7月份工作计划 .docx

7月份工作计划
一、生产管理方面
1、工作目标制定
根据当前订单现状，结合各车间产能与人员的实际情况，在本月工作中特定如下几个目标：
1.1产量目标。挤压车间产量突破1800吨；喷涂车间产量突破1000吨；氧化车间完成500吨；在保证此三目标完成的基础上，尽可能的增加坯料订单的完成量，力争挤压总产量达到1900吨。
1.2订单交货完成率达到95%以上。
1.3协助完成6s硬件的配置工作。
1.4协助完成市级安全验收工作并确保验收通过。
2、为实现目标及目标分解拟采取的措施
2.1产量目标的完成
2.1.1挤压产量：
2.1.1.1人员与机台的合理配置
车间目前有9.5台机的人员配置，考虑到天气原因人员缺勤不可避免的实际情况，为了减少因缺员引起的安全事故发生以及保持每台机的战斗力与士气，计划将9.5台机的人员重新组合成9台机开工，待有足够人员后在增开机台。根据各机台的产能情况，选择最佳机台开工，具体的机台与人员配置如下：表
114X机由于机械性能的原因，产量一直不高，在订单允许的情况下尽量不开机，在9X与6X机改装的时间里（后面会提到）再安排开机，确保两台178棒正常开机。只有保证额定的人员配置，才能保证安全、产量提升、质量保证三不误。该工作的执行落实必须在7月8日前完成。
2.1.1.2对部分设备进行改装
目前9X机产量始终上不来，80棒的订单有又特别多，必须要开2台机，经设备部分析主要是该台机的性能所致，故计划将9X机换掉，将旧厂10X拉下来生产90棒，将现在的6X机改为80棒。该计划在7月15前完成，该工作已启动。
2.1.1.3提高工人士气
1、落实《挤压车间工资考核方案调整提案》的相关工作，分两步走，
1、散单
的补助，7月7日组织召开会议后7月8日开始执行。
2、取消烧煤岗位机台自己烧煤，该工作必须在保证安全的情况下产能进行，故计划在7月15日开始执行，其间的培训计划附后。
2、建议车间对超过表1鼓励产量的机台车间实行现金奖励，按100元/次的标
准给予奖励。所发金额从暂从车间内部基金中支付。
3、与设备部、车间一道对各机台的生产环境进行一定程度的改善，建议每一机台安装一台环保空调。
2.1.1.4提高设备的运行率
1、根据当前较多机台在中午出现的油温高现象（主要是现有冷却塔散热不够），现计划在原冷却池上在安装一台冷却塔，计划7月10日前完成。
2、加大设备的保养和闲置设备的维修力度。各车间的设备保养项目与制度标准化正在起草，力争在15日前完成《挤压车间设备保养项目由与制度》的发放与执行。针对模具加热炉故障多、维修时间长（主要是需彻底冷却后才能维修）的实际情况，现计划将旧厂的电阻加热炉全部拉上来并维修好，如遇故障，直接更换以节约时间。
2.1.2喷涂产量
喷涂产量的提升主要从三个方面着手：
2.2.1将立式喷涂线最大化的使用，在订单充足的情况下，立式喷涂不能只立足开一班，必要时可停一班卧式人员出来开立式线，一定要将该条线的产能作用挖掘到最大化。
2.2.2做好立式与卧式线的排产计划，从接单开始就做好立式与卧式线的生产计划，将5吨以上或不同订单同颜色可同时生产也能达到该订单量的订单划出来排入立式线生产计划，其余则排入卧式线计划，实施单独计划与跟踪，同时也为后续的人员调动提供依据。
2.2.3根据1与2两方面的要求，做好立式与卧式人员的调度安排，尽可能的提高劳效。
2.1.3氧化产量
氧化车间目前只有1.5班的人员，现氧化订单已逐渐多起来，目前已有近600吨的订单，其中小料占20%左右，针对此种情况，主要从以下几个方面着
手来保证氧化车间的产量不受影响。
1、合理的挤压排产，保证氧化车间随时有料做。
2、在配置足一班人员的情况下同样进行分班，避免人多产生窝工现象，合理的安排剩下0.5班的人员（扎小料或支援其它车间）。
2.1.4坯料订单
随时关注订单的动态情况，在保证各车间订单平衡的情况下，用坯料订单（主要指凤铝）的增减来调剂挤压车间生产量，所以不设目标产量，但要特别关注交货时间与质量。
2.2交货保证2.2.1计划的制定
立足本厂订单，对兴发与凤铝订单实行严格科学的管制，凤铝订单的管制已凑效。其关键就是有任务量，客户又能根据管制要求下单。兴发也必须走这条路，必须明确每月的任务量，接单时必须考虑到当前的负荷进行管制，因为客户在考虑下单时间。
