20XX年设备科工作总结及计划.docx

20XX年设备科工作总结及计划 2014年设备科在院领导的带领下，全院医疗设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。现将本年度的工作做以总结： 以前我们医院的设备科不完善，制度不健全。好多科室的设备没有建档没有保养维修记录、甚至有些科室主任都不知道自己仪器购买日期。在院领导的带领下在办公室向伟同志的协作下我们参照电脑上制作了设备科检查评分制度。我们对各科室进行了检查。发现了大量的问题，有些是我们以前比知道的，有些是一直都没有做的问题。在2015年我们严格按照规章制度执行，每月一次认真检查各科医院设备。2014年我们完成了全院的医疗设备的维修及保养工作。包括全院的所有医用设备如：x光机，b超、心电，化验设备、监护仪、吸引器，供应室洗消设备等设备机房的巡检维护等工作。使全院设备的每一个设备都有档案。完好率在90%以上，有效保证临床使用。在向伟同志的努力下我们共同制作了医疗设备卡、标识为每一台仪器挂牌。使每一台设备都有责任人。起到了各科主任对自己的仪器能熟练掌握并起到保护和爱护的作用，使我们的设备更加规范。 完善医院his系统，加强信息化建设。作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障his系统正常、高效、安全运行。加大了硬件投入，改善网络设施。在新系统投入使用之际，对全院的内部网络进行了优化，重新布置了网线。建立了自己的机房。保证网络安全高效运行。在2015年我们加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作；加强设备制度建设，建立健全制度和职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。 加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修。加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。 电脑维修方面，由于我院缺少专业维修人员，不管电脑、打印机大小事都有我一人承担。我非常的荣幸但是也为我们的人感到担忧。在这个信息的时代我们一定要学会电脑的基本知识和基本操作。在2015年我打算在方面下功夫；首先培养一名能接替我的人。能解决一些基本问题。再次我在电脑知识和医疗器械知识方面下功夫。争取做到对各种医疗器械的小故障做到自己解决。另外每二个月一次组织全院人员学习电脑、打印机基本知识和基础操作。做到小问题自己解决。在服务方面我要求自己做到谁叫虽到。小问题自己解决复杂问题请人解决。从而保证临床一线正常运行和工作。 总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向制度化、规范化、法制化的新台阶。在今后的工作中我们将进一步加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。 设备科 2014年12月2日 第二篇：设备科上半年工作总结及下半年工作计划2016年设备科上半年工作总结及下半年工作计划 上半年，在公司的正确指导下，设备部综合本部门岗位职责及实际情况，认真落实公司年初精神，紧紧围绕全年安全生产经营方针和目标，有计划地开展各项工作。严格按照公司方针完成设备的维护保养工作、进口零配件的采购、新进员工的安全培训工作等。现将上半年工作总结如下： 一、安全生产方面 今年上半年初开工前，本公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，开展了内部讲解安全生产的方式，让公司集体员工在劳动生产过程中要注意的人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等。 根据设备操作规范及设备的管理制度，在生产车间内设置了明显的安全警示标识，以便工人时刻在工作中注意安全。 本部门负责工场新招员工的安全培训工作（上岗一周后），在现场、会议室给新员工讲解、指导工作中需要注意的安全问题及特殊岗位的安全操作，并进行安全教育考试，以确保从业人员的人身安全，保证生产顺利进行。 二、设备管理方面 1.设备维护、保养工作 （1）根据2016年度设备维护保养计划，安排在2月18日至20日为期三天的年度保养工作，虽然生产任务艰巨，但是始终坚持“维护保养为主”的原则，由设备部及工场机修人员共同完成此目标，并且按照计划，工场机修人员做到月保养工作，使设备良好运行下去。 （2）经过2015年下半年至2016年初的观察分析，两条生产线出现了严重的问题：拌面机工作时震动幅度大、52型滚圆机切割滚圆不理想、52型压饼机压制成型差及42型压饼机早上不能正常开机、烤机不能正常加油及磨损大一系列的因素导致生产受了一定影响，为了设备正常运行和提高产品成品率，生产能顺利进行，通过联系设备供应商，安排在今年6月8日至6月10日为期三天的设备检修工作。期间，设备科及车间机修人员共同配合美国工程师，得以检修工作顺利，美国劳伦斯技术人员调整了设备的相关参数和部分的零配件更换、清洁，生产线设备到了磨损期，经美国工程师的排查，确定需要采购的配件清单，如：52型压饼机整套上压板和下压板等，使设备良好的运行下去，满足生产要求。 （3）2016年6月28日设备保养专题会议上，讨论了今后对两条设备生产线的各个关键设备的每日保养、每周保养、每月保养事宜，包括：粉仓、蛟龙、拌面机、升降机、滚圆机、醒发箱、压饼机、烤机、自然冷却机、强制冷却机、u型输送带及自动包装机等具体部位，落实到位，确保设备运行正常。 2.改造工作 （1）年初时考虑后道强制冷却机的冷却塔，受前道烤机旁的 大出风风机影响，循环风都是热风，使冷却塔达不到良好的冷却 效果，故通过讨论决定将冷却塔移至通道上方，设备科于2016年 4月份联系并移位完成，目前效果良好，保证了强制冷却室的温 度要求。 （2）2015年年底，车间前道至后道多次发生下水道堵塞， 因 不可避免的部分残渣面团及起酥油冲入下水道，导致原有管道直径110cm，经过长年累月的积累管道堵塞，直径变的只有30cm，严重影响污水排放。公司领导讨论决定，设备科联系施工方并于2016年5月份重新更换直径为250cm的下水道管道，同时改造增加3个阴井，今后需要更加注意打扫细节，营造一个良好的工作环境。 3.设备零配件的采购 根据年度进口设备采购计划，公司领导讨论决定进行采购，设备科列出相关配件清单及报关明细，进口配件将于2016年 3月10日到货并入库，保证维修及时，确保生产顺利进行。 4.建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。设备零部件管理较规范，各项设备管理制度运行正常：（1）公司设备台帐及时更新（2）公司计量测量设备台帐有效管理（3）设备零配件台账每月整理。对现场设备、安全操作标示进行统一更新，设备操作规程及时更新并上墙，设置定期检修记录卡记录规范。设备管理制度工作的实施，已初见成效。积极配合品管科做好审核应对工作，上半年通过了qs审核、haccp审核及飞行检查。 5.完成领导安排的临时性任务，积极配合生产，对生产中存在的问题及时进行整改。 2016年下半年工作计划 （一）常温面饼是公司新开发重要项目，面临的一个新的微生物问题，公司领导决定为了分解或转化各种空气污染源、空气污染物，有效提高空气清洁度，在自然冷却区域及内包装区域安装净化设备，目前正在联系有关这方面的专家，下半年进行实施。 （二）内包装挑选面饼人员集中较多，为了缓解压力、提高挑 选效率、减少人工支出，公司正在考虑使用机械手设备，设备 科争取在下半年制定完善方案并联系有关供应商完成此项目。 （三）积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：设备采购及验收；设备档案的管理；设备维修管理；设备安全管理；建立和完善设备资产管理资料。 （四）两线烤机加油系统都存在问题，尤其42型烤机加满链条油后会一直不停的喷油，并且在设备运行时产生大量烟雾，目前两班只能加注适量链条油，暂定每天两班各加一次油，待下半年加油系统方案完成后再做调整。 （五）强化两项工作落实到位 1、设备定期维护保养制度要落实到位。按照年度设备维护计划的规定，从严落实设备维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为。 2、设备管理统计报表落实要到位。执行设备统计报表制度，每月初做好上月的设备管理报表并装订成册，保证原始数据的真实性、准确性，为产品生产提供准确的数据信息。 （六）最后2016年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司生产管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。 设备科 2016年7月4日 第三篇：设备科工作总结及计划设备科工作总结及计划 “总结经验辞旧岁，提高绩效迎新春”，眼下进入2011年倒计时了，下面就是本部门对2010年工作总结和2011年工作思路阐述。 