1、自我效能感研究综述 邓 姝 婷1 主 要 内 容一、自我效能感的概念二、自我效能感的理论三、自我效能感理论在相关领域中的应用研究2 一、自我效能感的概念1、背景2、提出与发展 班杜拉：1977提出 1980更透彻的阐述 1986更加系统全面，理论框架斯塔科维奇、鲁森斯：1998更广泛，实用性更强3总结：1、总之,自我效能感不是技能,也不是一个人的真实能力,而是个体对完成特定任务所具有的行为能力的自信程度。2、自我效能感是只针对特定任务领域而言的4二、自我效能感的理论（一）自我效能感的作用1、自我效能感影响人们的行为选择2、效能判断决定着人们将付出多大的努力以及在遇到障碍或不愉快的经历时,将坚持
2、多久3、影响人们的思维模式和情感反应模式5二、自我效能感的理论（二）影响自我效能感形成与改变的因素四个方面:1、个体行为的结果(成与败)影响最大 2、人们从观察别人所得到的替代性经验3、他人的评价、劝说及自我规劝4、情绪和生理状态 6二、自我效能感的理论（三）自我效能感的特征维度 三个维度:1、水平2、强度3、广度7三、自我效能感理论在相关领域中的应用研究（一）自我效能感在教育领域中的应用研究 两个研究角度:1、教师教学自我效能感 2、学生学习自我效能感 8三、自我效能感理论在相关领域中的应用研究（二）自我效能感在职业选择中的应用研究自我效能感对职业决策和职业选择有直接的重大影响,而且对有关指
3、标都有重要影响最初将班杜拉的自我效能理论应用于职业生涯发展领域中是针对女性的职业发展的,后来逐渐形成职业自我效能理论。9三、自我效能感理论在相关领域中的应用研究（三）自我效能感在组织管理领域中的应用研究 管理者的管理自我效能感概念,是指管理者对自己能否利用所拥有的能力或技能去完成管理任务的自信程度的评价 10三、自我效能感理论在相关领域中的应用研究（三）自我效能感在组织管理领域中的应用研究 班杜拉对研究发现：具有较高管理自我效能感的管理者比那些具有较低自我效能感的管理者有更高的工作绩效。11三、自我效能感理论在相关领域中的应用研究（三）自我效能感在组织管理领域中的应用研究 罗伯特逊(Ro be
4、rt so n Sadri)证明了管理者管理自我效能感是影响其管理工作绩效的重要变量库曼(Koeman)发现：管理自我效能感是影响女性管理者职业成功与否的重要变量之一 12三、自我效能感理论在相关领域中的应用研究（三）自我效能感在组织管理领域中的应用研究 高自我效能感的管理者比低自我效能感的管理者更厉害1）、更愿意进行风险投资,常设置具有挑战性的目标,善于进行产品和市场运作方面的创新更善于授权2）、能产生更多的管理革新设想,能更好地适应技术变革和组织变革,能采取积极有效的措施来解决员工之间的纠纷,能更好地遵守国家有关法律,能更有效地解决问题和执行上司的决策,能获得更高的提升3）、可以加快新员工的组织社会化进程,可以提高员工对管理者的认同及服从程度13三、自我效能感理论在相关领域中的应用研究（三）自我效能感在组织管理领域中的应用研究 管理自我效能感1、是预测管理者工作绩效的关键性变量2、对管理者胜任管理工作职位的重要性1415
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