科区计划生育信息化管理工作实践与探索.docx

科区计划生育信息化管理工作实践与探索
为了学习借鉴人口计生信息化工作的先进经验，加快XX县区人口计生信息化建设步伐，几年来，在科区计划生育信息化管理工作实践中不断探索，通过相互学习，相互提醒，相互交流科区计生工作经验、管理模式、操作流程的运用。在具体工作中实地操作了信息平台数据，对科区计划生育登记和流动人口管理进行了网络管理，并与兄弟单位进行了详细的交流。通过几年来使用和多次交流，普遍感到，信息化管理使计生员开阔了眼界，方便了工作，提高了准确率和工作效力。同时分析我矿信息化发展工作与实际的差距，还存在一些不足，通过学习借鉴有关单位先进经验，全面实施信息化带动战略，进一步提高我矿人口和计划生育工作水平。在此谈点体会。
一、综采区人口计生信息化工作主要特点介绍
XX市直属单位为XX市矿业集团管辖。XX县区人员居住分散，以工人村为主，在镇里街道、附近乡村租房职工及家属为重点，全员纳为信息反馈人群，未婚青年应出具未婚证明。全部纳入计生信息网络管理。就综采一区而言，现有在册职工194人；其中，妇检38人信息反馈115人，男立户4人，夫妻在本矿其他单位15人，未婚青年13人，超龄8人，无配偶1人。支部书记与计生网员抓全面工作，队长保班组的政策。并且成立了科区计划生育协会，支部帮扶困难户结对子服务。计生工作已全面实施网络化管理，构建了矿与科区间人口计生信息资源共享，祁南矿人口和计划生育信息化工作的思路和措施管理服务互动的工作运行新机制，为计划生育优质服务提供有力保障。
1、矿计生办设立了计生信息网络中心，科区设立网络终端，全矿建立了统一的计生共享数据库。纵向实现了科区、社区（居村、单位）
联网，横向实现了计生、和兄弟厂矿联网，建成了区域网，实现了数据信息共享、在线管理与服务。全矿形成了完整的人口计生信息网络。
2、利用人口信息联系平台，查询、下载矿、科区数据库信息，建立流入人员档案，对管理情况特殊的，通过信息平台不仅在内部可以直接调动人员，而且可向兄弟厂矿提交计生信息，并可对外地计生部门提交信息，还可协助公安机关查询嫌疑犯照片和个人资料，具有远程录入、变更、查询、汇总、打印等功能。由以前的人工为主改为网络为主，并实现了第一地点、第一时间，同步采集。有信息变更也可一次性操作成功。
3、新婚信息由区计生网员通过信息平台录入男女双方基础信息，矿计划生育办公室就可查询，并纳入科区管理。出生信息由接生医院出具出生医学证明，根据生育妇女的姓名、身份证号等信息，登录网络，变更新生儿出生时间、性别等信息。孕情、节育信息主要通过矿计生办开展生殖保健服务的同时进行采集。派出所在办理新生儿入户时，查验计生证件，核实新生儿父母基础信息和婴儿出生信息，核实出生情况。及时了解育龄夫妇基础信息和婚姻、孕情、生育、人口流动等个人信息，实现了信息互馈，资源共享。矿、科区可随时上网查询。矿计生办开通了信息平台，职工查询输入“1”密码“1”即可登录，查询个人资料。
4、计划生育管理服务信息网络化给日常人口计生管理工作带来方便。一是办理管理交接，对需要变更计生管理关系直接更改，接收单位根据提供的管理交接证明，核实后变更管理交接。二是浏览、查询和下载各类基本信息。科区基层计生人员可随时上网，按单位、住址或其他分类，浏览、查询、打印本矿及科区所有已婚育龄人员基础信息。科区可利用网络数据库基本信息打印管理服务档案，完全代替了手工书写。三是汇总各类基本数据。矿、科区可利用共享数据库，分类、分项汇总本矿、科区的各种计划生育基本数据。既满足了报表需
求，又可以对育龄对象进行分类管理和服务。
二、加快我矿人口和计划生育信息化工作发展的思考和建议
XX县区人口和计划生育信息化工作的思路和措施，结合科区现实情况，特提出以下思考和建议：
1、科学制定操作性强的信息化工作平台。建议计生网员应予以配置专用电脑，便于工作。信息化建设必须遵循“先基础，后应用”的客观规律，保证数据真实性、完整性、规范化管理。改变计生工作中存在的忽视基础性工作，缺乏统筹规划，结果只得头疼医头，脚疼医脚，到处打补丁，造成了很多资料不到位，在信息化建设上的投入无法得到预期的回报。人员调动双方单位应及时更改，并将个人档案交接清楚。尤其网员之间相互学习借鉴兄弟科区的经验，引他山之石、攻己山之玉，去异求同，经常进行系统分析，抓住症结，从而确定我矿人口和计划生育信息化工作的发展方向，最终实现信息化带动的战略目标。
2、建立信息化管理业务强，思想好，作风硬、会管理，打造一支具有高素质的人口和计划生育信息化管理团队。再好的信息化工作还是要依靠人来完成，人的素质直接影响着工作的完成，人的能力决定着工作的效率。因此，是否拥有一支高素质的团队，是决定信息化工作是否顺利推进的关键因素。
3、架构网络平台，实现资源共享。目前我矿基本上是单机运行，存在着信息共享程度低，信息采集渠道单一和传递、反馈不及时等问题，形成了信息“孤岛”现象，使信息资源在在规范管理、引导服务和辅助决策等方面还没有充分发挥效能。在解决城市与农村没有达到资源共享。另外，与计生工作相关的信息资源也没有得到充分利用，造成了信息“闲置”。所以加快网络建设步阀，尽早实现资源共享，是我们的即定目标.微机化管理，建议人口计生部门服务对象不再仅仅局限于已婚育龄妇女，而是将全体社会人口全部纳入视野，前瞻性
地管理人口计生工作.
