浅谈如何搞好工程监理工作.doc

浅谈如何搞好工程监理工作 摘要:在当前的工程质量的保证体系当中，工程的监理工作是对工程质量进行把关的重要环节。可以说，好的工程质量背后一定有着一个好的工程监理，好的工程监理发挥着无可取代的积极作用。当前我国的工程监理工作仍旧存在着诸多问题，下文就根据本人自己的肤浅见解，来谈谈如何搞好工程监理工作。关键词：工程质量；监理；问题在公路、桥梁、民用建筑业中出现了质量事故和豆腐渣工程，首先被是问的就是：建设监理是如何把关的?这里有监理上的失误，也有腐败问题。我们且不说建筑业的腐败问题，单说说建设监理。建设监理制度在我国已经实行了多年，积累了好多经验，也有不少教训。建筑这个行业，问题最多，情况最复杂，腐败也最严重。工程监理在我国改革开放后的近十几年中逐渐发展起来，其对提高工程质量、控制投资与工期、保护国家利益与社会公共利益以及业主合法权益等方面起到了重要作用，为我国的经济建设做出很大贡献。一、目前我国工程建设监理市场中存在的主要问题1.不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题有的总监理工程师兼任很多项目的总监。有的工程项目空挂监理人员姓名，只见其名，不见其人。有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。这些都反映了相应的监督管理还不够有力。2.监理单位之间非理性竞争。低价抢标的现象较为普遍我国目前工程监理行业收费标准已很低，监理企业只能困难重重地维持低水平运行，加之非理性竞争生存环境更加恶劣。监理取费的偏低、低价抢标导致了一些弊端，一些监理单位人心涣散，队伍不稳相当一部分监理工程师身心疲惫，前途渺茫，无力负责任工作，结果导致工作不到位甚至失职。3.在施工单位中所存在的问题。施工单位一心只为追求利润，从而采取偷工减料，来降低其生产成本，使得部分施工单位在工程材料上存在相当之大的问题。二、如何搞好建设监理的工作作为一名监理人员，首先，在平时的监理工作中，要正确处理好质量与进度、质量与投资的关系，正确把握，严格把关。第二要是增强两大意识： 第一、增强责任意识。对于监理人员来说，监理工作的到位与否，直接同监理人员的责任心有关。如果监理人员没有什么责任心，那么，什么样的工作都不可能做好，做到位。因为只有那些具有充分的责任心的人，才会有质量的意识，以及服务的意识，职业的道德才高尚。才能够来提高自身的业务素质。进而能够主动监理，敢于承担，敢于管理，做到严格监管，服务热情。所以说要做名称职的监管人员的话，就必须拥有一份高度的责任心，以及良好的职业道德和职业情操，这样才能做出高效务实的工作来。第二、从某种层面上讲，监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。做事如同做人，做人都不行，更何况做事。如果监理人员在廉洁上有问题，就会被人家牵着鼻子走，所有的原则都将被抛到一边。全体监理人员要切实增强廉洁自律意识，要把握好一个度，拒腐蚀于千里之外。第三、是把握三个环节一是要把握审查审批环节。施工前，对施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，必须牢牢把握，如何把握好这个环节，我认为首先必须先要清楚哪些环节必须事先经过监理审查或审批的。为此，驻地办要在施工准备阶段，就应该先理出一个须监理审查审批内容的详细清单。第二，在巡视旁站环节方面要好好把握。这两个环节是建立控制质量的重要环节，也是发现问题，解决问题的环节，通过巡视和旁站，能够及时发现出问题的所在，并对出现的问题进行及时地改正，很多时候这样巡视旁站的工作就能够避免那些质量的缺陷的发生及时遏制住。第三十要把握好验收签认的环节。因为验收签认是监管的最后的一道防线，也是对工程质量的最后把关工作。特别是对于原材料的质量鉴定工作，因为通常来说，原材料的好坏决定了工程质量的绝大多数部分。严格原材料质量的检查验收，真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度的落到实处。其次工程质量是体现在每道工序、每个环节上的，只有确保每道工序的质量，才能保障工程的最后质量。因此，严格工序质量的检查验收，是对工程质量把关的关键。最后是监理对有关施工记录、自检资料的签认，签认是监理对质量的确认，也是最终把关。第四是强化四个手段：首先是要强化监理独立抽检手段。监理抽检是控制和检验工程质量的关键手段，必须严格按监理规范规定，完善监理工地试验室的建设，强化监理抽检制度的落实，原材料工序及分项工程施工，严格按监理规范规定的项目、频率，进行独立抽检，真正体现以数据说话，严格把住质量关。第二点就是要对是同现场进行强化的监管统治，因为在施工现场的监管通知一定是必不可少的。一份合理的监管通知，对于遏制纠纷以及违规施工行为都有着极大的利处。清除质量缺陷、质量隐患的主要措施，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改，以及整改的是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持三不放过原则：也就是要：“不找出质量问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每一份监理通知单都能够有明确的一个结果。三是要强化工地会议。工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，必须充分利用工地会议时的机会，来认真进行分析，总结出在工程质量管理上的各个薄弱环节，施工工艺以及实体质量所存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施，办法，并形成一致意见从而加以贯彻实行。四是要强化合同管理。合同管理也是对监理控制质量的一个重要手段，监理首先要清楚承包人将哪些工程分包了，分包的人员，然后强化质保体系体的管理，强化施工自检制度落实情况的监理，督促承包人切实加强分包工程的质量监管，避免出现由于管理不到位和不负责任而造成质量失控。总结：总之，作为一名监理工作者要善于发现问题，勇于找出问题，主动研究问题，要知其然，还要知其所以然，要充分发挥自己的主观能动性，出主意、想办法。针对带有普遍性、倾向性的质量问题或薄弱环节，要认真分析问题产生的原因，研究落实防治措施，不断提高自身的业务素质，提高监理工作实效。以上几点就是我作为一名监理人员对本职工作的一些看法，如有不当之处，还请各位专家及同仁批评指正。