一、回顾与总结 2010年是龙欣印染成立五年来突飞猛进的一年，因为生产经营发展的需要，公司新上了很多设备和技改项目，在公司领导和有关部门的支持下，设备科已全部完成了这些项目和设备的安装调试工作，主要有： 1）以板式交换器为核心的冷却水热能回收系统，既提高了产品质 量（减轻漂洗水温过低带来的布面皱印），又节约了蒸汽； 2）冷凝水回收利用以及自产蒸汽系统的投入运行，节约了蒸汽单 产成本，稳定了蒸汽压力，克服了染色过程中的瓶颈问题； 3）烂花机、热风机以及配套设施的安装工作； 4）自取水软化处理系统的安装和调试，稳定染色质量； 5）7X、8X定型机以及科蓝环保设备的安装和调试； 6）新发电机组的安装调试以及相关配电设施的安装改造； 2010年龙欣遇到的最大困难是拉闸与限电，本部门根据厂部决策和要求，以安全为前提，对配电房闸刀柜进行灵活改造，以适应各种发电、用电方式的需要，并及时制定各种操作规程加以实施，保证了自发电系统与国家电系统安全和谐的运行。 由于限电，放假时间较多，本部门充分利用放假时间，在各车间的通力协作下，及时对车间设备、公用系统进行维护保养，探索出一 套利用车间员工参与的检修保养模式。 经验与不足。本部门自行安装与检修能力较强，由于本部门员工基本都是熟练工，缩短检修时间，提高了设备运转率，全年基本没有因维修困难原因而使机台抛锚；充分利用生产车间员工参与检修保养，克服机修工不足矛盾，而且车间员工熟知机台故障缺陷，有利于对症下药；对设备自动化改装能力较强（如刷毛机），自行安装一些钢结构、烟道、管道等；平时由于本人分配工作的精细化和经常巡查车间现场，使得本部门各工种调度合理，效率较高，人力资源利用充分；不足之处是晚班检修工作的态度、及时性和检修质量欠缺，以及本人对员工的技术培训、安全培训和思想教育不够。 二、2011年工作计划、目标和展望： 1）设备科的基本职责是负责公用工程和生产设备的管理、检修和维护工作，所以工作的重点还是以基本职责为抓手，加强设备检修保养工作，做到检修保养的前瞻性、及时性、合理性、正确性、节约性、科学性；检修保养是全部工作的基础，设备安装、改进和改造是工作的提高和延伸； 2）加强对员工的安全意识培训、思想素质教育和业务技术培训，提高员工的思想意识和业务技术，熟悉本公司各类公用工程、生产设备的原理、流程、现场情况和检修维护保养知识，每年培训不少于6次。加强夜间检修工作的态度、及时性和检修质量，采用制度和考核办法来约束； 3）挖掘员工的主观能动性，鼓励员工提出各种合理化建议，发挥团队性的优势，提高各工种之间工作的互补和谐性，做到人与人之间的和谐、人与设备之间的和谐、设备与生产之间的和谐。 4）考虑到2011年生产设备、公用工程（软水处理）和环保设备（如定型油烟净化）增加，加大生产车间员工参与设备定期停机维护检修的力度，如染色车间跑冒滴漏检修，定型机科蓝油烟净化器维护清理需要大量工作； 5）染色车间部分冷却水管道、染色水管道由于使用时间较长，需要进行更换，染色水管道继续沿用镀锌管，冷却水管道由于工况恶劣，建议总管采用镀锌管，每台机缸支管采用不锈钢管；染色车间水电气计量仪表全部配备到位； 6）在公用设备方面，由于明年需要引进油锅炉和蒸汽发生器，并对原有定型车间导热油管线进行改造，要周密计划，加强协调，注意安全，降低安装对生产带来的影响，并在运行过程中严密监视，加强记录，及时核算，挖掘系统节能降耗潜力； 7）做好清洁生产验收、特种设备检验、各类特种作业证培训复审、能耗数据核算、消防安全相关工作（培训演练）以及基建配套工作。 设备科 2010-12-31 第四篇：2011设备科半年总结及下半年工作计划2011年度上半年工作总结 （江苏冠盛路桥） 1、年初，设备安全科进行机务管理制度的修订工作，制定了2011年度的工作计划，并且响应处领导班子提出的精细化施工的工作理念，督促拌合机摊铺机压路机等机型的管理人员制定出相应的操作规程精细化，为今年的优质施工做好保障。 2、在处领导的组织领导下，设备科负责协调组织，继续进行冬修冬保第二阶段的工作，坚持每周一准时开冬修工作会议制度，对上一周工作情况汇报总结，并对下周工作进行计划步署。并且根据冬修第一阶段完成的情况，对冬修四个小组所属设备再次深查隐患，发现一个解决一个，并完成所有设备报修项目和三滤和油品的更换，更换部分失效的蓄电池，使设备全面恢复良好的机械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技术资料的档案工作，改变了以往各小组自我随意的填写档案的混乱不齐的现象，内容按照统一格式填制，包括报修项目、维修内容、更换备件、维修人员及具体负责人名单及逐台维修完毕验收单，以及本次冬工作的总结报告。并制作了统一格式的档案夹和文件盒进行存放。在2010年3月10，所有设备的冬修冬保全面结束。此次冬修共修复机械设备24台套，投入资金约130万元，有力的保障了今年繁重的国检施工项目。 