综上所述，几年来科区计生工作实践与探索，尝到了网络信息化的好处，但仍存在一些问题，需各级计生管理人员共同在实践与探索中不断改进，提高计划生育网络管理信息化，适应时代的发展，跟上时代发展的步伐。树立科学的人口信息化发展观，紧密结合XX县区实际，从解决问题入手，从基础建设抓起，加快信息化建设步伐。以应用为导向，以开发为带动，推动人口和计划生育信息化再上新台阶。
综采区
2012-1-22
第二篇：信息化建设实践与探索信息化建设实践与探索
中国电力财务有限公司
随着现代金融行业的高速发展，信息化已经成为金融企业管理运营水平的重要标志和提升核心竞争力的重要手段。作为我国金融行业不可或缺的重要组成部分，集团财务公司通过信息化建设，有力的推动了公司管理运营、资金管理、客户服务等各方面水平的提升。在未来一段时期内信息化也必将成为财务公司战略发展的重要内容。
中国电力财务有限公司（以下简称“中国电财”或“公司”）是经中国人民银行批准、由中国电力信托投资有限公司改组成立的非银行金融机构，由国家电网公司控股，注册资本金50亿元，目前拥有东北、西北、华中、华东、华北5家区域分公司和20家省级业务部，员工800余人，经营范围涵盖资金结算、存款、贷款、融资租赁、票据、贴现、债券承销、证券投资以及财务顾问等。中国电财自成立以来，一直高度重视公司的信息化建设，并始终将信息化纳入公司总体战略发展布局之中。经过多年信息化建设的实践，中国电财建设完成了覆盖全公司的一体化企业级信息系统，实现了业务与信息化的深度融合与创新发展，主要情况介绍如下。
一、中国电财信息化总体情况
经过多年发展，中国电财信息化已经渗透到企业经营管理的各个环节，形成了“以一体化平台为基础，以应用系统为核心，以保障体系为支撑”的sg186企业信息化体系。其总体内容主要包括一体化平台、业务应用及信息化保障体系：一体化平台就是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；业务应用就是建成适应公司管理需求的业务运营、客户服务、财务管理、协同办公、人力资源、综合管理等六大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；信息化保障体系就是建立健全信息安全、信息管控等六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展。
在一体化信息平台方面，信息网络形成了公司光纤专线和备份链路的广域专网，规范和统一了网络出口和网络安全管理，实现了公司总部、25家分支机构以及集团成员单位的网络互连。按照国家a级机房标准建设了生产数据中心和测试培训中心，使得业务数据能进行充分共享和安全管理。按照国家电网公司统一部署，完成了“两地三中心”数据级容灾。完成了数据交换系统的安装部署，实现与国网系统的数据级联。全面实公司核心业务系统的一体化应用集成，实现了业务间流程协同作业，人力资源系统、综合管理系统、协同办公系统实现了门户级集成。按照国家电网公司的典型设计建设了企业门户，实现了分公司虚拟门户、即时通讯系统的有效集成，实现了审计系统、办公系统、内部网站等多种应用系统集成和单点登陆。
在业务应用系统建设方面，中国电财按照“业务应用一体化、应用部署集中化”的技术策略，实现核心业务系统数据、应用大集中和综合管理系统的部署大集中。核心业务系统是支撑公司业务经营和管理的生产系统，覆盖中国电财25家分支机构，涵盖了业务运营、客户服务以及财务管理三大应用，实现了公司业务“在线运营、在线管理、在线监控”的目标，全年通过系统处理集团资金结算量超过10万亿元。推进资金结算系统建设，构建企业集团到14家商业银行的统一资金结算通道，搭建了集团统一高效的“资金池”，有力支撑集团的资金集中化管理与集团化运作。按照国家电网公司统一部署，积极推进erp系统实施，在国网金融平台首家完成试点上线及单轨验收，顺利完成项目实施和人资、财务两个专业基础应用，实现sap与核心业务系统、财务管控系统应用集成，初步实现“人财一体化”和“业财一体化”。积极推进协同办公系统、人力资源系统、审计管理系统、纪检监察管理、企业年金管理系统的推广实施，成为国家电网公司系统内的首批试点或推广应用单位。
