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天和财务:

有关会计人员责任的讨论
来源: 天和网
我非常感谢她提出了这一问题，因为这一问题对会计人来讲是不可避免的，就是我们不去检查，在日常工作中也存在，我也一直在想如何引导我们的会计人员自我思考，以逐步解决这一问题，但没想到问题比我想像得严重。现在知道，原来团队里每一个会计人员都在担心一问题，那如何解决好，对一个团队的负责人，对一个公司来讲至关重要。因为，团队每个人都在思考着这么一个问题，有很多的顾虑，如果迟迟不能给他们排解，我们的团队会有凝聚力吗？团队成员的工作会安心吗，会有战斗力吗？检查工作会顺利开展推进吗，或者说会有好的效果吗？

要根本解决这样一个问题，不容易，很复杂，我想从会计人员责任角度，谈谈自己的几点看法：

第一，从会计人员的价值观谈谈会计人员责任。我们从小学到大学都在接受价值观的教育，从小学学习思想品德，到大学里的马列主义、毛泽东思想都在告诉我们一种判断问题的标准，是非对错的参照物。价值观是什么？价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的评价和看法。一般来讲，一个人建立一种价值观后影响是一生的，大家可以想象价值观对一个人何等重要。如果一个人建立的是一种错误的价值观，他一生都被这种价值观所指导，做着错误的事。正确的价值观对一名会计人员来说，更加重要，从我们手中经过的是成千上万金额的现金，处理的是成千上万金额的账务，如果一名会计人员没有正确判断是非对错的价值观是非常危险的，小则害了自己，他人，大则害了企业，国家。所以，树立正确的价值观是我们会计人员的责任。作为有着正确价值观的会计人员，在工作中面对不符合会计规定的事项依据法规做出判断，将其指出更正，这难道不也是我们的责任吗！

第二，从会计的职能谈谈会计人员责任。会计的职能有多项，但基本的只有核算与监督。核算侧重对会计工作本身提出的。而监督呢，我觉得其实是对会计人员提出的，如果会计人员不监督，会计何谈监督；如果会计人员容忍不合规的东西都纳入核算，会计何谈监督；如果财务的日常检查发现问题而不要求其改正，会计何谈监督。不监督，又谈何核算，都是些假的、不合规的、甚至违法的凭据，核算又有何用？那这样的核算所形成的会计信息只会是不合理、不合规、不完整的，将无法达到会计提供有用决策信息的目标。追根溯源是因为我们没有实现有效监督所导致！所以，做为一个会计人员，我们的最本质工作不是核算，而是监督。回过头来再看前面所提出的问题,大家应清楚了我们会计人员应该怎么做了。古语云：在其位，谋其政，行其权，尽其责。在会计岗位，就要做会计应该做的事，做好监督，这是我们应尽的责任。古今如此，中外皆同。

第三，从会计人员自身发展谈谈会计人员责任。一个人想要有所发展、有所成就，正常情况下有责任感是其必要条件。央视百家讲坛名家王立群讲史总结，只有实力、实干、机遇三者紧密结合，一个人才能获得成功。实干，对我们会计人来讲，尤显重要，实干是要用责任来体现的，没有责任的实干，只能是徒劳。比如进行财务检查，我们很认真的检查，也检查出了很多问题，但是出于自己的种种考虑，我就是不说出来，不反映，不处理。被检查单位问题再多，仍就那样，可能会形成更严重的问题，给个人和公司带来巨大的伤害和损失。这样的检查人有责任感吗，这样的检查能促使我们工作的提高吗，这样的实干能使我们成功吗？

作为一个有想法的会计人员，就要敢于发现问题，勇于承担责任，这对自己是一种表现，是一种自信，是一种超越。谁都能做的事情，你也会做，可以证明什么？别人不会做的事情，你会做，敢于做，这才能证明自己。去检查了，都说没问题（也可能没检查出来），你去检查了，敢于指出问题，你就会赢更多的关注，会得到更多的发展机会。

