招商局岗位练兵工作规划.docx

招商局岗位练兵工作规划
按照《市委办公厅、市政府办公厅关于转发市委市直机关工委的通知》（厅发[2009]19号文件）的部署安排，为落实认真专业务实要求，加强机关干部队伍建设，扎实推进岗位练兵技能比武工作，结合我局工作实际，制定本工作规划。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过开展岗位练兵技能比武工作，全面提高干部思想素质、招商业务能力和服务水平，在全局形成“练硬功、打擂台、强技能、出人才”的浓厚氛围，让更多优秀人才脱颖而出，为建设殷实和谐经济文化强市做出积极贡献。
二、目标要求
（一）参与面要广。开展岗位练兵技能比武工作，是机关建设对干部整体素质的要求，为机关干部搭建了勤学业务、苦练技能的平台。要做到上下联动、全员参与，实现人人参与练兵、人人受到教育、人人得到提高。
（二）针对性要强。结合我局工作实际，突出单位特色和行业特点，本着干什么、学什么，练什么、比什么的原则，立足本职岗位，开展岗位练兵技能比武。注重做好学、练、比三个关键环节的有机结合。
（三）实效性要好。把增强干部素质、转变工作作风、培养选拔人才作为基本任务，把提高工作技能、解决实际问题、促进科学发展作为工作目标，把总结、归纳、提炼的经验、体会和做法运用到工作实践中，实现工作与练兵的良性互动。
三项目设置
（一）公共项目。全市机关开展的练兵比武公共项目有公文写作、法律法规、计算机办公应用、英语应用等4项。公文写作比武主要测试机关公文写作、处理基本知识和实际写作能力;法律法规比武主要测试机关干部职工应知应会的通用法律法规知识;计算机办公应用比武主要测试计算机、网络基础知识和电子政务应用;英语应用比武主要测试机关工作中常用的英语知识、口语对话、演讲能力。
（二）专业项目。根据我局工作职能，针对干部职工队伍现状，结合招商岗位业务工作需求，从2009年开始，用3年的时间，集中组织开展招商岗位业务技能培训比武活动。
1、2009年，以学习掌握产业知识为重点，开展产业招商能手比武。围绕开展优势产业招商，将我市现有的重点产业分成16类，科以下干部每人分工负责1个产业。通过学习培训、企业调研、搜集资料等多种形式，使每名招商工作人员都能尽快熟悉掌握分工产业的基本情况，10月份形成该产业的招商可行性报告，制作成多媒体幻灯片。产业招商可行性报告内容主要包括：概述该产业国内外基本情况、发展趋势，国家的产业政策，我市现有重点企业生产经营情况、发展的优势与不足，遇到的困难与问题，当今国内外的优势企业及先进科研成果，分析我市针对该产业招商的方向和重点，策划招商项目，明确今后招商的目标和方向，提出合理的意见和建议。年底，组织进行产业成果展示，由每名同志讲解演示个人制作的产业招商可行性报告幻灯片，并组织进行评选，对获得优秀行业成果奖的个人进行奖励，表彰为招商局产业能手。
2、2010年，以策划招商项目为重点，开展招商项目策划能手比武。继续加强产业知识的学习，深入企业、园区进行调查研究，与有招商需求的企业、园区进行对接，对已形成的产业招商可行性报告进一步修改补充完善，结合招商方向、招商重点，搜集策划个人分工行业的招商重点项目，经局办公会研究讨论后，对比较成熟的招商项目充实到我局招商项目库中，在招商网站上推介发布，同时印制新的招商项目册，在今后招商活动及接待外来客商时使用。年底，组织进行评选，对策划搜集整理形成的招商项目数质量较多、招商应用价值较高的个人进行奖励，表彰为我局招商项目策划能手。
3、2011年，以推介招商项目为重点，开展招商项目推介能手比武。加强招商岗位业务技能学习培训，全面提高我局招商工作人员对外推介招商项目的能力。通过网上招商、小分队登门招商、举办招商推介会、主动邀请客商考察等多种方式大力推介招商项目，对有投资意向的客商进行专人跟踪服务推进，确保在谈项目早落地，已签约项目早开工，已开工项目快建设、早投产。年底，组织进行评选，对推介项目成果显著的个人进行奖励，表彰为我局招商项目推介能手。
