BIM技术与项目管理.ppt

BIM技术与项目管理2.3 基于BIM技术的项目管理图2.5 BIM引入后的工作模式转变 基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多优势，具体如下：（1）通过建立BIM模型，能够在设计中最大限度地满足业主对设计成果的细节要求。业主可在线以任何一个角度观看设计产品的公仔，甚至是小到一个插座的位置、规格、颜色，业主也可以在设计过程中在线提出修改意见，从而使精细化设计成为可能。（2）工程基础数据如量、价等数据可以实现准确、透明及共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。（3）能过丢投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，冰箱成数据对比。（4）能过对施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件进行统一管理，并对成本预算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。（5）BIM数据模型能够保证各项目的数据动态调整，方便追溯各个项目的现金流和资金状况。（6）根据各项目的形象进度进行筛选汇总，能够为领导层更充分的调配资源、进行决策提供有利条件。（7）基于BIM的4D虚拟建造技术能够提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施。（8）能够在短时间内优化进度计划和施工方案，并说明存在问题，提出相应的方案用于指导实际项目施工。（9）能够使标准操作流程可视化，随时查询物料及产品质量等信息。（10）利用虚拟现实技术实现对资产、空间管理，建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用。（11）能够对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况，如对火灾等安全隐患进行及时处理，减少不必要的损失。综上，采用BIM技术可是整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能有效的实现制订资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染及提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而提高建筑管理的集成化成都。2.4 BIM在项目管理中的应用内容l 由于施工项目有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等多种形式，其项目管理的任务和工作重点也会有很大差别。BIM及时引入后，需要针对项目的需求进行具体的内容划分。BIM在项目管理中按不同工作阶段、内容、对象和目标可以分很多类别，具体见表2-1。l表2-1 BIM在项目管理中应用内容划分类别类别按工作阶段划分按工作阶段划分按工作对象划分按工作对象划分按工作内容划分按工作内容划分按工作目标划分按工作目标划分1投标签约管理人员管理设计及深化设计工程进度控制2设计管理机具管理各类计算机仿真模拟工程质量控制3施工管理材料管理信息化施工、动态工程管理工程安全控制4竣工验收管理工法管理工程过程信息管理与归纳工程成本控制5运维管理环境管理l 以按照工作阶段划分为例，对BIM在项目管理各工作阶段的具体内容进行梳理。BIM模型在各阶段中的应用工程如图2-6所示，其具体应用内容见表2-2。进场准备阶段 创建BIM模型（建筑信息模型4D关联数据库）设计问题 整理（碰撞检查）月进度款 项确认材料过程 控制虚拟施工 指导 提交BIM模型（工程结算/工程电子资料/指标统计）施工阶段竣工结算阶段 维护BIM模型（变更单、签证单、变更联系单等）图2-6 BIM模型在各阶段中的应用过程工作阶段工作阶段具体应用点具体应用点操作方法操作方法具体应用效果具体应用效果投标签约管理场区规划模拟 建立三维场地模型，对施工工程中的各个阶段进行，并模拟塔吊碰撞 三维的规划图更加清晰直观，塔吊模型与实际模型1:1，直接显示实际的工作方式 通过动画或虚拟显示技术展示施工方案 据针对项目提出的不同施工方案建立相应动画，或建立集成多方案的交互平台 比起传统的文字加口述来描述施工方案，以动画的形式或交互平台的方式，方案对比更明显，更容易展示技术实力设计管理建立3D信息模型 建立三维几何模型，并把大量的设计相关信息（如构件尺寸、材料、配筋信息等）录入到信息模型中 取代了传统的平面图或效果图，形象的表现出设计成果，让业主全方位了解设计方案：业主及监理方可随时统计实体工作量，方便前期的造价控制、质量跟踪控制可视化设计交底 设计人员通过模型实现向施工方的可视化设计交底 能够让施工方清楚了解设计意图，了解设计中的每一个细节表2-2BIM模型在各阶段中的应用内容工作阶段工作阶段具体应用点具体应用点操作方法操作方法具体应用效果具体应用效果施工管理建立4D施工信息模型 把大量的工程相关信息（如构件和设备的技术参数、供方信息、状态信息）录入到信息模型中，将3D模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型 4D施工信息模型是实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟的基础；在运营过程中可以随时更新模型，通过对这些信息快速准确的筛选调阅，能过为项目的后期运营带来很大便利 碰撞检查 把建立好的各个BIM模型在碰撞检测软件中检查软硬碰撞，并出具碰撞报告 能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，避免在建筑施工阶段可能发生的错误损失和返工的可能 能够优化净空，优化管线排布方案构件工厂化生产 基于BIM设计模型对构件进行分解，对其进行二维码，在工厂加工好后运到现场进行组装 精准度高，失误率低续表续表工作阶段工作阶段具体应用点具体应用点操作方法操作方法具体应用效果具体应用效果施工管理钢结构预拼装 大型钢结构施工过程中变形较大，传统的施工方法要在工厂进行预拼装后再拆开到现场进行拼装。