1、深圳海威,生产部2016年年终工作总结-何镇松,201,6,年生产部组织结构图：,生产部主管,文员：,2,人,丝杠组：,25,人,组长：方振中,退火：,1,人,铣床：,3,人,车床：,6,人,磨床：,3,人,抛光：,1,人,切割组：,19,人,组长：余升才,自动切割机：,8,人,小微切割机：,1,人,中型切割机：,1,人,线切割：,3,人,打磨：,3,人,清洗：,2,人,导轨组：,27,人,组长：杨春花,领料陪滑块：,2,人,拆滑块：,2,人,校直调预压：,3,人,平面磨：,1,人,组装：,13,人,打包：,5,人,领料：,1,人,校直：,1,人,组装：,4,人,包装：,2,人,年份,下单数,
2、入库数,2015,年,760464,767173,2016,年,1153929,1153929,增长率,59.42%,55.59%,导轨,15,年,VS,16,年生产情况对比,HIWIN,2016,年,16,月轨道下单完成率,SMO,特急单,ZO,加急单,MO,普通单,入库总数,2016,年,73632,272414,813387,1159433,占比,6%,24%,70%,HIWIN,2016,年轨道入库分析,HIWIN,2016,年全年轨道产量对比,2016,年工作的不足,因生产较忙，,5S,整理欠缺,个人本位思想还有待改善,多能工的培训，因生产的原因，还没实施,和一线员工的交流沟通还要加
3、强,201,7,年工作计划及构想,强化品质管控和交期管控,大力推行多能工的培养工作,努力提升员工的综合素质，传递正能量,努力并全面完成公司的既定目标，配合业务，满足客户！,HIWIN,本部门在品质服务年中做了何事？,生产部为品质服务年做的事情：,1.,后续人才培养：传、帮、带，落实到实处，各班组长主动对新人进行有序的培训，使之能迅速上岗，完成工作；,2.,面对任务重，生产部全力加班，保证生产交期和质量，交期和质量都有所提高；,3.,安全知识培训，不间断的早会和各种形式的培训；,4.,生产效率的提升，人均产量同比去年有,30%,以上提升；,5.,人员稳定性，较少的人才流动性，是企业的基石，老员工是企业的财富，留住人才就等于留住企业的根基。,思考与分享,员工因公司而加入，因中层管理而离开。如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、中层管理出现问题。,决定,一个人能不能取得卓越的成绩最大的影响因素来自于他的直属上司。,一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”,一个人想要取得成绩的三个基本因素：,1.,优势,2.,匹配,3.,优秀的上级,谢 谢 观 看！,生产部 何镇 松,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,
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