1、东郭中心卫生院201X年工作计划 20XX年我院将以建“滕州东部区域医疗中心”为目标，继续在20XX年总体思路框架下，加强团队能力建设，抓好“内值”提升；深入开展文化昌院工作，打造医院文化，树立医院品牌；丰富服务元素，提升服务内涵，注重服务细节；强化规范、安全、质量工作，推进精细化管理；大力发展朝阳科室，发展中医药事业；继续完善科室布局，趋于服务流程合理化；强化公共卫生管理，提升质量效益，打造品牌；加强卫生室及乡医队伍管理建设；提高医护、药、技、公共科技含量，提升服务科技水平。积极推进和完善已经启动的工作，规范管理，提升能力，推动医院进一步发展。 一、按照市镇两级工作安排，结合医院实际，积极筹
2、划新建或扩建工作。 二、加强干部队伍建设及医院文化建设。时刻注意抓思想统一和认识提高，夯实政风、行风基础，围绕“四风”及各级党能科室，抓实抓好工作；充分发挥工会职能，推进医院改革发展和民主建设；加强团队能力建设，强化中上层管理能力，强化中层、行管的素质建设，加快科室建设；大力倡导文化昌院战略，开阔职工的思路领域及眼界，打造复合型职工形象；开发医院建院积淀，做出医院文化品牌。 三、规范强化管理工作，推进精细化管理。丰富服务元素，注重服务细节，逐步完善各项管理制度。定期组织医务科、护理部进行医疗质量考核，并根据考核结果，认真落实整改措施。重点为医疗文书书写，首诊医师负责制等核心制度落实情况。完善绩
3、效考核制度，推进科室全成本核算方案的开展。 四、加强学科建设，使医院业务水平再上新台阶。加快内、外科二级科室建设，内一科向消化内科，内二科向呼吸及儿科发展；加大对妇产科、中医科建设的投入，建立国医堂，发展中医药事业；筹划耳鼻喉科及皮肤科；建立以直通车、查体中心、慢病防治三结合的查体中心。 五、引进先进设备，开展新技术，新项目。增设胃镜、彩超、数字胃肠、康复及化验设备提高诊断科学依据。推进动态心电的开展，继续完善远程会诊工作。 六、大力加强人才培养，优化人才及人员配置。逐步落实人才培养计划及管理措施，积极开展院内短期培训和省市组织的各类业务学习，聘请专家来院授课。根据业务需求，及时调整人才招聘计
4、划。 七、强化公共卫生管理，提升质量效益，打造品牌。公共卫生在数量目标完成的基础上，强化质量内涵提高；规范新农合管理工作，及时调整新的管理制度内容；加快卫生室及乡医队伍建设，推进卫生室等级化管理工作，突出亮点带动全部工作思路；继续完善数字化门诊建设。 八、积极推进信息化建设。结合市卫生局更新现有软件，推进以局域网管理电子处方、电子病例为主的建设。 九、积极准备卫生院等级评审工作，推进优质护理示范病房创建。 十、提高服务能力，着力发现收入增长点，使业务指标达到15-20%增长。年度预期目标以提高病床使用率、ct室、化验室，新学科，新技术、新项目开展，如国医堂，健康查体中心、食道镜室、动态心电等业务为目标提升增长依据。总之，20XX年我院将注重在数量基础上，做好质量提升和控制，按照市局提出的“规范管理，提升能力”的要求，夯实基础，务实高效，稳步推进，创新发展，务必使东郭中心卫生院的工作再崭新姿，再创佳绩。东郭中心卫生院十二月十七日第3页 共3页
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