2.2.2生产与跟踪
产量的提升是交货完成的保证，产量的提升见2.1。过程跟踪计划从如下几方面着手：
1、执行力到位，对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查并严格按《文明监督管理制度》的执行考核。对每天未生产未完成的原因进行挖掘并对责任人进行处理的工作实行常态化，为了鼓励生产的执行力度，生产部调查执行考核金额可冲减生产部当月的订单延误扣款（但需有副总审批）。
2、各岗位跟单员的工作实行表格化（表格已制定发放），每日的工作必须落
实在表格上，并根据落实的情况对每个人进行绩效考核。
2.3、6s硬件的配置工作
在7月份的工作计划中，设备的工作任务非常繁重，6s工作的推进工作中也有很多硬件需配置，故工作中产生很多时间的碰撞，严重的影响了6s工作的推进，为了保证生产与6s工作推进两不误，现将6s推进工作需配置的硬件做了统计，建议给予外包（该工作另行汇报）。
2.4、市级安全验收工作
除完成此次验收所涉及的工作外，还要借此次东风，完成本厂设备的建档和管理制度建立工作，该工作由标准化部、技术部、设备部、6s小组共同完成，计划月底完成。
二、设备的配置计划
根据当前的生产任务的缓急情况，结合目前设备存在的问题和造成的瓶颈，经总经办、生产部、设备部共同研究决定，对本月的设备配置做如下计划。
煤气发生炉操作与运行培训计划
1、培训内容煤气发生炉操作与运行的理论与实操培训
2、受训人员。车间工段长、各机台班长、副班长。
3、理论培训讲师：谭宁、朱训操、
4、现场实操教练：廖志雄、冉宏
5、具体安排
计划：冉维波
2014.07.06
第二篇：7月份工作计划7月份工作计划
刘果林
一、催收一品洋房的工程款，与甲方洽谈地暖材料款事项。
二、催收金宇置业的工程款。
三、组织半岛蓝湾29X楼交工工作，争取本月签字回来。
四、组织半岛蓝湾27X楼外墙抹灰人员。
五、协调各工种及甲方分包工程加快半岛蓝湾28楼进度。
六、督促小门家中学办公楼工程进度，确保8月底交付使用。
七、组织人员及分包队伍加快一品洋房工程施工。
八、及时召开周调度会及月度会议，落实各工程进度计划完成情况。
周学增
一、小门家工程款回收；
二、小门家工程进度计划落实；
三、海滨花园未作的签证落实；
四、落实大钦岛维修工程；
财务部
一、核算6月份各项目部成本
二、整理及规范合作社合同台账及保管帐
三、款允许情况下将国宾酒庄顶回酒剂追发票办理手续及时入酒庄帐

四、与海滨花园财务核对甲供材数量给结算提供数据
中海置业
一、企业资质申报资料准备；
二、企业营业执照年审；
三、水产局地块规划审批。
企管部
一、组织吴德超、苗义收的工伤材料报劳动局；
二、统计六月份参加保险人员报财务；
三、公司组织检查各项目部卫生、安全；
四、工会民主会，组织一次有意义的活动；
五、公布六月份各考核情况及排名；
六、三类人员延期申报、协调现有二级建造师报考项目经理安全资格证；
七、11年报考的材料员和预算员及关键岗位人员继续教育的证书申请领证；
八、关注网站动态，搜集相关信息及时反馈；
九、办理新三和食品劳保费拨付申请；
十、做好升级资料后续整理工作。
办公室
一、每月卫生大检查一次；（必须在内网公布排名结果）
二、到各公司盘点行政物资；
三、上报6月份各种报表；
四、车辆年审（1
17、1367）
五、拆除三三食品厂
许维榕
一、跟踪企业资质升级相关工作；
二、跟踪济南一建诉案进展；
三、办理加油站消防验收；
四、组织专业管理演讲比赛；
五、召开月度党员学习会；
六、党支部与工会合办一次有意义活动。
后勤部
一、对基地东边的方木进行整理；
二、按照维修队制定的计划对仓库的设备进行维修保养；
三、对后勤的吊节打磨喷漆；
四、把没制作好的新门头制作好，抓紧落实；
五、配合公司拆除三三食品楼房，以及看护工作。
机械队
一、人员组成队长：曲仁春
队员：祝年泉、迟德文、方茂平、黄学谦、金家成、邹学勤、李健；
二、工作计划
对后勤所有的机械设备以及车辆、吊节进行维修和保养，需要更换部件的更换，需要翻新的翻新，外观该喷漆；机械队由后勤部管理，负责搭设外墙脚手架、文明施工防护用架、3.2米以上满堂脚手架、支拆塔吊及其它设备。
