管理者必须领会的会议模式学习资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,管理者必须领会的会议模式,运营系统,游戏规则,会议系统,团队建设,模式,企业会议的功能,转移目标,形成潜规则,传达政令,我们的目标是,：,完全复制 活性移植 立竿见影,管理思维的转换,管理水平的提高,管理绩效的提升,团队建设的体验,共同经营,在实践中成长,8min,学员自我介绍,10min,我是谁？,从哪里来？,有什么特点？,相识,：,学员自我介绍,10min,群体循环赞美！,相知：,体验团队的力量,团队组建,10min,推选小组：董事长,商定小组：队 名,商定小组：队 呼,学员熟悉队名队呼 10,min,各小组风采展示,请小组董事长带领您的团队,展示小组名及小组文化,设计和保持一种良好的环境,，使人在群体里高效率地完成既定目标,营造良好环境,，达成既定目标的重要手段,管理,有效会议,启示录,团队建设的本质就,是,会议的经营和管理,。,课堂讨论,我们单位现在开会吗？,开什么会？,效果怎么样呢？,13,做到,想到,想到,做到,课堂讨论,员工讨厌开会吗？,什么是问题,?,什么是会议经营的问题,?,标准,现状,启示录,启示录,关注现状和病因,仅仅只,能防止出错,只有找到成功的,标准,才可以复制成功,!,会议经营的概念,第,1,模块,会议需要管理、需要技巧、更需要经营,有效的会议应该是,会而有议,议而有论,行而有果,论而有行,果而有报,影响团队激励士气,资源共享开发创意,协调矛盾取得共识,传达政令和资讯,教育训练培养人才,开展有效的沟通,召开会议的目的,会议是：,展示才华的舞台,员工学习的课堂,疗伤止痛的医院,领导重要的舞台,会议的类型,日常经营例 会,业 务 启动会,经营管理专题会,成功的方法大家都知,道，但只有成功者去做了,!,启示录,第,2,模块,经营的常规性会议,干部早会,1,、由老板或高管主持，部门负责人参加的会议；,2,、会议时间在,15,分钟左右；,3,、在每天全体员工上班前召开；,4,、干部早会最好站立召开；,5,、会议地点可选择在召集者的办公室。,干部早会的运作原则：,干部早会流程,1,、关怀、问候,2,、出勤汇报,开 场,协 调,1,、昨日工作小结,2,、今日工作计划,2,、当日重点工作提示,1,、工作协调与部署,工 作,3,、谢归用谢,1,、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰；,2,、干部教育、提升经营管理能力；,3,、面对面协调、解决问题。,4,、干部是文化、工作、制度的带头者。,干部早会的提示,干部早会开得好，,昨日准备少不了！,干部早会开得好，,今日工作没烦恼,!,启示录,全员早会,1,、要有专门人员和部门轮流负责；,2,、全体员工参加的会；,3,、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；,4,、会议时间在,30,分钟,45,分钟左右。,全员早会的运作原则：,全员早会常规流程,导向,学习,训导,1,、士气展示、出勤汇报,2,、唱歌、跳舞,3,、开心一刻,1,、专业学习,2,、专题学习,3,、集体学习,1,、政令宣导,2,、领导训勉（爱心激励）,3,、诵读公司愿景、使命,开场,1,、新闻报道,2,、喜讯报道,3,、成功分享,1,、四声：歌声、掌声、笑声、读书声,2,、三盛：人气盛、士气盛、正气盛,3,、二人：负责人、主持人,4,、一畅：流程紧凑主持顺畅,全员早会的提示,会后早会,会后早会的运作原则：,1,、是各职能部门的班前工作会；,2,、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会；,3,、会议的时间根据具体情况和需求定；,4,、该会议的内容无法复制和模仿。,会后早会流程,通报通报,跟进,通报,辅导训练,昨日工作成果,目标进度,查找和发现问题,确认今日工作计划,确认今日工作量,确认今日工作导向,共性问题辅导,新技术辅导,特殊案例辅导,个别辅导,1,、避免流于形式，内容要实在，解决问题；,2,、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估；,3,、注意不断更新早会的内容及形式；,4,、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围；,5,、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。,会后早会的提示,夕 会,夕会的运作原则,:,1,、夕会是补短板和绩差人员开的会；,2,、会议的时间为,1,小时；,3,、夕会又称为爱心激励会；,4,、该会是由人力资源部或专业部门负责组织；,夕 会 流 程,激 励,导 入,追 踪,根据实际问题点进行教育和训练,2,、改进计划,1,、学习心得,教育训练,1,、要有明确的目的；,2,、时间掌控适宜，避免跑题；,3,、气氛相对轻松；,4,、注重会后追踪；,5,、外来和尚好念经，偶尔请其他人来交流是必要的,.,夕会的提示,日常经营例会的总结,干部早会,全员早会,会后早会,夕 会,业务启动大会,第,3,模块,业务启动大会的意义,业务启动会的运作原则,:,1,、召开频率可为月度、季度、半年和年度；,2,、会议的时间为,3.5,小时左右；,3,、转移目标和展示企业文化的会；,4,、是一个表演型的会议；,5,、该会流程很制式化，但是需要不断的创新业务启动大会流程,开场,表彰,启动,战前动员,1,、士气展示；,2,、节目表演；,3,、拉歌；,4,、入场式；,5,、其他创意（奏唱国歌、歌唱祖国）,1,、军令状；,2,、,PK,式；,3,、表态式；,4,、表演式；,5,、拍卖式；,6,、其他创意,1,、战前动员,2,、全员宣誓,1,、业绩优异,2,、职业精神,上下同欲者胜,孙子兵法,经营管理专题会议,第,4,模块,A B C D E,F,组织运营演练,业务检讨会,参,会,者,领导,工作总结,工作计划,1,、,目标达成情况,2,、目标,(,达成、未达成、超额达成,),具体原因分析,3,、重大或创新的管理与活动的执行情况,1,、下阶段目标,2,、达成目标的具体措施与方案,3,、重大或创新的管理与活动规划,1,、点评,2,、工作导向提示,3,、重点工作提醒,4,、谢归用谢,业务检讨会流程,1,、检讨会不能流于形式，会议程序必须到位；,2,、每周、每月、每阶段,必须固定,时间,召开，使主管养成,习惯,；,3,、会议要能够找出问题，分析原因，拟订对策；,4,、不要开成批评会，,要能够帮助主管解决问题。,业务检讨会的提示,特殊经营会,1,、人事出现重大变化或调整时；,2,、经营政策和策略出现重大变革时；,3,、公司希望发生变化或调整时；,4,、经营导向出现重大偏差时；,5,、经营绩效出现重大差异时。,什么情况下召开,1,、家宴或酒会；,2,、圆桌型开放式讨论会；,3,、封闭式专题讨论会；,4,、头脑风暴会；,召开的形式,会议经营是管理的灵魂！,结束语：,明天不一定会更好，,但明天一定会到来！,谢 谢!,有想法，更要立即行动！,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,