休闲食品年度工作计划 .docx

休闲食品年度工作计划
休闲食品如何做好网
络营销
信管0601李金洺李里齐红波目录
第一章：摘要...................................................................................................................................2第二章：市场分析.......................................................................................5
一、市场介绍...........................................................................................................................5我们的市场主要是从山东发展，立足山东逐步向外发展。XX省主要集中在大中城市，以便产品的销售、转运。.............................................................................5
二、目标市场...........................................................................................................................5
三、顾客的购买准则...............................................................................................................5
四销售策略...........................................................................................................................5
五、市场渗透和销售量...........................................................................................................6第三章，竞争性分析.....................................6
一、竞争者...............................................................................................................................6
二、竞争策略或消除壁垒...........................................................7第四章；产品与服务.......................................................................................................................7
一、产品品种规划...............................................................................................................7
二、研究与开发.......................................................................................................................7
三、未来产品和服务规划.......................................................................................................7
四、生产与储运.........................7
五、包装...................................................................................................................................8
六、实施阶段.................................................8
七、服务与支持.......................................................................................................................8第五章市场与销售...................................................................................9
一、市场计划...........................................................................................................................9
二、销售策略................................................................................................................9
1、实时销售方法.............................................................................................................9
2、产品定位.....................................................................................................................9
三、销售渠道与伙伴................9
五、定价策略.........................................................................................................................10
六、市场联络；......................................................10
1、贸易展销会...............................................................................................................11
2、广告宣传...............................................................................................11
第一章：摘要
