品质效率改善项目总结报告.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,金众二部品质改善行动,GBL7319,机型改善项目总结报告,项目名称,:,GBL7319,机型品质效率改善,事业部,:,金众二部,改善区域,:STM,生产系统,日期,:2015-8-102015-9-30,类别,:,品质效率,形式,:,内部改善,金品质,柔性制造,创新,总成本,精益生产,业务最佳化,生产运营供应链,办公室的改善,精益,六西格玛,拟制：审核：核准：,启动流程,计划流程,控制流程,实施流程,收尾流程,项目管理流程,项目的需求,项目的目标,基本的项目范围,基本的项目组成员,工作分解结构,进度表,风险分析,识别计划的偏离,采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致,项目活动,接受和评估来自项目干系人的项目变更请求,必要时重新调整,协调执行计划所需的资源,领导团队,和团队成员开会,监控项目进展，项目干系人沟通,识别并解决问题,化解冲突,承认功绩和成果,项目经验教训的最终定稿,和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程,/,成果,撰写项目总结报告,关闭项目，解散项目组,一、项目任务书,项目目标描述,项目组织结构,项目组成员角色定义,工作分解结构图,项目沟通计划,军今状,PIPE,现状调查,项目进度计划,二、项目启动仪式,项目启动会议纪要,项目团队,三、项目交付的结果,9,月份,ATE,测试不良率,GBL7319 ATE,测试不良率,GBL7319,效率提升进度追踪,GBL7319,机型生产计划达成率,四、,改善日志,人员出勤表,项目改善组日工作任务追踪表,改善记录,五、附：品质效率改善管理活动记录,六、,GBL7319,机型改善项目小结,目 录,一、项目任务书,-,项目目标描述,一、项目基本情况,I.Project Basic Info,项目名称,project name,：,GBL7319,品质效率改善,项目编号,project code,：,20150801,制作人,prepared by,：,审核人,reviewed by,：,项目负责人,project manager制作日期,data,：,2015-8-6,二、项目描述,II.Project Description,1.,项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）,1.,Project background&target(every project starts at specific business problems,and this part briefly describes these.,背景：,1.,事业二部,15,年,1-7,月,ATE,测试不良,0.72%,，持续超出部门目标：,ATE,测试不良率,0.5%,；,2.8,月份定单量,1100K,，其中,GBL7319,机型,840K,，成为第二事业部运作核心机型；,根据二部远景及目标，保证品质稳定及出货效率，满足,100%,客户需求，实现有市场竞争能力的客户价值，从而创造对公司有价值的订单，立项,BGL7319,机型品质改善、效率提升管理活动；,目的：以重点机型,GBL7319,为突破口，组织资源行动改善，探索控制方法及系统模式，形成人人参与品质、效率改善氛围，提升士气与信心，达成部门目标；,2.,项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）,2.Project objectives(including time limit,cost objectives,deliverables and brief description of their features),目标：,1,、,2015-8-102015-9-30,GBL7319,机型，,ATE,正常板测试不良率：,0.3%,以内；,2,、,9,月份,ATE,正常板测试不良率,0.5%,以内；,1.,确立目标,2.,背景调查,.,3.,计划与排程,1.,组织团队,2.,分析原因,3.,设定行动计划及目标,.,4.,实施改善,1.,跟踪执行状况,.,2.,评估效果,.,3.,根据需要调整行动,.,1.,效果及结论,2.,用程序进行标准化,3.,长期计划及维护控制,.,P D C A,一、项目任务书,-,项目组织架构,可持续,一、项目任务书,-,项目组成员角色定义,项目组成员,Project Team