卓越团队修炼游戏.doc

[原]卓越团队修炼封闭营纪实——喜欢玩游戏的来看[图]

我们局抽选52个同志参加今年第三期管理者能力提升培训班。10月12日，第一天的内容就是请某资深培训顾问做教练员，给大家进行一整天的封闭修炼（其实就是上课，不过形式很丰富）。作此文把我记得住的内容写下来给大家分享。其实更多的更精彩的是教练的评述和讲解，但是那个也需要靠自己去悟，都写出来就没太大意思了。
第一部分 个人尝试 
52个学员围坐在房间里，布局跟普通联欢会一样。 
1.开场自画像 
每个人发画板、白纸、彩笔，五分钟时间，画出自画像，批注上自己的人生准则（信条），写上姓名，然后全部挂在讲台前。随后每人轮流上台用三句话介绍自己，最后一句必须是自己的人生准则（信条）。要求必须人人发言，而且必须上台发言。 
——结果当然是有少数人做不到这点的。 
2.吸管穿土豆 
每人发一个完整的土豆，一个塑料奶茶吸管，要求5-10分钟内将吸管穿过土豆（当然不能借助任何工具）。同志们立刻开始像用吸管挖掘土豆皮。10分钟后有一个女同事完成，其他的同志基本连土豆皮都没穿过。 
——教练说：其实，只要你们相信自己，相信吸管能穿过土豆，三秒钟都不要。教练示范：左手持土豆，手伸直放远点，右手紧握吸管，使出吃奶的劲，加上报发力（故意打错别字，不知TX为什么要屏蔽那两个字），瞬间，吸管应声穿过土豆。 
3.双人解绑 

如图，两根绳两端各有一个圈，交叉放置后，请两队员的双手分别穿过两个绳的两个圈（红绳的两个圈分别套在甲的双手上，黑绳的两个圈分别套在乙的双手上），要求不剪断绳子，不从手上卸下绳子，将两人分离开。大家开始围着绳子钻进钻出，10分钟后无一对成功。 
——教练说：人和绳组成的是闭合环，两环相扣，理论上不论人怎么钻都是不可能分开的，所以方法不找对，怎么试都是徒劳。随后教练示范正确方法，具体方法在3楼。 

