ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:42.50KB ,
资源ID:7781908      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7781908.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(TS16949认证过程中遇到困难应该如何处理.doc)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

TS16949认证过程中遇到困难应该如何处理.doc

1、 电话:13807133488 QQ:31414030 TS16949认证过程中遇到困难应该如何处理 TS16949认证过程中遇到困难应该怎么办?下面给大家列出几个处理办法: 目前,汽车供应链企业被要求进行TS16949:2002认证,执行过程中也许会遇到某些困难,比如:找不到合适的测量系统分析方法;进行过程潜在失效模式分析时,不清楚该零部件的功能;需要太多的控制计划,而又不想做那么多;供应商没有通过ISO9001认证,等等。 此时企业可能会想出各种不同类型的解决办法,其实最简单并有效的办法是求助

2、于你的顾客。为什么这样说呢?因为该标准是你的顾客或顾客的顾客制定的,执行该标准的主要目的之一也是为了满足顾客,有谁比你的顾客更有发言权呢?现分别解释如下: 找不到合适的测量系统分析方法 做测量系统分析的目的是什么?因为你的测量系统可能会有误差,也就是你测量出的结果不是真值,究竟有多达差别呢?是不是在接受的范围呢?什么是可以接受的范围?这些就是测量系统分析要研究的问题。首先确定什么是可以接受的范围,你生产的产品是给谁的?给你的顾客,只要你的顾客可以接受,就是可以接受的范围(当然,同时不能违反相关法规要求),所以你的测量系统一定要与你顾客的一致,这样一来你测量结果就与你顾客的测量结

3、果接近(差异可以接受),那么你的顾客使用什么样的测量系统分析方法呢?跟着顾客做吧,没错的! 进行过程潜在失效模式分析时,不清楚该零部件的功能 同样的道理,你生产的零部件是给你的顾客,顾客用你的零部件进行再加工或组装或其他用途,顾客一定会了解该零部件的功能,问问吧,不要不好意思,真诚的与你顾客交流,要知道,你这样做的目的还不是为你的顾客,所以顾客一定会很高兴与你沟通的。 供应商没有通过ISO9001认证 供应商为什么要通过ISO9001认证?当然是TS16949标准的要求,为什么要这样要求呢?因为你和你的顾客都清楚,产品质量是受人,机,料,法,环,测量等多方面因素

4、影响的,其中的料便是你的供应商供给你的,所以当然要对供应商进行控制,也就是要求供应商通过ISO9001认证的真正目的是控制料的质量,所以只要能保证料的质量就达到目的了,这时候如果你的供应商没有通过ISO9001认证,向你顾客了解顾客对料的要求,再到你的供应商那里了解是否满足了顾客的要求,如果能满足要求,与你的顾客说明情况,只要顾客点头同意,其他人(包括审核员)还有什么话说么?不过,此时要小心些,需要点头同意的顾客可能不只一家,凡是受此料影响的顾客,均需同意才行。 需要太多的控制计划,而有不想做那么多 这个问题似乎与顾客远些,其实也不算远,因为做控制计划的目的是为了更好的控制你的产品,产品又给了你的顾客,又与顾客联系上了,不算远吧!太多的控制计划是因为产品种类太多,可以从顾客那里了解到是否不同的产品要求完全不同,如果差别不大,多个品种的产品的控制计划做成一份就可以了,最多在明显控制不同的地方做适当说明就可以了,当然真的要求完全不同,那就命苦了,没有更好的办法! 网站:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服