在信息保障体系方面，中国电财针对不同的体系制定了不同的建设方针和原则，并进行了科学的整合。在制定完成中国电财“十二五”信息化发展规划并首批通过国家电网公司组织的示范评审，明确了“十二五”期间全面建设中国电财sg-erp的工作目标与发展思路。建立了符合iso20000国际运维标准、覆盖全公司范围的“两级三线”信息运维体系，有力保障了信息系统安全稳定运行。基于金融行业特征和中国电财信息化的发展历程，确定了“以统一管理为龙头，集中建设与优质服务为两翼”的信息化管理管控模式。遵循“立足财务公司特征、遵循国网相关要求、借鉴商业银行标准”的建设原则，按照定时间、定人员、定方案、定措施的“四定”工作方法，开展信息化评价考核体系建设。按照“从项目中来，到项目中去”的原则，着力解决信息化项目中的关键技术、难点技术和重大问题，依赖有效的管理机制、人才组织和资金资源保障进行技术研究的构建。按照“集中统一领导、把握关键技术、发动业务部门、培养运维团队”的策略，构建信息化人才队伍，形成了层次鲜明、科学合理的人才队伍体系。
经过多年发展，中国电财信息化工作得到了国资委、国家电网公司、银监会、财务公司协会等上级单位的高度肯定与认可，先后荣获“国家电网公司信息化sg186工程建设示范单位”，“国资委央企首批信息化示范工程”、国家电网公司科技进步特等奖、一等奖及二等奖、第十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖等荣誉，连续4年荣获国家电网公司信息化工作先进单位称号。初步建立了一套“安全稳定、架构合理、功能完备、标准规范”的一体化企业级信息系统，有力支撑了集团资金管理与财务公司经营管理的各项工作。
二、推动信息化与业务深度融合，支撑财务公司创新发展
作为国家电网公司的直属金融机构，中国电财具有独特的内外部环境。从外部环境来看，党的十七大提出要实现工业化与信息化的融合发展，“两化融合”在金融行业的具体体现，就是要实现业务与信息化的融合发展。中国电财的业务运营具有典型的金融行业特征，业务主要围绕结算、信贷和中间业务开展，服务对象限于国家电网公司及成员单位。同时作为集团的直属单位，在内部管理、组织人事、行政和审计等方面，要遵循和执行集团统一的管理要求。从内部环境来看，中国电财通过公司总部、分公司和省级业务部三级机构，直接服务于国家电网公司总部及网省公司，向电网企业提供资金结算、信贷，财务顾问等金融服务，形成了国家电网公司统一的资金管理平台，有力的提高了国家电网公司的整体效益和资金管理效率。作为财务公司，中国电财要适应符合行业监管的信息化要求，同时与多家商业银行建立合作关系，为国家电网公司提供融资和资金管理支持，支持电网建设，成为连接集团和银行的纽带和桥梁。
面临内外部环境要求，在公司信息化建设初期，中国电财按照国网公司信息化sg186工程总体要求，结合公司金融行业特征，提出了“以一体化平台为基础，以应用系统为核心，以六大信息保障体系为支撑”的sg186企业信息化体系，明确了信息化发展思路：一是按照“业务应用一体化、应用部署集中化”的架构策略，自主建设应用系统；二是在信息安全的前提下，推进基础设施建设，保障公司总部大集中模式的实现，支撑日常业务的有序开展；三是信息化建设与服务并重，通过集中建设、分级服务的模式，实现集约化管理下的高水平的客户服务。
中国电财在国家电网公司信息化sg186工程总体技术框架下，采取自主建设与达标贯标两条路线并行的技术策略，最终要建设一个既符合集团统一要求又有财务公司自身特色的信息系统。回顾信息化建设发展过程，主要分为“支撑、协同、融合”三个阶段。
（一）基础环境建设阶段，实现信息化对业务的“支撑”
以业务数据大集中和信息网络全面覆盖为标志，实现信息化对业务的支撑。在信息化建设初期，由于未建立起有效的需求管理机制，且各部门和分支机构对业务系统建设需求把握不足和配合不够，主要以信息部门为主推动信息化建设。信息部门通过主动加强与业务部门的沟通协调，提高项目开发效率，加大信息化建设宣传力度，积极推动系统建设工作，取得以下成果。
