品牌女装少年包青天.doc

传媒女生商城
品牌女装少年包青天
品牌女装少年包青天旅游，品牌女装少年包青天组团，品牌女装少年包青天攻略！

凡客诚品
配送中心实习报告

前 言
将近两个月的实习结束，回首发现，在这短短50天左右的时间里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。更重要的是，它使我们在不知不觉中懂了一份责任、增了一份成熟和添了一份稳重。
通过这次暑假实习，我深切感受到大学生活最后一年的宝贵。然随后而来的现实社会也在诱惑着我们行进，我们未来的生活环境将充满挑战和机遇。这次的实习让我认识到，是否该为未来踏入社会做足准备，是否有能力胜任我将所做的工作，是否扛得住未来太多的责任和压力。
这次实习好比过度的桥梁把我们平稳的送上社会的大舞台，让我们检验自己能力，认知自己的不足和找到自己的缺陷。
一、实习目的
社会实习是一个非常重要的实践性教学环节，通过一段时间的实习，使学生在走进社会时能，拓宽知识面，认识了解本专业工作，培养学生独立分析和解决实际问题的能力。通过在凡客诚品有限公司为期两个月的实习，让我们对现在的物流发展状况以及现在的物流企业，拥有了一定的了解，并运用所学基础理论，专业技能，通过观察了解到了物流业务的运作特点、业务要求和主要服务项目，为进一步学习专业知识和走向工作岗位打下基础。
二、实习单位简介
凡客诚品是位于北京的一家电子商务公司，在2007年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。2009年5月被认定为国家高新技术企业。凡客诚品在发展的同时有自己的特点：1.技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业；2.客户体验至上，以及高性价比的经营之道；3.品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流；4.陈年及其团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰，家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。业务快速成长的同时，凡客诚品在运营初期短短十个月里，即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。
三、实习内容
我们实习的主要地点是凡客诚品有限公司位于北京的一个衣饰为主的仓库。我们刚去的第一天有专业人员为我么讲解业务知识，以便上岗。还有经理带我们做游戏，让我们了解工作时需要团结，需要每个人的配合，第二天是安全部的军训，让我们知道每件事都需要规则，还要听从安排。
凡客诚品一共有两个仓库分别为整库和零库。整库主要负责整箱货品装卸搬运等业务。整库主要负责的就是整箱的产品。而我们工作的零库责是单间产品的存放。在零库里面，我们会看见一排排的货架，而我所在的零库上架组就是把从整库下架下来的一些整箱的物品进行拆箱处理然后上架到相应的货位。
每天进入公司的第一件事就是去设备室领我们的手持，我们在领手持的时候会扫一下我们的条码，条码上会有我们的个人信息，通过扫描我们借用手持的信息就会输入电脑，而在我们归还手持的时候通过扫描我们的个人信息条码就又会产生我们的个人信息记录，这样就会记录下来我们的手持使用情况。那么在打开手持的时候我们要注意的就是查看它的电量以及页面上的相关信息是否完整。
领完手持之后，就会进入我们的零库，来到我们的组，进行签到，而在我们走得时候也会进行签退，这样也就对我们的考勤情况进行了相应的记录。那么接下来我们就会用手推车和地牛把我们所要上架的整箱货物运到离货架比较进得地方也就是货架的通道处。然后对整箱货物进行拆箱待上到货架的货位里。
上架的物品又分为正品整货上架，散件上架和调拨上架。每种不同的上架都要在手持中进入不同的系统。那么在上架之前我们会找到空的货位然后用手持扫描货位条码，然后再用手持扫描整箱中散件的物品上的条码，然后输入上架的数量，最后按确定按钮，这样物品以及它的相关信息包括所在的货位就会在电脑里有相应的记录了。
四、实践结果：
通过这次的实习，真正的使课本上所学的知识运用到了实践。也亲眼见到了一些物流机械设备并亲自动手实践的去操作了。那么整个仓库里，也同样包括了其他的组也就是其他的同学所在的组，像是拣货组，二次分拣组，打包组，还有异地调拨组等等。所以除了对我自己的组比较熟悉的了解之外，对其他的组也会有相应的了解。比如说拣货组也就是推着拣货车，根据客户下的订单根据手持记录查找货位对货位和商品进行扫描以进行下架的处理。那么二次分拣组就是对拣货组捡出来的东西进行二次分目的分条件的进行分拣然后送到打包组进行包装的处理然后再由发货组进行发货处理。而异地调拨组的存在则是对凡客诚品所在地所有库房之间的一个货品的调度。在此所有的操作都会离不开我们的手持以及相关的条码，所以可以看出条码对我们物流业的发展起着至关重要的作用。
除了对各个组 进行了相应的了解之外，对整个凡客诚品公司的业务流程运作甚至可以说是对我国的电子商务公司的运营情况也有了相应的了解。
五、实践总结：
在实践中我们清楚的认识到仓库作为一个战略物流中心，起到将企业与客户以及其他的业务伙伴仅仅联系在一起的作用。一个物流企业的仓库是该企业的物流网络中的物流网络中的接点，她不仅紧密衔接了货物的提供者，还衔接了物流服务的上下级提供商。发展中的现代化仓储对于传统的仓储而言已经产生了质的飞跃，现代化的仓储不仅要实现对物品的保存，还要对库内物品的种类，数量以及储位有清晰的标记，存放的货品在整个供应链中应该有清晰的上下游衔接。而现在很多的仓库中面对的问题是计划性差库存不明确，收发货没有预通知以及库存的上下限没有自动预警的方法。诸如此类的问题带来的仓储作业实施变革的要求。仓储管理系统要服务于仓库作业的诸多环节，不完全概括有以下诸多作业品种：收货，摆货，移货，查找，盘点，订单处理等等内容。
通过这次的实习，使我对物流有了更加深刻的认识，在我们国家虽然物流业没有西方那样的发达，但也不能说明我国的物流就很落后。总而言之，在这次实习中，使我学到了课本上不能学到的知识，也使我更好的体会到了理论与实践相结合，也是我队以后的工作有了更大的信心。在今后我会在以后的工作中充分运用这次实习所学到的包括为人处世，经验经历等一些知识，使自己取得更大的进步。