Directory,成员姓名,Name,项目角色,Project Role,所在部门,Dept.Name,职责,Reponsibility,主管上司,Supervisor,肖总监,项目总指挥,生产工程,负责,整,个专,案的,执,行,与协调指导，方案审核；,陶小军,项目组长,EE,部,1,、制定项目工作计划与按排；目标确认与方向性引导,2,、对,預期目,标进度,的掌控,、检查,3,、对推进进度与结果报告,肖总,孙宇,项目副组长,品质部,1,、项目工作计划与工作按排、制定目标与方向性引导,2,、对,預期目,标进度,的掌控,、检查,3,、对推进结果汇总形成报告,肖总,蔡晓松,核心成员,生产部,1,、,GBL7319,机型人员定岗安排及作业规范的执行；,2,、异常反馈与现场的管理，,卢燕生,郭林林,核心成员,工艺部,工艺优化与,ATE,不良实验分析,邱经理,张峰,核心成员,EE,部,ATE,不良分析结果确认，制程排查与制定执行改善对策,陶小军,胡轲,核心成员,EE,部,ATE,不良分析结果确认，制程排查与制定执行改善对策,陶小军,唐春峰,核心成员,EE,部,生产线支持，效率提升及改善对策执行与监督,陶小军,陈银华,核心成员,EE,部,生产线支持，效率提升及改善对策执行与监督,陶小军,李海伦,核心成员,品质部,测试不良快速的确认与分析，信息反馈,孙宇,尹修迎,核心成员,品质部,数据统计报表、会议记录、改善工作按排日志等；,项目改善公示栏更新,孙宇,李云,核心成员,品质部,1.ATE,测试不良确认反馈，改善品跟进；,2.,制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；,孙宇,郝瑞瑞,核心成员,品质部,1.ATE,测试不良确认反馈，改善品跟进；,2.,制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；,孙宇,赵伟,核心成员,测试部,ATE,不良分析,伍经理,黄艳,核心成员,测试部,ATE,测试不良确认反馈，转板协调；,伍经理,签字,signature,：,日期,date,：,项目组长、副组长,2015年,8,月,12,项目总指挥：,2015,年,8,月,12,一、项目任务书,-,WBS,表,Project WBS,工作分解结构,.WBS,（,R-,负责,responsible,；,As-,辅助,assist,；,I-,通知,informed,；,Ap-,审批,to approve,）,任务名称,包含活动,工时估算,人力资源,其它资源,费用估算,工期,肖总,陶小军,孙宇,张峰,胡轲,郭林林,赵伟,蔡晓松,黄艳,启动会议,任务书批准、成员组织,AP,R,AS,I,I,I,I,I,I,实施计划,计划推进计划表制定,AP,R,AS,AS,AS,AS,AS,AS,AS,沟通会议,实施控制改善措施会议,AP,R,AS,AS,AS,AS,AS,AS,AS,ATE,不良分析,数据统计反馈，测试不良分析反馈,I,AS,R,AS,AS,AS,AS,I,AS,制程控制,制程分析及改善措施制定与执行,I,AS,AS,R,R,AS,I,I,I,工艺改善,不良品实验分析，炉温、网板、印刷、各设备参数优化；,I,AS,I,AS,AS,R,I,I,I,现场管理,规范及措施的执行；,作业人员状态监控,I,AS,AS,AS,AS,AS,I,R,I,改善,实施过程中问题点改善措施,I,R,AS,AS,AS,AS,AS,AS,AS,总结,经验总结及项目关闭,AP,R,AS,AS,AS,AS,AS,AS,AS,一、项目任务书,-,项目沟通计划,项目沟通计划,Project Communication Plan,会议,内容,频率,时间,地点,方式,参加人,早会,组员工作按排与任务锁定,每周,1.3,10,点,改善展示区,白班成员,夕会,1,、工作任务完成检查总结与纠正；,2,、头脑风暴，制定下步具体工作按排,每周,2.4.,16,点,30,分,改善展示区,白班成员,项目进度总结会,1,、关键进展,2,、状态报告,每周五,16,点,30,会议室,所有成员,信息沟通共享,进展、通知、信息传递、分享,随时,电话,/,口头,/,微信,所有成员,1,、项目组所有成员专案支持，公司会议与项目会议有冲突，以项目会议时间为主；,2,、团队成员会议迟到,5,分钟以上者，交公益金,10,元,/,次；,拟制：陶小军 