业务系统建设方面，中国电财主要开展了业务运营系统的建设工作。业务运营系统（cpfbos）是中国电财信息化应用系统建设中的核心重点内容，主要依据金融行业特征，借鉴先进金融企业成果，采取自主建设的方式，以满足公司业务需求。核心业务系统的建设目标可概括为“建设四个平台，体现四个原则，实现三个在线”。四个平台即支撑核心业务数据中心的基础信息平台、运营客户服务系统的客户服务平台、进行统一业务管理的业务运营平台和进行业务分析和决策支持的管理决策平台。2006年，中国电财自主建设了业务运营系统项目一期工程，信息化对业务的推动作用逐步显现。2007年，核心业务系统实现全部机构应用大集中和数据大集中，实现了从“应用大集中”到“当日日结”到“跨机构业务”的三大步跨越，以“数据大集中”为模式的系统建设取得重要进展。信息基础设施方面，2005年，建立了覆盖全公司的广域网络，实现了公司总部与所有分支机构网络的互联互通，公司集中式数据中心初具规模，基本形成公司“互连互通、分级管理、统一出口、安全可靠”基础网络平台，构建了坚实的信息化基础环境。
（二）业务环境建设阶段，实现业务与信息化的“协同”
以国家电网公司信息化sg186工程为指引，实现业务与信息化的协同。随着信息化建设的深入推进，公司上下对信息化工作在思想观念和工作态度上取得了一致、企业内部形成了较好的信息化建设氛围，业务需求管理机制不断完善，信息化建设从以支撑业务运营向整合业务渠道转变，信息部门与业务部门各司其职，共同推动，将公司信息化建设同各部门、各单位的实际应用紧密结合，充分调动各方的积极性与创造性，形成推动信息化建设的强大合力，不断推动信息化建设向前发展。
在一体化平台方面，公司信息网络、数据中心、数据交换、应用集成全面实现，企业门户投入试运行。在应用系统方面，不断提升和优化业务运营系统，深入开展技术架构优化工作，搭建了基于企业服务总线（esb）的soa系统架构，增强了对业务拓展、客户差异化服务等需求的支持能力；以需求管理办法为抓手，建立业务需求窗口期、业务需求评审会等工作机制，提升需求管理水平。推进资金结算系统并纳入国家电网公司财务信息化建设环节，成为国家电网公司资金集中管理的重要组成部分。完成协同办公、企业门户、人力资源、审计管理、纪检监察等系统的上线应用，实现了信息化对公司各类综合业务的全覆盖。在保障体系方面，信息化管控体系得到加强，监控中心三期完成，完成运维体系详细设计，建立了过渡期业务系统运维模式；信息安防体系、技术研究、人才队伍、评价研究体系基本建成，标准规范体系得到全面加强。在国家电网公司首批通过信息化sg186示范单位测评并通过竣工验收。
（三）信息全面整合阶段，实现业务与信息化的“融合”
以企业信息架构管控为抓手，实现业务与信息化的融合。经过多年建设，中国电财信息化实现了重要核心业务系统的开发上线，但原有信息化建设管理方式缺乏统一企业架构约束，尤其是涉及到跨专业、跨部门、跨机构的业务需求，容易出现“局部功能最优，整体效率下降”的情况，导致需求不稳定、系统功能重复开发等情况。为解决这一问题，中国电财大力推进信息化建设管理模式的转变，实现从项目管理向架构管控与项目群管理转变，主要做法如下
坚持架构引领。结合国家电网公司架构管控要求，有效融合公司发展战略，协同推进公司企业级流程架构设计。构建全面和完整的企业级架构蓝图，形成以统一企业架构为依据、以项目可研为前提、以项目储备为基础的信息化建设管控体系，抓住项目可研、概要设计与架构遵从测试“三个关键点”，确保信息化项目对整体架构的遵从，从全局高度实现对信息化企业架构的管控。实现业务驱动。经过多年信息化实践，业务部门积累了一定的项目管理实践基础，具备了实现专业归口项目管理的条件。以业务为主导，建立以业务部门为主导的项目管理方式，发挥业务部门在专业和资源上的优势，实现具体项目管理工作从信息部门主导向业务部门主导转变。确保技术支撑。信息技术部门进一步加强信息化项目群管理，确保各信息化项目有效服务公司战略发展目标，充分运用架构管控手段，确保各项目推进方向与公司战略发展目标保持一致，确保项目群各项目的协调发展，对整体资源进行统一规划、控制和协调，确保各信息化项目关键路径的有序衔接与高度协同，确保信息系统之间接口标准的规范统一与高效集成。
三、信息化建设经验与体会
