ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:21 ,大小:1.93MB ,
资源ID:779412      下载积分:11 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/779412.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(影响力中心的发掘与经营.ppt)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

影响力中心的发掘与经营.ppt

1、影响力中心的发掘与经营影响力中心的发掘与经营一、影响力中心的定义与作用一、影响力中心的定义与作用二、影响力中心的发掘二、影响力中心的发掘三、影响力中心的培养三、影响力中心的培养四、影响力中心的维护四、影响力中心的维护1.1.影响力中心的定义影响力中心的定义案案例例:小小张张用用了了一一个个月月时时间间通通过过自自己己销销售售保保费费是是5050万万,柜柜员员销销售售3030万万;小小刘刘用用了了半个月时间通过自身销售半个月时间通过自身销售2020万,柜员销售万,柜员销售270270万,其中一个柜员销售了万,其中一个柜员销售了150150万。万。结论:结论:通过影响力中心获得的客户可以降低时间成

2、本、经济成本和压力成本。通过影响力中心获得的客户可以降低时间成本、经济成本和压力成本。分析:分析:1、时间成本:小张花费的时间成本高,小刘花费的时间成本低(、时间成本:小张花费的时间成本高,小刘花费的时间成本低(30天天15天)天)2、经济成本:小张花费的经济成本高,小刘花费的经济成本低(小张多次接、经济成本:小张花费的经济成本高,小刘花费的经济成本低(小张多次接 触的成本)触的成本)3、压力成本:小张因为是向客户宣传,更多的时间放在接触、建立信任等环节上,、压力成本:小张因为是向客户宣传,更多的时间放在接触、建立信任等环节上,因此成交压力大;因此成交压力大;而小刘因为是更多的通过网点进行销售

3、对网点人员进行维护,而小刘因为是更多的通过网点进行销售,对网点人员进行维护,成交压力小。成交压力小。降低销售难度,控制成本,减轻销售压力降低销售难度,控制成本,减轻销售压力获得持续稳定的客户源获得持续稳定的客户源2.2.影响力中心的作用影响力中心的作用一、影响力中心的定义与作用一、影响力中心的定义与作用二、影响力中心的发掘二、影响力中心的发掘三、影响力中心的培养三、影响力中心的培养四、影响力中心的维护四、影响力中心的维护二二 影响力中心的发掘影响力中心的发掘1 12 2影响力中心的来源影响力中心的来源成为影响力中心的条件成为影响力中心的条件1.1.影响力中心的来源影响力中心的来源 你觉得影响

4、力中心都来自哪里?你觉得影响力中心都来自哪里?大堂经理大堂经理理财经理理财经理网点主任网点主任柜员柜员2.2.成为影响力中心的条件成为影响力中心的条件 认可寿险、认可泰康、认可客户经理认可寿险、认可泰康、认可客户经理认可寿险、认可泰康、认可客户经理认可寿险、认可泰康、认可客户经理善于交际,人脉广泛善于交际,人脉广泛善于交际,人脉广泛善于交际,人脉广泛精力旺盛,乐于助人精力旺盛,乐于助人精力旺盛,乐于助人精力旺盛,乐于助人在网点中有一定影响力在网点中有一定影响力在网点中有一定影响力在网点中有一定影响力自身保险销售业绩突出自身保险销售业绩突出自身保险销售业绩突出自身保险销售业绩突出 你觉得成为影响

5、力中心的条件有哪些?你觉得成为影响力中心的条件有哪些?一、影响力中心的作用与定义一、影响力中心的作用与定义二、影响力中心的发掘二、影响力中心的发掘三、影响力中心的培养三、影响力中心的培养四、影响力中心的维护四、影响力中心的维护 三三 影响力中心的培养影响力中心的培养获得影响力中心的认可获得影响力中心的认可与影响力中心由工作关系发展为战友关系与影响力中心由工作关系发展为战友关系及时提供服务支持及时提供服务支持回答影响力中心的问题和疑惑回答影响力中心的问题和疑惑提出我们的要求提出我们的要求步步 骤123451.1.获得影响力中心的认可获得影响力中心的认可 n n认同影响力中心在网点中的显著地位;认

6、同影响力中心在网点中的显著地位;认同影响力中心在网点中的显著地位;认同影响力中心在网点中的显著地位;n n认同影响力中心的工作能力和取得的成就;认同影响力中心的工作能力和取得的成就;认同影响力中心的工作能力和取得的成就;认同影响力中心的工作能力和取得的成就;(1 1)让影响力中心认同保险的功能与价值)让影响力中心认同保险的功能与价值)让影响力中心认同保险的功能与价值)让影响力中心认同保险的功能与价值(2)让影响力中心认同客户经理)让影响力中心认同客户经理 2.2.提出我们的要求提出我们的要求 提出我希望提升网点的产能;提出我希望提升网点的产能;n调动其他人员的销售积极性调动其他人员的销售积极性

7、n为我们提供源源不断的客户为我们提供源源不断的客户 完善的产品体系完善的产品体系卓越的投资实力卓越的投资实力四位一体的售后服务四位一体的售后服务技术领先的系统平台技术领先的系统平台专业勤奋的客户经理队伍专业勤奋的客户经理队伍充分发挥影响力中心在网点的影响力充分发挥影响力中心在网点的影响力增加在领导面前的出镜率增加在领导面前的出镜率为将来走上管理岗位奠定基础为将来走上管理岗位奠定基础 (1 1)产产品好品好品好品好吗吗?(2 2)服)服)服)服务务跟的上跟的上跟的上跟的上吗吗?(3 3)不愿多事,自己嫌麻烦)不愿多事,自己嫌麻烦)不愿多事,自己嫌麻烦)不愿多事,自己嫌麻烦 3.3.解答影响力中心

8、的问题和疑惑解答影响力中心的问题和疑惑 4.4.及时提供服务支持及时提供服务支持问题解答问题解答电话回访电话回访单据传递单据传递售后服务售后服务公司资讯公司资讯5.5.与影响力中心由工作关系发展为与影响力中心由工作关系发展为战友关系战友关系 工作关系朋友关系战友关系这个人还不错这个人还不错这个人挺可信这个人挺可信和这个人合作很开心和这个人合作很开心关系转变关系转变观念转变观念转变一、影响力中心的作用与定义一、影响力中心的作用与定义二、影响力中心的发掘二、影响力中心的发掘三、影响力中心的培养三、影响力中心的培养四、影响力中心的维护四、影响力中心的维护 四、影响力中心的维护四、影响力中心的维护 1.1.维护影响力中心维护影响力中心建立影响力中心档案建立影响力中心档案制定维护计划制定维护计划提供基础服务、个性服务、超值服务提供基础服务、个性服务、超值服务(1)(2)(3)2.2.经营影响力中心的注意事项经营影响力中心的注意事项 功利性不能太强,保持自然;功利性不能太强,保持自然;借口的创造和时机的把握,不要招致反感;借口的创造和时机的把握,不要招致反感;多次要求,反复争取,不要主观臆断认为不可能;多次要求,反复争取,不要主观臆断认为不可能;投入要有侧重点,找出重点,加大投入;投入要有侧重点,找出重点,加大投入;长期经营和服务长期经营和服务网点经营网点经营以人为本以人为本

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服