随着现代经济的发展，e-business发展越来越成熟，电子商务已经进入了我们生活的各个方面，为我们的生活提供着便利和舒适。电子商务中有着巨大的商机，在很多领域已经很难插足。我们团队之所以选择做休闲食品的网络营销，主要是因为在许多城市还没有太多的竞争者，这给我们实力不是特别强的企业带来了发展的机会。我们要做好休闲食品的网络营销，无论是在网路平台的构建上，还是在仓储节点的选择上都是至关重要的。上述两方面无论哪一个方面出现问题都会给整个营销方案的实施带来毁灭性的灾难。所以我们要“两手都要抓，两手都要硬。”宗旨及商业模式
充分考虑企业实力，避免与大品牌正面交锋，集中优势资源，实现渠道可控。因此在网络建设方面实施点——线——面扩张模式，逐步完善。
战略上，决不浪费一分钱的渠道成本，不做悲壮的滑铁卢，要的就是诺曼底登陆。
战术上，直达目标消费者，让消费者看到、想到、买到。
我们的产品和服务：
用最快捷的服务满足顾客的需求。只有你想不到的，没有我们做不到的。
市场定位（目标市场）：
我们企业主要把产品和服务定位在中高档的休闲产品的开发和营销上。面对的客户主要是白领，学生群体，以及各种宴会对休闲食品的需求。竞争：
我们直接与一休哥展百比佳等品牌开竞争。但是我们的服务在市场上是有选择性的。我们的服务是一流的，因为，我们做休闲食品的网络营销追求的是小而精，不是大而全，已经提到我们的产品是有选择性的。同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的顾客的我们对产品的想法会非常认同。我们会为顾客考虑一切，顾客来我们企业购买产品会有一种宾至如归的感觉。另外，我们将会在全国范围内形成一个可以满足认可地点顾客需求的供销网，这无疑会给我们企业带来更大的竞争优势。
……资金需求：
我们正在寻求3000万元的分期贷款资金支持，这笔资金用于将用于网络营销平台的构建以及部分大中城市营销节点建设。我们采用利润分红、出售股权等方法，在5年之内偿还这笔贷款。销售汇总：
财务历史数据：
财务预计：
资产负债汇总表：
第二章：市场分析
一、市场介绍
我们的市场主要是从山东发展，立足山东逐步向外发展。XX省主要集中在大中城市，以便产品的销售、转运。
二、目标市场
我们公司主要面对的目标市场有各种大中型的同学聚会，酒店的休闲食品的供应，以及通过代理商为零散顾客提供的各种即时服务等。
三、顾客的购买准则
顾客的购买原则，就是没有原则，只要在我们的网络营销的范围里可以找到代理，你有可以享受我们的服务。
四、销售策略
第一步，暂缓进入高档店，选择精品连锁超市首先攻占桥头堡，以较小的压力，打通目标消费人群比较集中的解压场所。
第二步，实施渠道交叉覆盖，网络遍地开花。最后，围攻高档卖场，网络全线飘红。
五、市场渗透和销售量
通过对所在城市网络的调研，确定了整个市区覆盖面最大，覆盖密度最高的红旗连锁超市作为首批重点渠道进行突破运作，选定红旗、互惠等小精品渠道作为补充，有重点有步骤地展开市场布局，使渠道步步可控。
立足品牌定位，做足“解压"文章。物料媒体化、人员媒体化。欢快流畅、好听易记的宣传语，清新时尚、个性十足的促销服装，终端促销员成为猫哆哩流动风景线。同时，高效的激励措施、严格的促销管理，保证终端宣传所到之处挥斥方遒。
借助前期推广、宣传营造的热销氛围和气势，迅速召开市场招商会，量身打造的区域市场招商三部曲，迅速完成了十几个二级市场的招商工作，基本完成了全省网络布局。
第三章，竞争性分析
一、竞争者
由于休闲食品的网络营销在山东是新兴营销形式，所以并没有很多的竞争者，但是我们也必须清醒的认识到，我们还是有一定的竞争压力的，这是因为现在是一个知识爆炸的时代，学习性社会已经来到，所以我们必须时刻保持创新的意识，保证我们的企业充满向前发展的活力。
二、竞争策略或消除壁垒
我们的竞争策略是避开与大企业的直接交锋，联系中小企业，发张壮大我们的力量，等到实力允许的时候，通过多媒体的宣传力量与他们展开竞争，用我们新颖的交易形式以及优质的服务来赢取顾客，打败他们，进一步的扩展我们公司的业务。
第四章；产品与服务
一、产品品种规划
我们公司发展的休闲食品主要是集中在各种特色名吃，人们广为喜爱的休闲食品，主要好事发展一些时间耐久性的食品，对于耐久度比较差的产品采用在线定制的方法进行交易，这样给我们产品的设计也会带来即时上的可能。
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
包装工作是制造过程中的最后一道工序[如何包装/谁来做此工作]，也是非常关键的一环，它可在顾客的心目中建立十分理想的形象。
六、实施阶段
七、服务与支持对顾客的服务：
我们的顾客都认为服务与技术支持是他们最关心的事情。他们常常对我们所提供的服务与技术支持发表意见。我们建立了[维修/支持]程序，向全体顾客提供热线服务。反馈与调节政策：
我们公司提供全面的售前和售后技术支持与服务。售前活动主要由位于现场的营养师师来做。售后活动主要是通过设在各大城市的热线来完成的。有了这两种服务体系保证了我们的技术可以成功应用，并使顾客满意。这些机构提供对我们全线产品的技术支持，可以保证技术的成功使用和快速解答顾客问题。顾客主要采用电子方式进行服务与支持的，这样可以有效地节约时间，降低日常开支。这些服务包括：使用电子邮件，传真反馈和电子邮递技术服务，还包括产品更新或改革方面的自动电子邮件确认服务。第五章市场与销售
一、市场计划
我公司的产品的市场总计划是以下列因素为基础的：本公司将综合考虑直销、电话销售、建立分销渠道等方式来促进销售。与此同时，我们将致力于建立全球化的销售网络。投资于具体的销售方式，如：全球直销方式的销售组织将对什么样的市场产生积极影响说明有何影响因素，为什么。公司或项目已开始建设一个具体销售形式，如：电话组织，以支持产品/服务的实施战略。
二、销售策略
1、实时销售方法
如何促销。通过打电话直接进行、广告宣传、邮件、广播、电视等等渠道。在服务支持文件全章节中提供各类样品的说明文字、广告语、声明或其它促销刊物。在销售预测中要详细说明销售过程中要保持的安全库存。
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
我们的销售渠道包括以下几种：分销商：确定分销商是我们市场计划中的重要环节。我们将首先选择那些从前就已经建立起来的销售渠道，这些销售渠道相对来说人员专业性强、队伍稳定、热情高。直接销售：零售商：
五、定价策略
六、市场联络；
为了达到我们的销售目标，我们需要一个特别有能力的/专业化程度高的顾问，广告代理商，或者公共关系公司。本公司计划在主要贸易杂志上，如具体杂志名称上发布广告/现已发布。资金落实后，就可选择代理商，在代理商的协助下，综合性广告宣传内容和促销计划就可以制定出来。我们以两种方式发广告，一种是由我们自己发布，第二是联合与我们有市场/销售关系的分销商，oem商，零售商及其他公司共同发布。
由于我们在公共关系上的努力，使我们在具体行业或市场区域中提供的产品具有领先地位。我们的极高声誉和名牌产品，以及管理人员/买方/顾客的心目中不断提高，对公司的前景/工业发展/市场繁荣起到举足轻重的作用。
我们将按正常的方式广泛地联系下列各部门。主要贸易刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有顾客所在公司的主要管理人员，雇员组织，用户集团，顾客，竞争对手，销售代表，等等。
1、贸易展销会
开展地区展销。目的在于将具体国家的各类展销有机地结合在一起，以便进入何种市场区域。
时间框架。每月，年展销次数/学术讨论会次数最好不多于体次数。
2、广告宣传
开展印刷品广告宣传活动，主要发表在杂志上，配有突出重点的论述宣传，同时还设计出宣传手册，增加宣传效果。发行对象主要是目标顾客。宣传手册还包括对于具体产品名称的整页广告宣传。
第13页 共13页