如何减少库存及提高库存周转率(张仲豪).doc

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如何减少库存及提高库存周转率

【时间地点】 2013年6月22-23日 深圳 | 2013年7月26-27日 上海 | 2013年10月26-27日 深圳
2013年11月22-23日上海
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
【费 用】 ￥3200元/人 （包括资料、午餐及上下午茶点等）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【值班手机】 13378458028
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】 《如何减少库存及提高库存周转率》(张仲豪)

● 课程背景
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？

● 课程收益：
◇ 库存管理的绩效目标有哪些？
◇ 如何确保库存信息及时、准确
◇ 如何对库存物品进行分类管理
◇ 如何准确补货以减少库存
◇ 如何预测需求量
◇ 如何减少安全库存量
◇ 如何减少呆滞库存
◇ 销售库存管理的挑战有哪些？
◇ 如何做好项目型的库存管理
◇ 如何做好备件（耗材）库存的管理
◇ 计划管理对库存的影响
◇ 仓储管理对库存的影响
◇ 采购管理对库存的影响

● 课程大纲
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
◇ 库存的类别有哪些
◇ 四种库存类别的比较
◇ 生产性企业都有成品库存吗？
◇ 不同生产性企业的库存特点
◇ 四种供应链类型的比较？
◇ 生产周期与订单响应时间
◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？
◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
◇ 周转率的类别
◇ 库存周转率的三种算法
◇ 单库周转率与总库存周转率的区别？
◇ 库存周转率对公司财务的影响
◇ 如何降低库存资金的积压
◇ 总库存的各种成分
◇ 各库存成分失当的原因
第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
◇ 库存信息处理的两种手段
◇ 四大信息管理系统
◇ 上系统的挑战有哪些？
◇ 什么是物联网-Internet of things - IOT？
◇ 条形码的类别
为什么要用物流条码？
◇ 物流条形码的应用
◇ 汽车制造业的条形码应用
◇ 为什么要用RFID？
◇ 物品单证何时输入电脑？
为什么要盘点？
◇ 盘点的KPI指标有哪些？
◇ 盘点各KPI指标的关系？
◇ 盘点亏或盈应不应该罚
◇ 盘点的工作流程如何？
◇ 盘点准备工作做些什么？
◇ 盘点管理的难度是什么？
◇ 五种盘点方式的比较？
◇ 盘点的三种形式
◇ 盲盘与实盘的比较
◇ 车间物品怎么盘？
第三讲：如何对库存物品进行分类管理？
◇ 库存管理的挑战是什么？
◇ 如何做好库存物品的分类管理？
◇ 如何准确进行采购物品的分类？
◇ 不同材料的库存管理策略
◇ 成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
◇ ABC的分类
◇ 帕累托分类的原则
◇ 库存管理如何“盯死它”？
第四讲：如何准确补货以减少库存？
◇ 如何做好补货管理？
◇ 补货的两大方法？
◇ 什么是定量（连续）补货法?
◇ 如何确定补货点?
◇ 如何确定补货量?
◇ 什么是库存持有成本？
◇ 订单成本包括哪些内容？
◇ 经济订货量的计算
◇ 什么是定期（间断）补货法?
◇ 两种补货法的比较
◇ 如何确定定期法的订货日期？
◇ 确定定期法补货量的难度？
◇ 情况一：当订单响应期等于定期间隔
◇ 情况二：当订单响应期短于定期间隔
◇ 当订单响应期太长时？
◇ 接力棒式补单－情况A
◇ 滚动式补单－情况B
◇ 滚动式补单的补货量如何确定？
第五讲：如何预测需求量？
◇ 销售预测为什么老是不准？
◇ 需求的两大预测方法
◇ 历史数据的4种基本成分
◇ 时间序列的三种预测方法
