金牌销售2天一夜实战训练.doc

金牌销售2天一夜实战训练铸造销售一线实战第一品牌课程报名详情会务组织：一六八培训网 时间地点：8月13-14日深圳 8月20-21号上海 8月27-28号北京9月03-04日 广州课程费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）参加对象：销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。教学模式：演讲+互动+案例+演练联系电话：O755-86154193 86154194 胡先生 林先生课程前言所有强者身上都具有赤裸的狼性所有伟大销售精英都是以战斗获得尊严所有冠军销售团队都是以狼为师的铁血团队为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆？为什么有的业务员整天都在打酱油，成天叫苦连天，不愿意更多的投入？为什么有的业务员跟进客户两、三年，口水都说干了，就是一直无法达成合作？为什么有的业务员很努力、很辛苦，但就是一直出不了业绩？到底是哪里做错了？为什么有的客户明明有产品需求，也有选择我们合作的意向，但最终还是选择你的竞争对手，最终的原因到底在哪？为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势，同样的产品，有的业务员业绩翻倍，销售直线上升，他们之间的区别到底是什么？因为他们的团队没有参加过金牌销售2天一夜实战训练课程收益在客户心中建立更高的可信度获得更多客户的回电，挖掘更多客户的资源降低被客户拒绝的风险，取得更好的销售业绩学习最有效的开场白，顶尖的5.9以小得大智慧狼道战斗力与攻心至上的魔鬼销售让客户也疯狂每一个攻心销售技巧都有若干个实战案例分析及演练半年没有销售到销售冠军的实战销售技巧，上万次面对面销售的经验！专家介绍：陈施宇陈施宇实战派销售训练讲师百城招聘特聘销售顾问启程国际企业咨询管理首席顾问美国AITA认证PTT国际高级职业培训师清华大学、厦门大学、汕头大学EMBA特邀培训讲师拥有7年的销售团队管理经验，10的实战销售经验，从半年没有业绩，到成为销售冠军的疯狂业务员，积累上万次与客户面对面实战销售经验， 为了适应在高强度的压力下工作和突破自我，相继向世界销售冠军乔吉拉德、世界优势谈判大师罗杰道森、世界第一潜意识大师安东尼罗宾等世界大师学习，潜心研究销售一线人员的实际需求，并承传于各领域的顶尖大师精华、结合上万次销售实战经验，整合成一套实战销售训练系统。曾为IBM、中国移动、诺基亚、宜华木业、天际电器、百城招聘、潮宏基、阳光保险、友邦保险、三九集团、天年商贸、蒙妮坦国际集团等企业提供培训和咨询服务。课程大纲：金牌销售五大命脉+44成交法+实战案例分析+实战沟通技巧一、销售生涯六大障碍1、知识障碍2、心理障碍3、心态障碍4、技巧障碍5、习惯障碍6、环境障碍二、金牌销售五大命脉1、狼的野性 敢于掠夺2、疯狂的状态 销售就是信心的传递3、服务员的态度 客户是衣食父母4、小孩的心态 执着不放弃5、渔夫的方法 勤奋三、售前准备决胜销售的核心工作1、形象准备仪容仪表男士装饰女士装饰基本商务礼仪2、专业准备关于行业、公司、产品有效的把公司、产品的特点转化为客户利益如何有效的判断客户增强对客户的认知与了解3、销售四宝名片客户资料笔记本签约工具4、销售预演客户分析拜访目标沟通策略预测异议四、金牌销售44成交法1、销售谈判四大影响力人物决策者、使用者、把关者、指导者如何区分不同类型的关键人到底谁才是真正的决策者案例分析2、销售谈判四个重要阶段建立关系阶段有哪6个方法探究利益了解客户需求阶段准备并完善提案阶段达成并签署协议阶段3、四层营销理论技术营销服务营销价值营销关系营销五、金牌销售天龙八步1、客户相互踢足球，你该如何做？案例分析2、持续跟进了3年，一直无法合作，你该怎么做？案例分析3、在销售过程中，采购部的科长提出不大不小的难题，怎么处理？案例分析4、给客户埋地雷，小公司也有机会抢定单？案例分析5、销售就是帮助客户把好处想够，把痛苦想透，深挖需求，放大痛苦！案例分析6、“小鬼”难缠又当家，小人物也能办大事！案例分析7、销售是一个不断排除障碍直至签单的过程！案例分析8、一网扫尽消灭危险区，否则煮熟的鸭子也跑单。案例分析六、有效沟通销售成功的保障1、你真的在沟通吗？2、运用哪6种不同的开场白进行切入？3、摆脱被客户放鸽子的哪3种攻心策略？4、沟通时需要注意的哪些礼仪？5、沟通时需要注意的哪3个基本原则？6、沟通时需要注意的哪6个禁忌？7、建立客户关系的四步曲是什么？8、快速拉近与客户心理距离的哪4招金牌攻心法？9、12种不同客户类型分析和12种不同的沟通方式？10、在沟通中你真的在听吗？11、有效的塑造产品的流程与产品的价值12、善于提问销售成功的关键七、客户异议的发源与解除流程1、正确面对异议的心态2、异议主要来自哪些方面？3、解除异议需要哪些流程？4、解除异议哪8个回应模式？八、不要让价格变成你成交的绊脚石1、客户的价格异议你真的了解吗？案例分析2、客户不仅最中意的供应商谈判，也会和比较中意的供应商谈判，以寻求最好的性价比案例分析3、初期客户问价应该怎么处理？案例分析4、正式报价前需要注意的事项综合调研审查谈判资格表报价前需要再次确认的哪3个问题报价时需要注意的5个基本原则实价在什么时候报？虚价在什么时候报？5、解除还价的技巧当客户还价在目标预期范围内，你该怎么做当客户还价低于目标预期时，你该怎么做在什么情况下降价，什么情况下守口如瓶降价时需要注意的4项基本原则谈判出现僵局时运用哪3个技巧如何应对客户不间断的用不同方法问价回应客户一味压价的技巧拒绝客户的技巧报 名 回 执 表回执请发到：peixun168 或传真至: 0755-86154195我单位共 _ _ 人确定报名参加 2011年_ _月_ 日在 _ _举办的金牌销售2天一夜实战训练培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机123缴费方式 转帐 现金 支票（请选择 在打）住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！