批准：肖总,组员会签,:,分组,邮箱,手机,分机号,总指挥,smt,13809264025,8066,组长,txjun,13415898779,8084,副组长,sunyu,18688692582,8039,EE,zhangfeng,13713354066,8063,EE,huke,13427881117,8063,EE,13423256386,EE,13144907366,PE,guolinlin,18664181965,8037,品质,yinxy,13553842675,8039,品质,pzliyun13049718259,8074,品质,haoruirui,13006825090,8074,品质,liangxiaoqian,13532567727,生产,zhangzusen,13926597493,8074,ATE,huangyandgjinzhong.COM,15015379166,8018,ATE,zhaowei,18681065927,8081,我愿用百分百的热情，战胜挑战，全力目标进发！,为达成部门品质目标，作为改善项目一员，本人要以身作则，用心做事，为成功达成设定目标坚持不懈。,在项目活动各阶段制定的目标与任务，按期完成，如没有达成预期目标及任务，本人将受各种形式处罚；,立状人：,一、项目任务书,-,军今状，军今如山,PIPE,指令发出人,指令,指令发出的时间,承诺人,承诺,检查时间,检查,评估,奖惩承诺,项目品质目标：,1,、,2015-8-102015-9-30,GBL7319,机型，,ATE,正常板测试不良率：,0.3%,以内；,2,、,9,月份,ATE,正常板测试不良率,0.5%,以内；,15.8.10,我承诺：,2015-8-102015-9-30,GBL7319,机型，,ATE,正常板测试不良率：控制在,0.3%,以内；,2,、,9,月份,ATE,正常板测试不良率控制,0.5%,以内；,如未能达成预期目标，乐捐水果基金,500,元；,2015.9.30如未能达成预期目标，乐捐水果基金,500,元；,达成目标向公司申请项目奖励；,一、项目任务书,-,以结果为导向，为结果承担责任,一、项目任务书,-,现状调查,7,月,24,日至,7,月,30,日。,数据来源于,测试数据表,及,维修日报表,机型：,GBL7319A,测试数量：,150600,数据来源：,测试数据表,不良数：,714,生产日期：,7,月份,不良率：,0.47%,一、项目任务书,-,项目进度表,二、项目启动,-,项目,启动,会议纪要,一、基本信息,I.Basic Info,会议名称,Meeting Name:,GBL7319A,改善项目启动,召集人,Called By,：,陶小军,会议日期,Meeting Date,：,2015.8.10,开始时间,Start time,：,14:30,会议地点,Meeting Place,：,二部培训室,持续时,Meetingduration,：,15:30,记录人,Minuted by,：,尹修迎,审核人,Reviewed by,：,二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）,II,、,Meeting Objective(to brief the meeting objective,including the expected outcome),1,、,2015-8-102015-9-30,，,GBL7319,机型，,ATE,正常板测试不良率：,0.3%,以内；,2,、,9,月份,ATE,正常板测试不良率,0.5%,以内,三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）,III,、,Meeting attenders(to list the meeting attenders,and their titles or project roles),肖总，高经理，邱经理，毛经理，肖经理，陶小军，孙宇，刘艳霞，胡峻豪，赵伟，黄艳，蔡德胜，肖素贞，官旭，张峰，向必富，蔡晓松，陈银华，李云，梁小茜，尹修迎,四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）,IV,、,Materials distributed,（,to list the project materials to be discussed at the meeting,）,GBL7319A,机型改善项目立项启动方案计划书,五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）,V,、,Speaking notes,（,to note the speakers,points of view,opinions and suggestions,）,陶小军：项目的启动流程，计划流程，实施流程，控制流程，收尾流程的介绍及阐述。