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IBM案例与格力黄明珠对比PPT课件.pptx

1、IBM案例与格力黄明珠案例与格力黄明珠对比比 工商管理1班 徐心玥 Page 2成立成立时间格力集团成立于1985年3月,经过28年的发展,成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一,形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。IBM(国际商业机器公司)或万国商业机器公司,简称IBM(International Business Machines Corporation)。总公司在纽约州阿蒙克市,1924年托马斯华生创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员 30多万人,业务遍及160多个国家和地区。Page 3公司架构公司架构成立于1991年的珠海格力电器股份有

2、限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿,2011年上半年营业收入402.39亿。连续九年上榜美国财富杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。该公司创立时的主要业务为商业打字机,及后转为文字处理机,然后到计算机和有关服务,2011年IBM在中韩两国行贿被罚1000万美元。20

3、13年9月19日,IBM收购了英国商业软件厂商Daeja Image Systems,打算将其并入软件集团和企业内容管理(ECM)业务。2014年1月9日,IBM宣布斥资10亿美元组建新部门,负责公司最新电脑系统Watson。1 北京时间2014年12月17日,欧盟委员会表示,已批准了汉莎航空公司将其IT基础设施部门出售给美国国际商用机器公司(IBM)的交易。Page 4发展展历程程1985年,珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区,珠海经济特区工业发展总公司珠海格力集团公司的前身诞生了,它的使命,是发展特区的工业,壮大珠海的经济实力。在一片荒地上开发工业区,带动了房地产项目的兴起,身处特区

4、的独特环境,以贸促工方式的广泛应用,使贸易业也得到了发展。从此,工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培育和优选,目前集团具有年产空调器系列产品1500万台(套)、小型家电800万台、空调压缩机600万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力。其中,格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品,也都在全国同行业占据重要地位。二战期间第二次世界大战期间,IBM生产了M1卡宾枪和勃朗宁自动步枪。盟军广泛使用IBM的设备做军事计算、后勤

5、和其他军需之用。在曼哈顿计划发展原子弹头时在洛斯阿拉莫斯人们广泛使用IBM穿孔卡片机做计算;这已被Richard Feynman在他的畅销书别闹了,费曼先生!特别讨论过。IBM在战争期间还为海军建了Harvard Mark I,这是在美国的第一个大规模的自动数码电脑。1944年IBM公司与哈佛大学开始合作,先后制成了电子管计算机MARK-1和MARK-2,随后制成了电子管继电器混合大型计算机SSEC。Page 5发展展历程程19941996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令

6、推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名品牌,在消费者中树立良好的口碑。1994年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式,95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。在50年代,IBM成为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商,着手再现高射炮系统,IBM才接触到在麻省理工进行的关键性研究;第一项有效的代数计算机语言、模拟-数码及数码-模拟转化技术、数字数据传输电话线、duplexing、多处理器、网络化)。IBM建了每台售价过万的56台智能电脑,高峰期工程投入7000多员工(占总员

7、工的20%)项目。IBM忽略争取更主导的新兴产业使兰德公司接过设计新电脑,因为按一个项目参与者(Robert Craig)说:“我们不能想象,在这方面的工作将在日后消失而我们从哪儿吸收2000程序员来在IBM从事这方面的工作。”IBM将利用其庞大的设计经验,综合实时网络设计与智者航空公司预订系统的启动,取得很大的成功。Page 6发展展历程程2002年3月,珠海市政府对格力集团实施授权经营,作为国有资产授权经营主体,肩负着确保国有资产保值增值的使命。一方面,通过国有资产在不同产业的渗透,提高国有资本的使用效率;另一方面,通过国有资产的授权管理,优化生产要素配置,整合集团现有资源,体现国有资本的

8、集优功能,集中优势扩大整个产业链,促进产业选择的多元化。集团公司以资本为纽带,对集团内授权经营企业实行分级管理,分层经营,确保国有资产保值增值,同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略,逐步实现大集团战略,小核算体系,塑造格力系列品牌,打造格力航空母舰,努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。20世纪60-70年代,IBM推动的计算机事业迅速发展,为推动整个社会各个方面的发展起到了关键的作用,例如协助美国太空总署建立阿波罗11号资料库,完成太空人登陆月球计划;建立银行跨行交易系统;设立航空业界最大的在线票务系统等。IBM推出世界上第一台个人电脑 1981年8月12日,总部设在美国纽

