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严介和语录
一、严介和简介
太平洋建设集团前董事局主席
一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；
一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；
一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；
一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；
一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；
一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团
他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……他又是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来？
他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略？
他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机？
隐退之后，他又将何去何从？
历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。
严介和解读：
成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌
成熟：有为有不为、知足知不足
成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人
二、管理境界：
一、优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和
1、优秀的往往是简单的
2、干大事从来不要脸
3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的
4、企业是做出来的，不是读出来的
二：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的
　抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和
1、异想天开才能无中生有
2、先想着吃亏，机遇才会光顾
3、心胸有多大，人才有多强
三大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
　做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和
1、赏识中成长，谴责中成熟
2、在委屈中平衡，在虚怀中充实
3、在放弃中收获
4、和谐需要坦坦荡荡的妥协
四：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的
　企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和
1、做企业要读懂社会
2、做企业要读懂人文
3、做企业要读懂产业
4、做企业要读懂决策科学
五：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的
　要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。  --严介和
1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
2、忍受做事的苦，享受做人的甜
3、当好奴才，才能当好总裁
4、先“唯才是举”后“大成在德”
六：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的
　一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了  --严介和
1、企业管理就是管人
2、用人就是育人，育人要班门弄斧
3、选人要察人于微
七：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
　围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和
1、对自己的经历要感恩
2、血浓于水，但水纯于血
3、对待孩子要像对待员工一样
4、对待员工要像对待孩子一样
八：做人做事要“严”，处人处事要“和”
　　大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和
1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
2、加减乘除，做好企业，这就是“严”
3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”
4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人
      一严”与“和”
      在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。
      对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。
      二、高层、中层、基层
      高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
      中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
      基层才华是第一要素。留住靠钞票。
      三、自大与自卑
      自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
      四、包容与亮剑
      优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。