《赢在中国》经典语录(1).doc

清远市佳的美电子科技有限公司GADMEI ELECTRONICS TECHNOLOGY CO., LTD. 赢在中国经典语录 2007-12-4 一、 张瑞敏经典语录1、 中国有句老话叫做：“下军尽己之能，中军尽己之力，上军尽人之智。”也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，中等的领导者呢是发挥大家的能力，最高明的领导者是激发每个人的智慧。2、 一个企业，无论大小，在决策的时候必须注意两个方面：一个是有效性，一个是效率。有效性是企业做得对不对，效率是这个企业快不快的问题。要先确定有效性，然后考虑提高效率。3、 做事情就是确定战略目标之后，才能够去制定战略战术，才可以判断对错，然后整合所有的力量去达成。4、 有力量不如有韧性，至刚则易碎。5、 众人出主意，自己做决定。6、 一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。7、 管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。二、 牛根生经典语录1、 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为薪酬，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼收入，只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六方的“均衡收益”才是真正善义的“可持续性收益”，只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正的“可持续性事业”。2、 一个企业如果只想活一年两年，那就罢了；如果想长命百岁，没有“长寿基因”是万万不行的。这个“长寿基因”就是超越企业自身的利益目标，维持多赢格局。我们常讲“市场导向”，其实“市场导向”最大的窍门不就是给别人带来利益吗？按照市场经济办事，天下没有成不了的事。3、 关于“德”的问题我是这样认为的：“德”是制服人心的最佳利器。想赢两三个回合、赢三年五年有点智商就行；要想赢一辈子，没有“德商”绝对不行。4、 我的人生哲学就是多赢。世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，甚至明天你还可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。三、 马云经典语录1、 任何一个人都不要轻言“人格魅力”这个词语，对于一个企业家来说，几个月发不出工资是一种耻辱。作为一个企业领导者，不要你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或使命，或者是一个理想而去工作。四个月发不出工资，不是魅力，是领导者的耻辱，你每次要决断怎样让你的员工永远有工资发。聪明是聪明中的天敌，傻瓜用嘴巴说话，聪明人用脑袋说话，智慧者用心说话。所以永远记住：不要把自己当成最聪明的人，最聪明的人相信总有比自己聪明的人。2、 创业与读书：很多时候创业者因为自己没有搞清楚而去创业，实际上等你搞清楚之后就更不会去创业了。书读得不多没有关系，就怕不在社会上读书。学者型的创业者往往对于同一个问题，他总是从宏观推向微观，根据这个国家甚至国家经济走势一定能预测出来一些创业方向，这个东西特别的学术化，往往是我听得很激动但我不知道怎么干，实际上有的时候大势好未必就你好，大势不好未必你就不好。3、 服务是全世界最贵的产品：所有的初创型企业都面临先生存后发展的问题。有的企业希望一上手就迅速做大做强，企业要活下来的话，第一个想法是做好，而不是做大。我们是做电子商务的企业，是服务型的行业，服务是全世界最贵的产品，最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务，完善好一个良好的体系最重要。从中国来说，服务是最昂贵的产品，服务也是将来的一个趋势。但是服务型企业的最终目的一定是要让你的客户不需要服务，这样企业才能做好。4、 诚信是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是一种实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。5、 创业要找最适合的人：创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚集在一起，尤其是那种35岁、40岁的话都已经有了钱，都已经成功过。创业初期需要寻找那些没有成功、渴望成功并团结的团队。等到到达一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最适合的人，不一定要找最成功的人。6、 世界上最不可靠的东西就是关系：我没有关系，也没有钱，我是一点点起来的。我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你要明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这世界上最不可靠的东西就是关系。7、 别把飞机引擎装在拖拉机上；VC永远是舅舅，创业者才是父母。四、柳传志经典语录1、 我们国家最需要一种创新精神，就是每一个人通过自己的创新，把一种不可能变成一种可能。我觉得这就是一种创新，每个人都可以做。对于我们国家来讲，拥有和弘扬这种精神，我们在国际上的竞争力才可以不断地提升。2、 CEO的性格影响企业的文化。一个企业的一把手，他的性格非常直接地影响着企业的文化和企业的发展，这个是有无数的例证可以证明的。人的性格是可以改变的，人的情商实际上是后天形成的。3、 话要放在桌面上讲的。作为一个企业，一定要把企业利益放在第一位。如果真正能把企业利益放在第一位之后，就敢把话放在桌面上讲，把话放在桌面上讲，对企业是一个非常重要的文化特征。4、 该做决断的时候还是要狠一点。阿牛 QQ：154926885第 3 页 共 3 页