1、压力管道设计单位资格换证工作计划
一、现有的压力管理类别等级见表1。
表1
类别
级别
品种范围
备注
长输管道GA
GA2
GA2(3)输送浆体介质
公用管道GB
GB1
燃气管道
GB2
热力管道
工业管道GC
GC1
GC1(1)输送GB5044标准中毒性程度为极度危害介质的管道
GC1(2)输送GB50160、GBJ16标准中的甲、乙类可燃气体或甲类可燃液体介质，压力≥4.0MPa
GC1(3)输送可燃、有毒流体介质，压力≥4.0Mpa，温度≥400℃
GC1(4)输送流体介质，压力≥10.0MPa
二、工作总进度：
2、
换证工作分三个阶段:
第一阶段，2007年年报，2007年3月28日前完成；
第二阶段，申请，2007年9月10日前完成；
第三阶段，接受审查，2007年10月至2008年2月间，随时可能进行。计划在2007年11月完成全部准备工作。
三、工作组织
院领导由王有才总工挂帅领导，由冯跃华副总把关；
技术质保部牵头组织，负责外部申报、联络，内部工作协调，有关标准规范、管理办法的修订，负责总体进度控制；
项目部为工作重心，项目部负责人应作为重要工作进行安排，保证人员到位；
工作组成员（表2涉及人员）11月份应全力以赴投入取证工作中；
其它相关部门应积极配合。
另外还涉及沈阳分
3、院、珠海分院的配合。
四、工作内容及进度安排见表2。
表2
序号
工作项目
工作内容
责任人
完成时间
备注
一
第一阶段
1
成立换证工作领导小组
王有才
3月5日
2
清理业绩
对照表1类别、级别要求，把前4年的年报汇总，以确保各类、各级均有2项以上成果为前提，确定2007年年报的业绩
包括收集沈阳分院、珠海分院及外联项目的可用成果
冯跃华戴斌联
江梅
胡益民
3月15日
核查所选项目中出现的管道类别、等级的有效性
经营部配合
3
对不足业绩的外引
联络安淳公司陈院长，取得业绩补充
刘小力冯跃华
3月25日
4、
经营部配合
4
编制2007年年报
按规定的要求形成，确保人员、业绩等满足换证要求
冯跃华
3月29日
5
2007年年报报出
3月31日
二
第二阶段
1
整理压力管道成果
按表1的7个品种范围，每类准备至少2个管道设计成果
戴斌联
江梅
胡益民
4月5日
找出所需管道
4月30日
对成果补充完善
2
整理含有压力管道的设计项目
包含所有管道品种范围，不少于10个项目
戴斌联
江梅
胡益民
4月5日
找出所需项目
4月30日
对第1项以外的管道成果补充完善
3
管道应力分析软件CAESARⅡ
5、升级、应用
郭立
4月30日
各相关专业配合
4
重编压力管道设计管理制度
在原制度基础上补充完善
（共13个）
陈友伟
7月30日
5
编制压力管理设计技术规定
在原技术规定基础上完善
冯跃华
陈友伟
7月30日
6
任命压力管道设计人员资格
陈友伟
7月10日
人力资源部配合
7
压力管道设计常用标准规范
动态更新有电子文件的在网络上发布，其它文件复制配备到各专业组
周冠伟
8月20日
戴斌联、江梅、胡益民配合
8
编申请报告
按规定要求
陈友伟
8月20日
9
编自检报告
按规定要求
陈友伟
8月20
6、日
与第8项同步
10
申请报告预报（向协会）
陈友伟
8月30日
11
修改申请正式报出（向质监局）
陈友伟
9月8日
三
第二阶段
1
内部培训与考试
全体压力管道设计人员参加
冯跃华
10月20日
人力资源部配合
2
设计回访
三大类管理各有2个以上
戴斌联
江梅
胡益民
10月30日
3
准备受检管道设计文件（包括过程记录）
按规定要求全面整理到位
戴斌联
江梅
胡益民
10月30日
4
各自检查熟悉成果、答疑要点
全体压力管道设计人员参加
戴斌联
江梅
胡益民
11月10日
5
压力管道设计工作总结
冯跃华
11月10日
6
接受现场审查
全体压力管道设计人员参加
王有才
冯跃华
陈友伟
11月
日期待定
五、费用估算
1 软件购置（升级）费：3万元；
2 标准规范购置费：1万元；
3 培训及资料费：0.5万元；
4 文件加工费1万元；
5 回访、申报等差旅费：1.5万元；
6 现场审查专家差旅及接待费：2.5万元。
共计：12.2万元。
技术质保部
2007年2月26日
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