四、方法步骤
自2009年开始，每年的岗位练兵技能比武工作都按照宣传发动、学习培训、技能比武和总结表彰四个阶段组织进行，根据比武项目的不同，确定工作重点。
（一）宣传发动。召开全员参加的年度岗位练兵技能比武动员大会，主要领导进行动员部署，按照工作规划，部署工作任务，明确工作目标，进行责任分工，提出具体要求。通过宣传发动，全面提高干部职工对岗位练兵技能比武工作重要性和必要性的认识，调动干部职工参与该项工作的积极性和主动性，在全局形成“练硬功、打擂台、强技能、出人才”的浓厚氛围，努力实现人人参与练兵、人人受到教育、人人得到提高的目标要求。
（二）学习培训。按照年度业务培训计划，结合招商工作实际，采取个人自学、集中辅导、专家授课、企业调研、讨论交流等多种形式，认真抓好岗位培训和岗位练兵活动。认真组织学习《岗位练兵技能比武公共项目学习资料》和招商岗位业务知识，开展好技能比武活动。
（三）技能比武。在学习练兵基础上，按照规划确定的项目，组织开展好技能比武活动，并选拔推荐优秀人员参加市直机关组织的全市技能比武活动，我局组织技能比武时，将邀请市委市直机关工委派员进行巡视和督导。
（四）总结表彰。每年年底对年度机关岗位练兵技能比武工作进行总结，总结工作经验，查找存在的问题和不足，健全完善工作机制。表彰奖励获得名次的科室和个人，组织参加市委市直机关工委举行的全市岗位练兵技能比武集中展示和成果展示。
五、机制体制
通过开展岗位练兵技能比武工作，让招商工作岗位的优秀人才有荣誉、有地位、有待遇。
（一）选树岗位能手。全市公共项目技能比武每年每个项目的前10名，市委办公厅、市政府办公厅表彰为“全市机关岗位明星”，颁发荣誉证书和奖章;连续三年获得公共项目技能比武前10名的，同时由市总工会授予“振兴”劳动奖章，连续计算时间从2008年算起。我局组织的技能比武活动，每个项目表彰前三名，选树为我局招商岗位业务能手，颁发荣誉证书并予以一定物质奖励。参加市直机关工委统一组织的公共项目技能比武，获得相应名次，除获得市级奖励外，我局也将给予一定的物质奖励。
（二）建立岗位能手人才库。市里建立市级岗位能手人才库，将市委办公厅、市政府办公厅表彰的岗位明星纳入市级人才库管理；我局建立部门岗位能手人才库，将我局岗位能手纳入本部门人才库管理，在培养、选拔、使用和年底评功授奖中将作为重要的参考。
（三）大力宣传先进典型。加强舆论引导和典型宣传，广泛宣传岗位练兵技能比武工作先进科室和岗位能手的典型事迹，选树样板项目和代表人物。努力让更多的干部职工成为公文写作“一支笔”、法律法规“问不倒”和招商业务岗位的“明白人”。
六、组织领导
（一）健全组织。为加强对岗位练兵技能比武工作的领导，局成立以贾刚局长为组长、其它党组成员为副组长、各科室负责人为成员的工作领导小组，负责该项工作的协调督导局办公室和机关党支部具体抓学习培训和比武活动各项具体工作的组织实施。各科室要密切配合，每名干部职工要积极参与，党员领导干部要发挥带头作用，力争我局学习培训率和比武参与率都达到100%。
（二）狠抓落实。统筹兼顾好全市公共项目与我局专业项目的关系，做到两手抓、两不误，积极推荐优秀人才参加全市公共项目的技能比武活动，开展人人努力争当“全市机关岗位明星”的争先创优活动。注重做好岗位练兵技能比武与招商业务工作的有机结合，用岗位练兵技能比武解决招商工作中的实际问题，用工作质量检验岗位练兵技能比武的成效。
（三）注重总结。在练兵比武的过程中，注重总结我局的好经验、好做法。
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