信息化本质上是管理变革，而信息化建设是一项复杂的系统工程，只要企业领导层高度重视，把握正确的方向和定位，采用科学有效的工作方法，就能确保信息化取得成效，为企业战略发展目标的实现提供有力支撑。
一是是明确方向定位。坚持信息化服务企业发展战略。中国电财信息化始终坚持围绕公司发展战略，不断适应公司各阶段战略目标，提出各阶段信息化建设规划并不断进行滚动修订。满足行业监管标准。高度重视信息系统风险，对照银监会《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》要求，开展信息系统评价，公司将信息系统风险纳入公司经营风险统一管理；落实银监会《银行业重要信息系统突发事件应急管理规范》要求，完善公司信息系统应急预案并定期组织演练；按照银监会《电子银行业务管理办法》和《电子银行安全评估指引》要求，聘请国家安全权威认证机构对公司客户服务系统进行安全评测认证。满足集团主管标准。深入开展信息化sg186工程建设，与国家电网公司信息化建设步伐保持一致并达到先进行列；贯彻落实国家电网公司信息化管理标准和技术标准，达标贯标。
二是掌握科学的工作方式方法。系统建设与安全运维并重。系统建设与安全运维并重是指信息安全理念贯彻落实到信息化建设的各个阶段，各个环节，全过程；系统建设与安全运维并重，特别是数据大集中，集中了数据，也集中和放大力风险，所以在系统建设和安全运行发生冲突时，要确保安全第一；信息安全的关键在预防，要做好安全规划和有效的防范计划；做好应急预案，组织演练是应对信息安全事件的重要措施。学习借鉴成功经验。核心业务应用系统建设借鉴商业银行和同行成功经验，发挥专业咨询公司的技术优势，包括借鉴银行体系架购和系统设计思想；引入专业咨询机构，业务系统需求分析引入毕博咨询，业务系统项目监理所引入ibm公司；在业务系统项目建设前，走访中石油、中石化、华能等财务公司，学习借鉴成功经验。遵循客观规律、探索科学有效方法。在信息化建设过程中尊重规律，不断探索科学有效的工作方法，包括遵循软件开发的一般规律（需求－设计－开发－测试－试运行－验收－推广应用－评估－效益分析－持续优化）；在系统建设过程中积极探索有效方法，如引入高水平监理，实施项目质量和过程控制；组织开展安全测评和认证，提升系统品质和客户信任度；关键阶段组织集中攻坚，短期内度过问题井喷期等。三是信息化须具备良好的外部环境。领导高度重视。信息化建设成功的关键要素是领导重视、业务配合、认识到位、方法科学、组织有序。没有领导层的重视，就无法保障信息化建设的人财物资源，信息化建设只能是一纸空谈，没有广泛的员工参与，就无法保障信息化建设落到实处。业务流程规范。规范化是信息化的前提，企业战略、业务和信息化是一个有机的整体，业务模式决定信息系统的架构，只有规范、统一的业务流程才能转变稳定系统需求、系统功能，信息化才能推动业务管理跨越式发展。推进管理变革。信息化推广应用是一个变革的过程，但实施变革过程中会有一定时期的动荡过程。特别是大型应用系统上线前，都应该进行主动的变革管理，同时，信息技术部门应该积极改善和优化系统，各业务管理部门要加强引导、正确认识、主动适应。
第三篇：企业信息化党建绩效管理的探索与实践（精）企业信息化党建绩效管理的探索与实践
在企业管理中，绩效管理是重要的工作环节，一直以来就备受各方面的关注与重视。有效的绩效管理能促进企业进入良性管理循环，实现业绩显著提升。企业党建工作绩效考评难度较大，尤其是党建工作因定性因素较多、难以定量考核等问题，曾一度游离于企业绩效管理系统之外。**公司党委今年初开始建设信息化党建工作“*****”绩效评价系统，经过近一年的着力研制和改进，创建了党建工作不但可以定量，而且可以实现过程考核的信息化绩效管理系统，党建工作与企业中心工作的融合渗透、互促互进。
一、开展企业党建绩效管理的必要性

党的政治优势在市场经济条件下不是企业的包袱，而是企业发展中的一种宝贵资源。发展是硬道理，坚持科学发展，不仅包括企业安全生产和经营管理等工作的发展，而且包括企业党建工作的持续健康发展。党建工作与企业生产经营两者是一个命运共同体，党政同心，其利断金。党建工作需要进行管理，需要绩效考核。
