李光斗商解三国-解密三国商业智慧.doc

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每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在) 

【李光斗】商解三国-解密三国商业智慧 【李光斗】商解三国-解密三国商业智慧讲座内容简介：
翻拍历史名著对导演来说既是机会又是挑战，而电视剧翻拍最吸引眼球的因素就是翻案。高希希执导的《三国》就为曹操翻了案，把《三国演义》拍成了曹操正传，引发的各种评论如潮水般涌来。高希希说，新版电视剧《三国》既不是《三国演义》也不是《三国志》，高希希对这一段历史究竟有何新的感悟？
老板学刘备，赚钱学曹操，求职学孔明，富二代学孙权，中国品牌第一人——李光斗为你解读！ 《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？它们的商业行为有怎样的特性，在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示？本讲座以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本，从商战的视角，为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。 李光斗：中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业?李光斗品牌营销机构创始人。李光斗出身于市场营销第一线，被评为影响中国营销进程的风云人物，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。主要著作：《仅次于总统的职业》、《卓越品牌7项修炼》、《扩张：跨国公司凭什么》、《品牌竞争力》、《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战—全球化留给中国的最后机会》、《情感营销：如何让消费者爱上你的品牌》、《升位：中国品牌革命》等。 概述内容简介：
第一章：公司篇
魏、蜀、吴，代表三种类型的公司
曹操国企形成的过程
曹魏国有企业的烦心事——企业的所有制问题
曹魏的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘

草根刘备的插位——先做品牌，再打市场
刘备是夹缝中求生存的高手
刘备如何建立起自己的品牌？
刘备如何快速扩大自己的影响力——事件营销
刘备，整合资源的高手，搞股份制
刘备的市场开拓
刘备的软性并购策略
孙氏家族企业，全体都是亲戚
孙权倡导的学习型组织
孙吴的市场策略——渠道下沉
孙吴“被兼并”——做企业就像养猪，养肥了就得卖掉 第二章：企业文化篇
曹操的价值观
曹操爱才但又妒才
曹操——“后台有多大，实力就有多大”
刘备是一流的“三无”企业
刘备的眼泪最值钱
刘备的竞争力是睡出来的
刘备的“标杆”文化
孙吴：从黑社会到学习型组织
孙权：以身作责的力量
孙权企业分权化做的最好 第三章：职场风云篇
求职——我要你喜欢
诸葛亮是成功求职的典范
诸葛亮是自我营销的高手——将有缺陷的产品卖出去
诸葛亮的求职观
刘备三顾茅庐，给了诸葛亮三次营销自己的机会
诸葛亮的面试秘诀
升职：我要飞的更高
哪种人升职快
如何才能升职
跳槽：我的新天地
跳槽的类型
跳槽有风险，跳者需谨慎
跳亦有道
不跳槽，但也别跳楼
第四章：管理篇
管理的本质是什么
电影解读三国管理艺术
管理风格
曹魏：大独裁者的头疼病
蜀汉：诸葛亮神话难再续
东吴：最民主的帮派组织
情商管理
王允的眼泪最有杀伤力
曹操的三笑一哭
三国里情绪控制最好的是谁
智商管理
垄断国企永远是万人迷
蜀汉公司再出股权激励计划
东吴的学习热情是被逼出来的
愿景管理
没有愿景，就没有前景
曹操和乔布斯异曲同工
刘皇叔最善于包装
愿景管理，需灵活应用 第五章：继承人篇
曹魏，找错了继承人
曹操25选一的非常难题
曹操选曹丕的理由：和我一样够无赖
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了
曹操是没选好人？还是故意为之？
刘蜀失败的双接班人策略
不爱江山爱玩乐的阿斗
刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂
事业传承比财富传承更重要
孙吴，打江山容易，守江山难
孙权，成功的继任者
孙吴难逃魔咒——富不过三代