战略规划类流程图0625讲解演示教学.ppt

2003-05,2003,COSLREPORT02,第,*,页,战略规划类管理流程,新建的流程,战略规划管理流程,制度建设管理流程,优化的流程,新事业发展管理流程,战略规划流程目录,2003-05,2003 COSLREPORT02,战略规划制定流程,（战略规划管理流程）,流程编号,版本号,项目,生效日期,修改版本,编制人：,战略规划管理流程,战略规划制定流程,失效序号,序号,日期,适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作,控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责,执行部门：各事业部、公司战略规划部、计划资金部、市场营销部、公司主管副总裁董事会,关键控制点：,4.1 及时性：公司整体战略的回顾与评审应及时根据内外部环境变化情况而进行，以保证公司的发展方向不发生偏差,4.2 协作性：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司整体战略规划制定的顺利进行,4.3 可行性：战略规划的制定应遵循符合实际、切实可行的原则，不要盲目追求过快、过大、不符合实际的发展目标,本流程的管理者为公司战略规划部,战略规划管理流程,2003-05,2003 COSLREPORT02,战略规划制定流程,（战略规划管理流程）,流程编号,版本号,主要步骤,责任者,具体操作,1,计划资金部：计划预算管理岗位,市场营销部：市场营销规划岗位,事业部有关负责人,事业部战略规划管理岗位编写事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部,计划资金部计划管理岗位编制公司经营业绩分析和公司整体战略目标实施情况报告，报公司战略规划部,市场营销部市场信息岗位编制市场情况变化分析报告，报公司战略规划部,2,战略规划部：战略规划岗位,根据事业部的事业部战略目标执行情况报告，和计划资金部的公司经营业绩分析和公司整体战略目标实施情况报告，以及市场营销部的市场情况变化分析报告，编制公司内外部环境变化情况分析报告，报公司主管副总裁审核,3,战略规划部：战略规划岗位,计划资金部：计划预算岗位,市场营销部：市场营销规划岗位,事业部有关负责人,由战略规划部组织，共同讨论并编写公司整体战略规划调整方案初稿，报公司主管副总裁审核,4,公司主管副总裁,审核公司整体战略规划调整方案初稿，提出修改意见,5,战略规划部：战略规划岗位,落实修改意见，并完成公司整体战略规划调整方案，再报公司主管副总裁,6,公司主管副总裁,审核后，报公司董事会讨论,7,战略规划部：战略规划岗位,根据董事会讨论意见结果，在公司整体战略规划调整方案的基础上，完成公司整体战略规划终稿，下发到各个事业部,2003-05,2003 COSLREPORT02,战略规划制定流程,（战略规划管理流程）,流程编号,版本号,主要步骤,责任者,具体操作,8,事业部有关负责人,根据公司整体战略规划终稿编制事业部战略规划方案初稿，报公司战略规划部,9,战略规划部：战略规划岗位,审核、平衡各事业部的战略规划初稿，并提出修改意见,10,事业部有关负责人,根据战略规划部的要求，编制事业部战略规划方案终稿,11,战略规划部：战略规划岗位,对各事业部和公司整体战略规划的执行情况进行监控,2003-05,2003 COSLREPORT02,战略规划部,主管副总裁,各事业部,计划资金部/财务部,董事会,战略目标执行,情况报告,公司经营业绩分析,公司整体战略目标实施情况报告,战略执行情况,回顾与评价,公司内外部环境变化情况分析报告,市场营销部,市场情况变化分析报告,审核,公司整体战略规划调整方案初稿,公司整体战略规划调整方案初稿,审核,公司整体战略规划调整方案,审核,公司整体战略规划终稿,各事业部战略规划方案初稿,公司整体战略规划调整方案初稿,各事业部战略规划方案终稿,审核,审核、平衡,战略规划制定流程,（战略规划管理流程）,流程编号,版本号,公司整体战略规划调整方案初稿,战略执行情况,监控,2003-05,2003 COSLREPORT02,流程和制度建设管理流程,流程和制度建设管理流程,（战略规划管理流程）,流程编号,版本号,项目,生效日期,修改版本,编制人：,战略规划管理流程,流程和制度建设管理流程,失效序号,序号,日期,适用范围：本流程适用于公司流程和制度建设过程所涉及的各项工作,控制目的：本流程旨在规范公司流程和制度建设过程，特别是明确各部门在该过程中的职责,执行部门：公司战略规划部、各部门、公司主管副总裁、行政管理部,关键控制点：,4.1 全面性：公司流程和制度建设的规划管理应覆盖公司的各个部门和各个经营领域，以使公司的经营活动有规可循，消除随意性和盲目性,4.2 战略性：公司流程和制度流程的建设应符合公司长远战略发展目标的要求,4.3 及时性：随着公司发展战略目标的调整，公司的流程和制度也应及时进行调整，以满足公司长远战略发展目标的要求,本流程的管理者为公司战略规划部,2003-05,2003 