对企业党组织来说，党建绩效管理是增强工作执行力的有效方法。对党委、党总支、党支部书记来说，借助自上而下、层层分解的绩效考评体系，使各级党组织和广大党员明确了自身工作重点、目标和方向，用最有效的方式、尽最大努力来完成工作，确保工作结果与企业党组织的目标一致。
党建工作成效，重在将具体工作落在实处。首先，党建绩效管理就是要将党建工作化繁为简、化虚为实。企业党建工作点多面广，内容纷繁复杂。党建绩效管理就是将党建工作的大目标分解为小任务，将务虚工作务实化，冗繁工作条理化，复杂问题简单化，让基层党支部从基础做起，把每件简单的事情做好，实现从简单到不简单的自我超越。其次，党建绩效管理也是党建工作的培训阵地。企业党支部书记兼职较多，缺乏党务工作经验。他们在面对纷繁复杂的党建工作时，往往理不清头绪、抓不住重点，一头雾水、顾此失彼。党建绩效管理既是工作机制，也是工作标准，又是工作方法，通过其清晰的条块、明确的标准、细化的考评，培训党支部书记应该做什么，标准
是什么，将他们培育成一支业务精通、素质精干的优秀团队，使基层党支部充满生机和活力。
信息化党建绩效管理是针对传统纸质版绩效评价中存在操作不便、运行滞涩等缺陷，充分运用信息化网络，实现党建工作的实时动态管理，使各级党组织与广大党员能形成双向互动，实现有效提升。
二、传统纸质版绩效管理在实践运用中的缺陷
传统党建工作绩效管理的评价方法一般为千分制考评，评价载体大都是纸质评价表格，评价过程往往是频繁传递各类表格。这种绩效评价方式的缺陷主要有三项：一是评价表格繁琐、项目复杂，实际操作性不强。党支部书记在每月的党建绩效评价时，要填写的表格项目有上百项之多，评价过程不仅未实现简单化，反而在党支部原本繁钜的工作上又累加了重复性工作，基层党支部书记抵触思想明显。二是绩效评
价的时效性较差，评价过程滞涩感明显。纸质绩效评价表在逐级传递中，极易因基层党支部上报不及时、上级组织评价不守时，致使评价时间超过规定时限，影响绩效管理工作的整体推进。加之千分制考评项目太细，评价分值计算耗时耗力，致使绩效评价领导组人员工作繁重，绩效管理运行不畅现象明显。三是评价结果公开公示范围较小，无法有效调动党支部书记工作积极性。纸质版评价表一般只在党委、党总支、党支部书记间传递，在党务公开栏内公开公示，其传递途径单一，公示范围狭窄。评价过程和结果均是一个个信息孤岛，无法形成激励先进，鞭策后进的压力氛围，因此基层党支部书记对绩效评价的关注度不高，参与积极性不够。运作效果与建立体系初衷期望相差较大，致使传统党建绩效管理成为“鸡肋”，食之无味、弃之可惜。
三、“*****”信息化党建绩效管理系统的运用
信息化党建绩效管理体系将繁琐的绩效评价过程交由软件自动完成，且各级党组织对评价内容可进行多重同期审核，特别是评价结果可在各级党组织和广大党员的电脑，甚至是手机等移动终端上高速流通、同时呈现，评价的准确性更高，实用性更强。今年，我公司党委创新研制了“*****”党建绩效管理软件系统，改变了以往纯粹的
自上而下发布命令和检查成果的做法，管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果在网上进行沟通评判和反馈辅导，党建工作也像企业的产量任务一样，实行指标化管理和数字化决策。
党建工作“*****”绩效评价主要是针对四大版块、采取三种方法、着力两个载体、实施两次评价和做出一个通报。
首先，确定党建工作的四大版块，即：班子建设、队伍建设、党风建设、和谐建设，四大版块区域化管理。在明确党建工作四大主攻方向的同时，还设立了23个二级项目、131个三级项目，将基层感觉虚无抓手的大目标分解为若干个可定性定量的小目标，实现了党建与企业安全生产、经营管理的精准对接。其次，采取三种评价方法，即：目标管理评价法、月度任务评价法、管控难易评价法。目标管理评价是指围绕党建工作4大项，19分项、61小项考的评细则，以600分为标准逐项考评;月度任务评价是指组织、纪委、宣传、工会、团委、综治、信访、培训等部门逐月下达《党委月度工作计划》，并在月底评价。