创建“绿色工地”计划书 .docx

创建“绿色工地”计划书 创建文明工地计划书 我项目部承建的XX市人民医院医技综合楼，由陕西华瑞勘察设计有限责任公司设计，结构为框架结构，地下一层，地上十六层；建筑总高度为60.45米，建筑面积为21113.34，位置在市人民医院院内，于2012年4月10日开工。本工程计划创建市级文明工地，并争取省级文明工地。为此，项目部成立了创建文明工地领导小组： 组长： 陈建宏副组长：冯小江 成员：龚昌波、折延空、高花、侯博臣、乔延林、齐鸿浩、邵新周、李金刚 一、施工现场规范管理： 根据现有施工场地，整体规划、细致布局。 1、施工现场围墙采用蓝色彩钢铁皮及方管焊接成型的可移动围墙，每块围墙板上都有安全、环保、以及警示宣传画面粘贴。大门为钢制封闭式大门，涂刷蓝色油漆，象征环保。门墩砌筑成620620，高4.2米。大门外涂刷“六牌二图”，门口处写“施工现场，闲人免进。 2、施工道路、场地全部硬化。做150厚c15砼硬化层。所有基坑、道路、场地排水畅通，做砖砌水沟，水泥砂浆抹面。操作规程牌、岗位牌、制度牌及产品标识牌等，施工现场安全标志醒目。 3、标识、标牌齐全，机械设备、配电室、塔吊、安全通道等标牌、标识必须齐全，并悬挂在明显处。 4、创造良好的作业条件，提高机械化、自动化作业条件。配备齐全的劳动保护用品。加强环境保护，不乱扔乱倒垃圾，不乱排污水。 二、施工安全必须达标： 首先树立“以人为本、安全第一”的施工目标，坚决杜绝重大事故的发生，实现安全施工无事故，施工安全达标率100%。 1、建立健全安全保证体系，项目部成立现场安全领导小组，设专职安全员，作业班组设全职安全员，形成专管成线，群管成网的管理体系。 2、强化安全教育及培训，专职安全管理人员，特殊专业技术人员必须持证上岗。 3、坚决贯彻国家安全生产管理有关法律法规，以及建筑施工安全检查标准（jgj5999）、高空作业安全技术规范（jgj8091）、施工现场临时用电安全技术规范（jgj4688），实行安全生产全方位管理。 4、每周进行一次安全文明施工检查，每月进行一次安全文明施工大检查，并进行评比，交流安全生产管理经验，奖先进罚后进，促进安全生产良好发展。 5、建立安全检查、安全培训、分部分项工程安全技术交底、特殊工作持证上岗、班前安全活动、各项安全制度及措施，组织落实各施工班组及管理人员的安全责任制。 6、项目部进行快速应急机构、制编切实可行的应急预案、现场急救措施要名副其实、设施到位、资金充足、人员落实。 7、全面完善安全管理体系，进一步提高管理人员及职工安全生产意识，营造安全氛围，调动社会公众的广泛参与，消除一切安全隐患。 8、施工用电、脚手架与平台、“三宝”与“四口”、模板支撑、塔吊提升设备，中小型机械设备必须按有关规定制作或作业。 三、工程质量创优 1、质量管理： 1）.工程质量责任制；根据建设部印发的工程项目施工质量管理责任制和公司制定的质量手册及程序文件要求，结合本工程具体情况，制定项目各级人员的质量责任制、总分包质量责任制、技术交底制度、材料经常检验制度、施工挂牌制度、过程检测制度、质量否决制度、质量文件记录制度、工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及事故调查制度等，制定奖罚措施。 制定消灭质量通病和消灭不合格工程措施 a.项目技术负责人根据以往施工过程中经常出现的质量问题或质量通病，编制工程项目部质量计划时，针对本工程实际情况制定出相应的质量问题或质量通病的预防措施，并在施工过程中检查落实执行情况。 b.施工人员在技术交底中重点向班组交底防治通病的部位和主要方法。c.施工班组要针对消除质量通病，认真学习工艺标准和操作规程，并严格按交底要求施工，严格执行岗位责任制，精心施工，保证质量。