◇ 什么是移动平均法?
◇ 什么是指数平滑法?
◇ 需求预测案例演练
◇ 预测的误差衡量
◇ 误差率的比较
◇ 正态分布的标准差
◇ 标准差的计算
◇ 预测误差的比较
◇ 趋势性预测值的最终确定
◇ 什么是周期性指数法?
第六讲：如何减少安全库存量？
◇ 安全库存的计算
◇ 什么是 Z ？
目前情况下的缺货率是多少？
◇ 如何计算原材料的缺货成本？
◇ 终端成品缺货的损失
◇ 不能缺货时的最高库存应为多少？
◇ 如何减少安全库存量
◇ 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间
第七讲：如何减少呆滞库存？
◇ 呆滞库存产生的原因？
◇ 渐进式补货管理
◇ 渐进式补货管理的核心要点
◇ 渐进式补货管理的难点在哪里？
◇ 如何做好“渐进式补货”？
第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？
◇ 成品库存销售的两种类型
◇ 渠道型销售库存管理的挑战？
◇ 牛鞭效应的后果
◇ 牛鞭效应的三种改进方法
◇ 销售分仓设立的依据？
◇ RDC设立的依据？
◇ 什么是平方根原理?
◇ 平方根原理的计算案例
第九讲：如何做好项目型的库存管理？
◇ 项目型库存管理的特点
◇ 入库计划制定的基本步骤
◇ 第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
◇ 第二步：编制各活动的逻辑层次图
◇ 第三步：明确各项活动的预计工期
◇ 第四步：预测‘项目’完成总时间
◇ 第五步：分析交货延迟缺口
◇ 第六步：计算每项活动的时间缺口
◇ 第七步：调整相关活动的工期
◇ 第八步：物品入库时间的优化
◇ 第九步：编制入库计划甘特图
◇ 第十步：计划执行的及时调整
第十讲如何做好备件（耗材）库存的管理？
◇ 备件库的管理难度
◇ 如何做好备件的库存管理
◇ ‘备件’如何备库存？
◇ 设备的生命期 —浴盆曲线
◇ 如何制定‘备件需求计划’？
◇ 如何降低备件（耗材）库的损耗？
看不见型损耗的产生原因
◇ 如何减少看得见的损耗？
◇ 板货标识的形式
◇ 完整板货标示的基本内容
◇ 板货标示的作用有哪些？
◇ 堆码操作要求
◇ ‘堆码’为什么要定量？
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
◇ 如何做好仓库的日常管理工作
◇ 如何防治野蛮操作？
◇ 仓库日常巡查制度
第十一讲：计划管理对库存的影响？
◇ 计划部门对库存管理的影响？
◇ 计划为什么老变？
◇ 如何改善销售订单的随意性？
◇ 产销协调会议的目的是什么？
◇ 建立滚动计划制度
◇ 冻结计划与滚动计划
◇ 有冻结与无冻结计划的比较
第十二讲：采购管理对库存的影响？
◇ 采购工作对库存管理的影响
造成‘不准时到货’的原因有哪些
◇ 如何做好采购供应管理？
◇ VMI的好处是什么？
◇ VMI的三种管理方式
◇ 供应商代管式
◇ 供应商寄存式
◇ 供应商寄存式的三种形式？
第十三讲：仓储管理对库存的影响？
◇ 仓储工作对库存管理的影响？
◇ 收货作业的流程应该如何
◇ 卸货与检查
◇ 单证为什么经常写错？
◇ 哪些因素会影响拣货绩效？
◇ 拣货为什么会出错？
◇ 如何避免拣（发）错货？
◇ 拣货与发货
◇ 领料与发料
◇ 如何做到“先进先出”
◇ 如何改进‘掏式库位法’
◇ 成品出货的难点？

● 讲师介绍
张仲豪 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
培训过的部分企业
强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…

★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O

课程网址：森涛培训网.

《报名回执表》如下：

报名回执表
回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978

  我单位共 ___ 人确定报名参加2013年___ 月____ 日在 _____ 举办的《如何减少库存及提高库存周转率》培训班。
单位名称
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