三、工作时间
严格按照公司的作息时间来工作，期间严格遵守公司的规章制度，无特殊情况不许请假，各个员工必须服从组长分配；
四、工作进度及内容
根据各项目部所需要的设备；来进行维护保养，需要包工到个人的就分包到个人，以免出现消极怠工的情况，并且各个设备的完好率。搭设脚手架、吊装及设备安装人工费执行消耗量定额工日，按定额计算规则及签证部分计算搭设脚手架面积并发放给机械队。每定额工日按64元结算（70米和90米内型钢平台外排架每定额工日按66元结算），机械队负责搭拆脚手架、安底座、打缆风桩、拉缆风绳、上料平台、挡脚手板、护身栏杆、挂网等工作；槽钢上铺竹排单价5.5元/㎡。脚手架结算时，搭设与拆除的比例按7：3分配。
②塔吊按拆人工费公司直接结算给机械队。
◆机修铁件加工按完成产值的13%批复工资（含装车费）；◆设备维修、车床工时按9.5元/小时计；◆制作安装、维修工日按95元/工日计；
◆高层脚手架悬挑槽钢（含制作、安装、拆除，不含机械队拆除吊运）500元/吨；
◆铁皮泛水、伸缩缝铁皮安装执行03定额（67元/工日）乘0.6系数。
筏板基础后浇带钢丝网的安装由机械队负责安装，价格由公司考核后确定。
供应部
一、根据各项目部的材料申请单及时供给，保证各项目部的正常生产；
二、与各供应商及时沟通，保证材料充足；
三、主要保证小门家中学教学楼的材料供应；
四、与甲方及时沟通，保证甲供材进入工地或仓库；
五、及时解决各项目部急需的材料。
项目管理部
一、协助造价部完成本月曲远永、闫正光、张全宝、祝伟业、李恒强、水暖项目部工程量统计，便于对完成项目部考核任务。
二、组织公司各职能部门进行本月安全、质量、卫生大检查，完成对各项目部本月考核汇总工作。及时掌握各项目部施工情况，以便及时作出调整、监督。
三、协助分管经理完成七月份各项目部分包合同签订工作。及时做好与项目部沟通，外协按照项目部进度计划要求进场。
四、海滨花园按照工程进度搞好分户验收，资料装订等工作，为工程交工做准备。
五、小门家中学教学楼进入室内装修阶段，加大对铺贴地砖、墙面砖、理石、门窗、栏杆、给排水工程质量检查验收力度，确保工程达到规范要求，资料整理与工程同步，
保证工程顺利进行。
六、万城一品洋房进入理石、涂料、栏杆、地暖等室内装修工作，加大检查验收力度，资料整理与工程同步，确保工程顺利进行。

七、半岛蓝湾27X楼工程进入砌体、抹灰工程，加大检查力度，出现问题及时通知项目部，做好跟踪检查。半岛蓝湾28X楼工程进入理石、涂料、给排水、电气安装阶段，做好质量检查、验收工作，及时做好与项目部沟通工作，确保工程顺利进行。工程资料与工程同步。
八、大钦岛工程资料与设计院、监理、勘察、建设单位及时联系，做好各家总表签字盖章工作，完成装订，达到交工要求。
造价部
一、得口店开始结算，准备审计。
二、加油站结算，已报送甲方等待审计。
三、万城1X5X楼结算整理上报。
四、万城二期结算开始准备。
五、海景苑20X楼审计完毕，刘总还没签字。
六、海景苑人防车库整理结算，报送审计。
七、半岛29X楼6层以下整理结算，现在已完成，等待开研
讨会。
八、海滨花园结算会开完，送审计。完成
九、外协工程核对上账。完成
十、海防一团—附属工程预算先整理上报。
十一、6月新干的工程1。投标四车间。
2.投标6X7X公寓没干完，不投了。
3.报6月金宇进度。
4.核对半岛27X28X楼模板工程量.十
二、7月投标做学校的清单报价。还有上面没完成的。
王善义
一、六月份责任考核分配
二、海滨花园、加油站审计
三、加油站竣工验收
四、督查小门家工程各项施工方案及材料定价
五、组织海防一团评审工作
六、组织烟台临港工业学校餐旅实训大楼工程投标工作
七、落实整理半岛蓝湾27X、28X给排水材料供应数量、调拨量、实用量，差额余款。
八、重新整理闫正光项目部、李恒强项目部第一季度考核汇总
九、洽谈康爱特维讯车间
十、继续整理适应企业发展的项目责任考核工作。
第三篇：7月份工作计划工作计划
一、泰安楼市现状