第四，从会计团队的建设谈谈会计人员责任。职场有句流行语，找一个好单位，不如找一个好领导。这句话深层展示的是一个团队中，领头人各种做法对团队成员的影响，特别是责任感。对此本人感触颇多，我一直在一个非常好的团队中工作，最为欣慰的还有一个好领导。一个团队的领头要对团队的全部负责，也只有领头人才能负责，这是团队领头的责任。团队中任何成员，因为工作的事情，受到任何的压力、影响、甚至威胁，团队领头都有责任站出来承担与化解。一个团队经过民主与集中后，最终必须是一个声音。团队中每一成员的责任，就是要按照团队统一的要求做好团队安排的工作，无须考虑太多；如果你非要考虑，必须跟团队领头进行沟通，以便消除任何对团队有害的影响。如果团队中每个人的责任不是这样的，团队必然存在诸多问题，必须寻求一种外力来解决了。

视野网友观点：

匆匆太匆匆：

首先检查出来问题，要分清责任的轻重、是客观原因还是主观恶意、是普遍现象还是特殊案例；看文中描述，应该是上市前存在了很多问题，上市后再做一个集中的突击式的检查整改。这个时候更要抓大放小，重改轻罚，除非恶意的违法行为要严惩不贷，小小不然的错误就算了，不要弄到风声鹤唳，弄到财务人员甚至要担心自己的人身安全。

其次要端正态度，不要把自己封为巡查大使，要通过检查反映出来的问题提出财务专业的意见和建议，和业务部门充分沟通，要强化服务的功能，淡化监督的功能。一开始就和检查对象对立，一则很难看到听到账面后面真实的动机和原因，二则业务部门被动整改的效果肯定不如欣然接受的效果。

再次如果发现子公司财务人员迫于管理层的压力违反财务制度，就要反思是否在制度上无法保证其独立性，比如劳动关系隶属和薪酬考核在总部还是子公司。

最后想谈谈作为团队负责人，如何给下属提供保障。如果对于楼主的企业来说，一定要用重典才能规范，那么财务人员的压力就可想而知。那么高层的支持、薪酬是否与风险成正比、矛盾激化时高层的处理态度、轮岗制度等都要综合考虑。

yanglbcga：

责任首先是职责界定的问题，说白了就是谁的孩子谁看好。最主要的是业务的流程化和岗位输入输出的清晰化。还有就是什么时候要说NO。我理解要做跨部门的流程和财务内部的流程。流程就是如何从头至尾做好一件事情。流程做好了，责任自然明确了。个人感觉财务不是承担的责任太少而是太多，总把自己封成信息中心，数据中心，控制中心等等。财务要不断促进其它部门承担起责任来，这样财务的风险才会降低。个人看法，请指正！

采薇：

那这样的压力、影响、威胁如何认识？谁来承担和如何化解？这个好象最后也没写清楚怎么办好呀，平时好好干，检查时就不会出问题？及时解决？内控首先有一条就是控制环境。基层财务人员，基本上当不成英雄，但也不能当烈士吧。

ce0905：

责任首先是职责界定的问题，说白了就是谁的孩子谁看好。最主要的是业务的流程化和岗位输入输出的清晰化。

赞成这个说法，流程清晰，职责到位，另外说点自己的看法，不成熟不全面，仅仅是能想到的地方。

第一点来说，价值观是不能指导做出执业判断的，首先要有正确的价值观，重要的是要有执业的经验以及对会计规定的理解，才能做出正确的判断，很多人即使有错误的价值观，他也是指导按照规定应该怎么做的，至于他没那么做，那就是他的责任了。

第二核算和监督哪个重要呢？就好比有些单位的QA是来监督检查别的部门的，那QA的QA在哪里呢？我觉得还是审核的人员做对才能真正的减少问题，按照规定进行审核，不合规定的，超支的，附件不全的一律不准报销，那不就减少了核算的错误，减少了监督的量？核算是基础性的工作，监督应该是对所有工作的一个稽核，而不是专注盯在哪一个点上

第三：你说的实干，很认同，但是不认同你说检查出问题不处理，不解决的看法。这里应该涉及到责任划分的，如果说检查的人员有权利去处理去解决发现的问题，我相信任何一个有责任感的会计都会去做的，最怕的是检查的人检查出了问题，记录了，上报了，而上级却不重视，不解决，这又能怪谁呢？？如果说是自查，发现问题，解决问题，并在以后的工作中改正问题，我想不仅仅是会计，任何岗位的人都要有这个岗位责任的。

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前程似锦 路在脚下