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201X年企业安全工作计划
20XX年安保部安全工作计划
20XX年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系及安全标准化管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
一、目标任务
：
结合20XX年度生产物量的实际情况制定20XX年度安全生产总目标：
1、无因工死亡事故；
2、重伤事故不超过两起；
3、无重大火灾或爆炸事故；
4、无重大特种设备事故；
5、无重大环境污染事故；
6、职业病发病率为零；
7、轻伤事故不超过三起；
8、百万工时伤害频率与20XX年持平；
二、工作重点根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合20XX年度生产任务重点做好以下安全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，在持续加强对危险源及违章作业管控力度的同时进一步完善安全生产的目标责任制管理，坚持各部门、车间、项目组作为安全管理主体，引导其发挥应有安全责任。
三、安全教育、活动及工伤保险、应急演练等工作计划：
1、加强新入厂员工三级安全教育，在20XX年的培训基础上增加培训课时，用视频与投影相结合等方式已解决以往安全培训“枯燥乏味”，员工无兴趣听讲的难题，加强课间互动及情感交流；重点监管各车间、班组对于新入职员工三级安全教育的执行情况。
2、在逐步复产后，针对大量复工人员进行复工教育，将安全操作规程、安全隐患预防、文明生产等作为灌输重点。为确保安全培训、工伤保险对全员的有效覆盖及对入厂、上船作业人员有效控制，避免因对施工人员管控不力而造成安全生产事故计划于20XX年开工后对员工所持安全培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；
3、为确保安全培训、工伤保险对全员的有效覆盖及对入厂、上船作业人员有效控制，避免因对施工人员管控不力而造成安全生产事故，计划于20XX年开工后对员工所持安全培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；
4、根据《中华人民共和国安全法》、《XX省政府260号令》、qhse管理体系及安全标准化体系相关规定，结合本公司行业特点及施工情况，计划于20XX年组织一次全员教育、一次职业健康教育、一次特种作业人员安全教育、至少一次特种作业人员岗前培训考核、一次中高层管理人员安全培训、一次班组长安全培训、两次次消防培训（消防演练前），其他安全教育培训由人力资源部统一统计划、组织、安排、协调，由安保部负责安全培训工作的具体实施；
5、对于公司年度内发生的各类意外伤害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必须有相应的安全培训记录并交安全管理部存档；
6、计划于20XX年5月、10月各开展一次消防应急演练，开展一次气站防泄漏演练、开展一次起重事故救援演练，其他演练依具体生产情况而定；
7、持续强化安全管理人员专业技能及管理水平，定期开展技能培训，利用“人才速成”“传帮带”、“厂际交流”等途径来曾强安全管理人员的整体素质；
8、持续推进公司安全文化建设活动，在原有的安全活动的基础上增加“安全图片教育展”等活动；加大安全检查参与人数，此来激励全场职工参与安全、投身安全的积极性；
9、具体培训计划目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周计划工作重点、计划具体实施；
四、安全管理体系、安全台账改进计划：
1、持续深化目标安全管理责任制，明确各级管理人员安全主题责任从公司中高层领导、各部门、车间负责人、各项目主管人员、岗位操作人员层层签署安全生产责任状；
2、持续改进在现有安全管理体系以同时满足ohsas18001、iso14001认证标准、企业安全标准化及企业自身发展及生产需求，初步建立企业企业安全费用计划及使用台账、职业健康管理台账，并逐步完善；
3、对公司现有应急预案进行修改，对人事、组织结构、人员联系方式等变动进行更新。对各部门、车间应急预案的编写、更新、存档、演练等强狂进行监管。
4、加强对施工车间、单位安全管理台帐的监管力度，对安全管理会议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的安全生产保障工作，严格按照“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把安全生产责任落实到与安全生产密切相关的个人，加强对从业人员的安全知识和技能的培训，保证安全生产各项制度和规程的严格执行。
5、配合外事办完成20XX年交通运输行业三及安全标准化达标工作。
五、现场安全管理：
1、管理水平。在持续加强一线作业人员良好安全作业习惯养成的同时引导各部门、车间、项目组管理人员充当好第一安全负责人。
2、管理力度。违章处罚力度比20XX年有所增加，负责人及项目管理人员连带处罚。
3、安全隐患排查。做好月度、季度、年度、专项、节假日前后等大检查安排，加大各生产、职能部门的参与度，监督各车间、项目组隐患自查。
4、职业健康。监督各施工单位劳防用品发放及员工使用情况，加大密闭舱室涂装、打磨、电焊施工作业通风及员工职业健康防护的监管，在条件允许的情况下对员工进行入职、离职、年度职业健康体检，制作职业健康卡片，对施工人员职业健康状况进行动态跟踪。
5、环境保护。初步建立一整套生产、生活垃圾、危废处置流程及标准并明确各环节负责人及职责。加强对涂装、油品储藏、加油等施工监管力度并做好码头舾装船舶漏油事故应急物资准备及演练。
6、“7s”及文明生产。持续深化“7s”生产活动，将员工良好的素养养成作为工作重点。
7特种设备维护及船用设备保护。加强特种设备检查及日常维护力度，确保其能够在复产后能够满负荷运行。船上作业审批需重点考虑船用设备、油漆保护的保护。
8、危险作业审批及管控。危险作业审批及管控为公司安全管理的重中之重，作业前各部门、车间加强协调与沟通，确保审批程序的有效性及危险作业整个环节的有效监管，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的安全管理。
9、消防管理。重点加强易燃易爆物品存储、可燃垃圾清理及消防设施维护，消防演练贴近实战并鼓励员工广泛参与。
六、人事管理
1、人力资源部门及生产管理部门应加强对聘入管理人员的安全考核工作，不达标或责任心不强者坚决拒不予录用。
2、安保部加强对聘入安全管理人员的考核工作，对出现责任心不强、专业技能不达标、管理水平不到位等现象者坚决予以辞退。
3、坚持安全生产一票否决制，由于公司发展需要对员工进行调岗、晋升，由于前期工作安全生产考核不达标者，将予以一票否决。
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