班组成立技术小组应把防治质量通病作为课题，运用学习、对比的方法，不断总结经验教训，使质量通病的防治工作得到改进。 d.质检员对质量通病部位认真检查，及时反馈质量信息，使项目技术负责人及时掌握措施的有效性，调整措施，控制质量。 .质量否决制度 a.当施工班组执行“培训上岗制”、“三检制”、“样板间制”等一系列工序质量控制措施施工不力时，工长、质检员均应行使质量否决权，对工序过程进行控制，责令整改或停工整改，达到合格后再继续施工。 b.对于与实际有出入的分项评定，质检员有权否决验评结果，并重新核定分项工程质量等级。 .特殊工序的质量控制 a.特殊工序的施工委派技术水平较高的操作人员施工，所有的设备、仪器、仪表都应符合施工要求，并处于正常状态； b.对特殊工序，施工员、质检员及操作人员应对控制过程给予特殊监控，并设为管理点，加大管理力度，增加自检频率，随施工进度跟踪检查等。 c.特殊工序的产品在使用期间出现的质量问题，按回访保修办法予以记录，以便研究改进措施。 d.新工艺、新技术、新材料相关工序的控制，应先计划，后实施。在实施过程中应及时检查，做好记录。 e.分包工程的质量控制。首先选择资质高、业绩好的分包商承担分包项目。对分包方要进行技术交底，以满足分包方编制施工方案，并审核是否满足项目的质量、工期要求。 f.工序产品的保护措施。 2、主体结构质量。主体结构质量评定综合得分比须在90分以上。钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程及沉降观测必须符合规范规定，确保每项达到合格，分项合格率达到100%。 3、安装工程 -4裙用白色瓷砖贴面，地面铺设防滑地砖，安装排风扇一台、吊扇一台，配备冰柜一台，食品柜两个，做到生、熟食品分开储存。餐厅配桌、椅方便职工就餐。 2）.食堂必须制定食堂卫生管理制度，炊事人员均有卫生健康证，并定期进行体检。 3）.炊事机具齐全，炊事人员操作符合安全规定，并有统一的工作服和工作帽。 4）.现场设一台生活开水炉，专人烧水，保证施工人员的开水供应。 3.宿舍 1）.项目部建临舍时统一规划，合理安排和布置，编号挂牌，宿舍内统一使用双层架子床，单人单铺，被罩床单、洗脸巾、枕巾统一。 2）.制定宿舍管理制度、卫生制度，宿舍各选舍长（负责人）一人，职工名单上墙。 3）.宿舍做到摆放整齐一体化；铺面、地面干净及门窗明亮；杂物、餐具、牙具各有存放处。定期进行检查评比，奖优罚劣。 4）.宿舍区域有治安、防火及卫生管理制度，设专人负责，制度健全，措施到位。 4.厕所 根据实际情况在工地西南角建造一座水冲厕所，厕所内设隔断，小便槽，蹲台、槽内及墙裙（1.5米高）用白色子瓷片贴面，地面用白色防滑地砖贴面。 5.卫生与急救 -6的居住环境。 3、宣传娱乐 1）.项目部要建立文娱活动室，配彩电一台。 2）项目部要设阅览室，专门订有建筑方面的杂志、报纸，以便职工学习。 3）.工地设黑板报一块，黑板报应有：知识栏、表扬栏、批评栏等。4）.项目部由工会组织一些有益的文化娱乐活动，如：下棋、乒乓球、拔河、赛歌、舞蹈表演等比赛。 4、班组建设 1）.制定作业班组、作业队伍创建文明班组的计划和措施，签定工程分包合同时应含有以上内容。 2）.制定有关纪律，对斗殴、酗酒、赌博的不文明行为进行制约。同时加强职工文明教育工作，杜绝以上不文明行为发生。 3）.制定有关制度，不准赤身、光脚、穿拖鞋进入作业区，对个人、宿舍卫生进行经常性的检查。 4）.教育职工使用文明用语，如“对不起”、“谢谢”、“你好”、“请”、“没关系”等等。 六、农民工业余教育 为了提高农民工素质，维护农民工合法权益，促进农民工共同参与构建和谐社会；为了加强农民工的技能和安全培训，项目部开展了农民工业余教育。 1、农民工业余学校由项目部组建和管理，负责教育和培训。利用施工 -89-第8页 共8页