Vancl的出路在哪里
　　Vancl的单品牌服装B2C品牌的出路在哪里呢？品牌传教士认为：只有坚持线上线下（即网络店铺＋商场实体店铺）相结合的方式，方有可能获得持续稳定的发展。
　　为什么要开设实体店铺呢？
　　1、满足国人"眼见为实"的消费心理
　　服装类商品有其特殊性，信奉"眼见为实"的消费者在中国应该还占大多数。看看颜色、摸摸手感，顾客需要实际体验，这是网购永远无法解决和回避的问题。
　　如果在大中城市或重点城市的主流商场开设专柜，无疑可以吸引这批消费者。那些在网上了解和熟悉了Vancl，但对品质还放心不下的顾客，看了实物，会大大增加购买的机率。
　　2、增加曝光率，提升品牌形象
　　Vancl目前的广告投放量很大，但基本全部集中在网络上，虽说非常聚焦，但若按广告效果来评价，千人成本也是相当高的。
　　如果在人流众多的中高档百货商场开设专柜，Vancl不需要花费一分钱的广告费，每天即能获得众多的客流量，专柜即能成为免费的广告牌。
　　同时，Vancl现在提出打造男装品牌，如果不能占据国内的主流商场，没有一定的终端形象做支撑，其品牌形象也很难形成。
　　3、消除充斥网络的负面影响
　　网络的传播速度非常之快，这是一把双刃剑。在前期的飞速发展过程中，Vancl的产品质量控制方面可能的确出了一些问题，这也是导致目前网络上关于其质量评价的负面消息非常多，而且这种帖子一旦上网，通过相互转载，是几乎无法撤销的。试想，如果你是一个普通的消费者，想要通过网上订购Vancl的衬衫，但上网一搜其它客户的评价（目前很多网购的顾客都有在下单之前参考其它顾客购买评价的习惯，但绝对不是在该品牌的网站看，大家都知道，自己网站的评价可以造假），看到的是大量的投诉和抱怨，相信会有相当一部分顾客放弃下单。
　　尽管Vancl已经意识到了这些问题，也加强了对产品质量的检验，但已经形成的负面的评价却是无法在短期内消除了。
　　如果有实体店铺，顾客也亲眼看过，亲手摸过，能够认可Vancl的品质，相信网上的负面评价对他的影响会降低很多。
　　4、分店可作区域配送中心，大幅降低配送成本
　　在物流配送这一块，目前的服装B2C品牌，基本采用的都是外包，即委托第三方物流代发货、代收款。这部分成本绝对不容忽视。以Vancl为例，其政策是满200免运费，200以下需要顾客支付运费15元。从全国范围来看，平均每张订单，Vancl付给第三方物流公司的费用应该会在5到10元，单件运输成本显然远高于传统的服装企业。
如果Vancl在全国各重点城市开设专柜，则可将该专柜作为配送分中心，通过电脑系统控制，就近进行物流配送，这将大幅度降低配送成本，同时也会缩短配送周期，毕竟消费者下了订单之后，总是希望尽早收到衣服的。
Vancle未来的挑战
    目前网络的男式衬衫销售企业的定位、价格、服务各方面都有差异，从企业的发展规律来讲，从开始百分之几百的增长到速度放缓、稳定是一个初创企业必经的过程，整个行业的未来发展空间比较大，这种销售模式处于一个成长阶段，因此并不是一家的销售增加了另一家就会减少，都会有许多的机会，具体要看各家企业的运营与操作。
