人力资源部、培训院考核办法.doc

人力资源部、培训学院绩效考核办法一、绩效考核目的：客观公平的考核每位员工的工作情况，促进员工工作效率的提高，进而为公司的组织绩效做出应有的贡献。二、适用范围：人力资源部、培训学员全体员工三、考核程序：1、 每月1日前，各岗位员工按照月工作计划表（附件1）制定本月的工作计划，报部门领导审核。2、 每月27日前，各岗位员工根据月工作计划表对每项计划工作做出详细的总结说明、自评打分，各个小组主管审核后，并交至部门考核岗汇总。3、每月30日组织部门考核会议，对每位员工进行考核打分。四、考核的方式：由各个小组主管对各个岗位员工按考核指标进行考核，并将考核结果上报部门领导，部门领导审核后，在部门绩效会议上公布，按照考核结果对绩效差的员工进行辅导，找出问题所在，提出解决方案，促进绩效改进。五、各个岗位考核项目：（一）各个岗位工作计划：以员工每月上报的工作计划为考核依据，月工作计划分“计划内工作”和“计划外工作”，“计划内工作”指根据岗位职责要求的常规性工作，“计划外工作”指由领导临时安排的工作，主要从工作计划完成率、工作效率、工作质量、工作态度四个指标考核员工工作完成情况。工作计划考核评分标准：考核评分采用“百分制”，“工作计划完成率”、“工作效率”、“工作质量”和“工作态度”各100分。1、工作计划完成率：A、工作计划完成率为100%；100分B、工作计划完成率为90%；90分C、工作计划完成率为80%；80分D、工作计划完成率为70%；70分E、工作计划完成率为60%；0分2、工作质量：A、预测到未来的风险，提前采取了规避的措施，超出要求的完成了工作；100分B、完全符合工作标准，无任何误差的完成了工作；90分 C、符合工作标准，达到事先设定的工作要求；80分D、基本符合工作标准，工作中有误差；70分E、不符合工作标准，工作误差很大，需要返工重做；0分3、工作态度：A、工作积极认真，能从全局出发提出建设性意见、建议，100分。B、积极认真完成本职工作，且经常协助他人完成工作，90分。C、工作积极，且保质保量完成任务，80分。D、工作较为积极认真，70分。E、工作不积极，不认真，0分。（二）考勤管理按照公司考勤管理办法执行六、考核指标权重 指标姓名工作计划（80）考勤（20）注：1、按岗位进行考核，每项考核指标均为100分。2、考核结果的计算：工作计划得分=3项指标总分/3*80%3、考勤：迟到早退各扣1分，旷工扣2分。4、如果当月发生重大违规事件、泄密事件、违法事件此月考核为0。六、考核时间及周期：每月30日，周期为30天。七、 考核结果的计算：总得分=工作计划得分+考勤得分八、 考核结果应用：1、做为每月绩效奖金分配的依据：得分超过90分发放全额绩效，80-90分发放总绩效70%的90%绩效，7080分发放总绩效70%的80%绩效，60-70分发放总绩效70%的70%绩效，50-60分发放总绩效70%的60%绩效，50分以下绩效为0。如果本月组织绩效有剩余，则将剩余组织绩效按5：3：2的比例发放给绩效考核前3名。2、为员工参加培训提供依据，另外，连续六个月考核得分排名第一的员工，有优先外送培训的计划。3、年度评优的依据：年度公司员工评优，推荐全年累计考核得分排名第一最多的员工。 人力资源部二一年三月二十二日- 5 -附件1 人力资源部月工作计划表姓名： 年 月 日本月工作小结计划内工作序号主要工作内容完成时间或工作进度时间目标差异12345计划外工作（含协助他人完成的工作）123备注：（调整计划原因）本月得分：自 本月排名：下月工作安排序号主要工作内容预计完成时间或工作进度时间备注12345填写说明1、“计划内工作”根据岗位职责要求的常规性工作。2、“计划外工作”指领导临时交办的工作3、“目标差异”分为完成计划、未完成计划、调整工作计划（调整计划需要说明原因）。