第二部分 团体角逐 
52个学员分四组，每组13人，自选组长一人。 
1.入场式 
给10分钟时间讨论，每队发一张A3白纸和一只彩笔，要求确定队名、八字口号、设计logo图案、并且上台喊出口号，摆个pose，随后裁判给出印象分（6，7，8，9）。这个项目主要是想象力、创造力和凝聚力的较量，目的是带动气氛，为下面的活动做准备。 
2.站在报纸上 
给每组15分钟研究方法，要求每组所有同志全部立于一张摊开的报纸上（大小为标准楚天都市报，4张A4纸的大小），不准任何人的身体的任何部位接触报纸以外的地面，站立方法不限，但不能借助工具，保持站立姿势1分钟即成功。这是第一次团队合作的实践和尝试。 
大家不断尝试不同的方法，踩破了数张报纸，15分钟过去后仍没有一组成功。教练说：这张报纸上曾经站了30个人，在宜昌，也曾有18个人成功站在这张报纸上。随后大家想到了叠罗汉，再次经过尝试，10分钟后，终于有三个组完成，有的请体重最轻的一位同志站在人堆顶上，有的请两位体重最轻的同志坐在人堆顶上……成功的三个组按先后顺序分别加上9，8，7分。 
PS：我组一最轻的小女孩在罗汉堆的顶层，正好跪在偶歪着的脑袋上，偶脑袋1分钟都抬不起来，脖子都快断了 =。= 
3.膝盖连环坐 
每组13人排队站成一圈，随着裁判一声令下，集体坐下，但不是坐地板上，是坐在后面一个人的膝盖上，而前面的同志坐在自己的膝盖上，不得起立，屁股不能离开后面同志的膝盖，可以略微调整。坚持时间最长的组获得相应加分。 
一开始还以为很稳当，可以无限期坚持下去，5分钟后，我组由于人员体重搭配不合理，某壮丁坚持不住而退出。组长点评说我们推崇人性化管理，尽管我们有共同的目标，但那是靠大家的努力而不是牺牲来实现。另外三组难分胜负，各加8分。教练说：团队的失利，有时是个人的责任，责任问题，下午会详细讨论。 
4.报纸堆高塔 
每组发放道具：10张报纸（规格同上），手工胶布一卷。给20分钟完成一个纸塔，之前给5分钟研究方案，不准借助任何工具，要求纸塔不可粘在地面或者墙壁、天花板上，屹立1分钟不倒，造的塔最高的组获得加分。这是一个纯粹比方案的游戏，看哪个组的方案最好，最容易实现，但每个组的组员之间想统一方案可不是件容易事，具体方案笔者不赘述，大家可以动动脑筋。仅有两组20分钟后完成了不倒的塔，而我组的塔几乎顶到了天花板，获得9分，另一个完成的小组获得8分。 
5.食指落杆（任务）
这是个任务，要求大家完成。如图，每组队员分为两列面对面站立，各伸出一只食指水平指向前方，13个人的手放置在同一高度（最矮者的眉毛的高度），将一个非常轻的塑料杆放在大家的食指上，要求任何人的食指不得离开塑料杆，食指缓慢下降，将杆逐渐降落到地面上。 
看似容易，实施起却来非常困难，杆总是不自觉的越来越高，大家互相抱怨，互相提醒，但仍无济于事。5分钟后，见每组都没有起色，教练说：你们是不是总觉得有人在抬高杆子？（答曰“是”），教练又问：那么是谁在抬高杆子？（无人应答），教练再问：抬高杆子的是你自己吗？（部分人摇头）教练追问：你怎么知道你没有抬高杆子？（无人应答）他说，从现在开始，大家都不要说话，注意力集中在自己的食指上，不要使力，做好自己就行了，不要看别人，不要管别人做的怎么样，大家再试试。 
大家按照要求，都不说话，做好自己，保持食指仅有一点点接触，于是略有起色，杆子逐渐降下来，事实上，杆子那么轻，每个人给一点点点点力，杆子就上升了。因为这个游戏的难度确实很大，最后仍有两组放弃。 
6.无声传数 
每个组的同志分别坐成一排，除了第一位和最后一位同志以外，都蒙上眼睛（或者自觉闭上），不准讲话和发出声音，裁判给第一位同志一组数据（若干个自然数），要求他用手将数据无声的传递到下一个同志，下一个同志再无声的继续传递，直到最后一位同志，最后一位同志记录下收到的数据。尽管首末两同志可以睁开眼睛，不过他们是不允许看传递过程的，眼睛只能平视前方。给每组五分钟讨论传递方案。 
跟报纸造塔一样，这也是方法的较量，每个组的组员可以提出多种方案，但究竟怎么最合理，实践了才知道。这个游戏其实没必要统一方案，只要每相邻的两个同志间能成功有效的传递数据就行了，尽管每个组内部都把传递方案统一了，但结果只有一个组传递正确率达到了80%，另外三个组的正确率仅为10%，10%，0%。组长点评说：方案确定了，队员是否能按照既定的方案落实下去，直接关系到成败；要打有准备的仗，如果准备的充分，做到准确传递并不难。 