3、开工前夕，设备科组织了所有机务管理人员及机驾手的 技术培训工作，此次培训没有按照以往那种集中在一起统一授课一张试卷考全员的模式，而是针对单一机种精细化操作而采取小范围单一机型的学习培训，要求使的机务管理人员和操作手对自己所对应的机型更加熟知和熟练，以满足我处今年提出的精细化施工这一理念，培训结束后进行了单一机型的理论考试，收到了良好的培训结果，在今年上半年的施工中，取得了明显的效果。 4、开工前夕，处领导针对于我处现有设备和机况，结合我处今年面临的施工压力，购买了一台8620摊铺机叁台双钢轮压路机和两台胶轮压路机及两台客户车一台微型面包车，投入了约670余万元。在双钢轮压路机的选型上，设备科非常慎重，通过广泛的调查研究，从众多一线品牌中选定了戴纳派克cc524f双钢轮压路机，此机型压路机具有的高频振动和软启动软刹车等特点，可有效的解决我处以前施工中遇到的推移和sma改性沥青混合料难以压实的困难，在今年要求极高的国检施工项目中，表现出良好的使用效果，在已经完成的多条施工路面的平整度得到了大幅的提高。 5、工程开工后，设备科经常组织设备的安全及技术状况检查。每周1次常检，每月一次大检，保证我处的机械设备的机况完好性。为了加强设备使用档案记录的及时性和真实性，设备科下达了专项文件，加大对项目经理和机务管理人员的管理责任处罚和检查力度，发现第一次的下达整改通知书，第二次则当场进行经济处罚和通报批评，收到了良好的效果，在上半年的多次的 定期和不定期检查中均未发现有不记录或者滞后记录的现象。 6、在工程施工最紧张，工地人手最紧缺时，设备安全科在本科室承担着繁杂的管理工作压力的同时，为了全局观念，三个人中有两人下到各项目部直接参与一线施工管理和生产工作，为全处的施工生产，做出了积极的贡献。 存在问题： 1、设备管理及安全管理为同一科室，只有3个人，今年工地开工项目较多以及大吴拌合厂的建设同时进行，3个人既要忙管理还要兼顾一线工地的施工的工作，存在着尽管尽心尽力了却顾此失彼力不从心管理不过来的现象。 2、由于人员缺少，各项目部的设备管理人员岗位的不健全，从而造成对各工地设备管理人员的管理力度还不够，对机驾操作手的专业技术的培训和安全教育工作还不足。 3、公务用车太少，造成不能及时和经常性的深入工地，对工地设备实时使用和维修保养情况的调查了解不够深和及时。下半年工作计划： 1、坚持每月例行检查制度，并加大不定期的巡检工作，本着对设备负责对工程质量负责的原则，对于发现的问题做到有记录有整改有解决有回访。 2、坚持每月设备管理会议制度，做到通过设备管理会议及时了解和解决设备上出现问题，并且将处领导和设备科的管理意念传达和落实。 3、积极学习了解公路施工机械的高新技术，联系我处现有设备的机况，进行设备新技术的提高推广和应用。 结合国家提出的节能环保的要求，对现有的沥青拌合机进行技术升级改造，争取在徐州地区率先引进沥青厂拌热再生技术，推动沥青回收料再利用技术，达到环保、节能、减排、低成本。 进行改性乳化沥青生产设备和技术及市场的调研考察，争取加大大吴生产基地沥青生产车间的产品品种的多样化高端化。 发动广大一线职工的积极性，本着节能环保降低成本降低故障率的原则，对现有设备进行技术革新和改造。 4、加强宣传力度，大力宣扬爱机模范，继续进行操作手星级员工的评比工作，鼓励和促进操作手爱机爱岗比技术的风气，并且把此工作做好做细，以有力的促进我处设备的良好机况和性能。 5、在下半年工程项目接近尾声时，做好全处设备机况性能的清查摸底工作，并组织部署开展本年度的冬修冬保工作，将机械设备的性能修复维护至良好状态，以确保明年工程施工的顺利开展。 第五篇：设备科工作总结2011年工作总结 2011年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会紧紧围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩。在新的一年中，我院医疗设备管理委员会将认真贯彻执行医院职代会精神，进一步解放思想，转变观念，深化医疗设备管理改革，抓规范，抓落实，为实现我院两个文明建设作出应有的贡献。 2011年医疗设备管理委员会的工作主要时围绕医院的总体工作目标，以党的十七大精神为指导，以努力创建二级医院为目的，按照医院的发展思路，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理体制，注重工作质量，服务临床一线，着重做了好以下几方面的工作。 一、认真学习二级医院创建标准，完善各项规章制度。 根据我院2011年工作重点目标，认真学习二级医院的管理工作要求，对照要求认真排查存在问题，修订和完善有关规章制度，充实各项工作台帐，落实各项整改措施，确保了创建工作的顺利开展。 二、加强基础管理，提高工作质量。 