,肖 总：,1,、感谢兄弟部门的配合，参与，预祝项目的启动成功；,2,、找出突破点，进行质量的改善，达成预定目标；,3,、项目的推进一定要严实，渐进、突破到规范，先易后难；,4,、以执行落地为基准，确保实施到位。,邱经理：,1,、从,8,月,20,号开始，屏蔽盖（料号：,330101825,）改为卷装；,2,、,7319,的拼板由,2,拼改为,3,拼，,8,月,25,号试产；,3,、使用,0.1,的钢网，针对,CPU,假焊进行验证。,毛经理：,1,、积极参与到项目中来，并配合执行；,2,、预祝项目圆满成功，并能做成样板，在金众甚至金立实行。,六、会议决议（说明会议结论）,VI,、,Meeting decisions,（,to state the meeting conclusions,）,GBL7319A,机型改善项目立项正式启动,七、会议纪要发放范围,VII,、,Distribution scope of meeting minutes,主送：,陶小军，孙宇，刘艳霞，胡峻豪，赵伟，黄艳，蔡德胜，肖素贞，官旭，张峰，向必富，蔡晓松，陈银华，李云，梁小茜，尹修迎,抄送：,肖总，高经理，邱经理，毛经理，肖经理,二、项目启动,-,项目团队,敢于改变，团结拼搏的队伍；,同一个世界，同一个梦想；,三、,项目交付的结果,9,月份二部,ATE,测试不良率（含全功能）：,0.45%,ATE,测试不良率（,9.1-9.30,）,三、,项目交付的结果,GBL7319ATE,测试不良率（,8.10-9.30,）,：,0.28%,GBL7319,机型,ATE,测试不良率（,8.10-9.30,）,注：,GBL7319,系列四个机型：,7319A7319B7319C7319A-B,测试总计,方正确认的结果：,3pin PCB,要,25kk,才能导入。原通过改,PCB,提升效率的计划会推后。,效率提升计划,程式重新回收优化,更改拼板数量（,2,拼变,3,拼）,目标标产：,355PCS,目标标产：,342PCS,优化元件参数，将盖子由盘装改为卷装,目标标产：,310PCS,标产：,297PCS,改善第三阶段,改善第二阶段,改善第一阶段,目前现状,三、,项目交付的结果,效率提升追踪,-320PCS/H,9,月上旬,9,月,12,日,现状,8,月,25,日,标产：,297PCS,标产：,310PCS,标产：,320PCS,9,月,20,日,标产：,355PCS,推后,三、,项目交付的结果,7319,机型生产计划达成率（,8.10-9.30,）：,95.93%,四,.,改善日志,-,项目,人员出勤表,No Money,No People,No Space,四,.,改善日志,-,工作任务追踪记录表,Action Item,行动事项,Who,责任人,Due Date,预计日期,Time,时间,%Completed,完成,Remarks,备注,评估导入T:0.1mm FG网板,袁强,8,月,16,日,16,：,30,点,4,条,NPM,炉温优化导入,陶小军,8,月,20,16,：,30,点,3拼版试产评估,郭林林,8,月,26,16,：,30,点,贴装参数优化并规范,张峰,8,月,26,16,：,30,点,7319,控制参数复制至,9,月重点机型,陶小军,9,月,12,10,：,00,工艺文件升级,郭林林,9,月,12,20,：,00,sonicl,回流焊降温斜率调整规范,胡轲,9,月,17,日,20,：,00,7320,前摄分析改善,胡轲,张峰,9,月,25,日,20,：,00,项目经验复制总结,陶小军,9,月,30,日,20,：,00,Kaizen Log,改善记录,Note:,Please include follow up action items that needs to be continued after the workshop.,The follow thru targets will need to be included in the long term target sheet in the next slide.,Site lean leader is responsible in following thru the actions identified in the kaizen log.,四,.,改善日志,-,改善记录,项目组员,PIPE,五、品质效率改善管理活动记录,项目组员,8.9,月份,KPI,指标,五、品质效率改善管理活动记录,优化前曲线图,优优后曲线图,N2,氧气浓度调至,500-2000,范围，升温平稳,五、品质效率改善管理活动记录,炉温优化,Indium,调整炉温曲线,调整控制点：,200-217,调到,50S,。