第三部分 集体对抗 
分两队进行：每边26人。 
1.I迷宫（据说是IBM公司选拔管理层的题目）

如图，地板上用纸胶带画出一个I迷宫，两队队员分别站在I迷宫两端，列队，每次派一人进入I迷宫探索到对面的路径（红色为正确路径），这个正确路径裁判知道，但不会公开，需要队员不断的探索尝试获得。所有队员不得讲话，发现一次扣10分。队员进入I迷宫后，每次移动都可以进入当前空间相邻的任意空间（斜着也可以），当然，每走一步，裁判都将进行路径的判断，如果正确，裁判不作声，队员可以继续探索路径，如果错误，则要求队员原路返回。 
探索之路上走错路径是不扣分的，不过遣返的路上，如果不是按原路返回，每错一次要扣10分，直到原路返回起点并回到队伍的最后。按照正确路径走到对岸的同志可以下场休息，30分钟内所有队员都抵达对面的队伍400分，40分钟抵达的加300分。比赛是两队同时开始，向对面进发的。 
这个游戏开始是对记性的考验，不少年纪较大的同志不是很习惯，前人探索的路因为错误被遣返后还要去试，不过大家很快进入状态，都全神贯注的用大脑记已探索出的正确路径，并用手势提醒场内同志探索的方向和返回的路径。不过到了图中标记“X”的格子时，先后数十名队员依次探索周围的格子都被告知“错误，请原路返回”，教练提示道“想想看，怎么了，究竟是怎么回事？”有的同志想到了跳过一格，但仍被告知“错误”，并返回。20分钟过去了，终于有同志大胆的向I迷宫外迈出了一步，见裁判没作声，于是全场轰动了。 
路径越到后来越长，越难记，但每队总有几个记性好的同志，在他们的反复提醒下，队员们都对前半场的路径逐渐熟悉。抬头看看对面的同志（也就是对方），居然发现双方走的路径是对称的，也就是从各自的角度看，路径是一样的。之后的路就比较好走了，一个多小时后，任务终于完成。 
之后教练带领大家分享经验——犯错误不可怕，可怕的是重复犯错误；关键时刻要敢于大胆的“走出去”；在埋头苦干的同时，时不时抬起头来看看竞争对手，看看人家怎么做的，也许会有帮助。 
2.责任感体验 
两队同志分别站成一长排。教练逐个询问“如果你是领导，你的团队失败了，你愿意承担全部的责任吗？”，40%同志回答“愿意”，50%同志回答“看情况”或者“承担应该承担的部分”，10%的同志认为应该追究责任人的责任。教练吼到“愿意成为领导，并愿意为自己的团队的失败承担一切责任的同志，向前一步”，两队分别有6-7人出列，教练又吼“下面我们两队将进行一场残酷的较量，失败的队伍的队长将受到严厉的惩罚，后悔的同志可以退回去”，见没有人动，他亲自为每队挑选了一男一女两个队长。 
两队要比的是报数，26人依次报数，一去一回，从头人报1开始计时，到头人报51结束，所花时间少的队获胜，有漏报、错报的，要求更正才继续。一共较量三轮，第一轮失利的队长被罚20个俯卧撑，第二轮失利的队长罚40个，第三轮失利的队长则罚80个。 
他选择这么一个胜负非常难分的游戏显然是有目的的，就是为了避免出现3：0的情况，而且每一局的惩罚逐渐加重，开始前，他反复问了4位队长是否后悔，是否愿意承担全部的责任。最后尽管负者不服气，教练还是很严厉的要求负者全队向对手鞠躬，说“愿赌服输”，队长也必须兑现应有的惩罚~~~~（残忍啊） 

还有几个小游戏，非对抗性质的，也很有意思。其中之一是：把场地中间画出一条宽8米左右的“河”，52名同志全部站在同一边，要求大家依次通过“河”到达“对岸”，方法动作不限，但不能与前面“过河”的同志重复。于是有走的、有跑的、有转的、有模特步、螃蟹步等等。大家嬉笑自若，毫无困难。随后，教练要求大家再依次回来，不过，为了迎接08奥运，必须使用体育项目的动作，不得重复，这个难度略微增加了，虽然没有52个项目，但是大项目里面有小项目，大家的创新能力发挥的淋漓尽致。
应部分同学的要求，公布解绳套的方法，本来想偷懒，实在没办法，我宁愿画图也不敢用语言描述方法：

1、项目类型：团队合作项目

2、项目介绍：40-60位学员在A房间被分成 8-10组，模拟8-10个公司在一个自由竞争的市场里做生意，哪个队赚的钱最多为胜。每个队会得到一个资料袋，内有一张资料卡，一张空白线路图，一笔启动资金（1000—3000元）。第一通过放在B房间雷阵的队将获的奖金＊的奖金，第二个通过的队将获得4000元，第三个通过的队将获得3000元。学员每次从A房间到B房间将要付出门费，每次出去都会有各种各样的要求，将随着市场的变化而不同。在项目进行的过程中，有许多赚钱的锲机需要学员用敏锐的触觉去发现，并在这个过程中不断常试，创新以寻求最佳的营销策略。

3、项目点睛：双赢和多赢的意识；竞争与合作的机会在市场中并存；面对飞速变化的市场环境，如何采取应对手段；信息创造价值；突破思维定式，勇与创新；捕捉市场动向，善于发现新的利润增长点；在身边最容易被忽略的资源往往是创造利润的最有效的资源；成本管理与控制。