供电局年度工作总结及次年工作计划 .docx

供电局年度工作总结及次年工作计划 供电局年度工作总结及次年工作计划 2013年，xx县供电局在县委、县政府的正确领导和大力支持下，秉承“清丰发展我发展，以清丰发展为己任”的发展理念，紧紧围绕政府中心工作，以农网改造升级工程为抓手，以“一创双优”活动为契机，建设坚强电网，规范各项管理，夯实发展基础，圆满完成了年度工作目标，为推进县域经济又好又快发展作出了积极贡献。企业在保持省级文明单位和省一流县级供电企业的同时，先后获得了市公司双文明先进单位、市公司财务工作先进单位、市公司党风廉政建设责任制工作先进单位、xx县综合考评先进单位等多项荣誉称号。 一、主要经济指标全年完成产值23534万元，同比增长5.27%，较年度考核指标高20.69%；实现利润42万元，同比增长5.49%，完成年度考核指标的105%；完成税金964万元，同比增长10.38%，超额完成64万元；供电量5.95亿千瓦时，同比增长7.06%，完成年度考核指标的108.18%；综合线损率7.5%，较年度考核指标持平；综合电压合格率98.66，同比提高0.53个百分点；供电可靠率99.97%，同比提高0.01个百分点。各项指标均超额完成年度考核指标。安全局面持续稳定，截至12月31日，实现连续安全生产8615天。 二、2013年主要工作 （一）主要工作1.合力攻坚，建设坚强电网结构。严把工程安全质量关，着力打造农网优质工程，圆满完成了2012年4630万元（投资量居全省首位）和2013年1700万元的农网改造升级建设任务。其中：35千伏工程，完成35千伏双庙变电站和大流变电站增容改造，新增主变容量18.6兆伏安，其中35千伏大流变增容改造工程荣获省公司安全质量管理流动红旗；非农田机井通电工程，新建配套10千伏线路14.65千米；新建（改造）配电台区185座，总容量35.6兆伏安，新建（改造）400伏线路20.14千米，户表改造4215户，大大缓解了17个乡（镇）190个行政村居民供电瓶颈问题；农田机井通电工程，新建（改造）10千伏线路401.67千米；新建农村排灌台区264座，总容量38.845兆伏安，负载农田机井3054眼，新增受益农田15.23万亩。在全市率先完成地调交换网2兆中继联网，实现省市县乡四级调度交换联网，为实现调控一体化、电网安全稳定运行奠定了坚实基础。加强配网建设，利用自筹资金50余万元，破解工业线、i化线与i柳格线的联络互供难题，实现XX县区10千伏线路“手拉手”环网供电。以提高配网单元供电能力为目标，圆满完成了240座台区现场治理任务，市公司台区规范化管理现场会在我局召开。同时，圆满完成了55个新农村电气化村建设任务，助推和谐新农村建设。截至目前，全县9座35千伏变电站全部为双电源供电，实现了“五遥”功能，县域10千伏线路实现了“手拉手”环网供电， 33.4%的乡镇实现了跨区互联供电，62.15%的村庄灌溉用电进行了机井通电改造，起到了良好的社会效益和经济效益，为县域经济发展提供了坚强的电力保障。 2.履职尽责，大力配合XX县区综合提升。积极履行社会责任，充分发挥电力先行官、主力军作用，高度重视，精心组织，加班加点、紧张施工，科学实施幸福大道、惠丰路、安康路电缆入地改造，敷设电缆6.76千米，新建改造400伏线路4.83千米；圆满完成302、101公路线路迁移拓宽，迁改台区22座，新建（改造）400伏线路10.15千米；高效完成阳邵街、古城集、大流金三角配电线路提升工程，改造400伏线路5.8千米；圆满完成行知学校配电工程、明月湖和经济适用房第二电源建设。以上工程的实施，有效提升了县城品味，优化了发展环境，为进一步招商引资奠定了良好基础。 3.电力先行，全心服务县域经济发展。以电引商、以电安商，主动跟踪服务产业集聚区建设，深入实施电力市场调研，及时了解客户需求，发挥产业集聚区服务办公室职能，设立优化环境监督公示牌，实行首问责任制、联系人负责制，以最短的时间办理集聚区电力客户业扩报装工作。积极向上级争取产业集聚区优惠电价，全年为集聚区大工业用户减免电费344.64万元。同时，全力配合入驻企业相关供电工作，利用自筹资金126万元，先后完成了双虎家私园内10千伏线路迁移与配变新增、全友家私增容、产业集聚区部分企业线路互供、第二污水处理厂10千伏线路新建等工程，为广大客户生产经营提供了优质的电力服务。 4.强基固本，多措提升优质服务水平。