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XX年房产处工作总结和20XX年工作计划326
金信新材料有限公司生产处
2014年上半年工作总结和2014年下半年工作计划
一、2014年上半年工作总结
根据集团公司总体的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是围绕年初制定的工作计划展开的，具体完成情况具体总结如下：
1、现场管理
1）2014上半年我生产处坚持每月组织对生产各部门进行安全隐患自查两次（月初和中旬各一次），共查出现场环境问题和安全隐患60余项（相比去年同期减少了100余项），其中8项是项目施工现场，与施工单位联系，并要求立即整改。其他均为生产各部门隐
2、患，并责令整改，并做到专员复查。保证安全隐患整改率100%。
2）2014年上半年，我生产处共发放关于员工安全生产和宿舍管理、及施工方通知、通报、协议14份，并取得了较好的效果，维护了公共秩序，较好的降低了事故发生率，保障了生产的正常运行。
3）在2014年上半年中，公司于2月21（精炼车间商玉峰工伤事故）和4月25日（化验室董广红工伤事故）发生两起工伤事故，我部门总结为原因为员工安全意识不强，紧急救护知识不足，并积极做出反应，立即进行了全员的安全教育培训，从中汲取教训，以保证同样的事故不再发生。
4）现场管理中，共发现违规违纪30余次（比2013年同期减少
3、了40余次），罚款4次，说服教育80余人次。对现场外施工单位人员也进行了严格的说服教育，严重者也进行了罚款处理。
2、基础管理
1）2014年上半年中，开展了多层次多形式的安全生产培训：一是管理者十二把砍刀的学习，加强了员工的主人翁意识。二是3s管理系统的学习，让员工的工作模式发生了变化，提示了员工的工作效率。三是分之合管理体系的学习，也取得了较好的学习效果。
2）本部门针对发生的两起安全事故组织进行全体员工安全意识学习教育、共组织学习10余次，做到了全员参与、共同学习的目的。
3）进一步收集了大量适用的安全生产法律、法规。为进一步规范安全生产管
4、理，使今后在管理中能有法可依，结合安全标准化创建，本部通过各种途径收集了适用的安全生产法律、法规和有关规范性文件并装订成册。
5）宿舍管理方面，我们坚持每周查宿舍（周四例行检查，此外不定期检查），对宿舍卫生严格要求，以保证宿舍的整洁，为员工提供一个良好的休息环境。
6）消防方面，我部门联合保卫科组织了一次消防演练，进一步考验了我公司人员的应急能力。
7）参与了各类项目建设，如富氧燃烧、铜杆项目、净化车间项目、电解车间防腐等。
8）参与精炼车间的生产讨论，较好的解决了原料品位低、杂质多、较难炼制的问题；参与脱硫、脱砷系统的讨论和新燃料的实验，取得了
5、阶段性的进展，从而降低了成本，保障了质量。
9）考虑车间10t锅炉成本较高，若发生事故需要维修，则无法保障生产，特运调6t锅炉一台，以保障生产需要。
10）组织人员参加了蓝区及集团的篮球比赛。
11）参与了3s及分之合的学习了实施，使厂区生产和生活取得了一定的进
步。
12）参与蓝区及XX县区党员、安全员培训20余次，为厂内的安全发展和党内部的发展注入了新的能量。
13）配合集团安环部完成了20万吨高精铜材综合提取项目的环评和安评手续。在2014年上半年中无安环事故发生。
14）办理各种人员证书20余人次。
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15）质检科在2014年上半年中克服了人员少，工作量大的困难，坚持完成领导交代的任务，共完成粗铜取样化验143批，共计25404吨；自检阳极板279炉，取样化验小样279炉，炉渣279炉，共计检验阳极板32199.6吨，炉渣2800吨；取样化验阳极泥22批，共计86.1吨；取样化验还原剂13车，共计579.02吨；取样化验煤炭38车，共计1576.04吨。
二、2014年下半年管理工作计划
根据安全工作规划推进并结合集团的要求，公司运行实际拟定2014年下半年工作计划具体如下：
1、现场管理
1）进一步抓好安全隐患整治专项行动，坚决纠正
7、违反安全生产的行为，切实消除安全隐患，将安全隐患消除在萌芽状态。
2）进一步加大现场巡逻和处罚力度，严厉禁止习惯性违章行为。
3）加强对生产区重大危险源的管理工作，特别是节庆期间，加大检查力度，杜绝事故发生。
4）加大对员工劳保用品佩戴的管理，要求全体员工按照制度要求佩戴劳保用品。
5）进一步监察生产过程，以减少浪费情况的发生，从细节做起，减少成本。
6）紧抓工程项目进度，督促施工方按预期完成项目的建设。
2、基础管理
1）进一步完善厂内的各项安全操作规程和事故应急预案。
2）加强对员工的安全思想教
8、育，要让员工从潜意识中去寻找安全隐患，把事故发生率降到最低。
3）做好每月的生产设备安全检查工作，并每月上报，及时纠正。
4）继续组织技术人员的培训，加强我公司员工的整体工作能力。
5）组织一到两次生产事故演练和消防事故演练。加强员工自救能力。
6）每月定期上报排污表，做到废弃物达标排放。
7）进行奖励制的节能办法征集，以减少生产成本，提高利用率。
8）加强对质检科的管理，保证在以后的生产工作中更好的完成上级领导所安排的工作任务。
以上是否妥当，请领导指导，帮助我部门不断的提高工作的质量。
生产处
2014年6月20日
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