BIM技术可以把需要现场安装的钢结构进行精确测量后在计算机中建立与实际情况相符的模型，实现虚拟预拼装 为技术方案论证提供全新的技术依据，减少方案变更 虚拟施工 在计算机上执行建造过程，模拟施工现场布置、施工工艺、施工流程等，形象的反映出工程实体的实况 能够在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法试验、施工过程模拟机施工方案优化等利用BIM模型的虚拟性与可视化，提前反映施工难点，避免返工工程量统计 基于模型对各步工作工程量，结合工作面和资源供应情况分析后可精确的组织施工资源进行实体的修建 实现真正的定额领料并合理安排运输续表工作阶段工作阶段具体应用点具体应用点操作方法操作方法具体应用效果具体应用效果施工管理进度款管理 根据三维图形分楼层、区域、构件类型、时间节点等进行“框图出价”能够快速、准确的进行月度产值审核，实现过程三算对比，对进度款的伯父做到游刃有余；工程造价管理人员可及时、准确的筛选和调用工程基础数据材料领取控制 利用BIM模型的4D关联数据库，快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量 随时为采购计划的制定提供及时、准确的数据支撑，随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑，为飞单等现场管理情况提供审核基础可视化技术交底 通过模型进行技术交底 直观的让工人了解自身任务及技术要求BIM模型维护与更新 根据变更单、签证单、工程联系单、技术核定单等相关资料派驻人员进驻现场配合对BIM模型进行维护、更新 为项目各管理条线提供最为及时、准确的工程数据续表工作阶段工作阶段具体应用点具体应用点操作方法操作方法具体应用效果具体应用效果 竣工验收管理工程文档管理 将文档（勘察报告、设计图纸、设计变更、会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单、设备相关信息、各种施工记录、其他建筑技术和造价资料相关信息等）通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接 对文档快速搜索、查阅、定位，充分提高数据检索的直观性，提高工程相关资料的利用率BIM模型的提交 汇总施工各相关资料制定最终的全专业BIM模型，包括工程结算电子数据、工程电子资料、指标统计分析资料，保存在服务器中，并刻录成光盘备份保存 可以快速、准确的对工程各种资料进行定位；大量的数据留存与服务器经过相应处理形成建筑企业的数据库，日积月累为企业的进一步发展提供强大的数据支持运维管理三维动画渲染和漫游 在现有BIM模型的基础上，建立反应项目完成后的真实动画 让业主在进行销售或有关于建筑宣传展示的时候给人以真实感和直接的视觉冲击续表工作阶段工作阶段具体应用点具体应用点操作方法操作方法具体应用效果具体应用效果全生命周期管理网络协同工作 项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用 建造过程中无论是施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌项目基础数据全工程服务 在项目过程中一句变更单、技术核定单、工程联系单、签证单等工程相关资料实时维护更新BIM数据，并将其及时上传至BIM云数据中心的服务器中，管理人员即可通过BIM浏览器随时看到最新的数据 客户可以得到从图纸到BIM数据的实时服务，利用BIM数据的实时性、便利性大幅提升，实现最新数据的自助服务2.5 企业级BIM技术管理应用l 随着BIM技术的引入，传统的建筑工程项目管理模式将被BIM所取代，BIM可以使众多参与单位在同一个平台上实现数据共享，从而使得建筑工程项目管理更为便捷、有效。为了更好地应用BIM技术，应该从以下几方面着手：l1、促促进进施施工工技技术术人人员员掌掌握握施施工工及及项项目目管管理理方方面面BIM技技术术l 深入学习BIM在施工行业的实施方法和技术路线，提高施工技术人员的BIM软件操作能力；掌握基本BIM建模方法，加深BIM施工管理理念；在施工、造价管理和项目管理方面能进行BIM技术的综合应用，从而加快推动施工人员由单一型技术人才向复合型全面人才的转变。l2、提提升升企企业业综综合合技技术术实实力力l 提高施工三维可视化技术的能力，辅助企业进行投标，承揽BIM项目，提升中标可能性，能进行BIM的可视化渲染、碰撞检测报告、绘制施工图等；选定试点项目展开BIM工作，进而带动整个公司的BIM技术普及，使之成为单位的核心竞争力，为承揽大型复杂项目提供技术保障；进行后期BIM大赛及其他奖项的申报，拓展企业市场，增强企业的影响力；促进新技术与BIM 相结合，通过企业内部资源与科研机构等联合研发BIM施工管理中新的应用点，例如云技术、激光扫描点云技术、GIS技术等。3、组建企业BIM团队 组建多层级团队，能够应用BIM技术为企业、部门或项目提高工作质量和效率；进而建立企业BIM技术中心，负责BIM知识管理、标准与模板、构件库的开发与维护、技术支持、数据存档管理、项目协调、质量控制等；合理制定企业内部BIM标准，规范BIM应用。4、公司BIM族库开发 族是BIM系列软件中组成项目的单元，同时是参数信息的载体，是一个包含通用属性集合相关图形表示的图元组；族样板建立：在软件原有族样板的基础上结合公司深化的经验与习惯，创建适应公司结构施工及日后维护的族样板作为族库建立的标准样板，在此标准样板中包含了尺寸、应力、价格、材质、施工顺序等在施工中必需的参数；族库建立：根据项目的需求建立族，要求所建立的族具有高度的参数化性质，可以根据不同的工程项目来改变族在项目中的参数，通用性和拓展性强，将每个项目建立的族库组合成为公司特有族库。5、企业级BIM私有云平台 以创建的BIM模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在个人手中的工程信息模型汇总到企业，形成一个汇总的企业级项目基础数据库；企业将数据库及BIM应用所需图形工作站、高性能计算资源、高性能存储以及BIM软件部署在云端；地端的用户无需安装专业的BIM软件及强大的图形处理功能，利用普通终端电脑通过网络连接到云平台进行BIM相关工作。6、企业信息资源管理系统 施工企业管理的信息可依据面向对象方法进行分析，如分解成人员、部门、分公司等相关对象，包括成本记录、企业计划、技术文档等信息，这些信息都可以基于BIM技术的面向对象特性进行表示。基于BIM的企业管理流程如图2-7所示。项目管理层BIM项目1BIM项目2BIM项目3企业管理公共对象部门人员合作记录技术文档设备成本记录企业管理计划管理生产经营 管理技术管理材料管理设备管理人力资源 管理财务管理客户管理图2-7 基于BIM的企业管理流程.