当前大环境，国家政策限购风波还未退去，中国人民银行决定，从2011年6月20日起，再度上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，本次调息对于泰城楼市可谓雪上加霜。六月份成交量连续三周持续下滑，虽然不少楼盘都推出了大大小小不同的优惠，但相较于整体偏高的房价而言，这些优惠对于资金实力相对较弱的刚需一族吸引力并不大，大多数不是太着急购房的市民都选择了观望。
二、七月份工作计划
在当前不利环境下，如何增加业绩是七月份工作的重点，根据各个楼盘的情况，制定相应的工作计划，及时提前预防不利局面。
秀水山庄
前期的销售工作，很不理想。这为后期的宣传策划，造成一定的影响。前期的销售思路行不通，原因很多。例如电
话接听方面，没有专人专属，销售说辞不统一，给客户造成一种不实的印象。看房不及时，也是不利因素。下部宣传对象先以泰城周边的企事业跟XX县区客户为重点，试探一下市场反应。如果效果不错，及时跟进宣传。首选单页传单的形式，覆盖式发放。宣传重点主推环境优势和价格优势，适当的突出投资价值。辅助以项目周边乡镇政府驻地，门头及企业客户的宣传。用单页覆盖发放。宣传重点突出多层小户型，性价比高的优势。项目本身已动工，及时跟开发商做好沟通，价格和工程进度变动要在第一时间掌握。销售人员要专人专属，不能频繁更换。
河西花园
本项目情况有好有坏，居住环境完善，但吃水问题一直没有解决，剩余4套大户型房源，由于总价较高，客户购买能力有限，一直没有售出。下部在对老客户回访时，搞一下老带新活动，成交后适当的给于奖金。再者把房源放在小井附近的二手房店里。由于楼市不太景气，二手房市场同样
被波及，用二手房做辅助，短期内效果不会太好。
麻屿项目
由于本项目不利因素太多，销售思路受到很大限制。由于跟秀水山庄项目相类似，在对秀水山庄宣传的同时，做一些同步宣传。宣传重点先定于泰城周边企事业跟XX县区客户。
第四篇：7月份工作计划2014年7月份工作计划
大李庄隧道：
1、隧道出口Ⅳ级围岩段）
1）、上台阶：6月20号~7月4号、8~20号上台阶开挖作业，每天进尺1.5米，26天共开挖39米；
2）、下台阶。7月4号~7号下台阶开挖作业，每天二个作业循环，每个循环进尺2.5米，即每天开挖5米，7天共开挖20米。
3）、二衬。6月20号开始进行二衬施做，至28日止，期间将二衬端头与掌子面距离控制在60米左右，平均每3天浇筑10米，计划浇筑30米。
2、隧道进口：（Ⅲ级围岩段）
1）、6月20号~7月20号进行掌子面开挖作业，每天进尺2.5米，下穿高速公路进尺缩小，计划开挖50米；
2）、6月29号开始进行二衬施做，至7月20日止，期间将二衬端头与掌子面距离控制在90米左右，平均每3天浇筑10米，计划浇筑70米。
头泉站改造：
2.破山头修便道，开挖土方2000方。
头泉站房屋工程：
3.车站西侧车站原有房屋装修完成，综合楼基础完成一半。
第五篇：7月份工作计划资产管理处七月份工作安排
1、做好财政厅资产数据上报工作；
2、做好新引进博士住宿安排，两校区实验用房、办公用房调整搬
迁工作；
3、办公用品的报帐工作；
4、新进仪器设备的入帐工作和核对工作；
5、协助科技处做XX省科技厅的资产的上报工作；
6、做好XX省教育厅2012年至2013年教学仪器设备的上报的准
备工作；
7、协做工会做好南昌校区公租房的相关工作；
8、做好全校放假后多媒体教室检维修与维护工作。同时做好开学前多媒体教室设备检修工作；
9、继续执行2013年教学设备维修计划，协调各部门在设备维修中出现的问题。
10、完成南昌校区图书馆电梯年检事宜以及两校区电风扇检修事宜（已基本完成），正在对部分损坏的电风扇进行更换。
11、处理南昌校区奥的斯电梯相关问题，并准备在8月份对南昌校区奥的斯电梯进行二次年检
12、南昌校区新建多媒体教室相关工作
13、完成对机电学院窗帘的安装与维修
14、执行抚州校区中央空调的维修与维保合同；
15、做好枫林校区学生公寓床处置工作。
16、完成了枫林校区土地证、房产证、房屋的交接，土地证、房产证已移交档案馆，房屋钥匙已移交基建处维修。
17、上交长江学院评估的相关材料。
18、枫林校区学生公寓床、学生课桌椅等家具的到货安装。
19、2013年三本教学设备仪器政府采购招标。
2013/6/28
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