1、一线单位优秀工作奖励办法
为调动一线干部职工的工作积极性，鼓励创新，表扬先进，促进全矿安全生产整体水平的提升，根据矿务会精神，特制订本奖励办法。
一、指导思想和工作原则
1、指导思想
以李矿长科技兴矿、创新发展及申煤五届五次职代会重要思想为指导，以促安全、促生产、促创新、促工作为根本目标，立足全矿和谐发展大局，认真考评，奖罚结合。
2、工作原则
①、操作程序化、考核数据化、评分标准化、管理人性化。
②、公平、公正、公开。
③、奖罚结合，综合推进。
二、适用范围
一线各单位：调度室、安检科、技术科、机电科、通风区、采煤区、掘进区、巷修区、运输区、洗煤厂、电厂，并包含相关附属单
2、位。
三、成立组织，明确职责
1、成立评奖工作领导小组
组长：索银金
副组长：一线各副总以上矿领导
成员：调度室、安检科、技术科负责人
2、设评奖工作办公室于调度室，评奖办主任由韩增彬兼任（资料员：赵栋、索安增、张娅婷）。评奖办职责：
①、认真贯彻落实评奖工作指导思想和原则。
②、制定出台并及时改进完善《评分表》。
③、及时组织检查和评比。
④、整理、统计、总结各项数据，及时上报领导小组。
⑤、按照程序和标准，作出最终奖励结果并公示之。
四、基本奖评机制
1、考评方法
①、调度室牵头组织，对一线各单位每旬考核评比一次。实行百分考核制。
②、各单位每月三
3、旬得分的平均分即为当月最终得分，考评工作人员根据各单位分数排出名次。
③、根据月终得分排名，对前三名且得分必须在80以上的单位实施奖励。
2、奖励方法
①、入选奖励范围的单位，第一名奖金确定为3500元，下一名跟第一名得分进行比较，每少1分，减少奖金200元。
②、奖金奖于获奖单位，单位获奖后根据本单位工作情况，适时对个人或班组进行分配奖励。
3、考评内容
分为五大项：安全、任务、质量标准化与6S管理、执行力、创新。每项标准分为20分，总分100分。具体考评细则见《评分表》。
五、特殊奖评机制
为体现对特殊贡献单位和个人的重视与嘉奖，特确立特殊奖评机制如下：
1、设
4、立单项特殊奖三个：安全奖、效益奖、创新奖
2、入选单项特殊奖需具备的条件：
①、制止或杜绝较大安全事故发生，及时发现并上报较大安全隐患。
②、当月任务完成超过计划30%。
③、工作中为矿节省资金超过万元。
④、创新工作卓有成效，对全矿有较大影响。
⑤、获奖经评奖领导小组及矿务会集体表决通过。
以上①-④项条件，具备一项即可进入评审程序。第⑤项为必要条件，不可缺失。
3、每项奖金为3000元。已在基本机制中受奖的单位不影响在特殊机制中再次受奖。
4、奖金下发到单位，受奖单位受奖是因个人或班组工作突出所致，则该个人或班组承担该项全额奖金的80%,其余20%划归单位。
调度室
2012-4-25
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