机械嘉佳工地2010年教培工作总结.doc

机械嘉佳工地2010年教培工作总结2010年上半年，机械嘉佳工地根据施工目前工作范围的扩大及印度区域签证受到较大影响的情况，通过开展形式多样的培训活动，不断加快了人才培养步伐，取得了较好的成绩。现将我工地2010年上半年教育培训工作总结如下:一、2010教培工作取得的主要成绩和做法1、加大对钢结构和起重机械规范的培训和学习。我工地共举办了7期培训，月底进行考试摸底，通过率100%。2、职工综合素质的拓展培训。培训懂钢结构的技术及现场施工学习起重机械知识；培训机械技术人员学习钢结构知识和技能；培训原机械操作人员学习机械的安装技能、技巧和方法等。3、加强对印籍员工的培训。主要包括印籍工程师、维修人员和大型机械操作人员。由于受签证的影响，我工地上班娘各个岗位上的人员都严重短缺，培训一批有一定基础和经验的印籍员工帮我度过了很多难关。目前我工地经过培训满足现场需要的印籍员工：工程师3人，维修及电工2人，350t履带吊操作工2人。4、加大分包队伍操作工的培训。在印度工地几乎所有的电动机械都是由分包商的操作工进行操作，由于印度操作工技术参差不齐，为保证机械的安全正常运转，对操作工的培训非常重要。我们要求所有操作人员必须经我们培训后，给他们颁发我们公司的操作证而后才能上岗。至今，我们成功培训了一批又一批操作工满足现场吊装工作的需要。5、加大英语的培训。由于大家英语基础能力的不同，我们进行分层次、分阶段地进行培训。管理人员必须掌握项目部规定的2000单词，而现场施工人员则要掌握现场施工所需的英语。二、2010年教培工作的闪光点、难点及主要突破、创新1、成功培训一个龙门吊安装队伍。这只队伍基本能够掌握龙门吊安装的作业程序、工器具、危险点等。 2、培训了一批既懂钢结构又懂机械安装的一线技术人员。三、2010年教培工作的主要问题和不足1、随着施工项目的开展，语言学习的进度已不能满足现场的施工的需要。2、分包队伍的操作人员大部分不懂英语，无法看懂中英文对照的说明书，交流有障碍，对他们的培训难度很大，多数培训都是通过我们告知他们的工程师，而后由他们的工程师进行二次培训。四、2010年下半年教培工作的重点1、加大新学员培训力度，以施工处现有教材、录像片、幻灯片为内容，以现场作业任务实施为载体，加强现场培训和队伍塑造工作。在常规培训的基础上实现创新，完善新学员教培模板。2、全面提升出国人员的专业技能和语言交流能力的水平。加强沟通与交流，尊重和学习当地文化、分包队伍的内部管理方式。努力加强国外工程本土队伍的教育培训工作和队伍选择工作，着力打造适应机械安拆、操作、维护需求的本土队伍。3、紧紧围绕公司三五规划及2010年年中工作会议，以创建和谐施工处为目标，全面推广精细化管理的思维模式。 机械嘉佳工地2010-09-01