为了能真正做到医疗设备管理和维修为病人服务，为临床一线服务，我们以转变设备管理和维修人员的工作作风和工作态度为抓手，要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。 三、认真审核2011年医疗设备、仪器的购置计划。 根据医院各科室提交的医疗设备、仪器购置申请，按照医院2011年总体工作目标，遵循医疗设备、仪器满足临床需求，适度超前，具有可升级 扩展性，填补医院医疗设备、仪器空白，服务周围人民群众，增加了医院社会效益和经济效益。 四、认真抓好各项规章制度的落实。 根据医疗设备规范化管理要求，制定和完善各种设备的操作规程，做 好各种各类医疗设备的管理台帐和各种设备的保养维护工作。加强医疗设备操作人员的技术培训，杜绝认为因素造成的故障。加强平时的设备维修巡视力量，力争把设备故障排除在萌芽状态，确保了医院的医疗设备、仪器安全运行。 五、继续做好设备部门的廉政建设。 协助医院党总支部、医院行政做好医疗设备部门的廉政建设。在2011 年医疗设备管理工作中，始终将反腐倡廉工作贯穿于医疗设备购置的全过程，落实到每台医疗设备、仪器的考察论证、标书编制、招标、合同签订、安装验收、设备维修和付款中去。在医疗设备采购及维修过程中，本着医院集体利益为重、本着公开、公平、公正的原则，尽量节约医疗设备的购置费用和医疗设备的维修费用。要求设备科工作人员要做到廉洁奉公，按照卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见中提出的八不准。XX省卫生厅关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的五项规定。XX市卫生局关于加强行业作风建设的五项规定来规范自己的行为。严禁在医疗设备的采购过程中及维修过程中以各种名义接受回扣或其他不正当利益，确保我院在医疗设备管理、采购、维修工作中廉政建设的质量。 六、加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。 在2011年工作中加强对我院医疗设备购置计划的完成情况进行监督和 制度。定期分析医疗设备购置工作进展，帮助解决医疗设备购置过程中的 困难，同时做好医院各部门、各科室之间的协调工作。 七、定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析 对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的 运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。 惠山区堰桥医院 医疗设备科 2011年12月28日 2010年工作总结 2010年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员 会围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。 2010年医疗设备委员会的工作主要是：按照医院制定的发展规划，围 绕2010年度的总体工作目标，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理制度，注重工作质量和效率，服务临床一线，着重做好以下几方面的工作： 一、参照二级医院创建标准，完善各项规章制度。 二、加强基础管理，提高工作质量。 要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了 解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。 三、制定2010年医疗设备、仪器的购置计划。 购置资金争取合作、融资、分期付款等多种渠道解决，尽量节约资金 投入。 四、做好医疗设备、仪器的论证、考察、安装验收工作。 按照开展新技术、新项目和临床开展工作急需的优先为原则，督促相 关科室及时完成医疗设备、仪器购置中继续遵循满足临床需求、适度超前、具有可升级扩展性的原则，在保证质量的前提下，要求最大限度地为医院节约购置资金。 五、认真抓好各项规章制度的落实。 六、做好设备部门的廉政建设。 七、加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。 八、要求定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析。 九、对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。 堰桥街道社区卫生服务中心 医疗设备科 2010年12月27日第20页 共20页