1、房地产业企业文化咨询解决方案
一、房地产业行业标杆企业文化
从全国范围来看，在房地产业企业文化咨询解决方案上以下几类企业具有较典型的代表性：
1、以万科地产为代表的具自我更新特征的学院型企业文化。在其房地产业企业文化咨询解决方案中，万科地产是一家从商贸起家，从80年代投资房地产的深圳上市公司，应该说其当时介入房地产时企业基础并不是太好，但由于它们创造了重视企业品牌打造与推广，激励员工学习并张扬个性的强势企业文化，从而不仅塑造了中国地产的知名品牌——万科地产，同时也造就了一批业界知名人士，使万科地产在全国各大城市的房地产中均享有较高知名度，产品的城市覆盖率与其品牌知名度一样居全国前列，是
2、我国房地产业中的佼佼者。
2、以中海地产为代表的具有传统公司优化管理缓慢自我更新半学院型企业文化。在其房地产业企业文化咨询解决方案中，中海地产是一家从香港承建业(工程总承包)起家的全国性房地产企业，它从90年代初涉足内地房地产，从行业相关性而言是水到渠成，加上其特有的“中国建筑”背景，工程管理具有明显优势，受其在香港从事工程总承包的成功经营模式影响，形成了强调团队精神，注重产品细节，服务贯彻始终的强势企业文化，并成功地将其注重工作细节的企业文化稼接到中海物业优质服务品牌。
3、以合生创展与珠江地产为代表的具有自我更新管理棒球队型的企业文化。在其房地产业企业文化咨询解决方案中，合生创展是一家
3、专业从事内地房地产开发的香港上市公司，90年代中期与广东珠江投资战略合作投资珠江三角洲房地产，两公司战略结盟带来了土地开发、市场策划、工程总承包、规划设计、物业管理的资源优化组合，形成了重视工作结果，鼓励员工创新与学习，包容多元亚文化的企业文化，从而使企业在较短的时间内获得迅猛发展。正是这种新型的多元企业文化，造就了全国各地房地产业的一个个巨人，多种资源整合极尽其能。
二、上员解决方案分析
（一）房地产业行业背景：
我国房地产业是在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业，由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了市场空前繁荣，因而也使这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业，蒙上了一层极
4、强的投机色彩。
随着近年来金融危机的影响与国家宏观调控政策的开始，我国历史上空前的房地产泡沫中诞生的各类房地产开发企业受到了彻底的洗礼，在挤压泡沫市场化过程中锤炼了这个新生产业，使业界在痛定思痛后走向成熟。期间几经波折从最初的无竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争，竞争层面提高必然导致行业重新整合，所谓市场经济适者生存。
仅靠企业文化完成不了企业生存发展需要，但是通过优秀企业文化打造强势品牌必将是今后房地产企业生存发展的重要手段，建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。而对于房地产业企业文化的解决方案更是让各地产大佬想要寻求的突破口。
（二）房地产业行业分析：
目前我国房地
5、产企业在企业文化建设上还不成熟，主要存在以下几方面的问题：
第一、多数房地产企业仅仅注重企业品牌的建设，而忽视了品牌的维护。不少房地产企业非常重视品牌营销，大肆宣传自己的品牌，但是往往却不能提供令消费者满意的售后服务，导致不必要的品牌形象的损耗。这种品牌建设其实是短期的，长此以往，品牌文化必然将遭到市场淘汰。
第二、只有少数房地产企业注重对企业文化的建设，但总体而言建设水平较低。只有少数企业对企业文化的建设非常重视，形成了在中国乃至世界范围内的品牌形象，但是这些开发商品牌企业在打造企业品牌时，不断开发“项目品牌”，其实“项目品牌”的知名度较低。
第三、房地产企业的企业文化建设滞后于企业的
6、发展。随着市场经济的深入发展，我国的房地产企业经历了一个快速发展的时期。但是，相应的企业文化建设远远没跟上来，仍然在按原来的发展方式发展着，根本不考虑企业的文化对本企业的推动力。
第四、缺乏核心价值观和经营理念，必然影响房地产企业的长期发展。企业缺乏核心价值观，在提供产品和服务时，就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。
三、上员案例
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小贴士：上员历经
8、十多年对房地产业行业的了解、深入探讨实践，针对现阶段房地产业行业的背景、现状、分析，研发了针对房地产业企业文化咨询层面一系列的解决方案，并为其整个行业提供专属的个性化产品和服务。
上员历经十多年把企业文化、战略管理、组织文化、品牌文化、人力资源管理、EAP、CI规划、广告、影视、公共关系、媒介、客户关系管理、互动行销等手段加以整合，把制作的各项工艺，自主研发的各项产品加以整合，运用专业方法和工具打造及呵护客户的品牌，并在客户品牌与消费者之间建立有效的沟通，推动更佳客户管理。
经过多年的实践，上员业已形成完整的作业体系，以确保所有活动都反映并忠于客户的企业文化，以期帮助客户积极主动地赢得市场。
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