同时，各党支部还要结合本单位实际制定具有亮点和特色工作的《基层月度计划》，两项计划合计300分，上下联动，分类考评;管控难易评价是指针对各党支部因人员基数和管控范围不同，而造成的管控难易差异，在每月评价时按照各单位月末人数÷企业总人数×100，以百分制评价各党支部的管控难易分值。第三，着力于两个载体，即：《党委月度计划》和《基层月度计划》。通过两个载体的全程写实，有效管控党建工作实效。第四，实施两次评价，即自我评价和组织评价。评价既是对标检验，更是对基层党建工作的综合审查。通过评价更准确地反映各党支部工作成效，一方面，基层可通过“自我评价”对本单位党建工作进行客观地自评，这既是自我认定，也是上级党组织对基层工作态度、工作思路、工作内容的一次审视和考量;另一方面，上级组织通过“组织评价”对照评价细则，对基层党建工作做出客观评价。两次评价的实施确保了党建
工作督查验收的准确性与严谨性。第五，做出一个通报，即对党建绩效管理的结果进行通报。通报的目的不单纯是为了考核而通报，为结果而通报，其主要的作用是点评各级党组织在服务安全生产、服务企业管理等方面存在的不足和问题，真正把服务不到位、保障不明显、监督不及时、协调不妥当的问题找出来，解决好，以通报
的方式鼓励先进、鞭策后进。第六，评价结果与工资薪酬挂钩考核。将月度绩效评价得分换算成百分制，按照党建工作占党支部月度工资总额的30%，安全生产经营工作占70%，进行工资分配。
“*****”信息化党建绩效系统实现了考评操作简单化、工作推进自动化、系统运行智能化。一是评价操作简单化。党支部书记参照网络中绩效系统设臵的考评标准和考核细则，只需思考和记录“党建工作我做了没有，做好了没有”，绩效管理未给党支部书记累加重复性工作，反而成为他们日常工作的得力助手、卖力帮手;上级评价人员只需登录网络绩效体系，安排各党支部“应该做什么，标准是什么”，评价“完成了什么，达到了什么标准”，而不需再单独下发其他工作要求，实现了一站式平台工作。二是工作推进自动化。绩效评价系统对未按时完成评价的上级或下级，自动推送手机提示短信，提示2天后还未完成工作，系统将自动生成经济处罚，各级人员的评价自觉性明显增强。大家不用再顾虑使用纸质版评价表时，由于个别人员不能及时评价，造成的协调不畅、运行滞涩这些看起来简单，但极为烦人的沟通问题。三是考评系统智能化。在传统绩效管理中问题分析、质量评判、结果通报等工作，均需要“绩效管理领导组”手工
统计汇总和分析通报。而在绩效评价软件系统内，各级党组织和广大党员只要打开“绩效问题分析”饼状图，即可看到当月企业党建存在哪些主要问题。查看“组织评价效果”柱状图，即可看到各党委职能部门是否认真评价、营私舞弊。查看“绩效结果通报”统计表，即可知道自己在公司的排名，明确自身工作成效和努力方向，绩效管理的实用性显著提升。
四、信息化党建绩效管理需要把握的几个要点一是要分别制定党委、党总支、党支部三级绩效评价标准。因三级党组织各自的工作目标不
一、工作重点不同，所以不能一把尺子量到底，而应分别制定其绩效评价标准，以确保绩效考评重点突出、符合实情，使绩效考评的效用真正能服务于企业安全生产工作。二是要对绩效评价过程中敷衍应付行为予以严肃考核。各级党组织负责人是党建绩效管理的第一责任人，要亲自考评、亲自督办，这项工作不能由他人代劳，否则极易造成网上评价一回事，实际执行又是一回事的两张皮现象。对绩效评价中的弄虚作假、敷衍应付行为，要给予严肃处罚，否
则党建绩效评价体系就会逐步流于形式，直至退出管理舞台。三是要牢牢把握住党建工作的正确导向。党建绩效管理考核不能只注重处罚，忽略管理教育，简单地以处罚代替管理。应既注重结果，又注重过程，做到月度考核与日常督办相结合；也不能只注重分值，忽略工作实际，简单地以分值论英雄，应既注重有形业绩，又注重无形成果，做到务实与务虚相结合，从而保证绩效管理有的放矢，取得实效。6四是要把考评结果与各级党组织的工资薪酬挂钩。要按照权力职责和利益义务相对等的准则，将绩效管理考评结果与各级党组织班子成员工资薪酬挂钩，与评先评优和干部选拔任用挂钩，确保绩效管理的压力层层传导、标准层层传递，让每名党员干部都重视党建工作质量和成效，让每个党支部都成为促进发展、推动改革、服务民生、凝聚民心的坚强堡垒。7
第四篇：运用信息化技术创新党建工作探索与实践运用信息化技术创新党建工作探索与实
