅读配置文档，同时需要长期练习，经常配置，不断地积累经验。此类问题还没有想到什么切实可行的解决方案。
3、操作回路问题。这方面主要是新员工或刚到售后服务部不久的人员。以后对新员工和要去售后服务的人员加强这方面的培训。
4、保护调试问题，有偏门的保护调试如失步保护等。也有常用的保护调试，如普通双母线调试问题，做实验时不投刀闸位置，只有大差而没有小差，故保护也不会动作。针对一些偏门的保护，可以做一些调试指导文档。对一些常见保护而不会调试的问题，目前还没有想到切实可行的办法。
5、常见理论问题，如wbh821差动平衡系数的计算。对这类问题也需要形成一些文档，然后进行一些相应的考核。
最后是晚班会讨论的事情。晚班会讨论，是大家进行技术交流的平台。可以通过它把最新问题及解决方法及时的与大家共享。但近来晚班会讨论，开展的很少，每次讨论的时间也很短。而且晚班会总结，也很久没人上交了。这有一点名存实亡的味道。客观原，是前段时间大家都很忙，但也不能作为主要原因。我想主要原因还是主观原因，没有把他重视起来。计划以最快的速度使晚班会恢复正常，这可能需要和厂内负责人先沟通一下，重新制定一个晚班会讨论的计划。
总之，五月份要针对上面的问题，做出一些相应的对策或计划。
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