大力践行“你用电、我用心”服务理念，开展“光明万家行”行风走访，出台大客户走访制度，班子成员与重要客户结对子，创新实行“三定期”（月电话、季走访、半年恳谈）沟通，实施“三全”（全员、全方位、全过程）服务。试点推行邮政代收，新增pos机收费方式，积极打造十分钟缴费圈。深入开展供电所流动红旗竞赛和同业对标活动，定期考核、奖优罚劣，同时加大窗口明察暗访力度，坚持暗访每周一次，每月一遍，促进服务水平不断提升。借鉴历年度冬经验，采取“三早三定”工作机制（早发动、早摸底、早维护，定点联系、定期汇报、定责考核），投资224万元，新增台区16座，更换配变227台、综合配电箱41个、下户线52千米，确保实现“三零”工作目标（配网零事故、配变零烧损、服务零投诉）。圆满完成了高考、中招、三夏、秋收、产业集聚区观摩等一系列重要时期、重大时段保供电任务，多次得到县委、县政府主要领导的充分肯定。 5.素质提升，队伍建设持续加强。以提升“两个素质”为宗旨，扎实开展“三联赛”系列活动。财务普考代表市公司获全省个人第五名，仓储、人资、调度等专业调考成绩位居濮阳农电前列，班组创新促节约劳动竞赛获省公司三等奖，供电所业务技能竞赛获濮阳农电系统团体第一。同时，创新开展了6大类13个专业的劳动技能比武，举办内部培训18期，10人入选全省县供电企业专业领军人才，2人入围优秀专家人才，4人通过兼职培训师评选，实现了“双师”人才零突破。深化qc活动，打造“五小”成果创新平台，我局两项成果荣获省质量协三等奖，成功创建王国轩劳模工作室、一个六型一化达标班组、三个国网公司达标班组，其中调度班获“xx市工人先锋号”荣誉称号。 6.聚力凝心，三个建设更显活力。深入贯彻落实中央八项规定，精文简会，严格管控公务接待与公务用车，清理办公用房433.34平方米，代表濮阳农电系统顺利通过省公司检查，并受到好评。作为濮阳农电系统首家电网先锋党支部“三级联创”单位，深化“两带三保”内涵，采取“师徒结对”、“2+1”等模式，实施差异化帮带，助推重点工作开展。濮阳农电系统“两带三保”现场会在我局召开。局党委荣获市公司“先进基层党委”、“县直机关先进基层党组织”荣誉称号。严格执行党风廉政建设责任制，坚持彩信送廉、读书思廉，被市公司评为党风廉政建设责任制工作先进单位。深入推进“一团一品”特色团建工程，局团委被团市委、市公司分别评为五四红旗团委，被团县委评为优质服务先进集体。新闻宣传成效凸显，在主流媒体发稿量居濮阳农电系统xx县直单位之首，被省公司评为新闻宣传工作先进单位。 （二）工作亮点一是明晰发展思路。根据我局“电量小、价差低、人员多、底子薄”的基本现状，紧紧围绕企业“管理最短板、发展最急需、职工最关注”的核心问题，及时明确了围绕一个核心（农电整体素质三年提升工程），加强“两全管控”（全面计划管理、全面预算管理），夯实三大根基（安全生产、优质服务、队伍稳定），推进“四个接轨”（规划接轨、管控接轨、考核接轨和服务接轨），突出做好五项重点工作（农网改造升级工程、农电作业组织专业化、台区综合治理、量价费损管理、依法治企与“三全”降本增效）的整体工作思路，转作风，强管理，提素质，增效益，促上划。二是创新工作方式方法。坚持重点工作和日常工作相结合，创新运用“二十四节气表”，实施台账式闭环管理，提高标准，明确责任，动态考核，严格奖惩，形成了周例会、月推进、季考核、半年初评，全年总结奖惩的常态工作机制，有力推动了各项工作的扎实开展。三农电工作走在前列。坚持高效运营，按照“抄收营配计”无分离原则，整合资源、优化流程，在濮阳农电系统率先试点运行农电作业组织专业化和供电所基础管理“瘦身”工作，濮阳农电系统供电所管理提升工作会在清丰召开，市公司两次组织各县局现场观摩。四是多项工作示范引领。2011年以来，争取农网资金10533万元，其中2011和2012年资金量居全省首位。2013年35千伏大流变增容改造工程荣获省公司安全质量管理流动红旗；市公司台区规范化管理现场会在我局召开；我局代表濮阳农电系统顺利通过省公司“八项规定”落实情况检查，并受到好评；市公司两带三保现场推进会在我局召开。连续三年获县综合考评先进单位，连续九年蝉联全县公共服务行业第一名。五是创新优化队伍作风。创新开展了“五查一提高”优化作风及回头看活动，通过“我心目中的八荣八耻”征集、“作风建设之我见”大论坛等活动，进一步弘扬主旋律，聚集正能量，使干部队伍工作方式方法明显改善，凝聚力和执行力显著提升。 （三）存在不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到自身不足：一是安全压力依然较大，农电工和农村居民安全意识淡薄，特别是农村的中低压网架仍相对薄弱。二是经营形势不容乐观，企业管理尚需进一步加强，清丰局“电量少、价差低、人员多、底子薄”的基本现状在短时期内难以根本转变。三是职工队伍整体素质有待进一步提高，整体超员与结构性缺员矛盾突出，难以适应新形势下的企业发展需求。针对上述问题，我们将积极采取措施，认真加以解决。 三、2014年工作计划2014年，xx县供电局将秉承“清丰发展我发展，以清丰发展为己任”发展理念，以“建好网，供好电，服好务”为宗旨，转作风、强管理、提素质、增效益，攻坚克难，奋发后起，为县域经济发展提供持久动力。 （一）强力推进2014年农网改造升级工程积极做好经济发展的先行官，争取上级资金1470万元，全面坚强县域电网。其中，35千伏工程2个，投资294万元。35千伏古城变增容改造工程计划投资218万元。实施35千伏单母线分段，更换10兆伏安主变1台，新增无功补偿装置2套，2000千乏，进一步提高供电可靠性，为当地农副业发展提供电力保障。35千伏韩古t线改造工程计划投资76万元，改造架空线路1.8千米，进一步提高线路供电能力。10千伏及以下中低压工程计划投资1176万元，新建（改造）10千伏线路50.9千米，新建（改造）配电台区132座，配变容量26.745兆伏安，新建（改造）400伏线路5.6千米，解决低电压户数19800户，进一步缓解“低电压”现象，不断提高供电质量。 （二）扎实开展10千伏线路跳闸和台区规范化治理工作试点开展10千伏线路跳闸深度治理。组织现场专题分析会，采取设备运维、技术监督、修订管理办法等措施，强化督导考核，确保线路故障跳闸明显改观。按照省公司统一安排，利用局自筹资金295余万元，根据设备运行和基础管理状况，分门别类、有针对性地开展240座台区规范化治理工作，进一步加强台区安全管理，提升供电质量，提高单元供电能力，为居民生产、生活用电保驾护航。 （三）全面落实年度大修技改计划利用自筹资金全面落实大修技改计划。一是加强变电设施改造，对35千伏仙庄站、六塔站10台真空断路器、2组35千伏隔离开关进行更换。对高堡变电站综自系统进行更换，对其他八座变电站进行综自系统升级改造。二是加强配网改造，对城网主干线路增容改造配变36台，更换断路器15台；对部分400伏线路更换集束导线20千米，更换综合配电箱46台，切实缓解“卡脖子”、“低电压”现象。三是加强调控建设，开展地县一体化和调度核心业务系统建设，完成六塔站至纸房站光纤建设，实现地县两级电网调控一体化。 （四）多措提升优质服务水平一是加快运营监控中心建设。逐步对规划、建设、运行、检修、营销、人资、财务、物资等业务进行全天候即时在线监测分析，开展多维分析和深度挖掘，进一步整合资源，协调管控，提升企业运营水平。二是构建城镇十分钟缴费圈。加强社会化代收，多措拓宽收费方式，在试点采用邮政代收的基础上，在全县范围内大力推广，新增pos机代收，届时全县将有200余个邮政代点、30多个pos，真正实现城镇十分钟缴费圈。三是加大保电工作力度。根据各类保电需求，加强对重大节日、重大政治活动保电的督导和标准制定，完善保电工作预案，规范工作细节，树立企业良好社会形象。四是强化行风建设。结合“安濮鹤”、“5+1”明察暗访，持续加大对服务窗口明察暗访力度，形成突击检查、定期通报、兑现奖罚的常态运行机制，确保行风评议持续名列前茅。 （五）持续加强队伍建设认真落实国网公司关于加强队伍建设推动企业持续健康发展的意见，全面加强队伍建设。一要强化教育培训。大力推行岗位练兵、技能比武、情景模拟等培训方式，内培外送，取证取师，不断提升各类人员的综合素质和岗位胜任能力。二要拓宽人才发展渠道，强化典型选树，健全完善考核评价和激励机制，鼓励员工在急难险重任务中成长成才。三要强载体，激活力，持续优化队伍作风，狠抓“责任制、督察制、考核制”落实，全面提升执行力和适应力。四要加强班组建设，启动班组信息化管理系统，健全两室考核制度，确保班组全部通过国网公司达标验收。在今后的工作中，xx县供电局将始终以“建好网、供好电、服好务”为宗旨，以奋发有为的精神状态，只争朝夕的工作作风，精益管理，锐意进取，和合奋进，促进县域经济发展。第10页 共10页