践
--以电气人力公司区域党建工作为例
以计算机技术为核心的信息技术对社会具有空前渗透力，影响和引导着一场新的社会变革。信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。
党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的而建设若干重大问题的决定》，首次提出“提高党的建设科学化水平”、“推进基层党组织工作信息化”的时代命题，并作出了把信息网络技术运用于党的建设的战略部署。如何按照《决定》的这一精神来推进党的建设信息化，是新形势下以科学方法推进党的建设而创新的重大课题。
党的建设信息化基本含义包括：
1、它是党的建设与时代特征相结合的产物，体现了党的建设与时俱进、顺应信息化时代潮流的创新精神；
2、它是各级党组织以科学方法推进党的建设的实践过程和预期状态，它的实现必须依赖于信息基础设施和相关信息技术的综合运用，是一个不断提升完善的活动过程；
3、它不仅是信息网络技术在党务工作的办公、业务和事务活动各种的简单应用，更重要的是将这些技术导入党的建设的各个领域、各个方面；
4、它的目的意义在于加强和改进党的自身建设，不断完善党的领导方式和执政方式，夯实执政基础，提高党的执政能力，最终保证党的执政地位巩固和执政使命实现。
近年来，随着国有企业改革、改制的逐步深入，国有企业离岗职工中的离岗党员的党建工作已成为新形势下党建工作值得探索又具有现实意义的新视角。上海电气人力资源有限公司的区域党建无疑为探索离岗党员的党建工作作了一些尝试和给予了些新的诠释。党建工作的区域化管理既凝聚了离岗党员，又发挥了离岗党员的作用，有力地促进了整个电气集团改革、改制工作的顺利推进，并从根本上促使集团经济健康、持续发展。
区域党建在初创时期也曾面临着党建工作环境条件相对欠缺、党建工作方法相对陈旧、党建工作力量相对薄弱等制约党建工作顺利开展的瓶颈问题。在集团党委的关心和支持下，电气人力公司党委根据离岗党员的属性特点、居住分布特点适时地将信息网络技术引入区域党建工作，充分运用信息技术高效、迅捷和交互的优势，为区域党建工作服务，提升区域党建工作的实效，解决了区域党建工作中存在的地域广、召集难、定时难的“三难”问题，构建了较为完整的区域党建电子台账管理体系、党务网上运作等方面工作机制新模式，探索出一条实用、有效的党建工作新途径，为党建工作注入了新的元素。
一、现代信息技术引入党建工作的必要性
（一）从党员队伍现状上看
在区域党建创建初期，离岗党员绝大多数党员年纪偏大、文化程度偏低、在原来国企中信息技术接触较少，现代信息技术掌握程度很低，平时接受思想政治教育的渠道大多数还停留在上级文件的传达、读报的状态，由于离岗后参与党组织学习和活动的机会不多，因此，随着时间的推移离岗党员队伍中会存在着党员思想波动的问题党员的理论修养、党性观念、组织纪律观念、乃至信仰宗旨都会出现偏差。
（二）从支部工作开展的情况上看
由于区域党建工作性质的特殊性，党支部要开展正常的党内活动往往受到多方面条件制约，没有定时活动时间、没有活动场所、缺少党建工作开展的内部条件支撑。因此，党支部工作状态较为一般，党员参加党内活动不是很正常，影响了党支部的建设和作用的发挥。
（三）从党员管理角度上看
由于受时空的局限，在日常管理工作中，公司党委、党支部往往对党员情况的了解不够全面，掌握动态不够及时，信息传递不够到位，一些工作布置难以及时落实，不能做到常态管理和日常教育，影响了党的方针、政策的传递、宣传和贯彻执行，从一定重要程度上讲，也影响了离岗职工这一特殊群体的情绪和状态的稳定性。
（四）从工作方法上看
仍然用较为传统的约定、定时、召集这种陈旧的方式开展支部工作，支部工作方法不多、党内活动形式单
一、活动缺少创意，支部工作仅仅停留在收缴党费、接转组织关系等一般性事务性工作上，没有真正起到党组织的“凝聚、带动和服务”作用，因而工作效果不太明显。
通过对区域党建工作现状的分析，根据区域党建特有的性质，积极从引入信息技术寻找工作突破口，探索一条适合区域党建工作特点的新路子，这一必要性的课题很快就成为了电气人力公司党委一班人的共识，也