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培训心得与工作计划
培訓心得與工作計劃
2015年5月9日
進正陽公司已近兩個月時間，对于公司的基本结构、部门组成、和公司氛围，都已有所了解。而对于自己缺乏实际培训文宣工作的我来讲。或许这都只是刚开始。有了基本的了解，才能在往后的发挥里，找到与公司切合实际的，宣传标尺。
在我的想象里，对于企业文化的构成，是诸多元素构成的。所以我想提出一些自我的见解。谈一谈公司存在的优点与缺点。制度的完善、管理的得失、及宣传的情况。
1.首先，公司的宣传栏和标语，经过多年风雨浸蚀。有的陈旧不堪，版面老化，有的落满灰尘。各部门的标语没有侧重，厂区内外缺少，能吸引人的宣传内容。经过长时间没有更新的宣传，员工会失去了解的兴趣。他们走马观花的心态，谈不上对公司有归属感。
2.培训方面，其实目前只是接管，入职培训比较简单的培训内容，但在这段时间的入职培训工作里，我发现：新进员工对公司的第一印象都算不错，其二，很多重新回到正阳的员工。其三，从深圳或其它附近厂过来的对比。我没有照ppt，念书似地讲那些内容。而是分析了，目前他们的工作状态，及他们所关心的内容。
3.年度培训计划。对于每个部门的一些培训内容，授课是否过于枯燥，原本是有利于，各管理层相互学习了解的机会，是否会成为被忽略的概念。我将会在各部门，具体的培训内容上分析，及参与授课人的现场，以做分析报告。
4.公司的制度，缺乏执行力。很多制度流于形式，需要有监督力量。很多来自于基层的声音，需要汇集，以改善公司存在的一些不合理的地方。员工的心态反应需要管理部门，融入倾听，才能才完善。
6.目前培训方面比较薄弱，公司重视度不高，培训文宣岗位定位不够清晰，会在一定程度上影响这个岗位的积极性。企业文化的概念很模糊，而且需要一定的时间，观察，方能沉淀出一套适合正阳自己的企业文化。
改善计划：
1.拆除一些陈旧的宣传标牌，更新一些靠近年轻一代表达的语言表达。
2.一些文娱设施集中管理，桌球，蓝球，娱乐室，羽毛球，统一由培训文宣管理
3.清理厂区内一些沉积的设施，如男生宿舍。ic电话，失修的热水器及ab宿舍前的锈铁栏4.活动组织提升员工的参与热度。已初步建立员工qq群平台，及时收到员工的投诉与建议5.对各部门现有存在的状况，进行问卷调查，客观上反应各部门存在的问题而产生解决方案
已完成：新员工入职的内容更新
公司电话薄的调查更新
培训室重新启用及娱乐室的维护
宿舍改善宣传及具体要求的落实（已明显改善）正在收集：员工投诉意见之具体反馈
培训宣传计划方案
1.吸烟区右边宣传栏.
所在位置：靠近宿舍及桌球，
宣传内容：生活常识，哲理故事，东莞本地新闻，附近快递电话，社保宣传，
2.厂外路口处宣传栏
所在位置：靠近外宿舍，石潭铺水库
宣传内容：公司简介，前景，环境与企业文化的宣传
3.公司大门左侧
品质政策、环境政策，翻新
4.制三课楼道处宣传栏
所在位置：靠近制三课
宣传内容：员工心得，优秀员工宣传，及车间管理层的，感召宣传
5.楼梯层，台阶宣传
所在位置：各车间楼梯台阶
宣传内容：员工行为规范，5s宣传（升级7s）
6.车间楼道宣传（已利用之前a4广告牌）（正在制作设计）
所在位置：各车间楼道墙壁
宣传内容：企业文化，行为规范，激励与执行力
8.各部门的宣传标语
写字楼
管理部
业务
采购
工程
品质部
宣传侧重点
车间
员工管理
工作指导
7.活动组织及举办宣传
配合吴副理组织一些文体活动，响应各部门参与，及比赛的提议
培训文宣：汪海涛
2015/05/09
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