COSLREPORT02,流程和制度建设管理流程,（战略规划管理流程）,流程编号,版本号,主要步骤,责任者,具体操作,1,各部门负责人,编制流程和制度建设、执行情况报告,2,战略规划部：战略规划岗位,起草公司流程和制度建设草案，提交给公司主管副总裁审批,3,公司主管副总裁,审批战略规划部提交的流程和制度建设草案,4,战略规划部：战略规划岗位,各部门负责人,根据经公司副总裁批准的流程和制度建设流程和制度草案，编制流程和制度建设规划，并报公司副总裁二次审批,5,公司主管副总裁,审批战略规划部提交的流程和制度建设规划,6,各部门有关负责人,根据流程和制度建设规划制定本部门流程和制度，报公司行政管理部,7,行政管理部：文秘管理岗位,对各部门上报的流程和制度进行行文审核，合格的报公司主管副总裁，不合格的要求上报部门进行更改,8,公司主管副总裁,对行政管理部上报的各部门流程和制度进行审核,9,行政管理部：文秘管理岗位,公司主管副总裁批准的流程和制度进入发文流程,10,各部门有关负责人,战略规划部：战略规划岗位,各部门：根据所发流程和制度文件，严格按照流程和制度开展工作，并定期编写实施情况报告，报战略规划部,战略规划部：对各部门的流程和制度执行情况进行监督，同时监督检查各部门的流程和制度建设情况,2003-05,2003 COSLREPORT02,流程和制度建设管理流程,（战略规划管理流程）,流程编号,版本号,主要步骤,责任者,具体操作,11,战略规划部：战略规划岗位,汇总整理各部门流程和制度实施情况报告，并编制公司流程和制度执行情况监督报告和流程和制度建设情况报告，并提出公司流程和制度的持续改进意见，定期向公司主管副总裁汇报,12,公司主管副总裁,对战略规划部上报文件进行批复,13,战略规划部：战略规划岗位,根据公司主管副总裁的批复意见，编制公司流程和制度持续改进建议,14,各部门负责人,根据战略规划部编制的流程和制度持续改进建议，具体进行各部门流程和制度的持续改进工作,2003-05,2003 COSLREPORT02,否,起草,流程和制度,审核,实施,实施情况报告,实施监督,批复,是,否,汇总、整理报告,提出持续改进建议,流程和制度建设的草案,审批,流程和制度建设规划,是,行文审核,是,否,发文流程,战略规划部,公司主管副总裁,行政管理部,各部门,流程和制度建设管理流程,（战略规划管理流程）,流程编号,版本号,否,审批,是,监督流程和制度建设,流程和制度建设规划,持续改进,持续改进建议,流程和制度建设、执行情况报告,2003-05,2003 COSLREPORT02,战略规划类管理流程,新建的流程,战略规划管理流程,制度建设管理流程,优化的流程,新事业发展管理流程,目录,2003-05,2003 COSLREPORT02,新事业发展管理流程,流程编号,版本号,项目,生效日期,修改版本,编制人：,失效序号,序号,日期,1.1适用范围：本流程适用于公司新事业发展所涉及的各项工作,1.2控制目的：本流程旨在规范新事业发展的管理过程，特别是明确各部门在新事业发展管理过程中的职责以及工作程序,1.3执行部门：新事业发展推动小组、分公司、事业部、新事业发展推动小组秘书处（战略规划部）,1.4关键控制点：,1.4.1授权性：公司对新事业发展的项目提报已进行了授权，各相关单位应在授权范围内履行职责。,1.4.2及时性：各相关单位应及时提报新事业发展的计划。,1.4.3可行性：各相关单位提报的新事业发展计划要具有可操作性和可行性。,1.5本流程的管理者为战略规划部,新事业发展管理流程,2003-05,2003 COSLREPORT02,新事业发展管理流程流程编号,版本号,步骤,负责部门,具体操作,1.1.1,各分公司、事业部、机关各部门,各分公司、事业部根据公司发展战略和对市场信息的收集和分析，提出新事业发展的具体项目建议。,1.1.2,战略规划部（秘书处）,战略规划部收集整理分析各项新事业发展的项目建议，筛选出可行性较强的项目，编制项目建议书，报新事业推动小组审批。,1.1.3,新事业推动小组,新事业推动小组组织相关人员对秘书处提报的项目建议书进行审议或立项。,1.1.4,项目组,对立项项目，由公司成立项目小组。项目小组对立项项目进行详细的可行性分析和研究，并编制项目可行性研究报告。,1.1.5,新事业推动小组,新事业推动小组对项目可行性研究报告组织相关人员进行论证，如论证可行，则指令项目组筹备项目运行事宜。,1.1.6,项目组,筹备项目运行事宜。,1.1.7,相关单位,项目筹备完毕，项目组按照要求将项目移交到相关单位。,2003-05,2003 COSLREPORT02,分公司,事业部,秘书处,项目组,推动小组,新事业发,展计划,初步评估,筛选可行性,项目,立项、成立项目组,编制可行性,研究报告,审批,项目筹备,项目退出流程,移交,移交,新事业发,展计划,可行,不可行,可行,项目终止,不可行,项目监控,总部机关,新事业发,展计划,项目资料存档,新事业发展管理流程,流程编号,版本号,2003-05,2003 COSLREPORT02,