    不过，作为一个新兴行业的企业，其面临的未来挑战则会是多方面的。
   “其实包括VANCL未来最大的潜在挑战并不是目前已存的同类电子商务企业，而是未来可能传统的衬衫品牌商向网络进军”，王芳分析认为。
    虽然像报喜鸟这样衬衫生产商有进行网络销售的试水，而且据悉雅戈尔也在酝酿未来进行网络销售。
    但传统生产商对于如何平衡网络与线下的销售，电子商务方面经验的欠缺，使得进军网络的前景和问题大家都清楚，但怎样来平衡和解决，却没有一个好的方法；而对于网络销售企业来讲，传统企业有许多供应链与流程、资源、反应速度等方面的东西，是经过长期的生产与积累而来的，这些电子商务公司难以短时间内达到.
    据业内人士介绍，目前的情况一些传统生产商进军网络可能会使用第二品牌，以期减少对原有品牌的冲击。
    而电子商务企业也许要在传统企业还未发力之前，尽量抢占滩头阵地。
    艾瑞则认为，未来线下向线下、线下向线上这种融合趋势都可能发生，这要根据不同的品牌的定位、销售的策略、营销的手段等而不同。
而在电子商务这个领域，持续提供性价比高的新产品、管理上的改进、用户体验与具体执行上的一以贯之与改进、应对未来更大规模订单时的更强处理能力与对供应链的掌控则会是决定未来其是否能稳定并壮大的关键。
启示
从凡客走过的路来看，陈年对PPG所引领的网络卖衬衣的商业模式，进行了细致入微的革新，从投放广告的模式到谨小慎微的考核体系，从观念上摒弃了PPG那种大开大合不拘小节的运营思路，更加从细节上吸引着互联网上的男男女女。整合一下思路，从陈年的身上学到了不少东西，先说说从手段上：广告投放的渗透策略（即在网页上你想看到的地方都跟能的植入他们的广告，但不意味着实在最显眼的地方）、网络联盟的个人推广者（运用蚂蚁搬家的策略，烘托晕染整个网络氛围）、严格的广告效果监测（使用不同的400电话对应不同投放广告的媒体）、通过统计得出不同地区不同时间段的营销数据，适时改变营销重点（数据库营销）。
再说说从经营理念上：要做一个会颠覆前人的跟随者（思想的精髓在于——老老实实的跟随并看准前人的空子随时准备变招）、先进的经营理念（将整个经营行为营造成一种生活方式的提供者）、打造品牌比平台更有价值，品牌对比平台的好处在于：品牌是客户对于产品价值的认可，品牌是产品与客户之间紧密联系并且相互信任的关系，是在精神层面上的价值观的相互认可。同时，平台的缺陷在于：客户忠诚度低、毛利率低、价格战在所难免；陈年同时提到在所有的互联网营销模式中最大的难点是吸收用户，让你的客户和你建立信任、愿意买你的东西这是一个很大的困难，所以要降低客户初次体验的门槛，首先获得用户的信任，再去做细分市场；好的商业模式并不是经营的全部，还需要合适的介入时机和次序，像老农民种地一样，不太在意种子的好坏，更多的是关注施肥除草的次序和插秧收割的时机对不对。要像看待生命一样看待一个企业，而这种视角中暗含着一种态度叫做谦卑，旁观者如果不谦卑就容易得出似乎言之成理的结论，经营者如果不谦卑就容易过分夸大所谓商业模式的威力。

传媒女生商城

4
火与影 zippo教程、在线购买、支付宝、财付通付款