,五、品质效率改善管理活动记录,设备参数设置优化,1,、优化更改切料带频率。,料带长度由,10MM,改为,100MM,以此来延长切料带时间。（原因：设备在切废料带时，供料台车会有轻微抖动，这时吸头会稍停等待，如切带频率太高会影响较长的时间）,目前瓶颈时间提升了,1S,。提升产能,13PCS,。,2,、,Panasonic,支持方案，减少程序变更影响线体时间。,NPM-D3,线体设备在实际生产过程中，出现站位变更，及来料包装方式（编带封装，,TRY,装）发生变更，需要编辑程式上传,LNB,时，会出现软件报错异常，须清除整条线设备内的基板才可以上传,LNB,。此问题在操作时会影响,30,分钟,的产能。,经与松下工程师技术探讨得出，只需清空要更改物料设备的,PCBA,，不用清空整条线的,PCBA,。目前每更改一次料带只需,5-10,分钟,。,五、品质效率改善管理活动记录,7319,机型,AOI,全面的陷阱测试,严防错、漏、反，持续检查与完善,五、品质效率改善管理活动记录,贴装元件库防呆参数设置,滤波器、磁珠、小型,BGA,及玻璃晶元类防呆参数优化,贴装易出问题器件，防呆与抛料优化平衡,料号,识别方式,偏移量,亮度检测,使用机型,110500015,242,有,无,7319,110100157,241,有,无,7319,110100213,80,有,有,7319,110000054,241,有,无,7319,110100214,242,有,无,7319,110100175,80,有,有,7319,110100218,244,有,无,7319,110000048,242,有,无,7319,110100224,80,有,有,7319,110100225,80,有,有,7319,110100202,82,有,有,7319,110600001,80,有,有,7319,115100012,82,有,有,7319,五、品质效率改善管理活动记录,炉温曲线精准优化,调整控制点：,200-217,进行管控。,N2,氧气浓度调至,500-2000,范围，升温平稳,调整内容：,Indium,建议调整炉温曲线同内部已优化曲线进行整合；,五、品质效率改善管理活动记录,驻客户（,ATE),客服人员岗位说明书,ATE,测试状况,SMT,快速反应机制，切实做好客户价值；,五、品质效率改善管理活动记录,项目组互动活动,五、品质效率改善管理活动记录,不良飞达处理流程,评估流程已完成，培训后开始执行；,五、品质效率改善管理活动记录,钢板优化（,CPU改善）,CPU,有连锡现象（,X-RAY,检查,70%,点位集中在中间走线接地区域）,改善,CPU,气泡连锡不良，网板接地区域缩孔至,0.23mm,导入；（三拼板试产前已评估：网板接地区域缩孔至,0.23mm,，开的第一张网板已缩孔，因三拼板交期延后，现二拼板上导入,）,五、品质效率改善管理活动记录,六、,GBL7319,机型改善项目小结,GBL7319,品质效率改善项目组两个目标达成如下：,1.1,、,2015-8-102015-9-30,GBL7319,机型，,ATE,正常板测试不良率：,0.3%,以内；,实际：,0.28%,(1165678PCS,不良数：,3234PCS),2,、,9月份,ATE,正常板测试不良率,0.5%,以内（含全功能）；,实际：,0.45%,(1260120PCS,不良数：,5638PCS),9,月份主板累计出货,157.04,万台,项目经验、教训总结：,经验,项目组在改善管理活动中，组织工艺优化（温炉、网板开孔精细优化），设备参数优化及规范（贴片参数防呆、,SPI,、,AOI,检出能力优化验正及规范），现场管理（,6S,，作业人员技能及士气提升鼓励），工序流程完善（不良,Feeder,隔离处理流程），,ATE,测试状况,SMT,快速反应机制（导入驻,ATE,客服岗位）等措施，利用有效的激励措施和绩效考核制度，总指挥带领团队成员扬长避短，团结协作以快速敏捷的运作有效地发挥成员角色所赋予的最大潜能，攻克难关，达成目标；在公司平台组织项目管理活动中，项目成员学到了很多知识，在主动进取的工作精神、乐在其中的工作心态改善团队氛围中让我们受益非浅；,教训,1.,组员缺少项目管理工作经历积累，同时缺少项目管理知识与管理框架的培训。,2.,项目流程的执行人员不按照相关的制度执行，仍然按原有做事方法及思维做事，流程体系被束之高阁。,究其原因，一方面执行人员缺少对流程、制度的了解和认知；同时项目组没有在制定流程之初对流程的执行人员进行深入的需求调研，并吸收相关部门人员参与评审与讨论，当流程发布后缺少对流程与制度的宣贯与培训；,给自己一个机会,追求绝对成长，,结果改变人生！,快乐源于内心，结果需要快乐！,敬请指正，谢谢,