1、项目管理案例分析n一、项目目标的描述与确定n二、项目重大里程碑n三、组织管理机构设计n四、工作分解结构n五、项目责任分配表n六、人力与资源使用计划n七、费用分解n八、编制项目计划n九、成本分析n十、风险分析及管理1项目背景家庭电力线载波网络通讯系统项目开发n海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。2一、项目目标的描述与确定n成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统n工期：时间从2001年1月1日12月31日n成
2、本：项目总投资为100万元人民币。返回首页3二、项目重大里程碑n针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。返回首页4三、组织管理机构设计技术中心项目管理办研究与规划部智能所测试室综合办公室质量室职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员家庭网络系统办5项目管理办公室硬件设计组软件设计组经费管理组测试组返回首页6四、工作分解结构家庭网络系统研制100总体设计110通讯模块设计120控制器设计130第二轮电路设计调试140测试、结题150项目管理160技术调研111总体方案112初步设计113电路设计121电路板制作
3、122电路板调试123结构设计加工124软件设计125电路设计131电路板制作132电路板调试133结构设计加工134软件设计135第二轮电路设计141第二轮电路调试142系统联机调试整改151样机测试整改152设计文件制作153软件调试126软件调试136返回首页7五、项目责任分配表返回首页8六、人力与资源使用计划返回首页9七、费用分解返回首页10八、编制项目计划返回首页11九、成本分析返回首页122024/3/9 周六13成本费用分析工程预算成本14成本费用分析工程预算成本 15成本费用分析成本累积曲线 16 成本费用分析挣值分析BCWPACWPBCWS17十、风险分析及管理n项目风险包括
4、技术风险 费用风险 时间风险 人力风险 管理风险n风险应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。n风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。返回首页18十一、项目状态分析与项目进展报告n状态概括n项目进度是否符合计划?n最终交付期限?n最终成本估算?n与其他高层计划冲突的事件n生产率n交付n合作伙伴，及其他。返回首页19十一、项目状态分析与项目进展报告n进展n列出上次状态更新以来获取的成绩和进展n说明日程表中的依赖关系n强调对所取得的进展起推动作用的事件20十一、项目状态分析与项目进展报告n交付n列出主要的关键交付日期n从您到客户n从您到外部服务机构n从外部服务机构到您n从其他部
5、门到您n说明您对每个交付日期能否实现的置信程度21十一、项目状态分析与项目进展报告n成本n列出新的成本估算n包含以前的估算n如果有超出预计的成本n概括原因n列出所采取的纠正或防范措施n给出对未来开支的切实估算22十一、项目状态分析与项目进展报告n人力资源n概述项目的人力资源n专职n兼职n如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案n请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本23十一、项目状态分析与项目进展报告n下一次检查的对象n下一次状态更新的时间n列出下一次检查的对象n将完成的特定部分n即将解决的问题n确保项目中的每个人理解计划242024/3/9 周六25
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