9、约州阿蒙克的国际商用机器公司(IBM)推出5150的新款电脑,“个人电脑”这个新生市场随之诞生。IBM5150看起来像个米色的“大盒子”,售价1565美元,只有16K字节的内存,可以使用盒式录音磁带来下载和存储数据,此外也可配备5.25英寸的软件盘驱动器。Page 7发展展历程程2001年至2005年,公司提出了“争创世界第一”的发展目标,在管理上不断创新,引入六西格玛管理方法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,向国际化企业发展。2005年,公司家用空调销量突破1000万台/套,实现销售世界第一的目标,成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调,领跑世界”的时代已经来临!2012年12

10、月19日,IBM宣布,它已经签署了收购StoredIQ软件公司的确定性协议。IBM正在努力帮助客户从大数据中获得价值,对法律诉讼和法规做出更有效地回应,处理失效的信息和降低数据存储成本。2013年9月19日,IBM宣布,它已经收购了Daeja影像系统有限公司。Daeja是一家私人持有的软件公司,总部设在英国米尔顿凯恩斯。3 2014年4月10日,IBM宣布,已同意收购私人控股的云营销公司Silverpop。4 2014年10月22日,德国汉莎航空公司表示,作为公司重组计服务划的一部分,将把旗下IT基础设施部门出售给IBM,其中包括服务外包协议。根据双方达成的初步协议,汉莎航空公司将所有的IT基

11、础设施服务外包给IBM,为期7年。同时,由IBM接管汉莎航空公司的IT基础设施部门。5 2015年02月02日,IBM任命陈黎明担任大中华区董事长。6 2015年3月28日,IBM收购搜索引擎初创企业Blekko技术及团队。7 2016年1月21日,IBM宣布收购了网络视频直播服务商Ustream,将组建“云视频服务业务”。有报道指这次并购的金额为1.3亿美元,但这一金额并未获得IBM的证实。Page 8营销模式模式21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界:稳健发展渠道建设,在全球开设了近10000家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位,保证了格力不断跨越巅峰,从1995年

12、开始产销量、市场占有率、销售额连续15年居于行业前列。科技创新是企业发展的源动力,营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新,经历了市场和时间的严峻考验,它正焕发出越来越强大的生命力。1994年,首创“淡季贴息返利”模式。1996年,首创“年终返利”模式,被誉为“格力模式”,业内沿用至今。1997年,独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式,被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。IBM的网络营销副总裁辛迪卡特是IBM的领头创新者,他积极地推动Web2.0在公司营销上的应用,有人称他已经成为了IBM的Web2.0大师。2006年,他领导了3次营

13、销活动,都是采用的这种新兴技术,因为很成功而颇受赞誉。他说,“这种新营销方法也很节约成本,非常酷,可以帮助你突破电子邮件带来的混乱局面。”2006年早期,卡特接受了一个不寻常的挑战任务:在1年时间里领导两个项目的启动。一个是社区版WebSphere软件,这是IBMWebSphere软件应用服务的一个免费、资源开放的版本。另一个是SOA,即面向服务的体系结构,一个新的、更精力充沛的连接企业IT系统的通路。Page 9成功因素成功因素一直不断创新的理念是格力成功的重要因素,但并非唯一。董明珠认为推动企业乃至行业的整体升级转型,勇担社会责任也不可或缺。2012年格力电器纳税超过74亿元,累计纳税超过

14、290亿元,连续11年位居中国家电行业纳税首位,历年向股东分红超过54亿元。除此之外,格力还积极推动每一位员工工作生活环境的提升,视人才为企业发展的“坚实地基”。“只有把人才地基打坚实,格力才能走的更远,才能成长为真正的百年企业。”IBM光辉的成长历程源于创始人沃森的超凡预见能力。沃森毅然走下国家收款机公司就任CTR总裁,是因为他清楚看到霍氏机器在计算机发明与应用过程中的特殊地位。1914年的美国发生了巨大的变化,人类的科技水平有了大幅度提高。商业活动也处于大发展时期,他认识到,高度依赖计算机的时代即将来临。沃森对自己的预见充满信心,并努力地实践。事实证明了沃森的预见无比正确。IBM正是在打孔卡片机的基础上开发一系列新产品,为美国和全人类的进步作出了巨大贡献。Page 10谢谢观赏

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